涪陵電力（600452）2023年半年度董事會經營評述內容如下：
一、報告期內公司所屬行業(yè)及主營業(yè)務情況說明
【資料圖】
公司所處行業(yè)為電力行業(yè)，主營業(yè)務為電網運營業(yè)務、配電網節(jié)能業(yè)務。電網運營業(yè)務：供應與銷售電力、電力調度及電力資源開發(fā)；從事輸變電工程設計、安裝、調度；電力測試、設計、架線、調校及維修等。公司業(yè)務主要集中于重慶市涪陵區(qū)行政區(qū)域。電力來源主要是通過聯(lián)網線路從國家電網重慶市電力公司、重慶川東電力集團有限責任公司等單位躉購電量。配電網節(jié)能業(yè)務：配電網節(jié)能業(yè)務主要是針對配電網節(jié)能降損提供節(jié)能改造和能效綜合治理解決方案，主要包括配電網能效管理系統(tǒng)、多級聯(lián)動與區(qū)域綜合治理、配電網節(jié)能關鍵設備改造等；主要采用合同能源管理（簡稱EMC）模式，為用戶提供節(jié)能診斷、改造等服務，并以節(jié)能效益分享等方式回收投資和獲得合理利潤。
二、經營情況的討論與分析報告期內，公司生產經營狀況正常，財務狀況穩(wěn)定，實現營業(yè)收入17.17億元，利潤總額3.12億元，凈利潤2.59億元，基本每股收益0.28元?？鄢墙洺Ｐ該p益后，歸屬于上市公司股東凈利潤為2.51億元，基本每股收益0.27元。
三、風險因素一是改革創(chuàng)新任務繁重。電力體制改革縱深推進，全國統(tǒng)一電力市場建設加快，電網企業(yè)的盈利模式從購銷差模式轉變?yōu)檩斉潆妰r模式，公司面臨經營模式的變化，未來的產業(yè)發(fā)展、營銷服務、電費結算等也迎來新挑戰(zhàn)。公司要加強政府溝通匯報和客戶走訪宣傳，爭取理解支持，確保電力改革和國企改革落地。二是經營形勢復雜嚴峻。區(qū)域發(fā)展還面臨一些困難和問題，產業(yè)轉型升級步伐偏慢，新興業(yè)務尚未形成規(guī)模，市場拓展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。公司要加強客戶走訪宣傳，引導客戶科學合理降低用電成本；做好與上級單位、區(qū)政府相關部門溝通匯報，加強對接，爭取理解支持，共同研究適合公司發(fā)展的新型電力系統(tǒng)著力點；加大服務力度，主動參與政府招商引資，深入發(fā)揮專家團隊作用，切實提升重要客戶服務能力。三是安全生產仍有短板。城鄉(xiāng)電網發(fā)展不均衡，抗災害能力亟待提升；電力供需矛盾愈發(fā)突出，安全風險點多面廣，電網運行持續(xù)承壓。公司要做好電網前期規(guī)劃，滾動調整2023年電網規(guī)劃，全面推廣實施供區(qū)內所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一鄉(xiāng)一冊”網格化規(guī)劃落地；持續(xù)推進電網薄弱環(huán)節(jié)補強，強化設備管理，健全重要電力線路通道特巡機制，深入開展在運設備隱患缺陷治理，提升設備健康水平；統(tǒng)籌好電網安全可靠供電和經濟性之間的關系，堅持電網建設改造與精益運行管理并舉，建設與公司發(fā)展相適應的主網架構。四是應對市場變化能力不足。公司發(fā)展基礎還不牢固，專業(yè)管理穿透力不夠，核心業(yè)務專業(yè)能力有待提升。公司要以創(chuàng)新管理模式為重點，一體推動理念、制度、技術、應用、模式創(chuàng)新，以業(yè)務規(guī)范化、執(zhí)行標準化為目標，從市場開發(fā)、建設安全、運維管理到經營管控、團隊建設、綜合保障等各方面梳理問題清單，以提升方案輸出能力為導向，強化與供配電專業(yè)技術團隊、科研院所協(xié)同攻關與技術支持合作，深化基礎儲備，尋求商業(yè)模式創(chuàng)新，開發(fā)適應多場景、技術經濟可行的節(jié)能解決方案，努力構建專業(yè)優(yōu)勢。
四、報告期內核心競爭力分析電網運營業(yè)務優(yōu)勢：公司作為一家從事電網運營的電力企業(yè)，公司在現有的供電區(qū)域內擁有完善的供電網網絡，能夠為供電轄區(qū)提供優(yōu)質、可靠的供電服務，保證了對轄區(qū)電力供應的市場優(yōu)勢，具有較強的競爭優(yōu)勢。同時，公司作為一家歷史悠久的電力企業(yè)，積累了豐富的電力經營管理經驗，擁有一批經驗豐富、年富力強的公司管理者和技術人才，是公司電力經營管理和業(yè)務拓展的強大保證。公司不斷利用電力行業(yè)中出現的新設備、新技術，提高勞動生產率及服務質量，具有良好的運營機制。配電網節(jié)能業(yè)務優(yōu)勢：節(jié)能環(huán)保產業(yè)是具有革命性、開拓性和創(chuàng)新性的行業(yè)，配電網節(jié)能業(yè)務為電網節(jié)能降損提供節(jié)能改造和能效綜合治理，屬于國家大力支持和提倡的朝陽產業(yè)。公司介入節(jié)能服務業(yè)務較早，在配電網節(jié)能服務領域積累了一定的客戶資源，開發(fā)了一批具有示范意義的項目，擁有豐富的開發(fā)、投資、實施及運營經驗；具有資源整合優(yōu)勢，與國內外具有先進節(jié)能技術、商業(yè)模式的企業(yè)建立長期合作關系，逐步形成具有自主知識產權的節(jié)能服務系統(tǒng)解決方案。
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