春節(jié)后，返鄉(xiāng)的人們逐漸回城，街道兩旁的店鋪陸續(xù)開張，然而一些社區(qū)支行網(wǎng)點的大門卻不會再打開。根據(jù)《證券日報》記者統(tǒng)計，春節(jié)后的15天內，各地銀監(jiān)局共計發(fā)布了23條社區(qū)支行終止營業(yè)的批復，相關《金融許可證》也隨之被注銷，而社區(qū)支行網(wǎng)點大門上的停業(yè)公告就像一紙離別書，訴說著江湖再見、甚至是不見。
多家社區(qū)銀行網(wǎng)點關停
社區(qū)支行曾作為商業(yè)銀行物理網(wǎng)點的下沉與延伸，解決了銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點到客戶之間最后一公里的問題，在《證券日報》記者此前采訪中，一條街上甚至有三家銀行的社區(qū)支行，支行與支行之間只相隔一堵墻，許多員工是從上一級支行調來，多為入行沒幾年的年輕員工，曾有員工告訴記者，在社區(qū)支行容易干出成績。
而如今社區(qū)支行早已風光不再，《證券日報》記者根據(jù)銀保監(jiān)會相關批復公告統(tǒng)計，截至發(fā)稿，關停的社區(qū)支行數(shù)量超過了1100家，共計批復了6000家左右社區(qū)支行開業(yè)，也就是說，大約有20%的社區(qū)支行關店。
事實上，早幾年前，一次性批準開業(yè)十余家社區(qū)支行的批復函并不少見，如今取而代之的是一紙紙終止營業(yè)公告。在今年春節(jié)過后的短短15天內，銀監(jiān)局批復的社區(qū)支行終止營業(yè)公告就達23例，其中浦發(fā)銀行一口氣關閉了7家社區(qū)支行，平安銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、光大銀行也均有社區(qū)支行終止營業(yè)。
在這些終止營業(yè)的社區(qū)支行中，大部分銀行經(jīng)營滿5年，少一些的也經(jīng)營了有4年左右，例如浦發(fā)銀行深圳星海名城社區(qū)支行，該支行于2014年3月份批準開業(yè)，到2019年3月份剛好滿5年，由于社區(qū)支行關閉后有一系列的收尾工作，因此一般社區(qū)支行向銀監(jiān)局申請終止營業(yè)要留出緩沖期。
曾在某股份制商業(yè)銀行社區(qū)支行工作過的劉女士告訴《證券日報》記者，一般銀行租賃社區(qū)支行網(wǎng)點簽訂合同大概是3年或5年為一個周期，因此這些網(wǎng)點關閉是租房合同到期后選擇不續(xù)租而關閉，一部分社區(qū)支行是銀行在合同到期前中止，這種情況較少。
《證券日報》記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，也有部分銀行在關閉網(wǎng)點的同時又新增社區(qū)支行，例如在春節(jié)后，民生銀行新開了3家社區(qū)支行，在網(wǎng)點布局上有所調整。
收益難以覆蓋成本
社區(qū)銀行曾經(jīng)有多火，現(xiàn)在人們或許難以想象。為了爭奪一個成熟社區(qū)最適合經(jīng)營的門面，曾有銀行互相抬價，最終以遠高于市場價的租金簽下了五年期的合同。在某股份制商業(yè)銀行的理財師大賽上，記者也聽過一個社區(qū)支行拉來十幾億元存款的經(jīng)驗介紹。
而如今，曾經(jīng)讓大爺大媽們喜笑顏開，沒事就進去坐坐的社區(qū)支行已經(jīng)越來越少。在銀保監(jiān)會網(wǎng)站上，記者查詢社區(qū)支行的設立，仍能看到以同一個社區(qū)命名的支行多達三、四個，也就是說，曾有好幾家銀行同時看中了一個社區(qū)而紛紛成立社區(qū)支行，然而這其中的兩、三個在去年底或者今年初已經(jīng)終止營業(yè)。
某股份制商業(yè)銀行人士對記者表示，業(yè)績好的社區(qū)支行確實有，但是屬于鳳毛麟角，一個社區(qū)支行的成本主要在房租和人力成本，大城市里一年最少也要100萬元以上，而許多社區(qū)銀行拉來的存款最多幾千萬元，收益根本覆蓋不了成本，好一點的社區(qū)銀行三年能盈利，如果五年還虧損就沒有存在的必要了。
