同興環(huán)保（003027）2022年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

(資料圖)

一、報(bào)告期內(nèi)公司所處行業(yè)情況

煙氣治理行業(yè)受國家環(huán)保政策的影響較大，具有很強(qiáng)的政策驅(qū)動性。公司下游行業(yè)如焦化、鋼鐵、水泥等具有較強(qiáng)的周期性特征。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和下游行業(yè)的周期性波動對本行業(yè)會有較大影響。

（一）行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

2022年，是“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，我國生態(tài)文明建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，進(jìn)入以“碳達(dá)峰、碳中和”為抓手的新時(shí)代。環(huán)保行業(yè)也在面臨一些新挑戰(zhàn)，例如增量市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?、運(yùn)營管理和提質(zhì)增效已經(jīng)成為環(huán)保行業(yè)當(dāng)下主題，以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)和污染防治所涉及的矛盾更深、領(lǐng)域更廣、要求更高等問題。同時(shí)，隨著國家“雙碳”戰(zhàn)略逐步實(shí)施，減污降碳協(xié)同增效和加大資源循環(huán)利用，已成為環(huán)保行業(yè)發(fā)展的新要求。

報(bào)告期內(nèi)，國家著力推進(jìn)“減污、降碳、強(qiáng)生態(tài)”三大重點(diǎn)工作，一系列重點(diǎn)節(jié)能環(huán)保行業(yè)政策陸續(xù)發(fā)布，其中“雙碳”戰(zhàn)略相關(guān)政策密集出臺，目前國家已經(jīng)在中央、部委、省市以及行業(yè)層面出臺多項(xiàng)政策和文件，支持鼓勵(lì)“雙碳”業(yè)務(wù)發(fā)展，明確以調(diào)整結(jié)構(gòu)、節(jié)能降碳、綠色制造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳技術(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為六大重點(diǎn)任務(wù)，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2022年3月，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委、生態(tài)環(huán)境部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》，全面推進(jìn)超低排放改造，力爭到2025年80%以上鋼鐵產(chǎn)能完成超低排放改造，噸鋼綜合能耗降低2%以上，水資源消耗強(qiáng)度降低10%以上，確保2030年前碳達(dá)峰。目前，全國已有超 60%鋼鐵產(chǎn)能完成超低排放改造，整體正有條不紊地推進(jìn)。另外，水泥、玻璃、焦化等行業(yè)煙氣深度治理也在全面開展，中國水泥協(xié)會發(fā)布《水泥工業(yè)大氣污染物超低排放標(biāo)準(zhǔn)》，水泥行業(yè)將成為繼電力行業(yè)和鋼鐵行業(yè)之后，我國第三個(gè)全面啟動超低排放的重點(diǎn)行業(yè)。

近年來，國家和地方政府陸續(xù)出臺了諸多環(huán)保政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在政策支持下，非電行業(yè)煙氣治理將仍是當(dāng)前及未來一段時(shí)間內(nèi)大氣環(huán)境治理的重點(diǎn)。

（二）公司所處行業(yè)地位

自創(chuàng)立以來，公司一直以致力于創(chuàng)造技術(shù)領(lǐng)先的減污降碳解決方案為使命，通過持續(xù)不斷的技術(shù)研發(fā)，在工業(yè)煙氣治理方面取得一系列科研成果，擁有授權(quán)專利160余項(xiàng)。多項(xiàng)技術(shù)、產(chǎn)品入選《重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)實(shí)用技術(shù)及示范工程名錄》《國家先進(jìn)污染防治技術(shù)目錄》《國家鼓勵(lì)發(fā)展的重大環(huán)保技術(shù)裝備目錄》。

依托在低溫脫硝領(lǐng)域的核心技術(shù)優(yōu)勢，公司業(yè)務(wù)覆蓋全國30多個(gè)省、市、自治區(qū)，先后為國家能源集團(tuán)、中國寶武、中國神華（601088）、潞安環(huán)能（601699）、冀中能源（000937）、鞍鋼集團(tuán)、唐鋼集團(tuán)、康恒環(huán)境、亞太森博等國內(nèi)外知名企業(yè)提供了煙氣治理產(chǎn)品及項(xiàng)目服務(wù)，為客戶實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放和節(jié)能降耗增添綠色動力（601330），為中國高質(zhì)量發(fā)展插上綠色翅膀。

公司具有環(huán)境工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)（大氣污染防治工程）甲級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)、壓力管道設(shè)計(jì)資質(zhì)、壓力容器設(shè)計(jì)及制造資質(zhì)等。經(jīng)查詢?nèi)珖ㄖ袌霰O(jiān)管公共服務(wù)平臺，目前全國范圍內(nèi)（不含港澳臺地區(qū)）取得環(huán)境工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)（大氣污染防治工程）甲級資質(zhì)的企業(yè)家數(shù)僅為215家。

公司“低溫脫硝工程研究中心”獲批組建，低溫脫硝工程研究中心立足公司現(xiàn)有核心技術(shù)競爭優(yōu)勢，依托低溫SCR脫硝催化劑生產(chǎn)線項(xiàng)目和煙氣治理技術(shù)工程中心項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)環(huán)保低碳節(jié)能，打造自主核心技術(shù)、增強(qiáng)技術(shù)儲備與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建和保持低溫脫硝行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)水平的目標(biāo)。

2022年度，公司不僅在非電行業(yè)煙氣治理工程和脫硝催化劑等原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，而且有序向新能源、二氧化碳捕集、合同能源管理等契合“碳達(dá)峰、碳中和”國家戰(zhàn)略方向的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域延展。

報(bào)告期內(nèi)，公司與中國科大共建儲能電池材料及器件聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，開展鈉離子電池等儲能電池中極材料相關(guān)的基礎(chǔ)性、前瞻性技術(shù)和關(guān)鍵共性技術(shù)研究，推動儲能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展邁上新臺階，目前鈉離子電池正極材料及電池產(chǎn)品的中試放大實(shí)驗(yàn)穩(wěn)步推進(jìn)中。

公司低溫SCR脫硝催化劑整體技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，制備技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，低溫SCR脫硝工藝與裝備技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。報(bào)告期內(nèi)，公司低溫脫硝催化劑、工藝及裝備技術(shù)加速迭代升級，解決了含硫條件下低溫處理氮氧化物的難題，滿足全工況下超低排放、節(jié)能降碳、穩(wěn)定運(yùn)行等日益提高的業(yè)主訴求。

二、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

公司是國內(nèi)知名的非電行業(yè)煙氣治理綜合服務(wù)商，主要為鋼鐵、焦化、建材、垃圾焚燒等非電行業(yè)工業(yè)企業(yè)提供超低排放整體解決方案，包括除塵、脫硫、脫硝項(xiàng)目總承包及低溫SCR脫硝催化劑。從工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備開發(fā)與制造、組織施工、安裝調(diào)試服務(wù)，到配套脫硝催化劑的生產(chǎn)等，公司業(yè)務(wù)涵蓋了煙氣治理全過程。

（一）主要產(chǎn)品及服務(wù)

1、煙氣治理工程服務(wù)

公司的煙氣治理工程服務(wù)涵蓋了從除塵、脫硫、脫硝到配套設(shè)備和催化劑在內(nèi)的整體解決方案。公司是國內(nèi)少數(shù)同時(shí)掌握干法、半干法、濕法脫硫，低溫SCR脫硝，以及超細(xì)粉塵脫除等超低排放技術(shù)的綜合服務(wù)商，煙氣治理技術(shù)先進(jìn)、工藝路線豐富，可根據(jù)業(yè)主方的煙氣工況和要求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，以滿足達(dá)標(biāo)排放需求。

2、煙氣治理設(shè)備

（1）低溫SCR脫硝催化劑

公司生產(chǎn)的低溫SCR脫硝催化劑相比高溫SCR脫硝催化劑而言，可以有效地降低運(yùn)營成本、降低能源消耗、減少污染物排放、實(shí)現(xiàn)NOx的達(dá)標(biāo)排放，具有明顯的競爭優(yōu)勢和社會、經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（2）脫硝設(shè)備

公司生產(chǎn)的脫硝設(shè)備有單倉脫硝設(shè)備、并聯(lián)多倉脫硝設(shè)備及除塵脫硝一體化設(shè)備。其中除塵脫硝一體化設(shè)備為公司典型設(shè)備，該設(shè)備采用下部除塵、上部脫硝的集約化設(shè)計(jì)，將除塵模塊、脫硝催化劑原位解析再生系統(tǒng)、噴氨系統(tǒng)和脫硝模塊進(jìn)行合理的一體化集成，具有減少溫降、節(jié)約能源等特點(diǎn)。

（3）除塵設(shè)備

公司除塵設(shè)備主要包括脫硫系統(tǒng)配套除塵設(shè)備、焦?fàn)t地面除塵站設(shè)備、高壓氨水側(cè)導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)備及其他環(huán)境除塵設(shè)備。

3、CCUS業(yè)務(wù)

公司與大連理工大學(xué)組建“CCUS聯(lián)合研發(fā)中心”，積極開展碳捕集、利用與封存技術(shù)研發(fā)和工程化。目前，公司在CCUS業(yè)務(wù)領(lǐng)域已具備了設(shè)計(jì)、制造、施工的總承包能力，打開了業(yè)務(wù)開拓的新格局。

（二）經(jīng)營模式

公司主要經(jīng)營模式為環(huán)保工程總承包及催化劑供貨與服務(wù)。

1、生產(chǎn)模式

公司的產(chǎn)品和服務(wù)大多屬于非標(biāo)的定制化產(chǎn)品，采取“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)模式。公司根據(jù)業(yè)務(wù)合同制定生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施方案。相關(guān)產(chǎn)品交由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)，煙氣治理服務(wù)交由項(xiàng)目運(yùn)營中心負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)施并配合業(yè)主方完成項(xiàng)目驗(yàn)收。

公司擁有完整的生產(chǎn)設(shè)施，核心裝備由公司自行生產(chǎn)，其他部件主要由公司對外采購。

2、采購模式

公司采購原材料和零部件一般會根據(jù)訂單的安排按需采購。對于通用性材料，按批量進(jìn)行采購。公司建立了完善的采購制度及內(nèi)部控制流程，并根據(jù)相關(guān)內(nèi)控制度對各采購環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控。公司已經(jīng)與眾多供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，并建立了采購管理平臺，有效地提升了公司的供應(yīng)安全和產(chǎn)品品質(zhì)。

3、銷售模式

因客戶需求差異較大，公司產(chǎn)品和服務(wù)為滿足客戶個(gè)性化需求，呈現(xiàn)出非標(biāo)準(zhǔn)化和定制化特點(diǎn)，因此公司采用直接銷售模式。公司已建立了穩(wěn)定高效的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并與客戶群體建立了長期良好的合作關(guān)系，在客戶中擁有良好的聲譽(yù)和信賴度。

4、產(chǎn)品加服務(wù)的合同能源管理模式

公司推出了鋼鐵燒結(jié)低溫催化劑合同能源管理業(yè)務(wù)，借助低溫SCR脫硝節(jié)能降碳的雙重技術(shù)優(yōu)勢，降低鋼鐵企業(yè)燒結(jié)環(huán)保運(yùn)行能耗和碳排放。主要合作模式包括直接采購燒結(jié)機(jī)專用低溫催化劑、中溫催化劑價(jià)格供貨+運(yùn)行節(jié)能效益分享、免費(fèi)提供低溫脫硝催化劑+節(jié)能效益分享、免費(fèi)提供低溫脫硝催化劑+節(jié)能效益支付+產(chǎn)品回購模式等，未來，公司將充分發(fā)揮產(chǎn)品+服務(wù)的客戶合作模式，助力工業(yè)企業(yè)降碳增效。

原材料價(jià)格較上一報(bào)告期發(fā)生重大變化的原因

原材料價(jià)格上漲主要系供求不平衡影響所致。

報(bào)告期內(nèi)正在申請或者新增取得的環(huán)評批復(fù)情況

公司對在建的煙氣治理中心和馬鞍山方信生產(chǎn)廠項(xiàng)目進(jìn)行了環(huán)評，目前尚處于環(huán)評申請階段，建設(shè)期間公司嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好環(huán)境監(jiān)測和環(huán)境保護(hù)措施。

三、核心競爭力分析

（一）核心產(chǎn)品優(yōu)勢

公司著力推動重大技術(shù)革新，推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，目前公司共擁有業(yè)務(wù)相關(guān)專利166項(xiàng)。

與同行業(yè)公司相比，公司主要從事非電行業(yè)的煙氣治理，是國內(nèi)完整掌握低溫SCR脫硝催化劑制備技術(shù)的少數(shù)企業(yè)之一。公司低溫SCR脫硝催化劑解決了非電行業(yè)低溫含硫環(huán)境下NOx超低排放難題，整體技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，制備技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，有效地降低了能源損耗、實(shí)現(xiàn)了污染物達(dá)標(biāo)排放。公司超低溫脫硝催化劑研發(fā)取得新突破，目前可在 150℃低溫下穩(wěn)定運(yùn)行，在滿足環(huán)保達(dá)標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降碳。

在工藝技術(shù)與高端裝備方面，公司同時(shí)掌握干法、半干法、濕法脫硫，以及超細(xì)粉塵脫除等超低排放技術(shù)，先后研究開發(fā)出了 10多種工藝路線，可以提供從除塵、脫硫、脫硝到配套設(shè)備和催化劑在內(nèi)的整體解決方案。

（二）管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢

公司管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，核心管理人員擁有一致的利益基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)具備高度的凝聚力。公司主要業(yè)務(wù)管理人員均長期從事煙氣治理業(yè)務(wù)，對煙氣治理工藝技術(shù)和非電煙氣治理行業(yè)的發(fā)展趨勢有較為深刻的理解，能夠把握公司的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)路線和營銷策略，具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公司在長期經(jīng)營過程中培養(yǎng)了高水平的工程設(shè)計(jì)、施工、管理的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和訓(xùn)練有素的營銷團(tuán)隊(duì)，為公司的健康快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）成本管控優(yōu)勢

公司全面加強(qiáng)對生產(chǎn)、采購、研發(fā)、運(yùn)營等各環(huán)節(jié)的精細(xì)化、規(guī)范化管理，通過提升技術(shù)研發(fā)、推動信息化建設(shè)等手段，在生產(chǎn)過程中充分運(yùn)用科研成果，提高生產(chǎn)的智能化和效率，確保安全生產(chǎn)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)能耗，提高產(chǎn)品合格率，加強(qiáng)成本管控，持續(xù)開展降本增效活動；通過落實(shí)管理、完善管理團(tuán)隊(duì)配置等多重舉措，完善項(xiàng)目管理，為公司提速增量、提質(zhì)增效提供了有力保障。

（四）持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力

公司技術(shù)研發(fā)始終貼近市場需求，突出源頭創(chuàng)新，不斷加大對主營業(yè)務(wù)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入，公司建有安徽省企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等技術(shù)創(chuàng)新平臺，還參與了多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，形成了可持續(xù)的研發(fā)體系和技術(shù)創(chuàng)新平臺。

公司秉持開放包容的理念，在自主研發(fā)的同時(shí)，積極推進(jìn)與高等院校、科研院所進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，注重科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。打高水平、高層次、高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提高公司整體研發(fā)能力和水平，推動環(huán)保設(shè)備、材料、工藝技術(shù)創(chuàng)新，在關(guān)鍵材料、新能源等領(lǐng)域開展技術(shù)攻關(guān)，尋找新的發(fā)展突破口。

（五）品牌優(yōu)勢

公司始終堅(jiān)持服務(wù)國家戰(zhàn)略，面向重大市場需求，在煙氣治理領(lǐng)域持續(xù)擴(kuò)大品牌知名度。秉持“同興、同贏、同夢”的企業(yè)理念，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，以產(chǎn)品品質(zhì)為保障，打造出了寶鋼湛江、瑞豐鋼鐵等標(biāo)志性煙氣治理項(xiàng)目，確立了公司非電行業(yè)煙氣治理領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，公司的知名度和影響力全面提升，樹立了良好的企業(yè)形象，贏得了客戶群體的認(rèn)同和信賴。

四、主營業(yè)務(wù)分析

1、概述

2022年，在全球市場復(fù)雜動蕩、產(chǎn)業(yè)鏈沖擊加重和總體經(jīng)濟(jì)下行的背景下，公司持續(xù)深化戰(zhàn)略思考，梳理公司戰(zhàn)略定位，繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服各種不利因素，積極開拓市場，加大技術(shù)研發(fā)，提升管理能力，加強(qiáng)成本控制，深挖內(nèi)部潛能，不斷提升公司綜合實(shí)力，較好地完成了各項(xiàng)工作。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9.38億元，比上年同期增長0.53%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.20億元，比上年同期下降26.20%；歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)17.03億，同比增長6.14%。

（一）持續(xù)聚焦主業(yè)，積極開拓市場

2022年，由于經(jīng)濟(jì)下行，鋼鐵、焦化行業(yè)市場萎縮，公司營銷和技術(shù)團(tuán)隊(duì)積極調(diào)整策略，商業(yè)模式取得新突破，公司與山西建龍實(shí)業(yè)有限公司采取合同能源管理模式合作，實(shí)施煉鐵總廠265平方米燒結(jié)煙氣低溫脫硝技改項(xiàng)目，通過免費(fèi)為其更換催化劑，節(jié)能收益雙方每年按一定比例進(jìn)行分享，預(yù)計(jì)4年累計(jì)可為山西建龍節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)煤約2.83萬噸，降低CO2排放量約17.1萬噸；公司首個(gè)運(yùn)維項(xiàng)目“邯鄲鋼鐵（600001）老區(qū)退城整合項(xiàng)目焦?fàn)t煙氣脫硫、除塵脫硝EPCO項(xiàng)目”完工并進(jìn)入運(yùn)維期間。

公司加速二氧化碳捕集及資源化利用技術(shù)規(guī)?；⑸虡I(yè)化進(jìn)程，不斷增強(qiáng)CCUS業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)等全流程服務(wù)能力，參與了唐山燕南水泥有限公司水泥窯尾氣捕集提純 10萬噸食品級干冰環(huán)?？萍柬?xiàng)目、信發(fā)集團(tuán)郝集電廠鍋爐煙氣CCUS年產(chǎn) 30萬噸碳氮聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，CCUS業(yè)務(wù)取得關(guān)鍵突破；同時(shí)在造紙、工業(yè)硅、氧化鋁等行業(yè)陸續(xù)取得亞太森博、江蘇博匯、山西中鋁、寧夏晶體、昌吉吉盛、內(nèi)蒙古鑫元等眾多客戶訂單，鞏固了公司作為非電行業(yè)減污降碳的主力軍地位。

（二）內(nèi)生外引，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新

2022年，公司堅(jiān)持科技創(chuàng)新內(nèi)生外引，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，延伸拓展減污降碳主業(yè)，與中國科大共建儲能聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)軍鈉離子電池領(lǐng)域。

公司研發(fā)的“堿回收爐煙氣低溫SCR脫硝系統(tǒng)”成功入選2022年第二批安徽省首臺套重大技術(shù)裝備名單，該突破傳統(tǒng)堿回收爐煙氣脫硝受催化劑的技術(shù)瓶頸限制，成功應(yīng)用低溫SCR脫硝催化劑，實(shí)現(xiàn)了脫硝效率高、能耗低、投資及運(yùn)行費(fèi)用低能夠滿足未來更加嚴(yán)格的超低排放要求。

公司CCUS業(yè)務(wù)技術(shù)引進(jìn)基本達(dá)成合作意向，CO2吸收劑小試研究取得初步進(jìn)展；CO氧化催化劑、超低溫脫硝催化劑工藝研發(fā)與應(yīng)用進(jìn)入中試；鈣基干法脫硫?qū)崿F(xiàn)工業(yè)化應(yīng)用。

公司在報(bào)告期內(nèi)承擔(dān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目50項(xiàng)，同比增長38.90%。全年申請專利 49項(xiàng)，其中發(fā)明專利 17項(xiàng)；授權(quán)專利44項(xiàng)，其中發(fā)明專利4項(xiàng)。公司取得壓力容器設(shè)計(jì)資質(zhì)、獲批安徽省低溫脫硝工程中心、省級博士后工作站。

公司煙氣治理工程研究中心、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室建成，全尺寸評價(jià)系統(tǒng)、質(zhì)檢日常檢測儀器等已投入使用，質(zhì)控和研發(fā)條件極大改善。安徽方信入圍安徽省企業(yè)技術(shù)中心名單，其低溫SCR蜂窩式催化劑入選2022年安徽省首批次新材料名單。

（三）系統(tǒng)協(xié)同，項(xiàng)目運(yùn)營管理能力增強(qiáng)

2022年度，公司項(xiàng)目運(yùn)營中心克服人員緊、材料缺、運(yùn)輸難等困難，保障了項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目管理體系進(jìn)一步改善，團(tuán)隊(duì)的能力、施工組織效率提升，項(xiàng)目管理能力增強(qiáng)。

2022年共完工32個(gè)項(xiàng)目，其中已完工待驗(yàn)收項(xiàng)目28個(gè)；在建項(xiàng)目20個(gè)；開機(jī)項(xiàng)目25個(gè)，開機(jī)至驗(yàn)收時(shí)間相比去年平均縮短1.45個(gè)月。2022年完成驗(yàn)收項(xiàng)目41個(gè)，同比增長約100%。公司項(xiàng)目計(jì)劃管理、分包管理、安全質(zhì)量等進(jìn)一步規(guī)范。運(yùn)營、技術(shù)、工廠、采購等協(xié)同推進(jìn)WBS計(jì)劃，實(shí)施33個(gè)項(xiàng)目中，較2021年項(xiàng)目平均延期時(shí)間縮短約2.5個(gè)月，有效提升了施工效率。同時(shí)，分包商管理逐步規(guī)范，有利于分包隊(duì)伍長期穩(wěn)定合作。

（四）持續(xù)改進(jìn)，追求卓越，管理能力再升級

2022年度，公司加速推進(jìn)卓越績效管理模式，樹立了持續(xù)追求卓越的大質(zhì)量意識，提煉升級了企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，確定了使命、愿景、價(jià)值觀等核心理念，并獲得第十屆馬鞍山市市長質(zhì)量獎(jiǎng)。報(bào)告期內(nèi)，公司踐行以客戶為中心，推進(jìn)營銷管理變革，成立營銷中心，“大平臺、小前端”的營銷體系初步成型，更好地為一線人員賦能。優(yōu)化調(diào)整低碳技術(shù)研究院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，成立新材料研究院、戰(zhàn)略管理部等，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，為新業(yè)務(wù)發(fā)展提供組織和資源保障。

五、公司未來發(fā)展的展望

（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司將圍繞“碳達(dá)峰、碳中和”國家戰(zhàn)略，以減污降碳作為發(fā)展方向和著力點(diǎn)，推進(jìn)多污染物協(xié)同治理和節(jié)能降碳技術(shù)開發(fā)。以低溫脫硝催化劑為業(yè)務(wù)核心，實(shí)現(xiàn)環(huán)保新材料和高端裝備協(xié)同發(fā)展，深耕非電行業(yè)煙氣治理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，在鞏固鋼鐵、焦化等行業(yè)既有優(yōu)勢的同時(shí)，向造紙、工業(yè)硅、水泥等行業(yè)持續(xù)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推行合同能源管理，提升項(xiàng)目運(yùn)營服務(wù)能力，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。積極拓展降碳業(yè)務(wù)板塊，開展鈉離子電池正極材料、二氧化碳吸附劑等關(guān)鍵新材料、新能源等技術(shù)研發(fā)，尋求氫能源關(guān)鍵技術(shù)合作方，擇機(jī)拓展行業(yè)板塊布局，培育新的業(yè)務(wù)增長極，保持公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，提升核心競爭力和市場競爭優(yōu)勢，致力于成為減污降碳整體解決方案及新能源關(guān)鍵材料提供商，形成大氣治理業(yè)務(wù)和新能源業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展“雙輪驅(qū)動”的發(fā)展格局。

（二）經(jīng)營計(jì)劃

1、提升管理水平

公司將繼續(xù)推進(jìn)管理提升，逐步推進(jìn)企業(yè)管理的數(shù)字化、智能化水平，提升管理效率。建立以服務(wù)客戶為中心的管理體系，優(yōu)化各項(xiàng)管理流程，建立科學(xué)績效的考核機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行并監(jiān)督檢查。

2、增強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力

公司將進(jìn)一步提升完善研發(fā)體制，系統(tǒng)規(guī)劃研發(fā)方向、資源投入，集中優(yōu)勢資源投入優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。持續(xù)推進(jìn)與高等院校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作，注重科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，提高公司整體研發(fā)能力和水平，推動環(huán)保設(shè)備、材料、工藝技術(shù)創(chuàng)新，在關(guān)鍵材料、新能源等領(lǐng)域開展技術(shù)攻關(guān)，尋找新的發(fā)展突破口。繼續(xù)優(yōu)化并落實(shí)創(chuàng)新體制、人才培養(yǎng)、薪酬福利等方面政策，致力于發(fā)揮公司創(chuàng)新資源的最大效應(yīng)，提升源頭創(chuàng)新能力。

3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

公司將繼續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的體制，完善多層次激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；加強(qiáng)素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工個(gè)人能力和素養(yǎng)，提升員工職業(yè)化水平。建立起一支認(rèn)同公司文化、熟悉具體業(yè)務(wù)、梯度合理的干部隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的凝聚力和市場競爭力。

4、加快推行合同能源管理

公司將緊抓燒結(jié)行業(yè)催化劑更換機(jī)遇，合理配置資源，確保資金安全高效運(yùn)行，借助低溫SCR脫硝節(jié)能降碳的雙重技術(shù)優(yōu)勢，加快推行低溫SCR催化劑合同能源管理模式，降低鋼鐵企業(yè)燒結(jié)環(huán)保運(yùn)行能耗和碳排放，持續(xù)服務(wù)國家雙碳戰(zhàn)略，為助推鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。

5、打造優(yōu)質(zhì)營銷團(tuán)隊(duì)

加強(qiáng)營銷體系建設(shè)，打造“大平臺、小前端”的組織架構(gòu)，突破客戶關(guān)系。繼續(xù)擴(kuò)充營銷隊(duì)伍，加大營銷力度，持續(xù)拓寬產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；強(qiáng)化市場營銷管理，提升營銷組織效能，完善績效考核與獎(jiǎng)金分配制度；突出核心技術(shù)營銷，根據(jù)關(guān)鍵新材料、新能源等技術(shù)研發(fā)進(jìn)程布局新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

6、加快推進(jìn)鈉離子正極材料研發(fā)

公司與中國科大共建儲能電池材料及器件聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，開展鈉離子電池正極材料及電池產(chǎn)品的中試放大實(shí)驗(yàn)。公司將加快配套人才建設(shè)，成立專家顧問團(tuán)隊(duì)甄別、判斷技術(shù)的成熟度；深入開展市場調(diào)研，掌握下游客戶真實(shí)需求和市場行情，探討產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程方案；利用公司在材料領(lǐng)域具有從實(shí)驗(yàn)室研究到規(guī)模化量產(chǎn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，爭取盡快實(shí)現(xiàn)鈉離子電池正極材料量產(chǎn)，培育新的業(yè)務(wù)增長極，保持公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。

7、加快CCUS總承包項(xiàng)目落地

公司在CCUS業(yè)務(wù)領(lǐng)域已具備了設(shè)計(jì)、制造、施工的總承包能力。公司將針對二氧化碳吸附材料及CCUS工藝開發(fā)與推廣應(yīng)用等方面開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，提升技術(shù)安全性和可靠性，進(jìn)一步降低大規(guī)模應(yīng)用成本和能耗，加快CCUS總承包項(xiàng)目落地，并不斷積累項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)，聚力將已承接的項(xiàng)目打造成為CCUS全鏈條示范工程。

（三）公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1、市場競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)

隨著眾多民企甚至國企等競爭者加入，逐步呈現(xiàn)頭部企業(yè)集中現(xiàn)象，導(dǎo)致競爭持續(xù)加劇，將會給公司業(yè)務(wù)的拓展帶來不利影響，可能降低公司的盈利水平。如果公司未能在技術(shù)、營銷、管理等方面占據(jù)競爭優(yōu)勢，未來將面臨較大的市場競爭風(fēng)險(xiǎn)。

2、應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，公司應(yīng)收賬款規(guī)?？赡芟鄳?yīng)擴(kuò)大。如果下游行業(yè)客戶的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況發(fā)生惡化，公司應(yīng)收賬款可能發(fā)生壞賬損失，對公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。

3、毛利率下滑風(fēng)險(xiǎn)

市場競爭加劇、政策環(huán)境變化等因素有可能影響公司的產(chǎn)品銷售價(jià)格、大宗商品價(jià)格波動可能沖擊公司原材料成本，進(jìn)而影響公司的毛利率。如果公司的毛利率出現(xiàn)下滑，將會對公司的盈利能力產(chǎn)生不利影響。

4、技術(shù)迭代風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境治理行業(yè)的技術(shù)要求較高，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，技術(shù)不斷升級迭代，未來新技術(shù)、新產(chǎn)品的推進(jìn)可能會給公司現(xiàn)有產(chǎn)品造成沖擊，若公司不能及時(shí)、準(zhǔn)確地把握技術(shù)、市場和政策的變化趨勢，不能及時(shí)將技術(shù)研發(fā)與市場需求相結(jié)合，公司可能會面臨技術(shù)升級迭代的風(fēng)險(xiǎn)。

5、核心人員流失風(fēng)險(xiǎn)

作為高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)研發(fā)能力和創(chuàng)新能力是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一，核心技術(shù)人員、管理人員是公司穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，公司未來發(fā)展也有賴于能否吸引和留住優(yōu)秀的人才。激烈的行業(yè)競爭必然會加劇核心技術(shù)人才的爭奪，若公司不能在職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、員工素質(zhì)提升等方面持續(xù)提供有競爭力的待遇，可能會造成核心人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定，影響公司的持續(xù)發(fā)展。

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