銀星能源（000862）2023年半年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

(相關(guān)資料圖)

一、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

報(bào)告期內(nèi)公司主要業(yè)務(wù)范圍未發(fā)生變化，公司主要從事新能源發(fā)電和新能源裝備業(yè)務(wù)，其中：新能源發(fā)電包括風(fēng)力發(fā)電和和太陽(yáng)能光伏發(fā)電，截止到2023年6月末，建成投運(yùn)風(fēng)電裝機(jī)容量160.68萬(wàn)千瓦，建成投運(yùn)太陽(yáng)能光伏發(fā)電裝機(jī)容量31萬(wàn)千瓦，風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模占寧夏區(qū)內(nèi)裝機(jī)規(guī)模的11.03%，風(fēng)電裝機(jī)容量在寧夏區(qū)內(nèi)位列前四；新能源裝備工程業(yè)務(wù)主要包括塔筒制造、風(fēng)機(jī)組裝、齒輪箱維修、風(fēng)電及煤炭綜采設(shè)備檢修等業(yè)務(wù)，塔筒制造具備年產(chǎn)60000噸塔筒生產(chǎn)規(guī)模，輻射半徑500—800公里范圍之內(nèi)。新能源發(fā)電業(yè)務(wù)采用電費(fèi)結(jié)算經(jīng)營(yíng)模式，新能源裝備業(yè)務(wù)采用訂單式經(jīng)營(yíng)模式；新能源發(fā)電業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)主要依靠增加發(fā)電量驅(qū)動(dòng)，新能源裝備業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)主要來(lái)源于市場(chǎng)訂單增加。

公司新能源發(fā)電方面以寧夏十四五新能源發(fā)展規(guī)劃為契機(jī)，大力開(kāi)展新能源項(xiàng)目建設(shè)，報(bào)告期內(nèi)公司完成阿拉善左旗賀蘭山200MW風(fēng)電項(xiàng)目資產(chǎn)的收購(gòu)工作；寧東250兆瓦光伏復(fù)合發(fā)電項(xiàng)目建成投入運(yùn)行；開(kāi)展賀蘭山風(fēng)電場(chǎng)91.8MW老舊風(fēng)機(jī)“以大代小”等容更新改造項(xiàng)目前期工作，計(jì)劃8月份開(kāi)工建設(shè)，年底建成并網(wǎng)發(fā)電。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

公司根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和自身發(fā)展定位，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，目前形成新能源發(fā)電和新能源裝備兩大業(yè)務(wù)板塊，主要有以下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.資源優(yōu)勢(shì)：公司大部分風(fēng)電場(chǎng)為早期建設(shè)風(fēng)電場(chǎng)，占據(jù)較好地理位置，風(fēng)資源豐富。國(guó)家已出臺(tái)老舊風(fēng)電機(jī)組改造的政策，公司將通過(guò)開(kāi)展老舊風(fēng)電機(jī)組的改造，安裝低風(fēng)速大功率的先進(jìn)風(fēng)機(jī)，提升資源利用效率和風(fēng)機(jī)發(fā)電效率，進(jìn)一步提升公司盈利能力。

2.管理和人才優(yōu)勢(shì)：公司是寧夏區(qū)內(nèi)最早從事新能源發(fā)電的企業(yè)，在風(fēng)電和光伏發(fā)電前期、建設(shè)、運(yùn)行及維護(hù)檢修等方面有近20多年的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公司培養(yǎng)了一批技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍，其中從事新能源發(fā)電管理人員47人、技術(shù)人員82人。另外，公司具備風(fēng)機(jī)、齒輪箱、塔筒、組件的生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，在風(fēng)電、光伏發(fā)電的檢修和運(yùn)維上也具備較強(qiáng)的技術(shù)能力。

3.與主業(yè)協(xié)同的優(yōu)勢(shì)：公司的實(shí)際控制人為中鋁集團(tuán)，中鋁集團(tuán)作為鋁行業(yè)龍頭企業(yè)，鋁產(chǎn)量居全國(guó)之首，用電需求量較大。公司作為中鋁集團(tuán)旗下唯一的新能源發(fā)電上市公司，將依托中鋁集團(tuán)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)鋁產(chǎn)業(yè)配套開(kāi)發(fā)建設(shè)新能源，提高中鋁集團(tuán)綠電使用比例，促進(jìn)中鋁集團(tuán)綠色低碳發(fā)展。

三、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

1.資源變化影響機(jī)組利用小時(shí)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

公司新能源發(fā)電受氣候條件影響較大，尤其是風(fēng)力發(fā)電受風(fēng)資源影響的不確定性，對(duì)公司利潤(rùn)影響明顯。

應(yīng)對(duì)措施：一是通過(guò)設(shè)備綜合治理，保障設(shè)備利用效率，確保機(jī)組應(yīng)發(fā)必發(fā)，努力增加發(fā)電量；二是合理安排檢修，減少設(shè)備檢修對(duì)發(fā)電量的影響；三是加快推進(jìn)涉網(wǎng)技改項(xiàng)目，減少限電和兩個(gè)細(xì)則考核損失。

2.新能源發(fā)電平均上網(wǎng)電價(jià)下降的風(fēng)險(xiǎn)

為了減少棄風(fēng)限電帶來(lái)的影響，公司通過(guò)參與電量交易，減少限電，爭(zhēng)取設(shè)備多發(fā)電量，但交易電價(jià)因外送電量獲取比例下降及區(qū)內(nèi)交易價(jià)格持續(xù)降低，存在不同程度的電價(jià)下降情況，平均上網(wǎng)電價(jià)下降，對(duì)公司新能源發(fā)電利潤(rùn)有一定的影響。

應(yīng)對(duì)措施：一是總結(jié)以往交易經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合區(qū)內(nèi)交易形勢(shì)，深入了解電量交易市場(chǎng)變化情況，努力獲取價(jià)格較高的外送交易電量，量?jī)r(jià)平衡；二是及時(shí)了解電網(wǎng)用電負(fù)荷，結(jié)合公司短期設(shè)備和資源情況，做好現(xiàn)貨交易。

3.裝備制造業(yè)市場(chǎng)訂單變化風(fēng)險(xiǎn)

公司新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)為風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)提供配套設(shè)備設(shè)施，市場(chǎng)訂單受下游行業(yè)影響較大，市場(chǎng)訂單的充分獲取存在不確定性。

應(yīng)對(duì)措施：一是通過(guò)技術(shù)提升、工藝優(yōu)化，不斷降低生產(chǎn)成本，提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；二是積極拓展新的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，提升自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力；三是與目前市場(chǎng)上大型穩(wěn)定客戶，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，最大限度獲取市場(chǎng)訂單。

4.補(bǔ)貼電費(fèi)不能及時(shí)結(jié)算造成的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

目前由于新能源電費(fèi)結(jié)算滯后的問(wèn)題，使公司流動(dòng)資金短缺；公司銀行貸款較高，還本付息壓力大；公司資產(chǎn)負(fù)債率高，融資難度較大，公司存在資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)措施：一是積極跟進(jìn)補(bǔ)貼電費(fèi)進(jìn)展情況，提供結(jié)算所需相關(guān)資料，確保補(bǔ)貼電費(fèi)到位后能夠及時(shí)到賬；二是積極爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的信貸支持，多元融資方式，提升公司資金安全邊際；三是做好資金使用計(jì)劃和調(diào)度安排，提高資金使用效率，降低資金占用成本。

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