*ST光一（300356）2022年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

2022年，烏克蘭危機和大國博弈等世界秩序動蕩因素影響各國經(jīng)濟，面臨全球通脹、供應(yīng)鏈短缺等問題。我國經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力高，長期向好的基本面沒有變。發(fā)展“‘四新經(jīng)濟”是未來我國在全球競爭中搶占制高點的重要戰(zhàn)略舉措，通過新科技突破、新產(chǎn)業(yè)（300832）興起、新業(yè)態(tài)誕生、新模式應(yīng)用，培育新市場主體，為經(jīng)濟增長帶來新活力、新動力（300152），是我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)的內(nèi)核動力。

在此大環(huán)境下，2023年公司以聚焦核心業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營策略，推進破產(chǎn)重整程序，進行業(yè)務(wù)重組和債務(wù)調(diào)整，擺脫財務(wù)困境、更好的恢復營業(yè)能力。重點抓好以下工作：

(資料圖片)

1、以公司章程為基礎(chǔ)，提升公司治理水平

突出章程的基礎(chǔ)性作用，有效規(guī)范董事會運作，加快形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。制定和完善公司治理相關(guān)制度，將公司章程規(guī)定具體化，形成以公司章程為基礎(chǔ)、務(wù)實管用的制度體系；形成運行保障、考核評價的全流程管理體系。

2、以強管理體系建設(shè)為綱，推動實現(xiàn)“重整轉(zhuǎn)型”

加強公司管理層的學習和培訓，進一步提升管理層的整體管理能力，提高公司運營管理效率。改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)、梳理人員配置，完善內(nèi)部審計和控制質(zhì)量，建立健全管理層和員工利益與公司長遠利益相結(jié)合的激勵約束機制。通過引入重整投資人資源發(fā)展壯大公司業(yè)務(wù)規(guī)模，推進公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

3、以明確工作目標與思路為本，確保業(yè)績“扭虧為盈”

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和《2023年度經(jīng)營策略和年度工作目標》要求，繼續(xù)“以追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”為最高經(jīng)營指導思想，適應(yīng)新發(fā)展格局需要，提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)，提高管理效率，提升市場競爭力，切實把控風險，深挖內(nèi)部潛力，優(yōu)化人、財、物的合理配置，調(diào)動廣大員工的積極性，提高工作效率，增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約，確保扭虧為盈的目標實現(xiàn)。

4、以引入專精特新技術(shù)為翼，提升公司業(yè)務(wù)規(guī)模

一是，圍繞兩網(wǎng)公司建設(shè)數(shù)字電網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略目標，公司將加快關(guān)鍵技術(shù)的替代研發(fā)及技術(shù)儲備，加快人工智能等新技術(shù)在現(xiàn)在業(yè)態(tài)及未來業(yè)務(wù)開展方面的應(yīng)用。

二是，擬通過本次重整程序，公司計劃引入先進的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，將基于電力行業(yè)和新能源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，積極開拓國內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)，充分利用產(chǎn)業(yè)技術(shù)的廣闊市場前景，以提升公司重整后的業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力。

5、以開展技術(shù)創(chuàng)新落地，推進重大項目建設(shè)

建設(shè)國家民族民間文化版權(quán)貿(mào)易基地（西南）。圍繞“國家級”項目的定位布局，重點研發(fā)用于C端的國家民族民間文化版權(quán)貿(mào)易基地（西南）綜合服務(wù)平臺，用于G端的貴州省版權(quán)服務(wù)工作站信息化系統(tǒng)，深入研究和調(diào)研主流的區(qū)塊鏈產(chǎn)品并以螞蟻鏈為跳板接入司法鏈，吸收并轉(zhuǎn)化開源區(qū)塊鏈HyperledgerFabric項目，搭建了自己的區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)，編寫智能合約，推進聯(lián)盟鏈的組建。結(jié)合K8S和容器技術(shù)，搭建自動化部署的云原生環(huán)境。加快培育版權(quán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，持續(xù)以民族民間文化及非遺作品版權(quán)登記為抓手，建設(shè)民族民間文化及非遺作品數(shù)據(jù)庫，圍繞創(chuàng)意設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)直播等行業(yè)開展引進孵化等前置工作，推進重大項目建設(shè)。

6、以人才隊伍建設(shè)為引擎，高效構(gòu)建人才梯隊

人才梯隊的培養(yǎng)，關(guān)系到一個團隊能走多遠，能走多快。強化人才隊伍建設(shè)，抓好動能培育和市場開拓，發(fā)揮人才戰(zhàn)略資源的重要作用，充分發(fā)揮各類人才作用，著眼于未來，通過專業(yè)培訓、聯(lián)合培養(yǎng)、人才引進等多種方式大力擴充人才隊伍，拓展員工職業(yè)晉升通道，加快培養(yǎng)各類人才，做好人才儲備，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

7、以安全生產(chǎn)為抓手，成就公司長足發(fā)展

安全就是效益，以建設(shè)安全型企業(yè)為目標，堅持“以人為本”和“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，嚴格落實各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，強化現(xiàn)場安全管理，防止各類安全事故隱患，杜絕安全事故發(fā)生，構(gòu)建安全長效機制。

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