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科華控股2023年半年度董事會經(jīng)營評述

來源:同花順金融研究中心    發(fā)布時間:2023-08-06 16:18:41

科華控股(603161)2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下:

一、 報告期內(nèi)公司所屬行業(yè)及主營業(yè)務情況說明

(一)報告期內(nèi)公司所屬行業(yè)發(fā)展情況


(資料圖片)

根據(jù)《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》(GB/T4754—2017),公司所處行業(yè)為“汽車制造業(yè)”(C36)中的“汽車零部件及配件制造”(C3670),是汽車制造專業(yè)化分工的重要組成部分。汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況與宏觀經(jīng)濟波動具有明顯的相關性,全球及國內(nèi)經(jīng)濟的周期性波動均會對我國汽車生產(chǎn)和消費帶來影響,進而影響汽車零部件及配件制造行業(yè)。

在我國,近年來,國家制定多項恢復和擴大消費相關的政策,而汽車行業(yè)作為國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性、支柱性產(chǎn)業(yè),鏈條長、涉及就業(yè)面廣、拉動消費作用大,對穩(wěn)經(jīng)濟、穩(wěn)就業(yè)具有重要意義。根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù),

由此可見,報告期內(nèi)插電式混合動力汽車增幅明顯,渦輪增壓器配置及其相關零部件需求也隨之增加。

(二)主要業(yè)務、產(chǎn)品及其用途

公司是一家專業(yè)從事汽車零部件產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的高新技術企業(yè),主要產(chǎn)品為渦輪殼和中間殼及其各自的裝配件,應用于純?nèi)加蛙嚭突旌蟿恿π履茉窜嚨臏u輪增壓器。

公司自成立以來,不斷發(fā)展,已經(jīng)建立了完善的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、品質管理、銷售和后勤體系。公司與全球主要的渦輪增壓器制造商都已形成了持續(xù)穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系,為全球主要汽車品牌提供配套汽車零部件。

在渦輪增壓器產(chǎn)品項目外,公司還積極開拓其他關鍵零部件產(chǎn)品。報告期內(nèi),公司生產(chǎn)的產(chǎn)品包括應用于汽車傳動系統(tǒng)的差速器殼體,應用于工程機械的連接桿、支架等機械產(chǎn)品,應用于船舶工業(yè)的液壓件等。同時,公司控股子公司科華底盤的第一條生產(chǎn)線在報告期內(nèi)正式投產(chǎn),主要產(chǎn)品為應用于商用車的氣壓盤式制動器。

(三)經(jīng)營模式

公司的經(jīng)營主要包括采購、生產(chǎn)、銷售三個部分。報告期內(nèi),公司經(jīng)營模式未發(fā)生重大變化。

二、經(jīng)營情況的討論與分析

公司的主要產(chǎn)品為適用于純?nèi)加推嚭突旌蟿恿ζ嚨臏u輪增壓器渦輪殼、中間殼及其各自的裝配件。此外,公司還生產(chǎn)差速器殼體、液壓件、工程機械零部件等產(chǎn)品。

公司高度重視技術創(chuàng)新,通過自主研發(fā)形成了金屬熔煉過程控制、機械加工生產(chǎn)線優(yōu)化、防誤操作系統(tǒng)設計、真空吸鑄等多項技術,具有相應的自主知識產(chǎn)權。經(jīng)過多年的實踐積累,公司已具備渦輪增壓器關鍵零部件產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)能力,產(chǎn)品設計不斷優(yōu)化,產(chǎn)品質量不斷提高。目前,公司已進入博格華納、蓋瑞特、豐沃、長城汽車(601633)等全球知名渦輪增壓器制造商及GKN等汽車傳動系統(tǒng)零部件制造商的合格供應商名錄,并與之形成了持續(xù)穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系。

公司2023年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入121,894.29萬元,較上年同期增加27.60%,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤6,613.13萬元,較上年同期增加11,858.88萬元,實現(xiàn)扭虧為盈。

2023年上半年公司開展了以下工作:

1、持續(xù)提升產(chǎn)品品質

報告期內(nèi),公司通過持續(xù)推進“工序內(nèi)保證質量計劃”,在各個事業(yè)體內(nèi)部定期開展質量提升月活動,建立全員質量意識,進行全面質量管理,提升產(chǎn)品品質,通過技術、工藝、設備等創(chuàng)新、升級提升產(chǎn)品質量。

2、做好成本管控,優(yōu)化預算管理

報告期內(nèi)公司完善預算管理制度,嚴格按計劃對各部門進行考核,同時利用信息化手段,預算管控從事后分析,做到事前管控、事中跟蹤、事后分析,積極運用計劃物流,提高交付效率,降低存貨周轉天數(shù)。

3、在穩(wěn)扎穩(wěn)打的前提下積極開拓市場可能

公司積極應對響應市場需求的變化,以公司鑄造生產(chǎn)的技術和產(chǎn)能優(yōu)勢為基礎,以公司研發(fā)能力為核心,努力拓展新市場,擴充公司產(chǎn)品線。

報告期內(nèi),公司積極推進氣壓盤式制動器項目,充分發(fā)揮公司與合資公司在鑄造、機械加工、質量檢測工藝等方面的技術優(yōu)勢和配套協(xié)同優(yōu)勢。公司控股子公司科華底盤的第一條自動化裝配生產(chǎn)線于2023年6月正式投產(chǎn),生產(chǎn)氣壓盤式制動器,拓展了公司在商用車領域的產(chǎn)品線。

三、可能面對的風險

1、市場風險

受新能源汽車迅速發(fā)展沖擊、汽車產(chǎn)業(yè)相關政策陸續(xù)出臺與實施、國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟增速放緩及國際經(jīng)濟形勢動蕩等多重因素影響,汽車產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)均受到一定壓力。公司所處行業(yè)為汽車零部件產(chǎn)業(yè)中的渦輪增壓器零部件細分行業(yè),公司業(yè)績受下游汽車行業(yè)景氣程度影響較大。故上述各項因素發(fā)生重大不利變化時,公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況將受到直接影響,可能面臨包括但不限于營業(yè)收入下滑、產(chǎn)品毛利下降等風險。

應對措施:公司將密切關注國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)政策等的變化,并結合自身經(jīng)營情況,依托公司在鑄造工藝、產(chǎn)能、研發(fā)等各方面優(yōu)勢,在深化與現(xiàn)有客戶的合作的同時,加大市場拓展力度,在混合動力新能源車、商用車及其他領域進行積極的發(fā)掘,以擴充和優(yōu)化公司產(chǎn)品線,提升公司面對市場風險的能力。

2、資金壓力

公司產(chǎn)品涉及的鑄造和機械加工,具有重資產(chǎn)的特點。公司經(jīng)過多年發(fā)展,雖有一定積累,但投入也很大,且隨著行業(yè)發(fā)展和自身規(guī)模壯大,公司進入戰(zhàn)略發(fā)展的重要時期,因此資金需求量不斷增加。公司資產(chǎn)負債率較高。

應對措施:公司將進一步加強成本管理和費用預算控制,在降本增效的同時,通過供應鏈整合等手段降低庫存,縮短客戶賬期,從而提高公司現(xiàn)金凈流入。

3、原材料價格上漲風險

公司的主要原材料包括有色金屬鎳、廢鋼、生鐵、小零件、刀具、覆膜砂等,當原材料價格出現(xiàn)劇烈波動時,將對公司的經(jīng)營業(yè)績帶來一定影響,且原材料價格的上漲將導致產(chǎn)品的毛利率下滑。

應對措施:公司密切關注原材料市場變化,通過對大宗商品價格趨勢的預測以及下游客戶需求跟蹤加強原材料價格管理,當出現(xiàn)原材料價格發(fā)生變動的情況時,公司將就原材料價格波動與客戶約定調價機制。

4、匯率風險

根據(jù)公司目前的業(yè)務發(fā)展情況及未來的發(fā)展戰(zhàn)略,公司國際業(yè)務量不斷增加,公司境外收入增加,當匯率出現(xiàn)較大波動時,匯兌損益將對本公司的經(jīng)營業(yè)績造成一定影響。

應對措施:公司將持續(xù)監(jiān)控公司外幣交易和外幣資產(chǎn)及負債的規(guī)模,公司及下屬子公司擬以真實業(yè)務為基礎開展相關外匯套期保期業(yè)務。

四、報告期內(nèi)核心競爭力分析

報告期內(nèi),公司核心競爭力未發(fā)生重大變化。

1、穩(wěn)定優(yōu)質的客戶資源優(yōu)勢

公司自設立以來一直從事中間殼及其裝配件、渦輪殼及其裝配件產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過長時間的行業(yè)浸潤,公司已掌握鑄造、機械加工工藝中的多項核心技術,建立起了精益化管理體系,并逐漸擁有穩(wěn)定優(yōu)質的客戶群體。公司與蓋瑞特、博格華納、豐沃、長城汽車等知名渦輪增壓器制造商、卡特彼勒等知名工程機械制造商建立了穩(wěn)定的長期合作關系。公司擁有穩(wěn)定優(yōu)質的客戶群體,優(yōu)質的核心客戶不僅能為公司提供穩(wěn)定可觀的經(jīng)濟效益,而且還為公司帶來了良好的口碑及品牌效應,使得公司在汽車零部件產(chǎn)業(yè)競爭中具有較強優(yōu)勢。

2、研發(fā)優(yōu)勢

公司始終將產(chǎn)品和技術研發(fā)放在戰(zhàn)略性位置。通過持續(xù)的技術人才引進和團隊建設,公司形成了一支具有強大研發(fā)實力的隊伍,并建立了完善的研發(fā)體系。公司技術開發(fā)中心下設鑄造研發(fā)科、加工研發(fā)科和質量規(guī)劃科,各科室通過分工協(xié)作完成產(chǎn)品的開發(fā)。

公司為“國家高新技術企業(yè)”,先后榮獲“國家綠色工廠”、“中國鑄造行業(yè)綜合百強企業(yè)”、“中國鑄造行業(yè)汽車鑄件分行業(yè)排頭兵企業(yè)”、“中國綠色鑄造示范企業(yè)”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)”、“江蘇省智能工廠”、“江蘇省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿工廠”、“江蘇省五星上云企業(yè)”等榮譽。

3、技術工藝優(yōu)勢

公司在鑄造、機械加工及質量檢測等方面的技術研發(fā)能力,有助于公司提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量及穩(wěn)定性,在不降低產(chǎn)品質量的情況下,降低生產(chǎn)成本。為了加快技術創(chuàng)新步伐,確保各技術創(chuàng)新項目的成果轉化,加強企業(yè)核心競爭力,使公司在嚴峻的市場形勢中確立起優(yōu)勢,公司在技術工藝上積極創(chuàng)新,助力于實現(xiàn)產(chǎn)品更加多元化,從現(xiàn)有內(nèi)燃機渦輪增壓器部件等,到新能源渦輪增壓器部件、電機殼、蓋,制動系統(tǒng)、差速器等零部件。且公司在全力保質保量生產(chǎn)的同時,也注重綠色生產(chǎn),為資源節(jié)約、節(jié)能減排、綠色世界做出貢獻。

4、產(chǎn)品質量優(yōu)勢

公司自成立之初便極為重視產(chǎn)品質量,先后通過IATF16949汽車行業(yè)質量管理體系認證、ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、ISO50001能源管理體系認證、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認證、AAA兩化融合管理體系評定,并在實際生產(chǎn)中基于上述標準進行生產(chǎn)管理。公司在生產(chǎn)質量控制上進行嚴格把關、科學管理,有效保證了產(chǎn)品的質量及穩(wěn)定性。自公司成立以來,公司幾十種型號的中間殼、渦輪殼產(chǎn)品獲得江蘇省科學技術廳或常州市科學技術局高新技術產(chǎn)品認定證書。公司產(chǎn)品質量方面及研發(fā)能力方面的優(yōu)勢保證公司能夠提供穩(wěn)定質量的產(chǎn)品,是公司核心競爭力的體現(xiàn)。

5、管理優(yōu)勢

公司已建立了完善的精益化管理體系,主要目標為有效推進公司質量、成本改善,提高公司產(chǎn)品綜合競爭力,提升自動化裝備使用率、產(chǎn)品合格率。公司在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質檢等環(huán)節(jié)均制定了詳細操作流程并嚴格按照程序開展各項業(yè)務。公司在原材料采購過程制定嚴格的合格供應商制度和管理體系;生產(chǎn)過程制定詳細的作業(yè)標準書和操作指導卡;質檢過程制定嚴格的檢測流程,確保對成分、金相組織、機械性能等全方位檢測;研發(fā)過程需要經(jīng)過立項、可行性分析、技術開發(fā)、樣件試制、批量生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)。精益化管理體系能夠保證公司持續(xù)生產(chǎn)質量穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品,同時便于追溯影響產(chǎn)品質量問題的因素。

同時,公司通過智能工廠的總體設計和建設,達成工廠整體生產(chǎn)管理的智能化;通過三維數(shù)字化設計工藝仿真縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,制定產(chǎn)品的鑄造、加工和檢測標準;通過提高零部件加工精度、在線實時監(jiān)控測量、數(shù)據(jù)追溯和工序防錯來降低產(chǎn)品不良品率,提高產(chǎn)品質量;通過提升生產(chǎn)線設備尤其是關鍵設備的自動化、智能化程度,采用智能物流倉儲、能源監(jiān)控系統(tǒng),提高生產(chǎn)效率及能源利用率;通過MES(制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng))、PLM(產(chǎn)品生命周期管理)、ERP(企業(yè)資源計劃)相互集成,實現(xiàn)信息互聯(lián)互通,實現(xiàn)生產(chǎn)過程人、機、料、法、環(huán)、測的互聯(lián)互通;通過人工智能技術和大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的應用,實現(xiàn)產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝以及制造管理的持續(xù)優(yōu)化。通過利用BI(商業(yè)智能)系統(tǒng)項目引領公司走向數(shù)字化時代,實現(xiàn)了不同數(shù)據(jù)系統(tǒng)的高效讀取及整合,快速準確地提供決策依據(jù),幫助公司做出明智的業(yè)務經(jīng)營決策。公司在原有系統(tǒng)的基礎上實現(xiàn)升級,通過優(yōu)化改善及變革企業(yè)內(nèi)部流程,實現(xiàn)更精細化的管理。

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