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喬治白2022年年度董事會經(jīng)營評述 環(huán)球觀察

來源:同花順金融研究中心    發(fā)布時間:2023-04-28 23:08:39

喬治白(002687)2022年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下:


(資料圖)

一、報告期內(nèi)公司所處行業(yè)情況

公司需遵守《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第3號——行業(yè)信息披露》中紡織服裝相關(guān)業(yè)的披露要求

公司主要從事“喬治白”品牌的職業(yè)裝、男裝及校服的生產(chǎn)和銷售,根據(jù)中國證監(jiān)會頒布的《上市公司行業(yè)分類指引》,本公司行業(yè)劃分隸屬于C制造業(yè)中的C1301服裝制造業(yè)。

中國是人口大國,是全世界最大的服裝消費(fèi)國和生產(chǎn)國,服裝行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長、人民生活水平不斷提高,我國的服裝行業(yè)有著較大的發(fā)展,已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)工廠。近年中國服裝產(chǎn)業(yè)日趨成熟,國際競爭優(yōu)勢也由勞動力成本優(yōu)勢向質(zhì)量優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等高層次優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。

作為服裝行業(yè)的一個分支,職業(yè)裝是指從業(yè)人員工作時穿著的一種能表明其職業(yè)特征的專用服裝。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,都市化進(jìn)程的加快,職業(yè)裝正在越來越為人們所重視,人們逐漸意識到,工作人員穿上統(tǒng)一制服,可以增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,增強(qiáng)責(zé)任心,有助于提高企業(yè)的整體風(fēng)貌和文化形象,并反映出部門或行業(yè)的實(shí)力以及客戶企業(yè)的綜合競爭力。

一、職業(yè)裝行業(yè)經(jīng)營模式

職業(yè)裝市場的目標(biāo)客戶群體主要為企事業(yè)單位客戶,其對職業(yè)裝的采購一般采用招標(biāo)的方式進(jìn)行。一般大型企業(yè)的采購周期為兩年,即每兩年為企業(yè)全體員工訂購適合不同季節(jié)穿著的全套服飾,因此職業(yè)裝市場的客戶具有一定的延續(xù)性和穩(wěn)定性。

同時,職業(yè)裝采購人員具有很強(qiáng)的專業(yè)性,對于面料的把控和參加投標(biāo)的樣品質(zhì)量要求較高,進(jìn)而參照樣品的品質(zhì)對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢測,因此,職業(yè)裝的產(chǎn)品質(zhì)量控制是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量不僅影響客戶當(dāng)次采購的決策,還會直接影響生產(chǎn)廠商的品牌口碑和未來重復(fù)購買的決策?;诖耍瑸橛行Э刂飘a(chǎn)品質(zhì)量,多數(shù)職業(yè)裝生產(chǎn)廠商會采取自主設(shè)計(jì)、自主生產(chǎn)為主的生產(chǎn)模式,委外加工只是在自有產(chǎn)能不能滿足市場需求時的必要補(bǔ)充。

除產(chǎn)品質(zhì)量外,客戶服務(wù)因素亦是職業(yè)裝采購企業(yè)所考慮的重要方面。對于職業(yè)裝來說,客戶服務(wù)因素主要體現(xiàn)在前期的服裝款式、面料選擇、量體裁衣、以及后期的交貨期、維修返工、增做、對客戶要求的響應(yīng)速度等方面,這些方面直接關(guān)系到客戶的購買體驗(yàn),進(jìn)而影響到客戶未來的重復(fù)購買決策。

因此,對于職業(yè)裝生產(chǎn)企業(yè)來說,一方面要建立良好的生產(chǎn)設(shè)計(jì)體系,保證產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)品牌營銷的力度;另一方面為提高客戶服務(wù)品質(zhì),需要在全國建立完善的營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),為客戶提供售前售后的一整套服務(wù)。未來職業(yè)裝行業(yè)的發(fā)展趨勢將是品牌、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)完全一體化的經(jīng)營模式。

二、我國職業(yè)裝的未來發(fā)展趨勢

隨著時代的進(jìn)步,人們對職業(yè)裝的要求越來越高,越來越多的企事業(yè)單位和機(jī)關(guān)開始注重改變和提升以往的形象,進(jìn)一步加快了職業(yè)裝的需求。而職業(yè)裝的設(shè)計(jì)者、生產(chǎn)者和經(jīng)營者,必須準(zhǔn)確的了解和掌握職業(yè)裝市場結(jié)構(gòu)以及發(fā)展趨勢,確定產(chǎn)品定位及品牌風(fēng)格,從而制定職業(yè)裝的研究開發(fā)和設(shè)計(jì)方向。

(1)向高檔化、專業(yè)化的方向發(fā)展

隨著高科技信息時代的到來,人們對職業(yè)裝功能認(rèn)識不斷加深,人們的著裝意識不斷改變,消費(fèi)者對職業(yè)裝的款式設(shè)計(jì)、加工質(zhì)量和企業(yè)服務(wù)都會不斷提出新的更高的要求。

職業(yè)裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的職業(yè)特點(diǎn)、工作環(huán)境、穿戴對象和保護(hù)安全健康的需求來研究確定面料及輔料、服裝款式、色彩搭配,真正使職業(yè)裝達(dá)到安全、實(shí)用、舒適、美觀、時尚,并具有個性。“小批量、多品種、高品質(zhì)、快交貨”是職業(yè)裝高檔化、專業(yè)化的方向。

(2)向品牌化、集中化的方向發(fā)展

目前我國從事職業(yè)裝生產(chǎn)的企業(yè)眾多,激烈的市場競爭已經(jīng)讓職業(yè)裝生產(chǎn)企業(yè)意識到,打造屬于自己的品牌才是未來發(fā)展的關(guān)鍵。而且隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)和科技帶給人們的各種便利,使得職業(yè)人士對衣著的品味要求越來越高,他們越來越注重職業(yè)裝功能性與個性和時尚的吻合程度、品牌的形象。品牌化將是職業(yè)裝發(fā)展的一個趨勢。

職業(yè)裝行業(yè)與上下游的關(guān)聯(lián)性及其影響

作為服裝行業(yè)的一個分支,紡織面料行業(yè)同樣是職業(yè)裝行業(yè)的上游。

然而,與服裝零售業(yè)不同的是,公司、企事業(yè)單位是職業(yè)裝行業(yè)主要的下游客戶。職業(yè)裝是從業(yè)人員工作時穿著的一種能表明其職業(yè)特征的專用服裝,一般是由從業(yè)人員所在的公司或企事業(yè)單位統(tǒng)一向職業(yè)裝生產(chǎn)企業(yè)定制。因此,這些公司或企事業(yè)單位所處行業(yè)、整體規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)文化都有可能對職業(yè)裝的需求產(chǎn)生重要的影響。

職業(yè)裝行業(yè)的周期性、季節(jié)性和區(qū)域性

(1)周期性

職業(yè)裝行業(yè)的周期性主要受宏觀經(jīng)濟(jì)周期的影響。雖然一些行業(yè)對職業(yè)裝的需求比較穩(wěn)定,每年都會對職業(yè)裝進(jìn)行定期、定量的定制,然而宏觀經(jīng)濟(jì)的波動可能對這些行業(yè)所要定制的職業(yè)裝在規(guī)格、數(shù)量等方面產(chǎn)生較大的影響,進(jìn)而間接的影響職業(yè)裝行業(yè)的生產(chǎn)和銷售。

(2)季節(jié)性

職業(yè)裝行業(yè)的季節(jié)性主要表現(xiàn)為季節(jié)差異導(dǎo)致對職業(yè)裝產(chǎn)品種類的需求不同。春夏季時,氣溫回升較快,職業(yè)裝的訂單主要以襯衫為主,而且數(shù)量較大;到了秋冬季,西服、大衣等成為公司、企業(yè)采購的重點(diǎn)。

(3)區(qū)域性

職業(yè)裝行業(yè)的區(qū)域性主要表現(xiàn)為區(qū)域差異導(dǎo)致對職業(yè)裝需求量的不同。我國東部沿海地區(qū),經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較早,公司、企事業(yè)單位數(shù)量多、規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,因此他們對職業(yè)裝的消耗量和需求量都較大;而我國中西部地區(qū)受經(jīng)濟(jì)條件的制約,在職業(yè)裝消耗量和需求量方面都不如東部地區(qū),但兩個地區(qū)對職業(yè)裝的總體需求量基本保持穩(wěn)定。

二、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

公司需遵守《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第3號——行業(yè)信息披露》中紡織服裝相關(guān)業(yè)的披露要求

職業(yè)裝方面,公司產(chǎn)品定位為“時尚職業(yè)裝”,以“中高端職業(yè)裝領(lǐng)導(dǎo)者”為企業(yè)定位,能夠兼顧穿著之人的職業(yè)所需、舒適程度和潮流追求,公司將職業(yè)裝產(chǎn)品的個性化量身定制與大規(guī)模、高效率的工業(yè)化批量生產(chǎn)完美結(jié)合在一起,滿足不同行業(yè)客戶對產(chǎn)品的全方位需求的同時,依靠完善的營銷網(wǎng)絡(luò)、健全的服務(wù)機(jī)制以及專業(yè)的銷售隊(duì)伍,提供滿意的服務(wù);校服方面,公司依托二十多年職業(yè)裝經(jīng)營積累的豐富經(jīng)驗(yàn),不斷開拓區(qū)域合伙人,已為上千所學(xué)校提供設(shè)計(jì)和產(chǎn)品服務(wù)。目前,校服業(yè)務(wù)仍處于積極擴(kuò)張中。

設(shè)計(jì)研發(fā)上:公司在上海和溫州均設(shè)立了產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的隊(duì)伍,并整合外部設(shè)計(jì)力量和資源,擁有一批資深的專業(yè)設(shè)計(jì)師、工藝導(dǎo)師、制版師等設(shè)計(jì)研發(fā)人員。設(shè)計(jì)師隊(duì)伍具有潮流的設(shè)計(jì)理念,在全面調(diào)查和分析中國商務(wù)人群人體體型的基礎(chǔ)上,結(jié)合行業(yè)客戶對色彩管理、CI述求等,設(shè)計(jì)出使人體各部位的比例更加協(xié)調(diào),更加舒適的版型和款式,能夠滿足不同行業(yè)客戶對產(chǎn)品的全方位需求,并得到了市場的持續(xù)認(rèn)可。同時,公司與東華大學(xué)服裝學(xué)院組建了職業(yè)服合作研究院,一方面培養(yǎng)職業(yè)服專業(yè)化人才,另一方對職業(yè)服的發(fā)展趨勢和技術(shù)水平進(jìn)行研究。這加速和鞏固了公司自身的技術(shù)水平,增強(qiáng)了公司的產(chǎn)品市場競爭力。

銷售模式上:職業(yè)裝的銷售模式與服裝零售完全不同。公司職業(yè)裝銷售依托于全國39個職業(yè)裝營銷中心,通過招投標(biāo)的方式從客戶獲取訂單,客戶主要為大型企業(yè)客戶,行業(yè)客戶多集中于金融、電力、電信、郵政、煙草等行業(yè)。職業(yè)裝生產(chǎn)和銷售主要受到宏觀經(jīng)濟(jì)走勢和企事業(yè)單位客戶收入變動等因素的影響,一般大型企業(yè)的平均采購周期為兩年,即平均每兩年為企業(yè)全體員工訂購適合不同季節(jié)穿著的全套服飾,因此職業(yè)裝市場的客戶具有一定的延續(xù)性和穩(wěn)定性。公司校服產(chǎn)品客戶主要為小學(xué)和初高中等學(xué)校,公司主要以招投標(biāo)、競爭性談判、磋商等方式獲取訂單,大部分客戶會在每年9月份新生入學(xué)前后為全校學(xué)生采購各類校服,其他季節(jié)以補(bǔ)單、復(fù)購為主。

采購方面:公司采用按需采購為主的采購模式。在供應(yīng)商的選擇上,公司會按照采購制度的規(guī)定,結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等相關(guān)部門的人員對供應(yīng)商進(jìn)行評審、實(shí)地考察、結(jié)合其報價、品質(zhì)、信用水平等進(jìn)行綜合評估,最終確定其是否具備供應(yīng)商資格。公司以接到客戶的訂單后,以此為基礎(chǔ),確定需采購面、輔料的數(shù)量和規(guī)格,進(jìn)行議價,并簽訂供貨協(xié)議。公司已與大部分供應(yīng)商合作多年,彼此建立了長期、穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系。

生產(chǎn)方面:公司采取以公司自主生產(chǎn)為主、委托加工為輔的生產(chǎn)模式,以訂單驅(qū)動的方式進(jìn)行生產(chǎn)。公司擁有完善的生產(chǎn)基地,分別位于浙江溫州、河南商丘和云南曲靖,擁有智能化的西服和襯衫生產(chǎn)流水線,產(chǎn)品工序均全面實(shí)現(xiàn)智能化和數(shù)字化控制,三大廠區(qū)均已完成生產(chǎn)、物流、倉儲的智能化改造,確保了一人一版一衣的個性化需求與工業(yè)化大生產(chǎn)的高效結(jié)合。下一階段,公司將在多地打造“衛(wèi)星工廠”,向其輸出管理、人才和技術(shù)等,為公司戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

報告期,公司主要業(yè)務(wù)與以往未發(fā)生重大變化。

三、核心競爭力分析

公司的核心競爭力主要體現(xiàn)在:設(shè)計(jì)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售和服務(wù)的高附加值的縱向一體化業(yè)務(wù)模式、支持該一體化模式的強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫及智能化的生產(chǎn)、倉儲、物流體系;覆蓋全國核心區(qū)域的高效營銷體驗(yàn)中心集售前信息咨詢、產(chǎn)品展示及體驗(yàn)、商務(wù)洽談、量體、交貨和售后服務(wù)一條龍式的服務(wù)。具備對終端的掌控能力和對客戶需求的快速反應(yīng)能力。

報告期內(nèi),公司的核心競爭力未發(fā)生重大變化。

四、主營業(yè)務(wù)分析

1、概述

報告期內(nèi),外部經(jīng)營環(huán)境錯綜復(fù)雜,行業(yè)競爭日趨激烈。公司2022年沿著“堅(jiān)持以中高端商務(wù)職業(yè)裝為主,零售為輔,戰(zhàn)略進(jìn)軍校服”的戰(zhàn)略方向,積極迎接挑戰(zhàn),努力開拓市場,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)動態(tài)評估和開源節(jié)流,推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)在特殊時期實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。

2022年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.79億元,同比下降1.87%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.21億元,同比下降34.99%。截止2022年末,公司資產(chǎn)負(fù)債率為27.94%;其中貨幣資金占總資產(chǎn)比例為24.44%,同比下降3.26%;應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比例為19.33%,同比上升4.05%;存貨占總資產(chǎn)比例為 14.94%,同比上升0.95%,公司不存在有息負(fù)債,總體上看,公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定,資產(chǎn)質(zhì)量良好,現(xiàn)金流充裕。

2022年公司從多方面做了努力:

1、生產(chǎn)方面

鑒于公司對三大生產(chǎn)基地的產(chǎn)線進(jìn)行智能化改造,其生產(chǎn)效率得到了很大的提升,有效緩解了平陽生產(chǎn)基地招工難,招工貴的問題,對降低生產(chǎn)成本起到重要作用。為解決產(chǎn)量難題,公司積極打造的“衛(wèi)星工廠”經(jīng)過一年的探索與實(shí)踐,其對公司產(chǎn)能提升提供了很大的幫助。

2、人力資源方面

報告期內(nèi),公司依據(jù)不同地區(qū)的薪酬行情,逐步提高職工薪酬,不斷完善員工社會保險制度,在車間實(shí)行“傳幫帶”制度,并建立基層職員職業(yè)上升通道,大力改善職工食宿、休閑活動條件。公司努力通過各自方式建立、健全公司長效激勵機(jī)制,吸引和留住優(yōu)秀人才,充分調(diào)動公司員工的積極性,有效地將股東利益、公司利益和員工利益結(jié)合在一起,使各方共同關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、環(huán)保、安全生產(chǎn)及社會公益事業(yè)情況

報告期內(nèi),公司認(rèn)真執(zhí)行國家環(huán)保法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章等有關(guān)規(guī)定,切實(shí)做好企業(yè)的環(huán)保工作,達(dá)到環(huán)保目標(biāo)管理要求,實(shí)現(xiàn)環(huán)保管理零投訴。在生產(chǎn)車間和行政辦公區(qū)域,公司仍然堅(jiān)持向員工宣貫安全生產(chǎn)知識,認(rèn)真貫徹 5S管理的各項(xiàng)要素,員工嚴(yán)格執(zhí)行公司既定生產(chǎn)流程,報告期內(nèi)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

公司嚴(yán)格執(zhí)行ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系的各項(xiàng)流程要求,實(shí)現(xiàn)了本期內(nèi)無人員發(fā)生職業(yè)健康事故的目標(biāo)。公司熱心參與社會公益事業(yè)很好的履行作為一個公眾公司應(yīng)盡的社會責(zé)任。

4、科技與創(chuàng)新

設(shè)計(jì)研發(fā)上:公司在上海和溫州均設(shè)立了產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的隊(duì)伍,擁有一批資深的專業(yè)設(shè)計(jì)師、工藝導(dǎo)師、制版師等設(shè)計(jì)研發(fā)人員。設(shè)計(jì)師隊(duì)伍具有潮流的設(shè)計(jì)理念,在全面調(diào)查和分析中國商務(wù)人群人體體型的基礎(chǔ)上,結(jié)合行業(yè)客戶對色彩管理、CI述求等,設(shè)計(jì)出使人體各部位的比例更加協(xié)調(diào),更加舒適的版型和款式,能夠滿足不同行業(yè)客戶對產(chǎn)品的全方位需求,并得到了市場的持續(xù)認(rèn)可。同時,公司與東華大學(xué)服裝學(xué)院、上海工程技術(shù)大學(xué)紡織服裝學(xué)院及浙江理工大學(xué)組建了職業(yè)服合作研究院,一方面培養(yǎng)職業(yè)服專業(yè)化人才,另一方對職業(yè)服的發(fā)展趨勢和技術(shù)水平進(jìn)行研究。這加速和鞏固了公司自身的技術(shù)水平,增強(qiáng)了公司的產(chǎn)品市場競爭力。2022年公司通過了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。證書編號GR202233011445,發(fā)證時間2022年12月24日,有效期:三年。

5、獲得的榮譽(yù)

2022年公司取得的主要榮譽(yù)和資質(zhì)包括:浙江省“專精特新”中小企業(yè)、襯衫優(yōu)品認(rèn)證、國家級綠色工廠、“襯衫”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)跑者、浙江節(jié)水標(biāo)桿企業(yè)、中國綠色節(jié)能環(huán)保品牌、中國著名品牌、2022年全國質(zhì)量誠信標(biāo)桿企業(yè)、中國職業(yè)裝十大領(lǐng)軍企業(yè)、中國校服十強(qiáng)企業(yè)、中國西服(含襯衫)十強(qiáng)企業(yè)、全市消防宣傳“五進(jìn)”工作試點(diǎn)單位、浙江省第七屆慈善獎、2021-2022年度全國服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會標(biāo)準(zhǔn)化工作特殊貢獻(xiàn)獎、襯衫產(chǎn)能認(rèn)證證書、服裝快反制造科技創(chuàng)新基地等。這些榮譽(yù)和資質(zhì)的獲取將進(jìn)一步樹立公司良好的品牌形象,有助于公司在招投標(biāo)中勝出。

五、公司未來發(fā)展的展望

(一)2023年經(jīng)營計(jì)劃

近年來,職業(yè)裝的市場逐步向頭部企業(yè)和品牌企業(yè)集中,公司作為職業(yè)裝龍頭企業(yè),緊緊抓住了行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,市場份額逐步擴(kuò)大。在產(chǎn)品市場上,公司經(jīng)營管理層秉承董事會提出的“專注就是力量”的精神,大力推行GBT19580卓越企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),依靠“科技是第一生產(chǎn)力”的理念,以ToB的形式做個人定制,一人一版一衣,始終將經(jīng)營風(fēng)險控制在可控范圍之內(nèi),并將研發(fā)和開發(fā)放在首要位置,發(fā)揮人力資本的作用,追求為行業(yè)客戶打造更好解決方案。在經(jīng)營過程中,依靠科技和智力挖掘一切提高效率的潛能,將一人一版一衣與工業(yè)化大生產(chǎn)結(jié)合起來,并高效執(zhí)行。

公司已經(jīng)形成了以商務(wù)職業(yè)裝為主,零售為輔,戰(zhàn)略進(jìn)軍校服的業(yè)務(wù)格局。在保持和發(fā)展現(xiàn)有職業(yè)裝市場和營收規(guī)模的同時,發(fā)揮公司在量體定制業(yè)務(wù)方面的核心競爭力,進(jìn)一步發(fā)揮“中高端職業(yè)裝領(lǐng)導(dǎo)者”的品牌效應(yīng),穩(wěn)步做大做強(qiáng)職業(yè)裝業(yè)務(wù)。

隨著云南和河南生產(chǎn)基地的智能化改造,其生產(chǎn)效率得到了很大的提升,2023年度公司進(jìn)一步加大了河南與云南生產(chǎn)基地的產(chǎn)量,這有效緩解了平陽生產(chǎn)基地招工難,招工貴的問題,對降低生產(chǎn)成本起到重要作用。在過去一年“衛(wèi)星工廠”的探索與實(shí)踐的基礎(chǔ)上,深化“衛(wèi)星工廠”的合作模式,提高公司的生產(chǎn)機(jī)動性。

(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略

1、經(jīng)營方向上,未來公司仍將深度挖掘商務(wù)職業(yè)裝市場,加大力度積極拓展校服市場,保持打造“中高端職業(yè)裝領(lǐng)導(dǎo)品牌”,打造和夯實(shí)“中國校服第一品牌”的行業(yè)地位不變。

2、在管理上,公司將以匠人“微雕”管理企業(yè),從細(xì)節(jié)出發(fā)。

3、喬治白校服公司力爭營業(yè)收入邁上新臺階,通過入股校服公司來激勵校服合伙人擴(kuò)大渠道范圍,進(jìn)一步做大校服體量,提高市場份額及占有率。

(三)可能面對的風(fēng)險

1、職業(yè)裝和校服面臨激烈市場競爭風(fēng)險

許多大型優(yōu)秀的上市服裝企業(yè)也開始逐步涉及中國校服市場,校服市場面臨更激烈的競爭,但這也將有利于校服整個行業(yè)向著品牌化、更市場化、更高品質(zhì)的方向發(fā)展。

2、人力資源風(fēng)險

隨著公司服裝業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張和公司進(jìn)入新的領(lǐng)域,公司資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模、管理機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大,組織架構(gòu)和管理體系亦將趨于復(fù)雜。公司對技術(shù)、研發(fā)、管理、銷售等各方面的中高級人才需求將持續(xù)增強(qiáng),而在本行中各專業(yè)人才、特別是復(fù)合型人才不足的局面難以短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn),而內(nèi)部培養(yǎng)有其固有的周期。

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