在放緩海外擴(kuò)張步伐的同時(shí)，出于降低獲客成本、提升留存度的考慮，紅黃藍(lán)也開始布局線上教育領(lǐng)域。
“不少民辦幼兒園剛從2018年的學(xué)前教育新政中緩過(guò)勁兒來(lái)，就遇到了肺炎而無(wú)法開園。”6月6日，某教育行業(yè)私募基金合伙人周紅(化名)對(duì)時(shí)代周報(bào)記者稱，在她的朋友圈里流傳著這樣一句話，“疫情影響千千萬(wàn)，民辦(幼兒)園倒一大半”。
對(duì)于幼教業(yè)龍頭紅黃藍(lán)教育(RYB)而言，2020年第一季度同樣格外艱難。
美東時(shí)間5月28日盤后，紅黃藍(lán)發(fā)布2020年一季報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度，紅黃藍(lán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1731.9萬(wàn)美元，同比下降49.5%;凈虧損3201萬(wàn)美元，較去年同期增長(zhǎng)1092.6%。
在放緩海外擴(kuò)張步伐的同時(shí)，出于降低獲客成本、提升留存度的考慮，紅黃藍(lán)也開始布局線上教育領(lǐng)域。
6月5日，紅黃藍(lán)有關(guān)負(fù)責(zé)人接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示，面對(duì)疫情，紅黃藍(lán)針對(duì)投資并購(gòu)將采取更為審慎的態(tài)度。
“我們不排除未來(lái)對(duì)具有戰(zhàn)略價(jià)值和重要性的投資并購(gòu)部署相應(yīng)資金，但短期內(nèi)更注重企業(yè)的現(xiàn)金留存和流動(dòng)性。盡快恢復(fù)核心業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，保持和提升現(xiàn)金流動(dòng)性水平，也是為了在未來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略投資和并購(gòu)打下基礎(chǔ)。”上述紅黃藍(lán)有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
截至6月5日收盤，紅黃藍(lán)微跌0.69%，報(bào)收3.16美元/股，總市值9035.15萬(wàn)美元。與2017年18.5美元/股的發(fā)行價(jià)相比，已跌去八成多的市值。
周紅告訴時(shí)代周報(bào)記者，與中小學(xué)的“開學(xué)剛需”相比，幼兒園的開學(xué)時(shí)間大多更晚，因此對(duì)民營(yíng)幼教企業(yè)的承壓能力提出更高要求。“對(duì)于紅黃藍(lán)這樣的巨頭來(lái)說(shuō)，雖然主業(yè)受損嚴(yán)重，但或許能夠加快多元化發(fā)展的步伐。”
股價(jià)一路下挫
作為國(guó)內(nèi)首家獨(dú)立上市的學(xué)前教育企業(yè)，紅黃藍(lán)一直被視為是民營(yíng)資本進(jìn)入幼教行業(yè)的代表。
2017年9月上市后，紅黃藍(lán)股價(jià)開始逐步向上攀升，并在當(dāng)年10月達(dá)到31.8美元/股的高位。
然而，上升勢(shì)頭很快被打破，同年11月發(fā)生的“紅黃藍(lán)虐童案”引起輿論的軒然大波，也遏制住了紅黃藍(lán)上漲的勁頭。隨后一年里，紅黃藍(lán)的股價(jià)便一直在16美元/股至23美元/股之間徘徊。
2018年11月，學(xué)前教育新政出臺(tái)，為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)頗為火熱的幼教資本熱潑了一盆冷水。
根據(jù)《關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》的要求，社會(huì)資本不得通過(guò)兼并收購(gòu)、受托經(jīng)營(yíng)、加盟連鎖、利用可變利益實(shí)體、協(xié)議控制等方式控制國(guó)有資產(chǎn)或集體資產(chǎn)舉辦的幼兒園、非營(yíng)利性幼兒園;民辦園一律不準(zhǔn)單獨(dú)或作為一部分資產(chǎn)打包上市;上市公司不得通過(guò)股票市場(chǎng)融資投資營(yíng)利性幼兒園;上市公司不得通過(guò)發(fā)行股份或支付現(xiàn)金等方式購(gòu)買營(yíng)利性幼兒園資產(chǎn)。
新政的出臺(tái)導(dǎo)致紅黃藍(lán)的股價(jià)當(dāng)即“腰斬”，跌破10美元/股的大關(guān)，并在之后一路走低。
周紅對(duì)時(shí)代周報(bào)記者指出，雖然民營(yíng)資本在幼兒園業(yè)務(wù)上受挫，但包含母嬰、早教、英語(yǔ)、樂高等課外領(lǐng)域卻依舊熱度不減。
在暫停幼兒園加盟業(yè)務(wù)后，紅黃藍(lán)將加盟制的重心轉(zhuǎn)移至親子園業(yè)務(wù)。資料顯示，目前紅黃藍(lán)擁有近1300家親子園和近500家幼兒園。
財(cái)報(bào)顯示，紅黃藍(lán)的營(yíng)收主要來(lái)源于服務(wù)收入和產(chǎn)品收入兩部分。受疫情影響，這兩部分的營(yíng)收均出現(xiàn)大幅下滑。其中，服務(wù)收入為1679.2萬(wàn)美元，同比下降47.3%;產(chǎn)品收入為52.7萬(wàn)美元，去年同期為242.1萬(wàn)美元，同比下降78.2%。
不過(guò)，直營(yíng)幼兒園的學(xué)生人數(shù)仍有所增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，截至2020年一季度，直營(yíng)幼兒園的學(xué)生人數(shù)為31251人，去年同期為24572人。
自今年1月下旬開始，紅黃藍(lán)旗下的幼兒園及親子園均暫時(shí)關(guān)閉。這也使得營(yíng)運(yùn)成本有所下降。一季報(bào)顯示，公司營(yíng)運(yùn)成本為2890萬(wàn)美元，同比下降10.8%。
一季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，紅黃藍(lán)教育預(yù)計(jì)2020年第二季度凈營(yíng)收為1100萬(wàn)―1180萬(wàn)美元。
紅黃藍(lán)方面表示，根據(jù)各地政府和教委公布的開學(xué)時(shí)間表，紅黃藍(lán)所在地區(qū)的絕大部分園所有望在6月底之前陸續(xù)開園。
“截至目前，已有多省幼兒園開園，學(xué)生返園率情況良好。直營(yíng)幼兒園的繳費(fèi)未入園人數(shù)理想;加盟親子園有望在各地幼兒園開園后的1―2周內(nèi)逐步恢復(fù)經(jīng)營(yíng)，因此加盟業(yè)務(wù)的各項(xiàng)收入也能夠得到一定程度的恢復(fù)。”上述紅黃藍(lán)有關(guān)負(fù)責(zé)人向時(shí)代周報(bào)記者表示。
布局在線教育
疫情影響下，第一季度幼教行業(yè)整體呈現(xiàn)現(xiàn)金流吃緊的態(tài)勢(shì)。對(duì)于中小民營(yíng)幼教機(jī)構(gòu)而言，“活下去”依然是今年的關(guān)鍵詞。
據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度，我國(guó)早教類企業(yè)一共新增192家，吊銷注銷220家，整體呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。
紅黃藍(lán)同樣面臨著現(xiàn)金短缺問題。數(shù)據(jù)顯示，截至2020年一季度末，紅黃藍(lán)的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物總額為5390萬(wàn)美元，而去年年底為6870萬(wàn)美元，減少了約1400萬(wàn)美元。
紅黃藍(lán)教育CFO顧昊表示，在2020年余下的時(shí)間，相信能通過(guò)實(shí)行嚴(yán)格的成本管控以及更審慎的投資策略化解疫情所帶來(lái)的沖擊。在電話財(cái)報(bào)會(huì)議上，顧昊表示，新冠肺炎的暴發(fā)中斷了新項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃，但也帶來(lái)“許多有趣的收購(gòu)機(jī)會(huì)”。
而現(xiàn)金流短缺仍將放緩紅黃藍(lán)海外擴(kuò)張的步伐。
2019年2月，紅黃藍(lán)宣布以約1.25億元的現(xiàn)金總對(duì)價(jià)收購(gòu)新加坡一家兒童教育集團(tuán)70%的股權(quán)。
上述紅黃藍(lán)有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴時(shí)代周報(bào)記者，其新加坡的幼教機(jī)構(gòu)采取董事會(huì)治理方式，由當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)。“總部在資金方面亦會(huì)給予一定支持。”
與此同時(shí)，紅黃藍(lán)開始加碼在線教育領(lǐng)域，對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，“為家庭和學(xué)生提供教育內(nèi)容”。財(cái)報(bào)顯示，截至2020年3月底，紅黃藍(lán)通過(guò)多個(gè)服務(wù)賬戶和艾洛成長(zhǎng)等應(yīng)用程序吸引了35萬(wàn)多注冊(cè)用戶。
對(duì)此，紅黃藍(lán)方面表示，在線形式的教育服務(wù)，是對(duì)線下教育的一種補(bǔ)充和提升。“我們會(huì)依托于紅黃藍(lán)現(xiàn)有的線下連鎖優(yōu)勢(shì)，開展線上服務(wù)的推廣。”
不過(guò)，在線教育賽道上競(jìng)爭(zhēng)激烈，巨頭環(huán)伺。周紅告訴時(shí)代周報(bào)記者，紅黃藍(lán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于線上線下的聯(lián)動(dòng)和課程優(yōu)勢(shì)，資金和技術(shù)實(shí)力則是它的弱項(xiàng)。
另外，在周紅看來(lái)，紅黃藍(lán)目前仍然處在增收不增利的階段，營(yíng)收依然有大部分來(lái)自學(xué)費(fèi)、加盟費(fèi)等傳統(tǒng)渠道，“距離幼教服務(wù)供應(yīng)商的目標(biāo)還有不小的距離”。
