牧原股份（002714）2023年半年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

【資料圖】

一、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

（一）公司所在行業(yè)發(fā)展情況

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示：2023年上半年生豬出欄37,548萬(wàn)頭，同比增長(zhǎng)2.6%。2023年6月末，全國(guó)能繁母豬存欄量4,296萬(wàn)頭，同比增長(zhǎng)0.5%。

2023年上半年，國(guó)內(nèi)生豬價(jià)格保持低位運(yùn)行，在14-16元/KG區(qū)間波動(dòng)。

2023年上半年，國(guó)內(nèi)原糧價(jià)格向合理區(qū)間持續(xù)回歸。

2023年上半年，全國(guó)生豬定點(diǎn)企業(yè)屠宰量先降后升，整體呈現(xiàn)小幅波動(dòng)上升趨勢(shì)。

（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

報(bào)告期內(nèi)，公司共銷售生豬3,026.5萬(wàn)頭，其中商品豬2,907.7萬(wàn)頭，仔豬109.0萬(wàn)頭，種豬9.7萬(wàn)頭。截至2023年6月末，公司生豬養(yǎng)殖產(chǎn)能超過(guò)7,800萬(wàn)頭/年，能繁母豬存欄為303.2萬(wàn)頭。

報(bào)告期內(nèi)，公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入518.69億元，同比增長(zhǎng)17.17%；歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)-27.79億元，同比大幅減虧。

報(bào)告期內(nèi)，公司在生豬健康管理、疫病凈化等方面持續(xù)取得進(jìn)展，養(yǎng)殖生產(chǎn)成績(jī)持續(xù)改善，生豬養(yǎng)殖成本持續(xù)下降。后續(xù)隨著公司在原糧采購(gòu)、飼料配方、種豬育種、智能化裝備、一體化商業(yè)模式、企業(yè)管理、人才培養(yǎng)等多方面持續(xù)綜合發(fā)力以及原料價(jià)格持續(xù)下降的共同作用下，公司生豬養(yǎng)殖成本有望進(jìn)一步下降。

報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)完善下游屠宰肉食業(yè)務(wù)布局，截至2023年6月末，公司已在河南、山東、安徽、東北等生豬養(yǎng)殖產(chǎn)能較為集中的地區(qū)成立25家屠宰子公司，已投產(chǎn)10家屠宰廠，投產(chǎn)產(chǎn)能合計(jì)為2,900萬(wàn)頭/年。報(bào)告期內(nèi)，公司積極拓展屠宰業(yè)務(wù)銷售渠道，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，通過(guò)智能化升級(jí)提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升運(yùn)營(yíng)能力，提高客戶滿意度，更好地服務(wù)下游客戶。

（三）主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)模式

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品

報(bào)告期內(nèi)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為生豬的養(yǎng)殖銷售、生豬屠宰。主要產(chǎn)品為商品豬、仔豬、種豬及白條、分割品等豬肉產(chǎn)品。

報(bào)告期內(nèi)，公司共銷售生豬3,026.5萬(wàn)頭，其中商品豬2,907.7萬(wàn)頭，仔豬109.0萬(wàn)頭，種豬9.7萬(wàn)頭。公司共計(jì)屠宰生豬552.2萬(wàn)頭，完成鮮、凍品豬肉銷售59.33萬(wàn)噸，屠宰業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入86.74億元。

2、經(jīng)營(yíng)模式

公司采用垂直一體化的經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)已形成集飼料加工、種豬育種、商品豬飼養(yǎng)、屠宰肉食為一體的豬肉產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋整個(gè)生豬產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。垂直一體化經(jīng)營(yíng)模式便于公司實(shí)施更加嚴(yán)格的成本管理與質(zhì)量控制，全方位保證經(jīng)營(yíng)成果。

公司自建飼料廠，研發(fā)營(yíng)養(yǎng)配方并生產(chǎn)飼料以滿足各階段生豬飼養(yǎng)需求；以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，建立品質(zhì)優(yōu)先的價(jià)值育種體系，持續(xù)選育優(yōu)良品種；自主研發(fā)新風(fēng)空氣過(guò)濾系統(tǒng)、獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)、智能環(huán)控系統(tǒng)、智能飼喂系統(tǒng)等，提升豬群健康管理水平；融合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能設(shè)備協(xié)同作業(yè)，全產(chǎn)業(yè)鏈智能化運(yùn)營(yíng)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，助力公司持續(xù)發(fā)展。

公司持續(xù)在養(yǎng)殖主產(chǎn)區(qū)配套建設(shè)屠宰產(chǎn)能，通過(guò)自養(yǎng)自宰的業(yè)務(wù)模式，將食品安全做到全程可知、可控、可追溯，保障食品質(zhì)量與安全，向消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)豬肉食品。同時(shí)，屠宰肉食業(yè)務(wù)也與生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng)。生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)可為屠宰肉食業(yè)務(wù)穩(wěn)定供應(yīng)優(yōu)質(zhì)生豬，屠宰肉食業(yè)務(wù)能夠進(jìn)一步拓寬生豬銷售渠道、發(fā)掘產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。

公司繼續(xù)大力拓展全國(guó)生鮮豬肉銷售網(wǎng)絡(luò)，屠宰肉食業(yè)務(wù)已在全國(guó)20個(gè)省級(jí)行政區(qū)設(shè)立60余個(gè)服務(wù)站，已服務(wù)農(nóng)批經(jīng)銷商、連鎖商超、連鎖餐飲、食品加工企業(yè)、新零售企業(yè)客戶13,000余家。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（一）一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)

公司歷經(jīng)30余年發(fā)展，現(xiàn)已形成集飼料加工、種豬育種、商品豬飼養(yǎng)、屠宰肉食為一體的豬肉產(chǎn)業(yè)鏈。公司一體化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式能夠?qū)⒏鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)置于可控狀態(tài)，在食品安全、疫病防控、環(huán)保運(yùn)行、質(zhì)量控制、成本控制等環(huán)節(jié)具有一定的優(yōu)勢(shì)。

1、食品安全優(yōu)勢(shì)

公司飼料自產(chǎn)自用，在原料采購(gòu)、加工生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)均制定高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控飼料品質(zhì)，從源頭上加強(qiáng)食品安全控制。

公司生豬自繁自養(yǎng)，制定嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全食品安全關(guān)鍵控制點(diǎn)體系，建立從豬肉追溯至斷奶仔豬的生豬批次質(zhì)量追蹤體系，有效保障食品安全。

公司設(shè)立宏信檢測(cè)，從獸藥、水源、飼料、生豬養(yǎng)殖到屠宰肉食，依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)全程開展獸藥殘留、營(yíng)養(yǎng)、環(huán)境監(jiān)控、疫病診斷等檢測(cè)驗(yàn)證工作，保障食品安全。目前宏信檢測(cè)已獲得CMA認(rèn)證以及CNAS認(rèn)可。

公司屠宰肉食板塊所有屠宰生豬均來(lái)源于自有養(yǎng)殖場(chǎng)，生豬來(lái)源可控可追溯，從源頭保證原材料的安全及品質(zhì)。公司通過(guò)宰前檢疫、宰后同步檢疫、出廠檢驗(yàn)等嚴(yán)格的檢測(cè)三道關(guān)，杜絕不合格的產(chǎn)品進(jìn)入食品鏈。公司嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，在肉品生產(chǎn)過(guò)程中配備X光機(jī)及金屬探測(cè)機(jī)進(jìn)行異物檢測(cè)，冷鮮肉等產(chǎn)品采用全程冷鏈運(yùn)輸，每輛運(yùn)輸車均配備溫控設(shè)備與GPS系統(tǒng)，確保運(yùn)輸過(guò)程安全。

長(zhǎng)期以來(lái)，公司不斷加強(qiáng)生豬產(chǎn)業(yè)鏈中每個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)管理，截至報(bào)告期末，公司在飼料生產(chǎn)和生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)已獲得FSSC22000食品安全體系認(rèn)證、GLOBALGAP體系認(rèn)證，六個(gè)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)獲得內(nèi)地供港澳活豬資質(zhì)，內(nèi)鄉(xiāng)縣牧原現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體有限公司獲得ChinaGAP認(rèn)證。屠宰板塊，公司共有10家屠宰廠通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2家屠宰廠通過(guò)ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，2家屠宰廠通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，2家屠宰廠通過(guò)HACCP體系認(rèn)證，1家屠宰廠通過(guò)ISO50001能源管理體系認(rèn)證，1家屠宰廠通過(guò)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化屠宰廠建設(shè)認(rèn)證。

2、疫病防控優(yōu)勢(shì)

一體化經(jīng)營(yíng)模式為公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化疫病防控措施奠定了基礎(chǔ)。公司擁有30余年的生豬養(yǎng)殖及疫病防控經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)部建立了完整的疫病防控管理體系，公司秉承“養(yǎng)重于防，防重于治，綜合防治”的理念，通過(guò)智能豬舍搭載環(huán)控、智能巡檢設(shè)備，結(jié)合診斷檢測(cè)平臺(tái)，打造更加完善的疫病預(yù)警防控體系，逐步實(shí)現(xiàn)多種疫病凈化。

在場(chǎng)區(qū)布局方面，公司實(shí)行“大區(qū)域、小單元”布局，防止疫病交叉感染和外界病原侵入。在養(yǎng)殖過(guò)程中公司采取“后備獨(dú)立隔離馴化”、“分胎次飼養(yǎng)”、“一對(duì)一轉(zhuǎn)欄”、“全進(jìn)全出”等生物安全措施，確保防疫體系安全、有效。

3、成本控制優(yōu)勢(shì)

公司一體化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式具備集中采購(gòu)、統(tǒng)一管理等優(yōu)勢(shì)，可減少中間環(huán)節(jié)交易成本，提高對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的反應(yīng)能力，使整個(gè)生產(chǎn)流程更加穩(wěn)定可控，增強(qiáng)公司抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和規(guī)?；?jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

一體化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式下，公司規(guī)范生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制定生產(chǎn)管理制度，確保同一批次出欄生豬品質(zhì)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，公司在飼養(yǎng)環(huán)節(jié)應(yīng)用先進(jìn)高效的自動(dòng)化、智能化設(shè)備提高生產(chǎn)效率，降低公司單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高公司綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。

同時(shí)，公司通過(guò)不斷優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)，目前已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)管理、食品安全追溯等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全覆蓋，優(yōu)化了企業(yè)管理流程，形成了規(guī)?；⒏咝Щ?、集成化的管理模式，消除企業(yè)信息“孤島”，實(shí)現(xiàn)最小顆粒度管理，大幅提高了企業(yè)管理和決策水平。

屠宰肉食板塊，公司對(duì)所有屠宰子公司生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)采取后臺(tái)統(tǒng)一管理的模式。在生產(chǎn)端，公司在屠宰加工的生產(chǎn)工藝上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中培訓(xùn)，保證屠宰肉食產(chǎn)品質(zhì)量一致性；在銷售端，公司對(duì)全國(guó)各地的屠宰子公司產(chǎn)能統(tǒng)一管理、分配，結(jié)合客戶需求時(shí)限、產(chǎn)品要求、運(yùn)輸路線等要素，為全國(guó)各地不同類型客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品供應(yīng)與服務(wù)，目前公司在大規(guī)模供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品方面具有一定優(yōu)勢(shì)。

（二）智能化現(xiàn)代裝備優(yōu)勢(shì)

公司創(chuàng)始人秦英林先生自1992年創(chuàng)業(yè)伊始就把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的基石，帶領(lǐng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)豬舍設(shè)計(jì)持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，積累了大量技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。公司智能化現(xiàn)代豬舍能夠?yàn)樨i群提供潔凈、舒適、健康的生長(zhǎng)環(huán)境，在確保動(dòng)物福利的同時(shí)，也能夠降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。

公司升級(jí)豬舍規(guī)劃及豬舍設(shè)計(jì)，通過(guò)分區(qū)管理、高效過(guò)濾空氣、獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)等方式，有效降低病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司通過(guò)飼料高溫滅菌、管鏈密閉輸送、飲水超濾消毒、出風(fēng)滅菌除臭、智能裝備應(yīng)用升級(jí)等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)豬群的全方位把控，減少人畜接觸，提升全程疾病防控能力。

公司積極投入智能養(yǎng)殖裝備技術(shù)的研發(fā)，以現(xiàn)代工業(yè)裝備、先進(jìn)材料、高通量檢測(cè)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)為依托，針對(duì)豬舍環(huán)境無(wú)人智能控制、生豬健康自動(dòng)識(shí)別預(yù)警、豬場(chǎng)生物安全與工程防疫等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，研發(fā)出了智能環(huán)控、智能飼喂、智能巡檢（可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)豬舍內(nèi)溫濕度、有害氣體、聲音等十余項(xiàng)指標(biāo)）、自動(dòng)清洗、自動(dòng)性能測(cè)定等關(guān)鍵智能化技術(shù)與配套智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生豬養(yǎng)殖全過(guò)程的智能化應(yīng)用。同時(shí)公司通過(guò)開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，把前端智能設(shè)備采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總處理，建立大數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)豬全場(chǎng)景數(shù)據(jù)高效管控，助推傳統(tǒng)生豬產(chǎn)業(yè)向智慧產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

公司屠宰肉食板塊建立了集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、安裝、調(diào)試和運(yùn)維服務(wù)為一體的創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在胴體智能化、副產(chǎn)智能化、分割智能化、精加工智能化、物流智能化全面開展技術(shù)攻堅(jiān)，研發(fā)出胴體自動(dòng)定級(jí)、分割品智能識(shí)別、分割品自動(dòng)加工、副產(chǎn)品自動(dòng)加工、智能配發(fā)貨等設(shè)備，專注于產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)進(jìn)步、實(shí)行精細(xì)管理，助推傳統(tǒng)屠宰行業(yè)向智慧化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）生豬育種優(yōu)勢(shì)公司始終以終端消費(fèi)者消費(fèi)需求為方向，以食品安全、豬肉品質(zhì)、瘦肉率、繁殖力為主要育種目標(biāo)，堅(jiān)持價(jià)值育種。

公司依托全產(chǎn)業(yè)鏈布局，開展大規(guī)模種豬性能測(cè)定、屠宰測(cè)定和種豬遺傳評(píng)估，通過(guò)30余年的選育與培育，形成了遺傳性能穩(wěn)定、一致性好、適應(yīng)性強(qiáng)、綜合效益好的種豬群。

公司聯(lián)合各大高校與科研院所，開展種豬智能測(cè)定、種豬大數(shù)據(jù)遺傳評(píng)估、種豬種質(zhì)資源分子鑒定等關(guān)鍵技術(shù)研究；開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生豬育種系統(tǒng)，收集大量種豬及其后裔的表型測(cè)定數(shù)據(jù)，通過(guò)科學(xué)的遺傳評(píng)估，加快群體遺傳進(jìn)展，確保公司能夠快速挑選各項(xiàng)性能指標(biāo)優(yōu)良的種豬，通過(guò)精液將優(yōu)良基因應(yīng)用至核心群及擴(kuò)繁群。公司建立了專業(yè)肉質(zhì)檢測(cè)中心，依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開展種豬和商品豬肉質(zhì)測(cè)定評(píng)估，為肉質(zhì)選育提供數(shù)據(jù)支撐，持續(xù)選育生產(chǎn)滿足消費(fèi)者需求的高品質(zhì)豬肉。

公司在發(fā)展過(guò)程不斷探索創(chuàng)新，建立了獨(dú)特的輪回二元育種體系。從核心群選留公豬直接應(yīng)用至父母代種豬，開展多品系輪回雜交生產(chǎn)，其優(yōu)點(diǎn)是：每代的種豬都可保持雜交優(yōu)勢(shì)；可節(jié)省種豬生產(chǎn)成本，無(wú)需外購(gòu)種豬；可降低大量引進(jìn)種豬帶來(lái)的疾病風(fēng)險(xiǎn)；提升豬群適應(yīng)性。

公司生產(chǎn)的二元種豬，在繁殖性能、生長(zhǎng)速度、瘦肉率和胴體品質(zhì)等方面可同時(shí)滿足種用和商品用需求。為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為種豬供應(yīng)、生豬產(chǎn)能恢復(fù)提供有力支撐。

（四）營(yíng)養(yǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)

公司在現(xiàn)有“玉米+豆粕”型、“小麥+豆粕”型配方技術(shù)的基礎(chǔ)上，持續(xù)研發(fā)引入大麥、高粱、原料副產(chǎn)品、雜糧雜粕等，實(shí)現(xiàn)對(duì)原料的充分應(yīng)用；同時(shí)研究應(yīng)用低蛋白日糧，應(yīng)用凈能、真可消化氨基酸體系設(shè)計(jì)日糧配方，充分利用發(fā)酵氨基酸降低豆粕用量，不僅減少傳統(tǒng)日糧對(duì)玉米、豆粕的依賴，也大幅降低了氮排放，對(duì)環(huán)境更加友好。公司根據(jù)原材料性價(jià)比及時(shí)調(diào)整飼料配方，有效降低飼料成本。

針對(duì)不同種群、不同生理階段的生豬，依據(jù)豬群生產(chǎn)性能表現(xiàn)，運(yùn)用析因法設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)營(yíng)養(yǎng)模型，為豬群提供最適營(yíng)養(yǎng)。通過(guò)變頻混合技術(shù)，可根據(jù)豬群生長(zhǎng)性能動(dòng)態(tài)調(diào)整營(yíng)養(yǎng)供給，實(shí)現(xiàn)一日一配方、精準(zhǔn)供給營(yíng)養(yǎng)。

公司在飼料加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了全流程智能化生產(chǎn)，系統(tǒng)一鍵啟動(dòng)，自動(dòng)運(yùn)行，所有飼料采用高溫延時(shí)滅菌工藝，滅菌溫度實(shí)時(shí)在線監(jiān)控、分析、處理，保證高溫滅菌效果；滅菌后的高溫飼料經(jīng)過(guò)三級(jí)過(guò)濾的冷卻風(fēng)進(jìn)行冷卻后，使用密閉飼料罐車運(yùn)輸至養(yǎng)殖場(chǎng)集中料罐，再次使用管鏈密閉輸送至飼養(yǎng)單元，實(shí)現(xiàn)全程無(wú)人為接觸，飼料生物安全零風(fēng)險(xiǎn)，保障豬群健康。公司搭建了飼喂信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)飼料質(zhì)量、采食情況和豬群生長(zhǎng)性能的監(jiān)控、分析、反饋，保證飼料品質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)精準(zhǔn)供給，豬群健康生長(zhǎng)。

（五）原糧采購(gòu)優(yōu)勢(shì)

公司通過(guò)與國(guó)內(nèi)外主要糧商達(dá)成業(yè)務(wù)合作關(guān)系，積極多渠道擴(kuò)充糧源，鎖定原糧供應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)。公司還圍繞糧食產(chǎn)區(qū)進(jìn)行供應(yīng)鏈布局，積極探索創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式和訂單農(nóng)業(yè)，提高公司對(duì)產(chǎn)區(qū)糧源品質(zhì)的管控能力，構(gòu)建采購(gòu)生態(tài)。

公司根據(jù)糧食市場(chǎng)行情變化趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整配方，采用靈活采購(gòu)策略，進(jìn)行不同品種間的原料置換，降低采購(gòu)成本。

公司依托專業(yè)的物流團(tuán)隊(duì)，整合資源，打通產(chǎn)銷區(qū)關(guān)鍵物流節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建物流運(yùn)輸平臺(tái)；拓展公鐵海聯(lián)運(yùn)等多元化運(yùn)輸渠道，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，保證高效穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)原料調(diào)運(yùn)，降低整體原料采購(gòu)成本。

（六）生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)

公司對(duì)飼料加工、種豬育種、商品豬飼養(yǎng)、屠宰肉食等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)流程制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)化制度和技術(shù)規(guī)范，打造出“種、料、康、養(yǎng)、智”等二十大鉆尖技術(shù)，攻克生豬育種、養(yǎng)豬環(huán)保、疫病防控等多項(xiàng)重大難題，推動(dòng)了公司養(yǎng)殖技術(shù)進(jìn)步，養(yǎng)殖生產(chǎn)效率提高。

公司根據(jù)各養(yǎng)殖場(chǎng)區(qū)不同的運(yùn)營(yíng)階段與飼養(yǎng)階段，結(jié)合產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、盈利能力等因素，制定科學(xué)的成本考核方案。

公司以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)進(jìn)行價(jià)值分配，自主開發(fā)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)能夠詳細(xì)準(zhǔn)確考核到場(chǎng)到人，場(chǎng)區(qū)經(jīng)營(yíng)結(jié)果直接掛鉤生產(chǎn)人員薪酬，量化分析員工能力、效率和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人崗準(zhǔn)確匹配。

公司推行星級(jí)飼養(yǎng)員評(píng)定、師徒傳幫帶制度，能夠快速?gòu)?fù)制先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)、有效提升各崗位業(yè)務(wù)技能水平，提高公司生產(chǎn)效率。

（七）人才優(yōu)勢(shì)

公司創(chuàng)始人秦英林先生，畢業(yè)于河南農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧專業(yè)，與楊瑞華、褚柯、李彥朋、牛旻等一批行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論功底扎實(shí)的技術(shù)骨干構(gòu)成了公司核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

公司秉持價(jià)值觀選人育人用人的理念，廣納賢能，持續(xù)引進(jìn)卓越領(lǐng)頭人、鉆尖人才及儲(chǔ)備干部，支撐公司二十大技術(shù)創(chuàng)新突破，致力于打造年輕化、梯隊(duì)化及國(guó)際化的人才團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司快速發(fā)展。

三、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

（一）公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1、發(fā)生疫病的風(fēng)險(xiǎn)疫病是生豬養(yǎng)殖行業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。公司具有完善的疫病防控體系和強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并且采取了一系列包括硬件基礎(chǔ)提升和管理措施強(qiáng)化在內(nèi)的防控措施，但若公司周邊地區(qū)或自身場(chǎng)區(qū)疫病發(fā)生頻繁，或者公司疫病防控體系執(zhí)行不力，公司將可能面臨生豬發(fā)生疫病所引致的產(chǎn)量下降、盈利下降，甚至虧損等風(fēng)險(xiǎn)。生豬養(yǎng)殖過(guò)程中發(fā)生的疫病，主要有非洲豬瘟、藍(lán)耳病、豬瘟、豬呼吸道病、豬流行性腹瀉、豬偽狂犬病等。發(fā)生疾病傳播會(huì)給公司帶來(lái)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一是疫病的發(fā)生將導(dǎo)致生豬的死亡，直接導(dǎo)致生豬產(chǎn)量的降低；二是疫病的大規(guī)模發(fā)生與流行，易影響消費(fèi)者心理，導(dǎo)致市場(chǎng)需求萎縮、產(chǎn)品價(jià)格下降，對(duì)生豬銷售產(chǎn)生不利影響。

2、生豬價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)生豬市場(chǎng)呈現(xiàn)明顯的周期性波動(dòng)，生豬市場(chǎng)的周期性波動(dòng)導(dǎo)致生豬養(yǎng)殖行業(yè)的毛利率呈現(xiàn)周期性波動(dòng)，本公司的毛利率也呈現(xiàn)與行業(yè)基本一致的波動(dòng)趨勢(shì)。未來(lái)，若生豬銷售價(jià)格出現(xiàn)大幅下降或上漲幅度低于成本上漲幅度，則本公司存在業(yè)績(jī)難以保持持續(xù)增長(zhǎng)，甚至大幅下降或者虧損。

3、原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

總體來(lái)看，由于各項(xiàng)營(yíng)業(yè)成本構(gòu)成變動(dòng)幅度存在差異，過(guò)去幾年小麥、玉米和豆粕等主要原材料成本合計(jì)占生豬養(yǎng)殖成本的比例約在55%-65%，因此，上述大宗農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、凈利潤(rùn)均會(huì)產(chǎn)生較大影響。生豬養(yǎng)殖所需主要原糧的供給易受氣候、全球貿(mào)易環(huán)境、市場(chǎng)情況等不可控因素的影響，供給的不穩(wěn)定導(dǎo)致原糧價(jià)格波動(dòng)較大。同時(shí)，國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的變化、匯率的波動(dòng)、采購(gòu)渠道的改變也會(huì)影響到公司的采購(gòu)成本。

4、食品安全風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)家對(duì)食品安全的日趨重視，消費(fèi)者食品安全意識(shí)以及權(quán)益保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全控制已經(jīng)成為食品企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重。雖然公司嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，建立了完善的食品安全控制體系，但公司一旦發(fā)生食品安全問(wèn)題，將直接影響到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和盈利能力，從而在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

5、公司存在自然人客戶，自然人經(jīng)營(yíng)能力的有限性可能會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)

公司的客戶中存在自然人。一般情況下，自然人客戶與機(jī)構(gòu)客戶相比較而言，自然人客戶在支付能力、經(jīng)營(yíng)期限、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)拓展能力等方面更容易受到市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和自身經(jīng)營(yíng)意愿的影響，從而使其經(jīng)營(yíng)能力產(chǎn)生一定的有限性。這種有限性可能會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響，具體體現(xiàn)為如果自然人客戶普遍對(duì)生豬的采購(gòu)規(guī)模、頻次意愿降低，將在一定程度上對(duì)公司的銷售產(chǎn)生不利影響。

6、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

公司生豬養(yǎng)殖場(chǎng)分布在全國(guó)24個(gè)省級(jí)行政區(qū)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所會(huì)受風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害的影響。在公司生產(chǎn)場(chǎng)地及其周邊地區(qū)若發(fā)生自然災(zāi)害，可能造成生豬養(yǎng)殖場(chǎng)建筑及設(shè)施的損壞，并可能導(dǎo)致生豬死亡，由此給公司帶來(lái)直接損失。同時(shí)，自然災(zāi)害所導(dǎo)致的通訊、電力、交通中斷，生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的損壞，也可能給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。

（二）應(yīng)對(duì)措施

公司針對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取的措施：

1、疫病防控：在智能裝備方面，針對(duì)常見(jiàn)疫病，公司通過(guò)創(chuàng)新研發(fā)和普及使用新風(fēng)過(guò)濾系統(tǒng)、獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)、智能飼喂系統(tǒng)、智能環(huán)控系統(tǒng)等智能裝備，大幅提高豬舍環(huán)境質(zhì)量，減少疫病發(fā)生，提升豬群健康程度；在人員方面，公司擁有一支規(guī)模龐大、專業(yè)能力強(qiáng)的獸醫(yī)人才隊(duì)伍，同時(shí)公司通過(guò)日常對(duì)于業(yè)務(wù)人員生物安全培訓(xùn)增強(qiáng)人員生物安全防控意識(shí)和防控能力，提升人員應(yīng)對(duì)疫病風(fēng)險(xiǎn)處理能力，減少疫病的發(fā)生；在制度方面，公司建立有完善的生物安全防控業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程和嚴(yán)格的生物安全防控制度。針對(duì)疫病，公司強(qiáng)化預(yù)警體系，嚴(yán)格做好車輛、人員、飼料等全環(huán)節(jié)管控，降低疫病的發(fā)生率。

2、成本控制：公司致力于自身生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)能力的提升，將持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，提升育種技術(shù)，加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)管理、疫病控制、環(huán)境控制等，實(shí)施自動(dòng)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，以提高生產(chǎn)成績(jī)，降低養(yǎng)殖成本。同時(shí)，公司將通過(guò)不斷提升智能化應(yīng)用水平、優(yōu)化人員培訓(xùn)方案、提升管理干部綜合素質(zhì)等措施，進(jìn)一步提高人員效率，降低公司成本，以提高盈利能力，降低生豬價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、原材料價(jià)格波動(dòng)：公司采取多種措施降低原材料成本，平抑飼料原料價(jià)格上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。一是公司會(huì)根據(jù)糧食市場(chǎng)行情變化趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整配方，小麥、稻谷與豆粕等靈活搭配，進(jìn)行不同品種間的原料置換，降低飼料成本；二是根據(jù)生產(chǎn)需求和成本控制等靈活調(diào)整飼料原料采購(gòu)策略，降低采購(gòu)價(jià)格。公司圍繞糧食產(chǎn)區(qū)進(jìn)行供應(yīng)鏈布局，積極探索創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式和訂單農(nóng)業(yè)，構(gòu)建采購(gòu)生態(tài)積極開拓全球采購(gòu)渠道，打造公司原糧采購(gòu)優(yōu)勢(shì)；三是降低原材料運(yùn)輸成本。公司依托專業(yè)的物流團(tuán)隊(duì)，整合資源，打通產(chǎn)銷區(qū)關(guān)鍵物流節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建物流運(yùn)輸平臺(tái)；拓展公鐵海聯(lián)運(yùn)等多元化運(yùn)輸渠道，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)到點(diǎn)運(yùn)輸成本下浮，降低整體原糧采購(gòu)成本。

4、食品安全：公司高度重視食品安全，視食品安全為企業(yè)發(fā)展的生命線，品控部門嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，建立了完善的食品安全控制體系，覆蓋飼料加工、種豬育種、商品豬飼養(yǎng)、屠宰肉食，從源頭到銷售全程有效監(jiān)督與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全。

5、渠道開拓：隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中合作的供應(yīng)商和客戶數(shù)量隨之增加，公司對(duì)供應(yīng)商和客戶的合作準(zhǔn)入設(shè)置有一定的準(zhǔn)入門檻，確保其業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定。未來(lái)公司會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格把控供應(yīng)商和客戶的準(zhǔn)入，拓展合作渠道，降低單一供應(yīng)商或客戶依賴，嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

6、自然災(zāi)害：為應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的自然災(zāi)害，公司制定有專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。同時(shí)，公司有針對(duì)各類突發(fā)自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，能夠根據(jù)及時(shí)、有效地根據(jù)預(yù)案調(diào)動(dòng)資源，從而將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響降到最低。

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