上海九百（600838）2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、報告期內(nèi)公司所屬行業(yè)及主營業(yè)務(wù)情況說明

（一）主營業(yè)務(wù)情況

(資料圖片僅供參考)

上海九百股份有限公司前身為創(chuàng)建于1939年的百樂商場。1966年12月，經(jīng)上海市百貨公司批準(zhǔn)定名為上海市第九百貨商店。1993年10月，經(jīng)上海市人民政府財貿(mào)辦公室滬府財貿(mào)（93）第318號和上海市證券管理辦公室滬證辦1993（122）號批準(zhǔn)，以募集方式設(shè)立“上海市第九百貨商店股份有限公司”，并向社會公開發(fā)行股票。1994年2月24日，本公司股票在上海證券交易所掛牌上市，證券代碼600838。1999年6月29日，公司更名為“上海九百股份有限公司”。

公司依托靜安區(qū)位優(yōu)勢，經(jīng)過近三十年的運作和積累，目前已發(fā)展成為一家涉及酒類產(chǎn)品批發(fā)與銷售、商業(yè)物業(yè)租賃管理、股權(quán)投資以及洗染服務(wù)及洗滌化工產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售等多種業(yè)態(tài)的綜合性企業(yè)。公司所從事的主要業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式：一是全資子公司“上海九百中糖酒業(yè)有限公司”所從事的酒類產(chǎn)品批發(fā)與銷售業(yè)務(wù)；二是公司長期運維自有和擁有長期使用權(quán)的商業(yè)物業(yè)，通過公司在靜安寺等商圈擁有優(yōu)質(zhì)的商業(yè)載體，積極打造商業(yè)生態(tài)圈，提升物業(yè)能級和含金量，取得長期而穩(wěn)定的收益；三是全資子公司“上海正章洗染有限公司”所從事的洗染服務(wù)及洗滌化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。

公司參股投資的“上海九百城市廣場有限公司”及商貿(mào)零售企業(yè)“上海久光百貨有限公司”自開業(yè)以來，由于地理位置優(yōu)越，交通便利，又主要定位于中高端客戶群，因此，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)健增長，即使近年來電商網(wǎng)購等新模式異軍突起，也未遭到較大沖擊，長期以來為公司貢獻(xiàn)了較為穩(wěn)定且豐厚的投資收益和現(xiàn)金流，已成為公司利潤的主要來源。

報告期內(nèi)，公司的主營業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式未發(fā)生重大變化。

（二）所屬行業(yè)情況

1.商貿(mào)零售：

恢復(fù)和擴(kuò)大需求是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好的關(guān)鍵所在，作為消費領(lǐng)域的重要組成部分，零售業(yè)對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、滿足消費者需求、推動產(chǎn)業(yè)升級等方面發(fā)揮著重要作用。消費零售復(fù)蘇是2023年經(jīng)濟(jì)回暖的主要驅(qū)動力之一，國內(nèi)消費自今年以來持續(xù)恢復(fù)，上半年，社會消費品零售總額22.76萬億元，同比增長8.2%。在新時代的背景下，中國零售業(yè)也面臨著許多新的機遇和挑戰(zhàn)，國內(nèi)零售企業(yè)正在加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的步伐。零售業(yè)態(tài)由以商品為中心的商業(yè)思維轉(zhuǎn)向以體驗為中心的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，通過塑造品牌文化，提升用戶黏性，聯(lián)動線上線下（300959）消費。同時，國內(nèi)零售企業(yè)正在響應(yīng)5G時代的轉(zhuǎn)變，積極打造數(shù)字化布局，通過強化內(nèi)部數(shù)字化管理協(xié)同，降本增效，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升數(shù)字化應(yīng)用和運營能力。

2.商鋪租賃：

從商鋪租賃市場表現(xiàn)來看，上半年實體商業(yè)經(jīng)營情況整體呈恢復(fù)態(tài)勢，帶動了商鋪租賃需求的增長，重點商圈（購物中心）商鋪租金水平結(jié)束連續(xù)三年下跌態(tài)勢，環(huán)比微幅上漲。隨著居民外出就餐、休閑、旅游活動增多，租戶市場信心得以提升，進(jìn)而促進(jìn)商鋪租賃需求釋放，重點城市商鋪租賃市場有望繼續(xù)恢復(fù)。但受電商行業(yè)發(fā)展及特殊時期影響，我國商鋪租賃市場行業(yè)內(nèi)部競爭壓力逐步加大，商鋪租賃行業(yè)的商業(yè)模式也在不斷升級。公司將繼續(xù)提升招商招租蓄客能力，結(jié)合區(qū)域招商引資工作，找準(zhǔn)租賃市場定位，積極保障租賃業(yè)務(wù)收益的長期穩(wěn)定性。

3.洗染服務(wù)：

洗染行業(yè)是我國傳統(tǒng)的民生服務(wù)業(yè)，是人們家庭消費的剛需，在商貿(mào)服務(wù)業(yè)中有著特殊的、不可替代的地位。人們對于洗染服務(wù)行業(yè)的需求在逐年遞增，我國當(dāng)前對洗染服務(wù)行業(yè)的挖掘還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求。近年來，社會消費理念逐漸發(fā)生變化，線上經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,消費模式迅速變革,創(chuàng)新技術(shù)加速迭代,我國洗染行業(yè)迎來了全新發(fā)展格局,同時也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。“標(biāo)準(zhǔn)化”、“模式化”的業(yè)態(tài)是我國洗染服務(wù)行業(yè)發(fā)展的一個突出特點，但隨著在當(dāng)前和未來消費日益高級化、個性化，多元化消費成為主流的新環(huán)境下，要加快新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式的創(chuàng)新；同時，在“雙碳”大背景下，綠色低碳理念越來越受到消費者認(rèn)可，綠色低碳化將成為高質(zhì)量發(fā)展的新底座。

二、經(jīng)營情況的討論與分析

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是企業(yè)鉚足干勁復(fù)蘇發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司抓經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇先機，堅持以“穩(wěn)增長”為主線、“提效益”為目標(biāo)、“夯基礎(chǔ)”為重點、“優(yōu)管理”為任務(wù)，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，奮力實現(xiàn)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項任務(wù)。

（一）聚焦品牌，夯實主營業(yè)務(wù)，激活子公司新動力（300152）

1.正章洗染

盡管當(dāng)前市場大環(huán)境受消費降級帶來了較大的影響，正章努力克服內(nèi)外重重困難，求創(chuàng)新、謀發(fā)展，著力推進(jìn)百年品牌的煥新傳承。

（1）洗衣連鎖深耕服務(wù)，積極謀求外部合作

今年上半年正章對部分形象店及收衣網(wǎng)點進(jìn)行了改造和調(diào)整，配合洗衣旺季促銷方案，推出“正章洗護(hù)節(jié)”系列活動：三月“洗”事連連一重喜，正章門店洗衣卡優(yōu)惠促銷；四月“洗”事連連二重喜，微信小程序衣物優(yōu)惠洗；“洗”事連連三重喜聚焦于鞋類清洗護(hù)理。通過系列化營銷活動，為洗衣連鎖門店和線上私域平臺獲得了更多的寶貴客源。

持續(xù)做好重點區(qū)域內(nèi)的線下洗衣服務(wù)工作，繼續(xù)優(yōu)化線上洗衣服務(wù)運營。在做好門店服務(wù)的基礎(chǔ)上，堅持為屬地機關(guān)、企事業(yè)單位提供上門收衣和產(chǎn)品銷售服務(wù)。隨著進(jìn)一步拓展了服務(wù)范疇，不但總體月度營收環(huán)比均呈上升態(tài)勢，還進(jìn)一步擴(kuò)大了正章品牌特定區(qū)域的影響力，為總結(jié)定制化洗衣模式積累了經(jīng)驗。隨著線上洗衣服務(wù)微信小程序的廣泛應(yīng)用，報告期內(nèi)小程序總體營收與會員數(shù)都在逐步攀升，為進(jìn)一步提升小程序業(yè)務(wù)容量，正章積極尋求與外部的合作機會，目前已通過小程序端口開展了洗衣服務(wù)的合作，可為今后進(jìn)一步豐富服務(wù)內(nèi)容提供了一定的經(jīng)驗?zāi)０濉?/p>為迎合洗衣市場的消費需求，正章積極拓展服務(wù)渠道，謀劃與多方品牌渠道的創(chuàng)新合作，重新布點全市洗衣市場，設(shè)立極簡模式的“任意洗”服務(wù)試點，使顧客能夠體驗更加便捷的服務(wù)。

（2）產(chǎn)品銷售規(guī)范管理，積極探索新興平臺

在去年整改落實建章立制工作的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)渠道產(chǎn)品銷售對區(qū)域銷售目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)一步規(guī)范銷售部年度銷售考核辦法，改年度考核為季度考核，分階段激勵銷售目標(biāo)的達(dá)成。線上產(chǎn)品銷售通過探索運營抖音、小紅書等社交平臺，形成公司員工直播和第三方合作帶貨相結(jié)合的方式，使之成為正章品牌和產(chǎn)品鏈接年輕消費群體的一個露出端和銷售出口，也成為公司全網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售版圖和產(chǎn)品升級換代的重要驅(qū)動力。

2.九百中糖

上半年，中糖各項業(yè)務(wù)情況表現(xiàn)良好，積極開拓新渠道，制定新策略，成功地吸引了更多的客戶并增加了銷售額；基本完成了各主要租賃網(wǎng)點的穩(wěn)商留商工作，保證了企業(yè)利潤。

（1）對外整合優(yōu)質(zhì)資源

中糖積極尋找新的線上線下渠道和商品，自運營的電商平臺已經(jīng)初步形成了規(guī)模，通過提供豐富的商品種類、線上線下結(jié)合、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和售后保障以及積極的品牌推廣，為公司提供了有效的銷售渠道，逐漸建立起了一定的品牌影響力。該平臺將不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，采取產(chǎn)品調(diào)整、活動推廣和客戶服務(wù)等方式，不斷拓展運營渠道，提升用戶體驗，擴(kuò)大市場份額。

（2）對內(nèi)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

為了豐富酒類產(chǎn)品的價格體系，中糖適時引進(jìn)質(zhì)量好、銷量好的新興白酒，以適應(yīng)市場需求的變化；努力增加茅臺、五糧液（000858）等名白酒的銷售量，擴(kuò)大名白酒的批發(fā)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多的銷售渠道來實現(xiàn)營收目標(biāo)和消化原有庫存回籠資金。

（二）守住底線，提高安全責(zé)任意識，加強安全生產(chǎn)管控

公司堅決守牢兜住安全發(fā)展底線，推動企業(yè)落實落細(xì)安全生產(chǎn)工作措施，堅決遏制各類事故發(fā)生，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。報告期內(nèi)，公司結(jié)合“安全生產(chǎn)月”系列活動，圍繞主題“人人講安全，個個會應(yīng)急”組織員工參加安全應(yīng)急實訓(xùn)，提升了員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。為深化推進(jìn)廠房倉庫安全專項整治工作，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管控，公司對下屬子公司正章洗染制定的專項整治方案開展多次原料倉庫專項檢查，清理化工固廢，杜絕安全隱患。

（三）強基固本，做好人才培養(yǎng)發(fā)展，增強長遠(yuǎn)發(fā)展后勁

報告期內(nèi)，公司黨委會、董事會根據(jù)公司發(fā)展實際需要，依據(jù)公司組織架構(gòu)，配齊配強班子成員，調(diào)整各部門人員崗位職責(zé)，員工間進(jìn)行部門橫向交流，使得每位員工的價值都發(fā)揮到最大。本著德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，公司聚焦業(yè)務(wù)口，嚴(yán)格把控專業(yè)人員引進(jìn)質(zhì)量，打造精兵隊伍，防范人才斷層。公司加快推進(jìn)員工年輕化、干部年輕化，完善公司人才隊伍建設(shè)，推動公司更快更好發(fā)展。

（四）凝聚共識，加強企業(yè)文化建設(shè)，各方攜手共同發(fā)展

九百股份以黨組織為核心引領(lǐng)，整合企業(yè)各方資源，讓黨、工、團(tuán)三者有機銜接、互相配合，共同圍繞公司發(fā)展，攜手共進(jìn)，打好“服務(wù)企業(yè)員工、提高企業(yè)凝聚力”的“組合拳”。股份黨支部組織“正章門店煥新”志愿活動，用熱情和干勁推動企業(yè)振興發(fā)展；工會開展“玉蘭飄香·頸上添花”三八女神節(jié)特別主題活動，加強女職工們之間的溝通和交流；團(tuán)支部開設(shè)“迎五四·學(xué)匠心”皮具DIY小課堂，傳遞匠人精神。公司堅持定期發(fā)布《九百股份信息之窗》，在宣傳企業(yè)發(fā)展實時動態(tài)的同時提升企業(yè)文化軟實力。

三、風(fēng)險因素

1.本公司利潤主要來源于從事商貿(mào)零售業(yè)的參股企業(yè)“上海久光百貨有限公司”，一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動影響，消費者實際可支配收入、消費傾向、消費預(yù)期、信心指數(shù)等因素都將直接或間接或階段性地影響商貿(mào)零售企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，雖然久光百貨定位于中高端客戶群，但是受電商平臺、直播帶貨、海淘代購等新興業(yè)態(tài)的全方位沖擊，勢必會帶來一定程度上的消費分流。由于一定時期內(nèi)特定商圈的市場購買能力具有一定的穩(wěn)定性、局限性和飽和性，所形成的區(qū)域性競爭亦將進(jìn)一步加劇。此外，上海各大新興商圈發(fā)展勢頭迅猛，社區(qū)型購物中心逐步成熟，整體市場競爭更趨激烈。因此，久光百貨市場占有率和盈利能力存在下降風(fēng)險。

2.公司主營業(yè)務(wù)涉及酒類產(chǎn)品批發(fā)與銷售、商業(yè)物業(yè)租賃管理、股權(quán)投資管理以及洗染服務(wù)及洗滌化工產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售等多種業(yè)態(tài)，多屬于市場化程度高、競爭十分激烈的行業(yè)，需要擁有與之相匹配的經(jīng)營管理團(tuán)隊來適應(yīng)管理需求，然而公司目前仍然存在著各行業(yè)、各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物缺乏與流失的管理風(fēng)險。

3.受通脹壓力持續(xù)影響，公司仍將面臨著盈利空間縮小、剛性成本增加等嚴(yán)峻問題，尤其是從事洗滌化工產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的全資子公司“正章公司”，將繼續(xù)承受生產(chǎn)力要素價格居高不下，成本費用壓縮空間有限，營業(yè)收入和毛利率水平同時下降的巨大壓力，未來減虧形勢依然嚴(yán)峻。

4.近年來公司力求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上積極尋找相關(guān)的投資機會，努力為企業(yè)未來的長期發(fā)展培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。但因受制于市場變化、風(fēng)險控制、行業(yè)經(jīng)驗、監(jiān)管政策等多重因素影響，新的經(jīng)濟(jì)增長點的培育和產(chǎn)出需要一定的時間和周期。隨著市場競爭進(jìn)一步加劇，若公司無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的調(diào)整和創(chuàng)新，則可能面臨業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力持續(xù)下降的風(fēng)險。

5.隨著大眾消費習(xí)慣的改變，購物行為更多轉(zhuǎn)向線上，傳統(tǒng)零售業(yè)遭遇嚴(yán)重沖擊，商業(yè)客流明顯下滑。同時，實體商貿(mào)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場需求以及運輸物流等方面仍然面臨著一定壓力，傳統(tǒng)行業(yè)及實體經(jīng)濟(jì)受到消費結(jié)構(gòu)升級、網(wǎng)絡(luò)零售沖擊、人工運營成本大幅上漲等因素影響，更加舉步維艱。

四、報告期內(nèi)核心競爭力分析

報告期內(nèi)，公司核心競爭力與前期相比未發(fā)生重大變化，也沒有對公司產(chǎn)生重大影響的情況發(fā)生。公司各業(yè)態(tài)根據(jù)行業(yè)經(jīng)營特點，繼續(xù)強化優(yōu)勢、彌補短板、穩(wěn)健經(jīng)營、提升實力，積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效開展。

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