實體書店承載著城市的記憶，是重要的城市文化基礎設施，近幾年卻遭遇發(fā)展寒流。作為擁有最廣泛閱讀人群的北京，接連出臺政策扶持實體書店發(fā)展，在有所回暖的氛圍中，實體書店未來的發(fā)展路徑也開始顯露痕跡
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的迅速發(fā)展，人們的閱讀習慣悄然改變，曾經(jīng)承載著人們成長記憶、體現(xiàn)城市文化底蘊的實體書店遭遇寒流。補貼房租、減免稅收、提供騰退空間……北京近幾年出臺了一系列有針對性的政策，推動實體書店轉型升級，不久前更是推出每年5000萬元扶持資金的政策，力求讓散落城市街頭巷尾的實體書店重新煥發(fā)生機。
政策支持持續(xù)不斷
9點半，位于西單路口的北京圖書大廈里，讀者已絡繹不絕。他們手捧圖書，或靜立一隅或席地而坐，專注閱讀。但讀者身后的收銀臺，卻略顯冷清。
即便已連續(xù)16年蟬聯(lián)全國書店單店銷售榜首，但北京圖書大廈總經(jīng)理徐洪生坦言，圖書大廈人流不減，可出單率和客單價均有所下降。這多少是緣于互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的閱讀和消費習慣。
作為全國出版中心、出版物發(fā)行中心，北京實際運營的實體書店類型最多最全。“實體書店是重要的城市文化基礎設施，承載著城市的記憶，體現(xiàn)著城市的文化底蘊。經(jīng)營書店不僅要講經(jīng)濟效益更要講社會效益，這是書店跟其他行業(yè)的不同之處。”徐洪生的觀點很有代表性。
對于實體書店的經(jīng)營現(xiàn)狀，坐擁京城四大書城和百余家門店及營業(yè)網(wǎng)點的北京發(fā)行集團董事長李湛軍的感受最深：“由作者、編輯、出版社、中盤配送批發(fā)、實體書店，最后到讀者，圖書銷售的產(chǎn)業(yè)鏈太長，稀釋了這個產(chǎn)業(yè)的利潤?，F(xiàn)在賣書已經(jīng)過了盈利的階段。如果說過去是三分之二顧客買書，現(xiàn)在是三分之二顧客不買書，實體書店正在成為出版社圖書的體驗店。”
不過李湛軍認為，雖然實體書店掙錢比過去難了，但是讀者對實體書店依然熱情不減，特別是大型書城，越來越成為引領新的文化生活方式的重要場所。李湛軍說：“雖然買書的人少了，但是逛書城的人流量沒有減，這給我們提出一個新課題——新型書城的發(fā)展定位。”
北京擁有最廣泛的閱讀人群：2017年我國成年國民人均紙質圖書閱讀量為4.66本，北京居民年人均紙質圖書閱讀量10.97本。
提振實體書店經(jīng)營者的信心，需要政策來幫忙。2016年6月，中宣部等11部門聯(lián)合印發(fā)《關于支持實體書店發(fā)展的指導意見》。借此東風，北京市隨即連續(xù)兩年安排扶持資金，支持100余家實體書店建設，遏制了整體行業(yè)萎縮下滑的勢頭，一批高水平的特色實體書店在北京落地開張。PAGE ONE、全民暢讀等“高顏值”特色書店，成為讀者心儀的“打卡圣地”。
不久前，北京又推出《關于支持實體書店發(fā)展的實施意見》，每年拿出5000萬元為實體書店補貼房租、減免稅收、提供騰退空間等。到2020年，北京將逐步建立起布局合理、層次分明、特色突出、多業(yè)融合、遍布京城的實體書店發(fā)展新格局。并將以社區(qū)書店為抓手，打造15分鐘公共閱讀服務體系。
一系列扶持政策為實體書店吹來一陣暖風。據(jù)統(tǒng)計，北京現(xiàn)有1100余家實體書店，已形成了大型書城、特色書店、24小時書店、商業(yè)連鎖書店、社區(qū)書店全覆蓋的格局。
“個性”書店先遇暖
政策春風最先“溫暖”的是一批以“個性”立身的特色書店。
在北京的“網(wǎng)紅書店”中，設在西四南大街43號萬松老人塔院的正陽書局是很特別的一家。院內(nèi)的盈盈綠意、屋里縈繞的琴聲書香，將鬧市的熙熙攘攘隔絕在外。在一明兩暗的廳堂里，記者見到了正陽書局創(chuàng)辦人崔勇。
崔勇是個地道的“老北京”。2009年，他在前門商業(yè)街掛出了正陽書局的招牌。“開書店的初衷是想喚醒全社會對歷史文化遺產(chǎn)的重視。現(xiàn)在，正陽書局仍是北京唯一專營北京歷史文獻的特色書店。”
2014年，北京市西城區(qū)文委探索文物保護單位的保護利用新模式，將萬松老人塔院作為試點項目。幾經(jīng)篩選，正陽書局成為委托運營方，負責打造公益性質的“北京磚讀空間”。崔勇告訴記者：“在北京開書店，近半的成本是房租。政府把這個350平方米的小院免費給我用，就是最大的支持。”
崔勇堅信“書店的好壞不在大小，是有沒有好書。”如今，崔勇在小院兒所有書架上擺滿了“北京人寫的、寫北京人的、在北京寫的書”，以紙作磚、以墨為瓦，搭建起一個京味兒圖書世界。小院每天人來人往，還吸引了不少拎著拉桿箱來“打卡”的游客。這個愛較真的“80后”，不但為幾家圖書館提供北京地方文獻的配送服務，還跨界做起了出版。小小書局有了更多生財之道。
在北京，到琉璃廠淘本古舊書，是不少文化人的習慣。位于琉璃廠的中國書店，已連續(xù)兩年得到獎勵資金的支持。在不少書店為營造唯美環(huán)境絞盡腦汁時，琉璃廠的中國書店，卻固執(zhí)地保持著原來的樣子。
“一直以來，琉璃廠的中國書店都是傳統(tǒng)樸素、靠好書吸引人的地方?，F(xiàn)在新興書店像雨后春筍一樣出現(xiàn)，但對于實體圖書渠道市場來說，國有書店仍是不可撼動的主渠道。”中國書店黨委書記張東曉清醒地認識到，“古舊書店更要保住本色”。
經(jīng)過幾十年的發(fā)展，規(guī)模不算大的中國書店，經(jīng)營業(yè)務已涵蓋古舊書收購、修復、銷售，圖書出版、發(fā)行，拍賣以及書畫、藝術品經(jīng)營等多元業(yè)態(tài)，擁有完備的古舊書業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈。早在1993年，中國書店首開古籍拍賣先河。而今，更采取“一店一策”，通過不斷策劃舉辦讀書講座、非遺展示等熱點活動吸引讀者進店。這種別具特色的經(jīng)營方式，使中國書店在國字頭書店中效益居前。
新的北京城市總體規(guī)劃對文化設施布局有了更高要求。而北京今年出臺的租金補貼政策，讓受制于租金高而只能在自有店面內(nèi)經(jīng)營的中國書店看到了增設網(wǎng)點的希望。“我時常想，如果在回龍觀、天通苑這樣的大型居住區(qū)開一家中國書店會是什么樣子。”張東曉說。
探路新零售融合發(fā)展
近日，位于西城區(qū)永安路大街102號的北京新華書店永安路店重裝開業(yè)。這是一家曾在實體書店寒流中調(diào)整為專業(yè)書店后又分割出租的門店。此番強勢回歸，永安路書店被打造成北京15分鐘閱讀圈建設中所需的標準“社區(qū)店”，從“為買書服務”轉變?yōu)?ldquo;為買書人服務”。它更是北京發(fā)行集團迎接新零售時代挑戰(zhàn)，構筑北京模式“智慧書城”的一個支點。
新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。
面對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，越來越多“老字號”轉型謀變。北京發(fā)行集團嘗試的線上線下融合發(fā)展，是一種通過智能化銷售平臺，實現(xiàn)“小店下單，北京圖書大廈配送”的嘗試。永安路書店正是這樣一個“小店”。
升級改造后店面保留了大眾書店的質樸氣息，添加了時尚元素，成為老街上的文化新地標。這里有錯落有致的書籍陳列，設置了閱讀專區(qū)和“新華時間”咖啡吧，讀者利用智能查詢設備，可自主查詢店內(nèi)圖書和北京圖書大廈所有圖書，用手機直接下單購買，快遞到家。
“在新零售時代，這些曾被視為‘包袱’的小網(wǎng)點變成了珍貴的資源。”李湛軍說，目前集團積極推進新的“智能化書店”圖書發(fā)行網(wǎng)店建設，成功實現(xiàn)了“線上品種齊全、線下精品突出+閱讀體驗”，并借助O2O技術使集團旗下所有營業(yè)網(wǎng)點都具備共享北京圖書大廈信息和服務資源的功能。
當社區(qū)書店升級“智能終端”時，大型綜合書城也開始向綜合文化體驗中心轉型。
“大書城承擔著最大限度滿足最廣泛人群需求的責任，也要適應人們生活方式的變化。圖書大廈正在做環(huán)境改善提升的方案。”徐洪生告訴記者，未來書城仍將以書為主，增加服務設施的數(shù)量和舒適度。有了線上服務“保底”，北京圖書大廈上架圖書的品種將從目前的40萬種調(diào)減到30萬種以內(nèi)，通過服務增值提高效益。
李湛軍告訴記者，目前北京圖書大廈和王府井書店的改造工程即將進入招標階段。書城的設計理念將以“科技領先、建筑為輔、主業(yè)突出、多元支撐、以人為本”的原則，博采各家之長。“現(xiàn)在每年有大量新書上市，我們的實體店要把好書挑出來陳列。引入專業(yè)化團隊設計展陳、精心策劃簽售活動、建‘往日精品’專柜，展銷已出版3至10年的精品書，在大書城形成新的文化景觀。”
按照他的設想，未來北京的大書城將成為引領新的生活方式的文化地標，推進全民閱讀、引領圖書推介展示，成為市民時尚社交活動的場所;24小時書店引領健康文化夜生活新風尚，兼?zhèn)湟徊糠謭D書館功能;社區(qū)書店則承擔起社區(qū)文化服務、線上線下聯(lián)通、生活采購等多重任務。打通實體和虛擬空間，遍布京城的實體書店將承載越來越多的文化功能，成為京城百姓離不開的伙伴。
