松發(fā)股份（603268）2022年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
一、經(jīng)營情況討論與分析
2022年，受俄烏沖突、歐美大國高通脹、能源危機(jī)等影響，國際環(huán)境依然錯綜復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的壓力。外部環(huán)境對消費造成較嚴(yán)重的沖擊，國內(nèi)消費市場整體增長乏力，線下渠道沖擊更為明顯。企業(yè)面臨下游渠道收縮、生產(chǎn)成本上漲、產(chǎn)能利用不足等多重壓力與挑戰(zhàn)。報告期內(nèi)，公司董事會與管理層立足主業(yè)開拓創(chuàng)新，積極探索優(yōu)化營銷渠道，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控，努力降低企業(yè)運營成本，在消費市場形勢的影響下，公司全年經(jīng)營業(yè)績雖然不及預(yù)期，但是在優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、開拓業(yè)務(wù)模式以及調(diào)整機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊士氣等方面取得較好的成效。
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報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入27,082.59萬元，比上年同期下降32.79%；歸屬于母公司的凈利潤-17,056.17萬元，同比減少虧損13,850.04萬元；扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司的凈利潤-17,137.40萬元，同比減少虧損14,161.02萬元。2022年度公司重點工作回顧如下：1.持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)工藝創(chuàng)新報告期內(nèi)，公司持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)意設(shè)計，注重市場調(diào)研，挖掘客戶潛在需求，精準(zhǔn)開發(fā)；加強(qiáng)產(chǎn)品連貫性及延伸性、器型與花面的搭配、釉色開發(fā)及配搭、簡易器型便以生產(chǎn)需求。在工藝上開發(fā)色土結(jié)合色釉，突出釉面視覺效果，結(jié)合裸露色土形成搭配，跳出單釉變化，結(jié)合噴釉等工藝，演變新的釉變效果。2.優(yōu)化品牌與銷售管理報告期內(nèi)，公司持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道的品牌輸出，通過新媒體、舉辦線下活動、品牌聯(lián)名開發(fā)、公關(guān)推廣等方式推進(jìn)品牌推廣運營，以品牌傳播為基點撬動目標(biāo)合作，開辟渠道拓展與產(chǎn)品開拓資源。同時加強(qiáng)品牌授權(quán)管理，關(guān)注授權(quán)風(fēng)險，監(jiān)督授權(quán)規(guī)范。銷售方面，穩(wěn)步發(fā)展外銷市場，以重點客戶及客戶市場為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，明確開發(fā)對象，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；分析客戶需求并推薦相應(yīng)的產(chǎn)品方案，增強(qiáng)有效溝通交流，促使訂單達(dá)成。國內(nèi)市場持續(xù)踐行線上線下（300959）雙向發(fā)展，電商方面進(jìn)一步強(qiáng)化不同渠道的店鋪細(xì)分定位，按需提供貨品補(bǔ)充途徑，打造極致單品，挖掘產(chǎn)品功能，優(yōu)化運營方案，提升客服質(zhì)量；積極拓展定制客戶，通過直營門店推廣活動，加強(qiáng)渠道鋪設(shè)。3.常態(tài)化提質(zhì)增效，嚴(yán)格品質(zhì)管控報告期內(nèi)，公司落實提質(zhì)增效任務(wù)常態(tài)化，不斷深挖自身潛能，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，以理論服務(wù)實際，以標(biāo)準(zhǔn)形成習(xí)慣，以增效做到降本，向管理要效益。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，重點關(guān)注行業(yè)動態(tài)，有效整合資源發(fā)揮比較優(yōu)勢。公司按照“提質(zhì)增效”行動部署，制定和落實攻堅創(chuàng)效措施，推進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。通過設(shè)置質(zhì)量看板，強(qiáng)化質(zhì)量檢測，及時處理問題，生產(chǎn)效率有所提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。4.安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，加強(qiáng)環(huán)境管理報告期內(nèi)，公司持續(xù)落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、完善安全管理制度和操作規(guī)程，做好氣庫防護(hù)、用氣調(diào)度和安全壓力測試，成立工業(yè)園應(yīng)急隊伍，制定應(yīng)急預(yù)案，組織消防演練；加強(qiáng)物資管控與車輛檢查，做好水電監(jiān)管與設(shè)備維修。公司持續(xù)貫徹“清潔生產(chǎn)”的環(huán)保理念，整理年度自主監(jiān)測數(shù)據(jù)，通過廣東省“雙隨機(jī)”現(xiàn)場抽檢五次、地方政府檢查三次，送審環(huán)境保護(hù)資料兩次；改造工廠窯爐排放煙囪，做好廠房維護(hù)。5.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)人力資源建設(shè)報告期內(nèi)，公司進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確戰(zhàn)略歸屬、部門組合及功能；通過規(guī)范人力資源體系，完善各模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)指導(dǎo)作用，有效提升了整體工作效率。持續(xù)加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)工作，完善培訓(xùn)體系，公司在報告期內(nèi)實施了豐富的培訓(xùn)活動，包括集中培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)習(xí)、門店實習(xí)、崗位帶教、項目專訓(xùn)、精益工序等，通過創(chuàng)建松發(fā)培訓(xùn)平臺，打通培訓(xùn)鏈條，培養(yǎng)吸納適合公司未來發(fā)展的年輕骨干，完善人才隊伍體系。二、報告期內(nèi)公司所處行業(yè)情況根據(jù)《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類注釋》（GB/T4754-2017），公司屬于“307陶瓷制品制造”中的“3074日用陶瓷制品制造”；根據(jù)中國證監(jiān)會《上市公司行業(yè)分類結(jié)果》，公司屬于“C30非金屬礦物制品業(yè)”。日用陶瓷是中國的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，我國的日用陶瓷耐磨耐高溫，造型多樣，同時具有價格競爭力，廣為世界各地的民眾所喜愛，在世界市場上占有重要地位。但我國陶瓷行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，高品質(zhì)產(chǎn)品供不應(yīng)求，低端產(chǎn)品陷入激烈的同質(zhì)化競爭等問題，對行業(yè)的制約一直存在。中國陶瓷多年來以出口為主，開拓國內(nèi)市場，實現(xiàn)陶瓷產(chǎn)品的國際國內(nèi)市場雙循環(huán)和互動，是眾多陶企需要探索的經(jīng)營模式。然而，中國陶瓷行業(yè)缺乏國際知名品牌，發(fā)達(dá)國家的領(lǐng)先日用陶瓷企業(yè)均采取精品化戰(zhàn)略，通過品牌形象營銷創(chuàng)造品牌溢價；在國內(nèi)市場，人們對陶瓷品牌的認(rèn)知度仍然不高，通過品牌塑造，由產(chǎn)品輸出向品牌輸出轉(zhuǎn)型，使企業(yè)特色鮮明并蘊(yùn)含品牌文化，具有統(tǒng)一性和穩(wěn)定性，是我國陶瓷企業(yè)未來可持續(xù)的發(fā)展之路。從消費者需求來看，隨著人們對安全、健康等問題的關(guān)注度不斷提高，消費者對與食品接觸的陶瓷制品的要求不只是簡單的經(jīng)濟(jì)實用。高品質(zhì)、外觀造型美、低鉛、鎘溶出量、熱穩(wěn)定性好成為消費者選購陶瓷產(chǎn)品重要的參考指標(biāo)，陶瓷產(chǎn)品的藝術(shù)化、多元化、綠色化、健康化、個性化已成為市場發(fā)展的必然趨勢，促使陶瓷企業(yè)需不斷對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新升級。2020年國家首次提出碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，國家生態(tài)環(huán)境部和各地也相繼出臺、發(fā)布了涉及陶瓷企業(yè)環(huán)保治理的國家和地方性政策文件，對陶瓷行業(yè)廢氣治理工程設(shè)計、施工、驗收和運行管理都提出了技術(shù)要求。碳中和的本質(zhì)是減碳，陶瓷企業(yè)碳排放的主要來源是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，該目標(biāo)和相關(guān)政策文件的提出對陶瓷生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。實行碳排放管控將淘汰一些能耗高、運作不規(guī)范的小微企業(yè)，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，規(guī)范行業(yè)生態(tài)，有利于促進(jìn)陶瓷行業(yè)往數(shù)字化、智能化、節(jié)能環(huán)保和綠色低碳轉(zhuǎn)型升級。報告期內(nèi)，面對復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加之國際能源、運費等價格上漲，陶瓷行業(yè)出口受到較嚴(yán)重的影響；行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行，需求萎縮，對國內(nèi)陶瓷市場的線上、線下銷售也有較大沖擊。三、報告期內(nèi)公司從事的業(yè)務(wù)情況公司是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)于一體的專業(yè)化、高品質(zhì)日用瓷供應(yīng)商，主要經(jīng)營家瓷、定制瓷、酒店瓷、陶瓷酒瓶等陶瓷用品。報告期內(nèi)，公司主營業(yè)務(wù)主要為陶瓷業(yè)務(wù)。松發(fā)因瓷而生，用心做瓷，公司產(chǎn)品涵蓋餐具、茶具、咖啡器皿、陳列瓷、藝術(shù)收藏瓷、陶瓷酒瓶、酒店用品等陶瓷以及不銹鋼、水晶及玻璃等家居用品。采購方面：公司產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料有高嶺土、長石、石英、硅酸鋯、瓷泥、釉料、花紙和包裝物品等，高嶺土主要采購自廣東、福建、湖南等高嶺土主產(chǎn)區(qū)，瓷泥除了部分由自身的瓷泥車間生產(chǎn)供應(yīng)以外，有一部分向周邊的瓷泥廠商購買；主要的能源有天然氣和液化石油氣，基本向附近的能源供應(yīng)企業(yè)采購，公司所在地能源供應(yīng)穩(wěn)定、充足，且公司與主要能源供貨商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，能源采購得到了良好保障。報告期內(nèi)，天然氣價格居高不下，對公司生產(chǎn)成本造成一定影響和壓力。生產(chǎn)方面：公司外銷產(chǎn)品采用以銷定產(chǎn)為主，內(nèi)銷產(chǎn)品采用以銷定產(chǎn)和庫存生產(chǎn)相結(jié)合的生產(chǎn)模式，主要供應(yīng)家庭用瓷、酒店用瓷和商務(wù)定制瓷。產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營模式方面，公司采用ODM/OEM與自主品牌相結(jié)合的生產(chǎn)經(jīng)營方式。銷售方面：外銷產(chǎn)品采用以銷定產(chǎn)模式，主要是中高檔日用陶瓷產(chǎn)品，客戶群體主要為酒店、連鎖商超及經(jīng)銷商，從分布區(qū)域來看，公司產(chǎn)品主要銷往歐洲、美洲、澳洲等地區(qū)；內(nèi)銷產(chǎn)品采用以銷定產(chǎn)和庫存生產(chǎn)相結(jié)合模式，主要銷售渠道有電商、直營和客戶定制。四、報告期內(nèi)核心競爭力分析（一）技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢公司是“廣東省日用工藝陶瓷標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會的委員單位”，擁有“廣東省日用陶瓷工程技術(shù)研究開發(fā)中心”、“廣東省省級企業(yè)技術(shù)中心”和“省級工業(yè)設(shè)計中心”，先后承擔(dān)國家火炬計劃項目、廣東省技術(shù)創(chuàng)新專項項目以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目。公司參與制定的國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T3532-2022、GB/T38706-2020、GB36890-2018，地方標(biāo)準(zhǔn)DB44/587-2009，目前均處于正常實施狀態(tài)。先后通過ISO900質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO22000食品安全管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)健康管理體系認(rèn)證、BSCI（商業(yè)社會標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證）和知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證。公司擁有一支優(yōu)秀的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊，通過自主研發(fā)整合資源，提升創(chuàng)新能力和新產(chǎn)品開發(fā)水平；設(shè)立了“廣東省博士工作站”、“云雁智創(chuàng)設(shè)計服務(wù)平臺”，具有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢。（二）設(shè)計創(chuàng)意優(yōu)勢公司具有較強(qiáng)的創(chuàng)意設(shè)計能力，產(chǎn)品設(shè)計注重從文化背景中汲取思維元素，產(chǎn)品具有豐富的文化內(nèi)涵，在功能和美學(xué)間實現(xiàn)有效平衡。公司多項產(chǎn)品參賽并獲得榮譽(yù)，如產(chǎn)品“國之器-方盤”獲得中國專利優(yōu)秀獎，“海鷗”系列產(chǎn)品、“雙層杯”獲得德國紅點獎，產(chǎn)品“力量”在第十一屆中國陶瓷藝術(shù)大展中榮獲金獎，產(chǎn)品“逸動餐具”榮獲中國（北京）第八屆“大地獎”陶瓷創(chuàng)作創(chuàng)新設(shè)計大賽特等獎，產(chǎn)品“金絲玉器”榮獲2020年中國（北京）國際精品陶瓷展覽會暨第九屆“大地獎”中國陶瓷創(chuàng)新與設(shè)計大賽金獎，產(chǎn)品“粽葉紋陶瓷茶具設(shè)計”榮獲潮州市首屆“市長杯”工業(yè)設(shè)計大賽金獎、獲廣東省第十屆“省長杯”工業(yè)設(shè)計大賽概念組優(yōu)秀獎，產(chǎn)品《登高》茶具和《吉祥福祿》餐具分別獲得潮州市第二屆“市長杯”工業(yè)設(shè)計大賽概念設(shè)計組二等獎和產(chǎn)品設(shè)計組三等獎。（三）品牌優(yōu)勢松發(fā)因瓷而生，用心做瓷，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和精益求精的工匠精神，弘揚瓷文化，重塑以“家”為主題的中華傳統(tǒng)價值。經(jīng)過三十多年的沉淀和積累，“松發(fā)”瓷器在消費者心中形成了良好的口碑和品牌知名度。公司先后獲得中國名牌產(chǎn)品、中國陶瓷行業(yè)名牌產(chǎn)品、廣東省陶瓷行業(yè)（日用陶瓷）創(chuàng)新十大杰出企業(yè)、中國輕工業(yè)陶瓷行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)等榮譽(yù)稱號；2017年汕頭海關(guān)授予公司AEO高級認(rèn)證企業(yè)證書。2021年5月，經(jīng)廣東商標(biāo)協(xié)會重點商標(biāo)保護(hù)委員會嚴(yán)格評審，公司“松發(fā)”商標(biāo)首批入選“廣東省重點商標(biāo)保護(hù)名錄”。2022年3月，松發(fā)品牌成功入選2022首批“T50我最喜愛的廣東商標(biāo)品牌”。（四）客戶與營銷渠道優(yōu)勢在外銷方面，公司產(chǎn)品主要銷往歐洲、美洲、澳洲等地區(qū)，目前已經(jīng)與世界上50多個國家和地區(qū)的160多個客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，包括英國Tesco，美國沃爾瑪，美國Costco，澳洲HAG等知名企業(yè)。在內(nèi)銷方面，公司客戶覆蓋雀巢（中國）、京東、萬豪、喜來登、洲際、海爾等知名企業(yè)集團(tuán)。通過參加國內(nèi)外大型展會，建立產(chǎn)品展示中心、設(shè)立直營店，打造主體化和場景消費體驗，建立電子商務(wù)銷售渠道，進(jìn)一步提高公司的品牌知名度和市場占有率。同時發(fā)揮公司多年生產(chǎn)制造經(jīng)驗的優(yōu)勢，發(fā)展異業(yè)聯(lián)盟，為電器行業(yè)和家居行業(yè)提供電器配件產(chǎn)品及配套產(chǎn)品，合作的品牌企業(yè)有海爾、新寶電器、歐派、金牌廚柜（603180）、索菲亞（002572）等；入駐新平臺，開拓渠道方向，啟動直播平臺合作，多元化的銷售渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)以及廣泛的客戶群，提高了公司整體抗風(fēng)險能力，為公司奠定了良好的市場基礎(chǔ)。公司將堅定不移地努力，利用以上所述競爭優(yōu)勢，通過改進(jìn)和創(chuàng)新，為公司謀取更大的盈利和發(fā)展空間，維護(hù)市場地位，回報廣大投資者。五、報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入27,082.59萬元，比上年同期下降32.79%；歸屬于母公司的凈利潤-17,056.17萬元，同比減少虧損13,850.04萬元；扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司的凈利潤-17,137.40萬元，同比減少虧損14,161.02萬元。本期業(yè)績大幅度下降，主要系因行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行，需求萎縮導(dǎo)致訂單減少，且報告期內(nèi)折價銷售部分長庫齡庫存商品所致。
六、公司關(guān)于公司未來發(fā)展的討論與分析(一)行業(yè)格局和趨勢目前，我國陶瓷行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、高品質(zhì)產(chǎn)品供不應(yīng)求、低端產(chǎn)品陷入激烈的同質(zhì)化競爭、缺乏在國際市場樹立品牌的意識等問題仍較為明顯，陶瓷行業(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、傳統(tǒng)陶瓷加工引起的環(huán)境污染問題依然存在。整個陶瓷產(chǎn)業(yè)仍處于變革初期，企業(yè)發(fā)展仍面臨許多挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中與國際市場的聯(lián)系日趨密切，全球貿(mào)易增速的下滑以及國際市場的不景氣極大增加了我國陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的壓力，對日用陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出來全新的要求。未來，通過整合優(yōu)化，陶瓷產(chǎn)業(yè)將逐步走向高端化、品牌化、集中化、智能化，這將給具有品牌、渠道、質(zhì)量控制、產(chǎn)品研發(fā)、資金等方面明顯優(yōu)勢的企業(yè)帶來更多的發(fā)展紅利和發(fā)展空間，企業(yè)間發(fā)展水平差距進(jìn)一步拉大，行業(yè)整合將會不斷涌現(xiàn)，行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高。(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略松發(fā)因瓷而生，用心做瓷，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和精益求精的工匠精神，重塑以“家”為主題的中華傳統(tǒng)價值，構(gòu)建以“家”為主題的美好商業(yè)藍(lán)圖。成立以來，松發(fā)陶瓷始終堅持“專注、專業(yè)、價值”的發(fā)展宗旨，弘揚瓷文化。2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇的關(guān)鍵之年，公司將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，穩(wěn)步經(jīng)營、固本夯基，加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力、精益生產(chǎn)、精謀細(xì)劃，深挖潛力、提質(zhì)增效，積極開拓國內(nèi)外市場，拓寬銷售渠道，同時充分利用上司公司平臺優(yōu)勢進(jìn)行資源整合，綜合提升競爭力。(三)經(jīng)營計劃2023年，公司將繼續(xù)強(qiáng)化管理，重點做好流程、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，精益生產(chǎn)，管控質(zhì)量與成本；精準(zhǔn)營銷，鎖定目標(biāo)消費群體，做好市場細(xì)分；加強(qiáng)監(jiān)督與落實，積極開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，努力提升公司盈利能力。公司主要經(jīng)營管理計劃如下：1.品牌與設(shè)計方面秉持“松發(fā)，專做好瓷器”的品牌口號，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升溢價能力。2023年將重點梳理品牌視覺，為前端提供市場產(chǎn)品提案，專項開發(fā)服務(wù)，提供品牌內(nèi)容支持。更新直營定位內(nèi)容及品牌輸入，協(xié)助直營梳理產(chǎn)品，規(guī)劃門店升級；梳理定制業(yè)務(wù)定位和宣傳輸出內(nèi)容，提供展會支持與視覺支持。通過設(shè)計賦能，強(qiáng)化品牌設(shè)計張力，突出品牌內(nèi)容與設(shè)計輸出邊界；加強(qiáng)與清華美院、韓山師范學(xué)院等院校的設(shè)計合作；通過調(diào)整團(tuán)隊運營，增強(qiáng)團(tuán)隊輸入，優(yōu)化成果輸出。2.生產(chǎn)與品控方面在把控好產(chǎn)品質(zhì)量的前提下穩(wěn)定生產(chǎn)，爭取提高產(chǎn)量產(chǎn)值，并從生產(chǎn)線、流水線上優(yōu)化生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)、管理模式和管理人員考核方式，提高各項管理基準(zhǔn)，精益生產(chǎn)，多維度齊頭并進(jìn)。加強(qiáng)落實各工序車間管理責(zé)任，持續(xù)規(guī)范生產(chǎn)操作；維護(hù)改造生產(chǎn)設(shè)備，運用智能化設(shè)備和生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。加強(qiáng)原材料檢測，完善標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化質(zhì)量體系及流程制度；同時增強(qiáng)對原材料及各項成本的控制能力，提升公司日用陶瓷生產(chǎn)能力。3.銷售與市場方面外銷方面：2023年將穩(wěn)定鞏固現(xiàn)有客戶及市場結(jié)構(gòu)同份額，聚焦重點客戶，深挖其市場份額；繼續(xù)深化地區(qū)策略調(diào)整，內(nèi)外合作，推進(jìn)亞馬遜平臺銷售；延續(xù)深化產(chǎn)品開發(fā)方向，溝通銷售及設(shè)計，打通需求及方向，不斷優(yōu)化。內(nèi)銷方面：繼續(xù)加強(qiáng)國內(nèi)市場的開拓力度，根據(jù)各電商平臺定位，聚焦產(chǎn)品風(fēng)格，擴(kuò)充產(chǎn)品品類，針對各平臺特點，緊跟時代新型的營銷及分銷手段。抓住新商業(yè)時代的契機(jī)，結(jié)合生活美學(xué)和顧客體驗兩方面，結(jié)合傳統(tǒng)零售和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)電商業(yè)態(tài)，打造新型的零售體系；內(nèi)線上線下雙管齊下，多渠道拓展客戶。4.人事行政方面根據(jù)公司組織架構(gòu)、人力編制，確認(rèn)及調(diào)整各部門職責(zé)及崗位說明書，不斷復(fù)盤及梳理人員情況。梳理管理層勝任能力，加強(qiáng)與中層及年輕管理者溝通，不斷提高管理者領(lǐng)導(dǎo)力。加強(qiáng)員工激勵及關(guān)懷，提升員工榮譽(yù)感及歸屬感，讓有價值，敢于奉獻(xiàn)的人有更多機(jī)會，多維度賦能企業(yè)及員工發(fā)展。完善規(guī)章制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立健全風(fēng)險保障的護(hù)城河。做好安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)體系資料整理工作，推選環(huán)保責(zé)任制，做好生態(tài)環(huán)境管理。(四)可能面對的風(fēng)險1、市場風(fēng)險當(dāng)前，行業(yè)各陶瓷企業(yè)在降耗降本的同時，不斷加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力，產(chǎn)品呈現(xiàn)出高端化、智能化等特點。在當(dāng)前消費升級階段過渡的過程中，若陶瓷產(chǎn)品不能滿足消費者有效需求，導(dǎo)致消費意愿持續(xù)下降，將會對陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的壓力和挑戰(zhàn)。2、匯率波動風(fēng)險公司外銷產(chǎn)品的結(jié)算貨幣主要為美元，受外部宏觀環(huán)境的影響，美元兌人民幣會產(chǎn)生相應(yīng)的波動，尤其是人民幣掛鉤一攬子貨幣以來，匯率的波動日趨常態(tài)化，具有較大的不確定性，公司存在一定的匯率風(fēng)險。3、原材料和能源價格波動風(fēng)險公司產(chǎn)品的主要原材料包括瓷泥、高嶺土、化工材料和包裝材料等，主要能源是液化石油氣和天然氣。公司直接材料占營業(yè)成本比例較大，其價格的上漲將導(dǎo)致公司成本上升。雖然公司已經(jīng)制定較好的采購策略，并通過節(jié)能減排等措施加強(qiáng)成本的控制力度，但公司仍面臨著原材料和能源價格波動帶來的成本變動風(fēng)險。4、商譽(yù)減值風(fēng)險近幾年由于公司先后收購了聯(lián)駿陶瓷、醍醐兄弟等公司而形成商譽(yù)，公司在期末均對相關(guān)資產(chǎn)組進(jìn)行減值測試，并及時根據(jù)減值測試情況對商譽(yù)計提減值準(zhǔn)備。2021年度公司已全額計提醍醐兄弟及部分聯(lián)駿陶瓷的商譽(yù)減值準(zhǔn)備，未來若被收購公司經(jīng)營情況惡化，則還可能產(chǎn)生商譽(yù)減值的風(fēng)險，從而對公司當(dāng)期損益造成不利影響。5、歐盟反規(guī)避風(fēng)險2019年12月12日，歐委會發(fā)布對華日用陶瓷反規(guī)避終裁公告：33家中國日用陶瓷出口企業(yè)存在規(guī)避行為，被取消較低稅率資格，調(diào)高稅率至36.1%，征稅追溯時間自2019年3月23日起。松發(fā)股份因子公司聯(lián)駿陶瓷被列入涉案名單而成為關(guān)聯(lián)公司，公司和子公司聯(lián)駿陶瓷存在因歐盟調(diào)高稅率導(dǎo)致凈利潤減少的風(fēng)險。6、外部宏觀形勢風(fēng)險目前國際形勢復(fù)雜多變，未來行業(yè)需求存在不確定因素，可能對公司正常的市場營銷帶來不利影響。
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