羚銳制藥（600285）2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

(資料圖)

一、報告期內(nèi)公司所屬行業(yè)及主營業(yè)務(wù)情況說明

(一)主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品

公司所處行業(yè)為醫(yī)藥制造業(yè)，主要業(yè)務(wù)涉及藥品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，主要產(chǎn)品線聚焦骨科疾病、心腦血管疾病等中醫(yī)藥治療優(yōu)勢領(lǐng)域。公司先后獲評“全國中藥工業(yè)50強企業(yè)”“全國中藥系統(tǒng)先進集體”“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”等榮譽稱號。

公司治療骨科的主要產(chǎn)品包括通絡(luò)祛痛膏、活血消痛酊、壯骨麝香止痛膏、傷濕止痛膏、關(guān)節(jié)止痛膏、吲哚美辛貼片、丹鹿通督片等；治療心腦血管等慢性病的主要產(chǎn)品包括培元通腦膠囊、參芪降糖膠囊、丹玉通脈顆粒等；治療兒科的主要產(chǎn)品包括舒腹貼膏、小兒氨酚黃那敏顆粒、小兒咳喘靈顆粒、小兒退熱貼等；治療呼吸系統(tǒng)疾病的主要產(chǎn)品包括青石顆粒、咳寧膠囊等；麻醉類產(chǎn)品為銳樞安芬太尼透皮貼劑。

(二)主要經(jīng)營模式

1、采購模式

（1）供應(yīng)商管理

公司根據(jù)《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》和有關(guān)法律法規(guī)制定了嚴格的供應(yīng)商管理制度、采購控制程序和驗收程序。在供應(yīng)商名錄內(nèi)，公司根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品、服務(wù)等因素，從不同維度對供應(yīng)商進行綜合評價，確保供應(yīng)的原輔料能夠滿足公司高標準的質(zhì)量要求。

（2）生產(chǎn)物料采購

公司采購的生產(chǎn)物料主要包括中藥材、原輔料和包裝材料，生產(chǎn)部門根據(jù)成品安全庫存、需求預(yù)測、動態(tài)訂單情況，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)周期、實時物料庫存水平及產(chǎn)能情況，確定各產(chǎn)品的原材料采購需求。在供應(yīng)商名錄內(nèi)，實行“質(zhì)量為先、價格合理”的原則，采取集中招標、詢價比價、議價采購等方式進行采購。采購產(chǎn)品到貨后，由品質(zhì)檢驗部門負責對采購原材料進行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后方可驗收入庫。

2、生產(chǎn)模式

公司嚴格按照GMP的要求，由貼膏劑事業(yè)部、口服藥事業(yè)部、醫(yī)療器械事業(yè)部、芬太尼事業(yè)部采取以“以銷定產(chǎn)”模式執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。在“以銷定產(chǎn)”的模式下，羚銳醫(yī)藥根據(jù)市場需求制定銷售計劃，生產(chǎn)部門綜合考慮公司各產(chǎn)品庫存數(shù)量和各產(chǎn)線的產(chǎn)能情況等因素，科學(xué)排產(chǎn)。同時，公司的質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)全過程進行質(zhì)量監(jiān)督，并對所有原輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品、成品進行檢測和質(zhì)量把關(guān)，對產(chǎn)品分批次進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、銷售模式

在銷售體系上，公司根據(jù)渠道終端、市場推廣主體等差異對銷售組織架構(gòu)進行合理配置和動態(tài)調(diào)整。公司以羚銳醫(yī)藥為營銷平臺，圍繞數(shù)字化營銷賦能和客戶體驗提升，持續(xù)在產(chǎn)品創(chuàng)新、消費者洞察、品牌價值等方面深入開展工作，推動產(chǎn)品、模式、架構(gòu)和品牌聚合效應(yīng)的形成。同時，公司不斷加強對相關(guān)疾病診療方案的持續(xù)研究，借助經(jīng)銷商、零售藥店網(wǎng)絡(luò)等平臺，實現(xiàn)藥品的推廣。

(三)所處行業(yè)情況

公司主要從事藥品的研發(fā)、制造、銷售業(yè)務(wù)，屬于醫(yī)藥制造業(yè)（C27）（中國證監(jiān)會《上市公司行業(yè)分類指引》），適用于《上市公司行業(yè)信息披露指引第七號——醫(yī)藥制造》。

醫(yī)藥行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是關(guān)系到國計民生、經(jīng)濟發(fā)展和國家安全的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。在人口結(jié)構(gòu)老齡化趨勢愈發(fā)明顯的背景下，高質(zhì)量、高層級的健康管理需求將持續(xù)增加，醫(yī)藥行業(yè)格局將不斷優(yōu)化，發(fā)展趨勢長期向好。

1、健康消費品業(yè)務(wù)

隨著全民健康、保健、養(yǎng)生的意識進一步提高，提高健康水平成為當下的普遍訴求。在健康消費品業(yè)務(wù)方面，公司銷售多種具有影響力的品牌產(chǎn)品，包含家庭常備的骨科類、兒科類、皮膚類、呼吸類等領(lǐng)域的非處方藥品、營養(yǎng)保健品和醫(yī)療器械。骨科外用制劑是公司的優(yōu)勢領(lǐng)域之一，隨著人口老齡化趨勢加劇，類風濕性關(guān)節(jié)炎、骨質(zhì)疏松、骨關(guān)節(jié)炎等骨骼肌肉疾病高發(fā)，龐大的骨科患者基數(shù)將催生出更多的骨科醫(yī)療需求。米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2022年中國三大終端六大市場骨骼肌肉系統(tǒng)疾病中成藥的銷售規(guī)模超過390億元，其中消腫止痛用藥占據(jù)的市場份額超過62%。據(jù)《中國骨質(zhì)疏松白皮書》數(shù)據(jù)顯示，我國骨科疾病的發(fā)病率不斷攀升，在60歲以上的人群中，約有55%的人患有骨關(guān)節(jié)炎，在70歲以上人群中，骨科疾病發(fā)病率達到了70%。骨科疾病的患者早期大多通過零售藥店自主進行健康管理。在骨科領(lǐng)域，公司擁有通絡(luò)祛痛膏、活血消痛酊等多個獨家品種及市場占有率較高的兩只老虎系列產(chǎn)品，以滿足消費者多樣化、多層級的自我診療需求。

2、處方藥業(yè)務(wù)

公司處方藥的治療領(lǐng)域覆蓋心腦血管疾病、糖尿病和癌癥等重大慢性病領(lǐng)域，其中代表產(chǎn)品有培元通腦膠囊、銳舒安芬太尼透皮貼劑等，主要面向醫(yī)療終端市場。據(jù)2022年發(fā)布的《全國癌癥報告》數(shù)據(jù)顯示，2016年中國新發(fā)癌癥病例406.4萬例，世標發(fā)病率186.6/10萬。隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展和醫(yī)改政策的持續(xù)推進，麻醉藥品在癌痛止痛領(lǐng)域的市場需求不斷提升。公司是國內(nèi)唯一從事骨架型芬太尼透皮貼劑生產(chǎn)的企業(yè)，透皮貼劑相比注射劑，使用方法簡便，不良反應(yīng)較低，止痛效果好，可廣泛用于癌性疼痛和非癌性疼痛的治療，具有良好的市場前景。

據(jù)《全國第六次衛(wèi)生服務(wù)統(tǒng)計調(diào)查專題報告》顯示，常見的慢性病主要有心腦血管疾?。ǜ哐獕骸⒛X卒中和冠心?。┌Y、糖尿病、慢性呼吸系統(tǒng)疾病，55歲至64歲人群慢性病患病率達48.4%，65歲及以上老年人慢性病發(fā)病率達62.3%。受老年人口比例的增加及工作、生活方式等外部因素的影響，我國慢性病患者數(shù)量和對慢性病相關(guān)藥品的需求呈上升趨勢。中醫(yī)藥在治療慢性病方面具有辨證施治、標本兼顧的獨特優(yōu)勢。近年來，公司持續(xù)推進培元通腦膠囊等產(chǎn)品的二次開發(fā)工作和循證醫(yī)學(xué)研究，以可靠的臨床證據(jù)協(xié)助患者實現(xiàn)慢病治療，同時不斷向慢病管理的預(yù)防和康復(fù)方向延伸，實現(xiàn)慢病治療的全過程管理服務(wù)。

未來，隨著中醫(yī)藥行業(yè)政策紅利的不斷釋放，人口老齡化程度的加深和人民健康意識的增強，重點人群對預(yù)防勝于治療、未病先防和既病防變等健康意識的提升，中醫(yī)藥對相關(guān)疾病的預(yù)防和早期干預(yù)的重要作用將不斷凸顯，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將處在持續(xù)向好的外部發(fā)展環(huán)境中。公司將積極把握行業(yè)機會，一如既往地為全民健康助力，不斷拓展和豐富產(chǎn)品品類，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，更好地滿足中老年人、兒童等重點群體多元化的疾病預(yù)防、治療和保健需求。

二、經(jīng)營情況的討論與分析

圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，公司積極順應(yīng)市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)推動品牌建設(shè)和服務(wù)，促進綜合營運水平進一步提升。在董事會的帶領(lǐng)下，公司堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、人才建設(shè)等多方面加大資源投入力度，不斷強化研發(fā)體系和團隊建設(shè)，努力在高質(zhì)量發(fā)展上取得新突破；持續(xù)推進智能化轉(zhuǎn)型，提升運營管理效率；不斷優(yōu)化產(chǎn)品線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極推進品牌建設(shè)工作，致力于打造國內(nèi)外用制劑領(lǐng)先企業(yè)；不斷完善公司內(nèi)部管理制度，持續(xù)提升公司綜合治理水平；加快新品上市步伐，大力拓展呼吸類、兒科類等新興業(yè)務(wù)，利用公司優(yōu)勢品牌和渠道實現(xiàn)快速發(fā)展，為公司業(yè)績增長提供新的動力。

（一）2023年半年度業(yè)績情況

報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入170,066.25萬元，同比增長13.18%；歸屬于上市公司股東的凈利潤31,698.11萬元，同比增長17.18%，銷售費用率較上年同期降低1.53個百分點。得益于國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢穩(wěn)中向好，核心產(chǎn)品銷售收入穩(wěn)步提升，公司的管理效率和成本控制水平有了進一步提高，帶動本期收入和凈利潤較高增長。

（二）經(jīng)營管理情況

1、生產(chǎn)質(zhì)量管理

報告期內(nèi)，公司進一步強化生產(chǎn)質(zhì)量全鏈條管理，加快酊劑車間改造等重大技術(shù)裝備攻關(guān)工程，持續(xù)提升園區(qū)裝備智能水平，不斷夯實現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。公司根據(jù)相關(guān)標準及產(chǎn)品質(zhì)量體系等要求，成立專項課題研究班，進一步細化了原料采購、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管控等方面的管理細則，不斷提升成本和質(zhì)量管理水平。公司嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和GMP要求，以規(guī)范性文件為載體，以培訓(xùn)考核為核心，通過標準化的管理和操作、過程與監(jiān)督，持續(xù)加強生產(chǎn)的現(xiàn)場管理和過程控制，高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、品牌建設(shè)

公司堅守“有關(guān)愛，沒疼痛”的品牌理念，聚焦終端消費需求，圍繞“1+N”的品牌建設(shè)思路，將提升主品牌勢能、發(fā)揮品牌矩陣優(yōu)勢、強化子品牌印象作為工作重心，加速運營體系迭代升級和品牌工程落地。公司持續(xù)進行新媒體、社交媒體等媒介渠道的推廣，統(tǒng)籌運用短視頻、深度體驗等新興傳播途徑，與消費者進行高效互動溝通，不斷深化新時代主力消費群體的認知與品牌印記，提高品牌影響力，不斷挖掘更具有市場價值的品牌特色。

圍繞品牌建設(shè)，公司持續(xù)強化核心品牌曝光度，提升品牌勢能，塑造更年輕的品牌形象。報告期內(nèi)，公司在央視及湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、山東衛(wèi)視進行廣告投放，開展了“帶著兩只老虎去旅行”主題活動，贊助了鄭開馬拉松賽及多場自行車公路賽，借勢短視頻熱潮，進行戶外流動廣告投放，實現(xiàn)品牌的快速傳播。公司品牌服務(wù)上，公司持續(xù)與戰(zhàn)略客戶加強深度合作，為渠道提供良好的產(chǎn)品服務(wù)及個性化增值服務(wù)，并充分發(fā)揮營銷團隊優(yōu)勢，實現(xiàn)品牌與渠道的聯(lián)動。同時，公司深入洞察新崛起的各類生活場景和生活元素，不斷優(yōu)化不同場景下的差異化消費者服務(wù)，有效直擊下沉市場。

3、營銷服務(wù)

報告期內(nèi)，公司不斷加大市場推廣力度，持續(xù)優(yōu)化并完善適應(yīng)市場競爭的立體營銷網(wǎng)絡(luò)，推動各類市場終端的精細化管理、精準化覆蓋和潛力終端、細分市場的快速布局。公司繼續(xù)加強營銷項目管理和終端資源聚焦力度，集中資源加強標桿區(qū)域建設(shè)，采取“橫向找問題+縱向定措施”方式，不斷完善銷售行為監(jiān)督機制，進一步強化營銷人員的終端動銷服務(wù)，提升運行效率。

報告期內(nèi)，公司以公平為基礎(chǔ)、以競爭為手段、以擇優(yōu)為目的，開展銷售管理人員競聘上崗工作，并持續(xù)加強服務(wù)理念、服務(wù)水平，銷售隊伍得到進一步充實，綜合服務(wù)能力實現(xiàn)進一步提升。公司開始逐步探索以終端運營為中心的新營銷體系，通過線上線下（300959）的融合經(jīng)營，不斷提升核心品類滲透率，通過標準化的終端服務(wù)管理，促進新品的市場導(dǎo)入，確保成熟產(chǎn)品持續(xù)保持領(lǐng)先的市場地位。

4、內(nèi)部治理

報告期內(nèi)，公司董事會、監(jiān)事會換屆工作順利完成，對持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展目標，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，保障公司戰(zhàn)略落地具有重要意義。同時，為更好地履行決策程序、提高工作效率，公司對《公司章程》《股東大會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》等多項制度進行了修訂，為公司長期穩(wěn)健發(fā)展提供了必要保障。

報告期內(nèi)，公司進一步加強企業(yè)管理和管理創(chuàng)新，積極推進業(yè)務(wù)流程改造和管理變革，不斷提升現(xiàn)代化管理水平和資源配置能力，在經(jīng)營管理、品牌培育、新品開發(fā)等方面均取得了顯著成效。同時，公司進一步加強專業(yè)人才引進、薪酬考核體系建設(shè)、能力培訓(xùn)等工作，持續(xù)壯大核心人才隊伍，積極推動服務(wù)型、賦能型、學(xué)習型企業(yè)的建設(shè)，打造能力開放、共享的企業(yè)平臺，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

三、風險因素

1、毛利率下滑或波動的風險

中藥材原材料容易受季節(jié)、天氣、自然災(zāi)害等影響出現(xiàn)價格波動，人工、能源價格上漲也會對公司的生產(chǎn)成本造成一定的影響。

應(yīng)對措施：面對上述風險，公司將強化市場預(yù)測分析，緊盯市場行情變化，對大宗物料實行戰(zhàn)略性采購降低原材料成本。在生產(chǎn)上推行精細化管理，不斷加快工藝研究與智能化項目建設(shè)，提高人均產(chǎn)出，合理有效控制成本。

2、質(zhì)量控制風險

公司對產(chǎn)品從原料采購到生產(chǎn)、存儲等各個環(huán)節(jié)建有完整的質(zhì)量控制體系，但由于藥品生產(chǎn)涉及原材料供應(yīng)、生產(chǎn)工藝、過程控制、設(shè)備情況、生產(chǎn)環(huán)境、運輸條件、倉儲條件、檢驗等環(huán)節(jié)眾多，藥品質(zhì)量控制貫穿于產(chǎn)品的全生命周期。

應(yīng)對措施：面對上述風險，公司將認真貫徹執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)范，持續(xù)提高質(zhì)量管理水平。目前，公司從原料到成品均采用了生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制技術(shù)并建立了嚴格的內(nèi)控質(zhì)量標準，建立起了全面質(zhì)量管理體系。未來公司將持續(xù)加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，持續(xù)推進各項工藝技術(shù)研究，持續(xù)加強生產(chǎn)全過程自動化、數(shù)字化管理，確保藥品質(zhì)量均一、安全有效。

3、研發(fā)風險

新藥研發(fā)存在高投入、高風險、長周期等特點，易受到技術(shù)、審批、政策等多方面的影響。產(chǎn)品從研制、臨床試驗報批到投產(chǎn)的周期長、環(huán)節(jié)多，不確定性因素較多，產(chǎn)品上市后是否有良好的市場前景和經(jīng)濟回報也具有不確定性。

應(yīng)對措施：面對上述風險，公司將持續(xù)加強研發(fā)人才引進和培養(yǎng)，將圍繞現(xiàn)有的優(yōu)勢領(lǐng)域進行針對性的研究開發(fā)投入，并通過科學(xué)的決策機制加強對研發(fā)立項評估、過程管理、質(zhì)量保證等環(huán)節(jié)的風險分析和控制，科學(xué)合理地降低研發(fā)風險。

四、報告期內(nèi)核心競爭力分析

1、產(chǎn)品優(yōu)勢

公司擁有橡膠膏劑、貼劑、片劑、膠囊劑、酊劑、軟膏劑等十種劑型百余種產(chǎn)品。健康消費品覆蓋了骨科、皮膚科、兒科、呼吸科、營養(yǎng)補充劑等品類，處方藥業(yè)務(wù)覆蓋了麻醉科、心腦血管科等治療領(lǐng)域。骨科產(chǎn)品通絡(luò)祛痛膏為公司獨家產(chǎn)品，入選《國家基藥目錄》《國家醫(yī)保目錄》，“舒腹貼膏”“壯骨麝香止痛膏”等健康消費品在同品名產(chǎn)品中銷量處于領(lǐng)先地位。處方藥主要包括心腦血管等慢性病領(lǐng)域的中成藥和麻醉類化藥貼片。公司中成藥產(chǎn)品培元通腦膠囊為獨家產(chǎn)品，入選《國家醫(yī)保目錄》，參芪降糖膠囊入選《國家基藥目錄》《國家醫(yī)保目錄》，中成藥在治療慢性病方面具有辨證施治、標本兼顧等獨特優(yōu)勢，具有良好的競爭格局。同時，公司是國內(nèi)唯一從事骨架型芬太尼透皮貼劑生產(chǎn)的公司，銳舒安芬太尼透皮貼劑具有使用方便、患者依從性好、副作用少等優(yōu)點，具有較強的市場競爭優(yōu)勢。未來，公司將持續(xù)推動產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化戰(zhàn)略，以患者健康管理需求為導(dǎo)向，圍繞公司優(yōu)勢領(lǐng)域、品類，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷推出更多具有競爭力的產(chǎn)品上市。

2、品牌優(yōu)勢

公司聚焦消費者的健康需求，圍繞產(chǎn)品的有效性、安全性、可靠性、可及性深入開展工作，將提升主品牌勢能、發(fā)揮品牌矩陣優(yōu)勢作為發(fā)力點，在品牌運營和組織能力方面持續(xù)升級。近年來，公司采取“1+N”品牌策略，在“羚銳”主品牌的賦能下，公司聚焦“兩只老虎”、“小羚羊”等具有廣泛消費者基礎(chǔ)的子品牌建設(shè)工作，努力將其打造為骨健康、兒童健康等領(lǐng)域的專業(yè)品牌，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

羚銳制藥連續(xù)多年位列中國中藥協(xié)會發(fā)布的中成藥企業(yè)TOP100排名榜單，2023年3月發(fā)布的“2022年中成藥企業(yè)TOP100”榜單，公司位列第36位，“羚銳”品牌美譽度在醫(yī)藥行業(yè)中不斷提升。報告期內(nèi)，公司位列“2022年度中國中藥企業(yè)TOP100排行榜”第25位，羚銳兩只老虎壯骨麝香止痛膏和小羚羊醫(yī)用退熱貼榮獲“西湖獎-最受藥店歡迎的明星單品”；羚銳兩只老虎榮獲2023西鼎會“中國區(qū)縣藥品零售市場OTC非處方藥暢銷品牌”，羚銳小羚羊醫(yī)用退熱貼榮獲“中國區(qū)縣藥品零售市場醫(yī)療器械潛力品牌”，通絡(luò)祛痛膏、壯骨麝香止痛膏、活血消痛酊、舒腹貼膏四款產(chǎn)品入選“藥店經(jīng)營必備600品牌榜單”。公司以良好的產(chǎn)品體驗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得消費者信賴。

3、渠道終端優(yōu)勢

公司構(gòu)建起了與產(chǎn)品線相匹配、管理成熟的營銷隊伍，持續(xù)創(chuàng)新營銷模式，不斷加強營銷信息化建設(shè)，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。目前，公司與國內(nèi)醫(yī)藥市場的優(yōu)質(zhì)商業(yè)客戶建立了良好的合作關(guān)系，并積極入駐醫(yī)藥電商平臺以擴大服務(wù)半徑，在有效覆蓋、快速流通的基礎(chǔ)上保障藥品的可及性，不斷優(yōu)化客戶服務(wù)生態(tài)，為患者提供專業(yè)的健康管理方案。

在健康消費品業(yè)務(wù)方面，公司與全國優(yōu)質(zhì)知名的經(jīng)銷商和連鎖終端廣泛深入合作，通過“小羚羊”APP深入挖掘線下增長潛力。在渠道賦能下，公司在消炎鎮(zhèn)痛領(lǐng)域的產(chǎn)品形成了雙十億的發(fā)展格局，通絡(luò)祛痛膏年收入超10億元，“兩只老虎”系列年銷量超10億貼，且在同品名產(chǎn)品中具有較高的市占率；舒腹貼膏和糠酸莫米松乳膏等產(chǎn)品也實現(xiàn)了快速的增長。在處方藥業(yè)務(wù)方面，公司不斷加強全國等級醫(yī)院的覆蓋和基層醫(yī)療機構(gòu)的資源整合。未來，公司將持續(xù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，不斷提升客戶滿意度，促進公司產(chǎn)品更深、更廣的覆蓋。

4、智能制造優(yōu)勢

公司持續(xù)專注于傳統(tǒng)中藥現(xiàn)代化、現(xiàn)代中藥制備工藝等方面的探索與創(chuàng)新，以信息化、智能化和工業(yè)化融合的中藥綠色智能制造引領(lǐng)企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展，以行業(yè)前沿的先進生產(chǎn)設(shè)備，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、SAP-ERP等手段推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。公司通過中藥智能制造工廠的持續(xù)升級，將質(zhì)量控制體系內(nèi)化至每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推動中成藥生產(chǎn)全過程的精準化提升?！鞍賰|貼”標桿工廠擁有“智能排產(chǎn)”“智能在線檢測”“智能倉儲”“數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施集成”等場景，實現(xiàn)了從中藥原料提取、精制到制劑的全過程自動化、信息化、智能化，促進傳統(tǒng)制藥技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級。

2019年，羚銳制藥被認定為“國家綠色工廠”，公司“智能制造數(shù)字化工廠”項目獲得工信部支持，2021年獲評“2021年國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”、“2021年河南省智能車間智能工廠”，2022年入選國家級“智能制造示范工廠”。未來公司智能制造將以創(chuàng)新為出發(fā)點，為公司綠色、可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁的動力。

關(guān)鍵詞：