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新華制藥（000756）2022年年度董事會經(jīng)營評述內容如下：

一、報告期內公司所處的行業(yè)情況

根據(jù)國家統(tǒng)計局《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》（GB/T4754-2017）以及證監(jiān)會《上市公司行業(yè)分類指引》（2012年修訂）分類，本公司所屬行業(yè)為醫(yī)藥制造業(yè)（代碼C27）。近年來，隨著人民生活水平的提高、政府公共衛(wèi)生投入的加大以及人口老齡化程度不斷加劇，人們對健康問題愈發(fā)重視，我國醫(yī)藥行業(yè)得到了快速發(fā)展，根據(jù)國家衛(wèi)健委發(fā)布的《2021年我國衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》，2021年我國衛(wèi)生總費用達7.56萬億元，較2015年的4.10萬億元增長84.39%，年復合增長率達到10.74%，醫(yī)藥行業(yè)市場規(guī)模保持穩(wěn)步增長。

醫(yī)藥行業(yè)是關系國計民生、經(jīng)濟發(fā)展和國家安全的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是健康中國建設的重要基礎。近年來，我國醫(yī)藥行業(yè)政策頻出：“三醫(yī)聯(lián)動”政策逐步完善，行業(yè)市場競爭格局不斷重塑；《“十四五”國家藥品安全及促進高質量發(fā)展規(guī)劃》等提出嚴格藥品監(jiān)管，對藥品安全和質量提出更高要求；環(huán)保政策監(jiān)管逐漸趨嚴，助推企業(yè)綠色低碳轉型；《藥品網(wǎng)絡銷售監(jiān)督管理辦法》等法規(guī)正式施行，網(wǎng)絡售藥進入規(guī)范化、合規(guī)化、嚴監(jiān)管階段；國家藥品審評審批制度改革持續(xù)深化，加速創(chuàng)新藥物發(fā)展。2022年1月，國家九部委聯(lián)合發(fā)布《“十四五”醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，提出要實現(xiàn)供應鏈穩(wěn)定可控，加快創(chuàng)新驅動發(fā)展轉型，培育新發(fā)展新動能，推動產(chǎn)業(yè)高端化、智能化和綠色化，構筑國際競爭新優(yōu)勢，整體來看，高質量、創(chuàng)新發(fā)展系行業(yè)未來發(fā)展的主旋律。

本公司擁有近80年發(fā)展歷史，具有規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)鏈配套等發(fā)展優(yōu)勢，是全球主要的解熱鎮(zhèn)痛類藥物生產(chǎn)出口基地。為全國首批15家實施制劑國際化戰(zhàn)略先導企業(yè)之一?，F(xiàn)為國家高新技術企業(yè)、國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、國家火炬計劃生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)，擁有國家級企業(yè)技術中心，建有企業(yè)博士后科研工作站，與50多家科研機構及高等院校有著廣泛合作。

二、核心競爭力分析

本公司擁有近80年發(fā)展歷史，是亞洲主要的解熱鎮(zhèn)痛類藥物生產(chǎn)出口基地。

(1)完備的產(chǎn)業(yè)基礎。一是規(guī)模優(yōu)勢突出。已經(jīng)形成了五安系列、咖啡因系列、布洛芬系

列、阿司匹林系列、多巴系列、巴比妥系列、吡哌酸等七大原料藥產(chǎn)品系列。二是配套優(yōu)勢明顯。公司建立了由精細化工原料到原料藥的產(chǎn)業(yè)鏈，主要醫(yī)藥中間體均自我配套，有利于成本控制和保證供應。制劑主導品種中吡哌酸片、安痛定、尼莫地平片等，自產(chǎn)原料配套優(yōu)勢明顯。三是技經(jīng)指標領先優(yōu)勢。阿司匹林、布洛芬、咖啡因、安乃近等傳統(tǒng)產(chǎn)品新技術、新工藝、新設備得到廣泛應用，美洛昔康、曲馬多、苯巴比妥、格列美脲、雷貝拉唑鈉、卡比多巴、酵素等新產(chǎn)品關鍵技術取得突破，激素新工藝開始產(chǎn)業(yè)化，進一步增強了產(chǎn)品市場競爭力。新華制藥是山東省首批制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。

(2)國際化優(yōu)勢。公司為國內醫(yī)藥出口五強企業(yè)，與可樂、三菱、葛蘭素史克、拜耳等

200多家知名跨國企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作關系；公司是山東省首家、全國首批15家實施制劑國際化戰(zhàn)略先導企業(yè)之一和全國制劑出口十強企業(yè)，與拜耳、百利高、羅氏等公司在制劑方面開展了合作。在歐洲和美國設立了子公司，正不斷加快推進國際化進程。

(3)品牌和質量優(yōu)勢?！靶氯A牌”商標是中國馳名商標，是商務部認定的“重點培育和發(fā)

展的中國出口名牌”。建立了符合cGMP質量保證體系，所有原料藥產(chǎn)品、固體制劑、注射劑均通過新版GMP認證。20個原料藥在美國FDA注冊登記，12個原料藥產(chǎn)品獲得歐盟CEP證書。固體制劑生產(chǎn)線通過英國MHRA檢查和美國FDA檢查。

(4)創(chuàng)新能力不斷提升。公司建立了較為完備的新藥科研開發(fā)體系，擁有國家企業(yè)技術中

心、院士工作站、博士后工作站、泰山學者崗位，公司為國家級高新技術企業(yè)、國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，國家綜合性新藥研發(fā)技術大平臺(山東)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)、山東省第二批創(chuàng)新型企業(yè)試點企業(yè)、山東省技術創(chuàng)新示范企業(yè)。公司注重產(chǎn)學研結合，與50多家國內外科研機構開展研發(fā)合作。

公司建成了新型給藥系統(tǒng)、小分子創(chuàng)新與轉化、抗體與抗體偶聯(lián)、精準醫(yī)療、轉化醫(yī)學、營養(yǎng)保健品等六個研發(fā)平臺，以及多個新藥研發(fā)的小試、中試基地，公司在研產(chǎn)品100多個。

(5)生產(chǎn)園區(qū)功能完善。公司逐步規(guī)劃建成了總部(制劑)、一分廠(原料藥)、二分廠(原料藥)、壽光園區(qū)(化工)、高密園區(qū)(制劑)等五個功能定位明晰的園區(qū)。

三、未來展望

由于美聯(lián)儲加息、主要經(jīng)濟體通脹高企，國際市場消費需求不足，產(chǎn)品出口不確定性增加，企業(yè)面臨國際形勢更加嚴峻；因各類發(fā)展要素和資源加快向優(yōu)勢地域、優(yōu)勢企業(yè)集中，國內醫(yī)藥市場競爭更加激烈。

展望未來，企業(yè)加快發(fā)展也面臨許多積極因素。隨著本集團區(qū)域化國際市場連續(xù)耕耘，特別是制劑國際化的強力推動，將會挖掘出更多的潛力市場；國際原油及大宗原料價格將保持相對穩(wěn)定，有利于企業(yè)成本控制；企業(yè)內部改革突破的措施加快推進，新品投放、強鏈補鏈、制劑突破、新業(yè)態(tài)拓展等加快發(fā)力，新增長點加快成長，以全產(chǎn)業(yè)鏈為代表的綜合競爭優(yōu)勢持續(xù)增強，內生動力得以激發(fā)，全員創(chuàng)新突破的氛圍更加濃厚。

為此，2023年本集團將突出抓好以下幾項重點工作：

1.聚焦創(chuàng)新突破、項目建設，加快拉升發(fā)展新動能

實施“一品一策”，穩(wěn)市場，擴銷售，增利潤。確保主導原料藥市場競爭力和掌控力，同時突出魚油、激素等特色原料藥市場開發(fā)，加快新動能培育。充分發(fā)揮自產(chǎn)原料藥優(yōu)勢，深入實施“品質普藥”戰(zhàn)略，提高利潤水平。保持戰(zhàn)略定力，堅持不懈做好十大戰(zhàn)略品種的培育，加大魚油軟膠囊、厄貝沙坦片等新產(chǎn)品推廣，盡快上量上規(guī)模。抓好國際制劑代工的產(chǎn)銷銜接，加快新項目落地，加快國際制劑發(fā)展。

利用“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”平臺，加快“線上問診+醫(yī)保結算+送藥到家”業(yè)務發(fā)展，加快建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療新生態(tài)，加快雙向跨境業(yè)務發(fā)展，整合優(yōu)質資源，將大健康板塊做強做大。

進一步完善“建設三大基地，突破四大板塊”作戰(zhàn)路線圖，進一步確定突破任務和具體措施，抓好強鏈補鏈項目、國際化制劑代工項目等5個重點項目建設，積極培育新的增長極。

2.聚焦急需，著眼長遠，加快產(chǎn)品研發(fā)和技術進步

全年要力爭取得15個生產(chǎn)批件，包括10個制劑新產(chǎn)品生產(chǎn)批件，5個一致性評價批件。

要加快重大創(chuàng)新藥物研發(fā)進度。

充分發(fā)揮公司產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加快推進布洛芬系列藥物、高分子藥物、甾體激素類藥物、魚油軟膠囊等系列藥物立項研發(fā)。立項研發(fā)醫(yī)療器械、保健食品、特殊化妝品等系列產(chǎn)品，為電商發(fā)展提供產(chǎn)品支撐。

以市場化成果衡量科技創(chuàng)新，以創(chuàng)造多少效益考核科技創(chuàng)新，對于新產(chǎn)品上市后產(chǎn)生創(chuàng)造的效益，制定獎勵辦法，真正讓公司發(fā)展插上科技創(chuàng)新的翅膀，真正讓科技創(chuàng)新的貢獻者得到更大的收益。

全力抓好產(chǎn)品技術創(chuàng)新，加快新工藝、新技術、新材料推廣，實施好重點產(chǎn)品改造等重點項目，進一步提升公司數(shù)字化水平。要進一步加大技術進步、成本降低的獎勵力度，進一步提高全員積極性，讓職工成為技術創(chuàng)新的主體，讓職工從技術進步中得到更大實惠。

3.聚焦內生動力，堅定以人為本，加快企業(yè)改革

增強組織活力，打通縱橫通道，加快職工成長。建設研發(fā)產(chǎn)業(yè)化、市場化開發(fā)綠色通道，整合技術中心和工程技術中心力量，建立公司統(tǒng)一創(chuàng)新管理平臺，整合制劑生產(chǎn)資源，增強制劑國際市場開發(fā)團隊和動物保健營銷團隊。成立公司品牌戰(zhàn)略推進工作小組等柔性組織，推進公司矩陣式管理。

完善人才體系，暢通職業(yè)通道。通過實施競爭上崗、全員績效考核，實現(xiàn)“能者上，庸者下”，加快推進干部年輕化，實施好“四鷹”人才培養(yǎng)計劃，構建起完善的“四三二”人才梯隊。同時要加快高端人才引進。

完善薪酬體系和激勵機制。加快構建三三制薪酬體系，要以薪酬和獎勵為基礎，即期激勵和遠期激勵相結合、多種激勵方式并重，建立包含榮譽獎勵、事業(yè)發(fā)展、職位晉升、成果分紅等多路徑激勵制度。

抓好勞動組織，提升勞動效率。持續(xù)深化“六定”管理，通過組織調整和職責優(yōu)化等措施進一步提高管理和輔助崗位工作效率，通過對人工成本、折標產(chǎn)量等科學考核，進一步提高人均產(chǎn)值和效益，進而讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

4.聚焦能力提升，加強基礎管理

確保生命線工程萬無一失。要突出抓好重點領域、重點部位、重點裝置、重大危險源的管控，加大現(xiàn)場檢查力度，加強隱患整改，突出生產(chǎn)、檢修過程中的安全管理。加快推進年度環(huán)措重點項目，確保重點環(huán)保設施運行，實現(xiàn)三廢排放總量明顯下降，完全達標排放和合規(guī)處置。加快實施各項質量攻關項目，確保各項檢查審計順利通過。確保全年生命線工程萬無一失，不發(fā)生一般及以上安全環(huán)保質量事故。

科學組織生產(chǎn)，保障市場需求?？茖W預判安全、環(huán)保監(jiān)管、供應鏈等對生產(chǎn)組織的不確定性影響，特別是人員組織、原料供應等方面做好應急預案，統(tǒng)籌生產(chǎn)資源，在保持合理庫存和資金占用的前提下，實現(xiàn)高水平穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)和精準生產(chǎn)，保障市場需求。

全力降成本，控費用。從加強管理角度，從精益生產(chǎn)、項目和采購管理、內部控制等多渠道入手，配合技術攻關，組織好咖啡因等重點產(chǎn)品的成本攻關，提高技經(jīng)指標，降低物料消耗。

2023年機遇與挑戰(zhàn)同在，相信在董事會帶領下，上下一心，搶抓機遇，攻堅克難，加快創(chuàng)新突破，我們一定會圓滿完成2023年目標，為股東創(chuàng)造更好的回報

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