*ST新海（002089）2023年半年度董事會(huì)經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

（一）主營業(yè)務(wù)

(相關(guān)資料圖)

公司的主營業(yè)務(wù)為通信產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)，IDC業(yè)務(wù)，鋰電材料、鋰電池組產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)。

（二）公司主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品

公司目前主要產(chǎn)品包括IDC數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品和鋰電材料產(chǎn)品。

1、數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品

公司從2014年開始布局IDC業(yè)務(wù)，目的是為了延伸通信產(chǎn)業(yè)鏈，整合資源優(yōu)勢，增強(qiáng)公司競爭力。當(dāng)年公司就聯(lián)合中國電信（601728）蘇州分公司一起開始數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，2016年，公司數(shù)據(jù)中心一期1500個(gè)機(jī)柜正式開始運(yùn)營，通過幾年的摸索和錘煉，數(shù)據(jù)中心已經(jīng)成為公司在產(chǎn)品升級方面的典范，也是公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸的成功嘗試。公司目前擁有6000個(gè)機(jī)柜的能耗指標(biāo)，已經(jīng)建造并運(yùn)營了2500個(gè)機(jī)柜，與蘇州電信簽訂的6000個(gè)機(jī)柜合作運(yùn)營協(xié)議框架，已入駐的主要客戶均為國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，隨著國家加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升算力的相關(guān)利好政策的出臺，公司正在遴選相關(guān)算力公司進(jìn)行合作，以擴(kuò)大公司數(shù)據(jù)中心的規(guī)模，提升數(shù)據(jù)中心的容量，加大數(shù)據(jù)中心的算力。鋰電材料方面，公司在2016年開始涉足新能源產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累和資源積累，目前在儲能產(chǎn)品方面已經(jīng)完成了相關(guān)儲備：首先公司順利完成了鋰電池組生產(chǎn)的平臺建設(shè)，目前擁有4條生產(chǎn)線，十多名專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員，銷售和生產(chǎn)的鋰電池服務(wù)范圍涵蓋了滑板車、平衡車、國標(biāo)電動(dòng)兩輪車、電動(dòng)摩托車、3c數(shù)碼家電、家用儲能、特種車輛等。其次公司的鋰電材料產(chǎn)品已經(jīng)成為公司的主營業(yè)務(wù)之一，再次公司按照當(dāng)時(shí)投資江西迪比科股份有限公司的協(xié)議，正在以股份方式收回業(yè)績對賭款，目前已經(jīng)成為江西迪比科股份有限公司的第二大股東，預(yù)計(jì)未來還有增加持股比例的可能性。

2、鋰電材料產(chǎn)品

二、核心競爭力分析

1、公司自成立以來，一直深耕通信行業(yè)，從單純的通信硬件供應(yīng)商到集硬件、軟件、解決方案于一體的集成提供者，在通信領(lǐng)域有深厚的資源積累，并在與三大運(yùn)營商合作中，積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，對通信行業(yè)的理解也相對深刻，與各大運(yùn)營商保持著良好的合作關(guān)系。

2、公司自90年代開始為運(yùn)營商提供服務(wù)，2008年奧運(yùn)會(huì)期間，公司是奧運(yùn)機(jī)房的建設(shè)者之一，公司也曾參與建設(shè)中國最早的一批機(jī)房，如雅虎機(jī)房，公司還參與建設(shè)蘇州電信金雞湖數(shù)據(jù)中心和花橋數(shù)據(jù)中心，公司還中標(biāo)了上證所金橋基地的機(jī)柜項(xiàng)目。憑借多年的積累，公司在機(jī)柜電力維護(hù)、水冷維護(hù)、消防安全等機(jī)柜供應(yīng)和集成方面具有較大優(yōu)勢。

3、在新能源領(lǐng)域，公司除生產(chǎn)銷售電池鋼殼、電池蓋帽、鋰電池及電池組等外，近年來，通過在新能源領(lǐng)域布局，亦形成新能源領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈，其中，參股通家汽車布局新能源汽車生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)，參股迪比科布局新能源動(dòng)力電池及電池組生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)。公司布局新能源產(chǎn)業(yè)鏈有望發(fā)揮集中和鏈條效應(yīng)，提高公司綜合競爭力。

三、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施

1、應(yīng)收賬款和合同資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

隨著公司業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模的擴(kuò)大，公司應(yīng)收賬款及合同資產(chǎn)金額增長。如果公司出現(xiàn)應(yīng)收賬款、合同資產(chǎn)不能按期收回或無法收回而發(fā)生壞賬的情況，將可能使公司資金周轉(zhuǎn)速度與運(yùn)營效率降低，因此存在一定的應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對措施：公司將進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析和回收管理，將績效考核指標(biāo)與回款密切掛鉤，通過明確應(yīng)收賬款的范圍、職責(zé)管理、信用管理、日常管理等措施控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

2、技術(shù)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)

憑借多年的技術(shù)研發(fā)投入和自主創(chuàng)新實(shí)踐，公司掌握了一定的關(guān)鍵技術(shù)工藝，公司的技術(shù)創(chuàng)新依賴于掌握和管理這些核心技術(shù)人員和關(guān)鍵管理人員。將來若核心技術(shù)泄密、核心技術(shù)人員和關(guān)鍵管理人員流失，將會(huì)對企業(yè)的正常生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展造成不利影響。

為保護(hù)核心技術(shù)和穩(wěn)定核心技術(shù)人員，公司制定了相應(yīng)的措施：①進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，進(jìn)一步完善研發(fā)激勵(lì)體制；②與涉密人員簽訂《保密協(xié)議》，加強(qiáng)核心技術(shù)保密工作；③建立良好的企業(yè)文化、完善用人機(jī)制，和發(fā)展平臺，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，吸引和穩(wěn)定核心技術(shù)人員。

3、對外投資風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目投資周期長，項(xiàng)目投資受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等多方面因素影響，存在不確定性和投資風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)影響公司的盈利能力。

應(yīng)對措施：建立完善的投資管理制度，確保對投資決策、投資實(shí)施監(jiān)督、投資退出、投資后評估等重要環(huán)節(jié)建立有效的控制活動(dòng)，加強(qiáng)前期論證和可行性研究，充分關(guān)注并防范風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)管控。

關(guān)鍵詞：