百邦科技（300736）2021年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、報告期內(nèi)公司所處行業(yè)情況

（一）手機維修行業(yè)發(fā)展的特點及變化情況分析

1、行業(yè)特點及發(fā)展趨勢如下：

（1）手機維修行業(yè)仍處于高度分散狀態(tài)

手機維修市場總體上仍處于“大蛋糕、小螞蟻“的狀態(tài)，市場的從業(yè)主體是近百萬家的夫妻店和中小型企業(yè)，從業(yè)者普遍沒有品牌，大部分在資金、管理、供應鏈和營銷方面的能力都比較差。從另一方面看，市場需求則是相對剛性、穩(wěn)定的，同時，消費者需要高品質、可靠的服務。公司推出聯(lián)盟業(yè)務，也是基于對這一市場機會的洞察。

（2）原廠維修占總體維修市場份額較低，但有增長的趨勢

雖然原廠維修的品質可靠，但由于原廠授權門店城市數(shù)量較少、價格較高等原因，在總體維修市場的份額較低。但近期，一些因素推動著原廠維修市場份額的提升：首先是手機產(chǎn)品升級，曲面屏、柔性OLED屏的手機的推出，技術壁壘和規(guī)模壁壘，使得非原廠配件的制造、供應鏈和成本，出現(xiàn)了較大問題，尤其對于新手機型號、高端手機型號的非原原廠配件供應很有限；二是部分手機廠商針對假冒原廠配件設置了彈窗提醒等功能，提升消費者對于非原廠維修配件的辨別能力；三是一些頭部廠商，對于維修市場越來越重視，推出了針對原廠維修市場增長的舉措。公司子公司上海閃電蜂，2021年二季度與蘋果公司簽署IRP獨立維修商協(xié)議，基于此協(xié)議，上海閃電蜂的部分聯(lián)盟門店，可以為顧客提供原廠配件服務。這些舉措，都會提升原廠維修的份額。由于原廠維修的市場份額基數(shù)較低，會有較大的增長空間。

（3）線上獲單渠道的份額持續(xù)提升

隨著消費者在線時間的提升，來自線上的手機維修訂單比例也持續(xù)提升，顧客在天貓、美團點評等線上尋找匹配的服務產(chǎn)品、線上下訂單、線下交付。微信公眾號、抖音等平臺，也是消費者找產(chǎn)品、下訂單的主要渠道。由于線上運營需要一定的投入和運營能力，而絕大部分的行業(yè)從業(yè)者是小微企業(yè)，線上訂單份額的提升，相對更有利于頭部企業(yè)擴大競爭優(yōu)勢。

（二）公司市場地位

1、公司作為國內(nèi)手機維修行業(yè)領導品牌，是手機維修行業(yè)唯一一家A股上市公司，歷經(jīng)14年發(fā)展，公司已形成“兩個平臺”（實體門店+電商平臺）、“兩大渠道”（自有渠道+聯(lián)盟渠道）、“雙線發(fā)展”（線上線下（300959）融合發(fā)展）的業(yè)務模式，擁有130家直營門店，覆蓋全國100多個大中城市，累積發(fā)展了超過2,000家聯(lián)盟門店，覆蓋全國超300以上城市及部分縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可以為消費者提供多品牌、全方位的手機售后服務。

2、公司專注于手機售后服務產(chǎn)業(yè)，通過實體門店連鎖經(jīng)營與電子商務經(jīng)營相結合的模式，為消費者提供手機維修服務、商品銷售、二手機回收及銷售、增值服務、手機保障服務以及其他手機相關服務。公司始終堅持以優(yōu)質的服務為導向、以專業(yè)的技術為支撐、以先進的模式為驅動，向消費者提供高效、專業(yè)、全面的覆蓋手機“買-用-修-換”全生命周期的售后服務，向大型手機品牌廠商提供穩(wěn)定、無憂的售后支持，并努力成為中國3C產(chǎn)品售后服務領域一流的、全國性的、線上線下融合的綜合服務供應商。

2021年以來，公司通過不斷優(yōu)化業(yè)務流程，調整區(qū)域布局，逐步提升直營門店的單店運營能力，同時，通過品牌賦能，幫助聯(lián)盟店業(yè)務合作伙伴提升維修服務質量和運營效率等一系列措施，有效提升了公司整體盈利能力，實現(xiàn)扭虧為盈。

二、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務

（一）公司主要業(yè)務

公司專注于手機售后服務產(chǎn)業(yè)，通過實體門店連鎖經(jīng)營與電子商務經(jīng)營相結合的模式，為消費者提供手機維修服務、商品銷售、二手機回收及銷售、增值服務、手機保障服務以及其他手機相關服務。公司始終堅持以優(yōu)質的服務為導向、以專業(yè)的技術為支撐、以先進的模式為驅動，向消費者提供高效、專業(yè)、全面的覆蓋手機“買-用-修-換”全生命周期的售后服務，向大型手機品牌廠商提供穩(wěn)定、無憂的售后支持，并努力成為中國3C產(chǎn)品售后服務領域一流的、全國性的、線上線下融合的綜合服務供應商。

從2009年至今，公司作為蘋果公司授權售后服務商已超過12年。

公司業(yè)務范圍遍布全國。截至報告期末，公司已經(jīng)在北京、山東、浙江、江蘇、河北、福建、廣東、上海、湖北、湖南、河南、山西等30個省、自治區(qū)和直轄市建有130家手機售后服務連鎖門店，累計發(fā)展加盟門店超2,000家。歷經(jīng)14年發(fā)展，公司已形成“兩個平臺”（實體門店+電商平臺）、“雙線發(fā)展”（線上線下融合發(fā)展）的業(yè)務模式，可以為消費者提供多品牌、全方位的手機售后服務。

（二）公司主要產(chǎn)品

經(jīng)過多年手機售后服務行業(yè)的經(jīng)營積累，公司已逐步形成了手機維修業(yè)務、商品銷售與增值服務和電子商務三大板塊的綜合服務體系。

1、手機維修業(yè)務

手機維修業(yè)務，是指在手機品牌廠商的授權下，公司通過實體門店或上門服務向消費者提供智能手機等電子產(chǎn)品保內(nèi)維修服務和保外維修服務。

（1）保內(nèi)維修服務

保內(nèi)維修服務，是指在手機品牌廠商授權下，公司通過專業(yè)檢測和判斷，為符合手機品牌廠商保修期內(nèi)維修政策的消費者提供免費的原廠整機更換或配附件維修服務，并向手機品牌廠商收取勞務費用。

（2）保外維修服務

保外維修服務，是指在手機品牌廠商授權下，公司為不符合手機品牌廠商保修期內(nèi)維修政策的消費者，提供原廠整機更換或配附件維修服務，并向消費者收取相應的硬件成本及勞務費用。

2、商品銷售和增值業(yè)務

（1）商品銷售業(yè)務

商品銷售業(yè)務，是指公司通過下屬門店為消費者或加盟商提供手機保護殼膜、移動電源、藍牙耳機、數(shù)據(jù)線、便攜式音響、充電器等高品質手機周邊產(chǎn)品的業(yè)務。自有品牌“UKER”、“百邦致生活”系列涵蓋了手機殼、膜、移動電源等產(chǎn)品。

（2）增值業(yè)務

為滿足消費者對增值業(yè)務的需求，公司推出多項服務產(chǎn)品，為消費者提供智能手機“買-用-修-換”綜合解決方案。

3、電子商務業(yè)務

在傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，通過電子商務平臺連接線上和線下手機服務各業(yè)務主體，開展二手機回收及銷售、手機保障和商品銷售等具有廣闊市場前景的業(yè)務。報告期內(nèi)，公司開通直播電商業(yè)務，為二手機回收業(yè)務及線下門店維修進行導流，成為新的流量入口。

（1）二手機回收、銷售及手機保障業(yè)務

公司通過二手機經(jīng)銷商、移動運營商、手機零售商等渠道回收二手機，經(jīng)過專業(yè)檢測并附加手機延保服務后，借助電商平臺及區(qū)域二手機經(jīng)銷商銷售。

為滿足消費者對手機保障服務的需求，公司提供手機碎屏保障產(chǎn)品及二手機保障服務產(chǎn)品。消費者或經(jīng)銷商在閃電蜂電商平臺購買相關保障產(chǎn)品，當手機屏幕出現(xiàn)保障需求時，可通過閃電蜂電商平臺實現(xiàn)產(chǎn)品激活、用戶出險報修，在線下門店完成核保檢測并獲得相產(chǎn)維修服務。

（2）商品銷售業(yè)務

公司十幾年的發(fā)展，在供應鏈方面具有一定的經(jīng)驗，公司經(jīng)銷、代銷、及自有品牌產(chǎn)品，在質量、成本方面，均具有一定的優(yōu)勢。公司利用在供應鏈方面的優(yōu)勢，賦能加盟商及合作伙伴，持續(xù)發(fā)展對加盟商及合作伙伴的銷售業(yè)務。

（3）聯(lián)盟業(yè)務

為了整合行業(yè)資源，規(guī)范和提高小微手機維修商的經(jīng)營服務能力，公司于2019年啟動聯(lián)盟業(yè)務，通過供應鏈、培訓、管理、品牌、訂單等多方面為加盟商賦能?；趯用松虡I(yè)務場景和痛點的深度洞察，公司開發(fā)推出了“閃電蜂商家”SaaS系統(tǒng)，并向加盟商開放使用，使加盟商在管理“人-貨-場-單”等多個方面獲得有效的運營和管理工具。

（三）主要業(yè)績驅動因素

1、線上訂單的增長

順應消費趨勢變化，公司于2018年啟動了線上業(yè)務，四年多來，公司在線運營能力的提升、線上線下的協(xié)同作用，共同推動了公司線上訂單的持續(xù)增長，銷售額持續(xù)提升，實現(xiàn)“量價齊升”的良性發(fā)展。2019年公司即成為天貓雙十一的品類冠軍、2020年持續(xù)領先、2021年連續(xù)三年蟬聯(lián)品類第一；公司在京東平臺同品類中銷量始終保持領先地位，在“京東6.18”及“雙12.12”活動中一致處于細分品類第一；微信公眾號作為公司重要的引流渠道之一，粉絲留存量持續(xù)增長，粉絲商品及服務購買率增長顯著。

2、聯(lián)盟業(yè)務的發(fā)展

基于對手機維修市場“小、散、亂”的特點，與消費者需要“高品質、穩(wěn)定可靠”的服務這一矛的洞察，公司于2019年啟動了聯(lián)盟業(yè)務，以百邦、閃電蜂連鎖品牌運營，通過發(fā)展與加盟伙伴的合作，共同拓展市場。三年的實踐，基本驗證了我們對于市場的判斷，同時，公司在聯(lián)盟業(yè)務的IT系統(tǒng)、供應鏈賦能、在線營銷方面的能力，也在持續(xù)增長。蘋果IRP原廠維修業(yè)務引入到閃電蜂連鎖，更是對聯(lián)盟業(yè)務發(fā)展，起到了推動作用。

3、運營管理持續(xù)優(yōu)化

公司持續(xù)投入于門店運營管理優(yōu)化，主要包括系統(tǒng)建設、流程優(yōu)化和訓練體系發(fā)展，通過系統(tǒng)、流程和人才的復制與持續(xù)優(yōu)化，推動門店關鍵運營指標的改善，進而帶來業(yè)績的增長。這些運營管理體系，經(jīng)過調試，可以同步應用于聯(lián)盟門店，幫助聯(lián)盟伙伴實現(xiàn)增長。

三、核心競爭力分析

1、高效的顧客響應及網(wǎng)點覆蓋能力

公司的服務覆蓋范圍包括線下和線上兩部分，線下通過自營門店及加盟商門店，覆蓋全國30個省和直轄市、170個城市，隨著加盟店的持續(xù)拓展，線下服務的覆蓋范圍還在繼續(xù)增長。

公司的線上業(yè)務既依托于線下門店支持，又可以不局限于已有門店的地理位置。公司通過自有微信公眾號、百邦聯(lián)盟APP、天貓、京東、大眾點評、美團、有贊等多個平臺拓展線上業(yè)務，同時線下門店的顧客，也可以通過公眾號和企業(yè)微信，實現(xiàn)線上留存，形成線上、線下的“飛輪效應”。

2、結合人、供應鏈、IT系統(tǒng)的運營管理體系

公司經(jīng)過十多年的積淀，形成了系統(tǒng)化復制人才的管理體系，公司維修工程師和服務顧問上崗前均經(jīng)過專業(yè)培訓、演練和認證，全部上崗維修工程師均經(jīng)過蘋果ACiT認證。公司的供應鏈管理體系，可實現(xiàn)人工和系統(tǒng)的結合，實現(xiàn)配件、附件的周轉率和缺貨管理的有效平衡。公司2014年上線的自有維修管理系統(tǒng)BOMS，歷經(jīng)數(shù)百次升級，可以管理從受理、到診斷、維修、取機、評價、人員績效的全程追蹤，可以與廠商的全球服務系統(tǒng)實時同步，并與公司的供應鏈、財務形成無縫對接。公司歷經(jīng)十多年打造的，結合了人員發(fā)展、供應鏈管理、和IT系統(tǒng)的運營體系，是公司獨特的競爭力之一。

3、供應鏈能力

公司與領先品牌戰(zhàn)略合作，形成了在屏幕、電池等維修配件上的獨特供應鏈優(yōu)勢。同時，基于公司對手機周邊產(chǎn)品市場的理解，于2020年形成了涵蓋充電器、移動電源、殼膜、數(shù)據(jù)線、藍牙等全系列手機周邊產(chǎn)品在內(nèi)的百邦致生活自有品牌手機周邊產(chǎn)品供應鏈，并借助渠道拓展、門店拓展、供應商優(yōu)化，進而實現(xiàn)供應鏈持續(xù)升級。

4、標準化的服務交付能力

公司在門店經(jīng)營、電商銷售平臺的管理上，均制定了嚴格的標準化服務流程、運營規(guī)范及考核標準，落實責任到人，通過音視頻監(jiān)控等手段，使全流程環(huán)節(jié)可追蹤。

5、領先的信息化管理能力

連鎖經(jīng)營模式和電子商務模式對公司的信息管理能力有較高的要求，公司始終注重在信息化建設方面的投入，在行業(yè)內(nèi)首先運用信息化手段加強對各門店的垂直管理。公司在采用BOMS門店管理系統(tǒng)和SAP財務管理系統(tǒng)對公司業(yè)務和財務實施信息化管理之后，又上線了用友管理系統(tǒng)，新系統(tǒng)聯(lián)通了線上線下業(yè)務，實現(xiàn)了對多終端、全業(yè)務的系統(tǒng)化覆蓋，可以提升公司運營效率，幫助各級管理人員自動化數(shù)據(jù)分析，及時作出有效決策。

6、品牌優(yōu)勢

公司作為國內(nèi)手機維修行業(yè)領導品牌，是手機維修行業(yè)唯一一家A股上市公司，歷經(jīng)14年發(fā)展，“百邦”品牌已成為手機維修行業(yè)的知名品牌，擁有較高的知名度和美譽度。公司通過品牌賦能，幫助聯(lián)盟業(yè)務中小合作者有效提升了維修服務質量和運營效率，達到雙贏目標。

四、主營業(yè)務分析

1、概述

2021年，公司營業(yè)收入3.12億元，營業(yè)成本2.466億元，同比分別下降36.18%和44.41%；歸屬于上市公司的凈利潤總額650.84萬元，同比減虧107.44%。2020年初開始的新冠肺炎疫情以及某品牌授權售后投入后的經(jīng)營虧損，給轉型中的公司帶來了較大的挑戰(zhàn)。在壓力下，公司堅持愿景和使命的引導，堅持長期戰(zhàn)略規(guī)劃，步步為營，推進各關鍵戰(zhàn)略舉措的落地。

（1）精耕主營業(yè)務，夯實業(yè)務基礎

經(jīng)歷了疫情的考驗和經(jīng)營虧損的壓力，公司以客戶為中心，更加重視經(jīng)營服務的精細化管理。通過持續(xù)改進項目、訓練與培訓、績效管理等管理手段，強化運營能力和顧客服務能力。

（2）推動線上發(fā)展，增強雙輪驅動

公司遍布全國的線下自營門店和加盟門店，是公司線上業(yè)務快速發(fā)展的重要支撐。報告期內(nèi)，公司結合市場環(huán)境變化，增加對線上業(yè)務的資源投入，電商業(yè)務全面發(fā)展。公司在線運營能力的提升、線上線下的協(xié)同作用，共同推動了公司線上訂單的持續(xù)增長，銷售額持續(xù)提升，實現(xiàn)“量價齊升”的良性發(fā)展。2019年公司即成為天貓雙十一的品類冠軍、2020年持續(xù)領先、2021年連續(xù)三年蟬聯(lián)品類第一；公司在京東平臺同品類中銷量始終保持領先地位，在“618”及“雙12”活動中一直處于細分品類第一；微信公眾號作為公司重要的引流渠道之一，粉絲留存量持續(xù)增長，粉絲商品及服務購買率增長顯著。

2021年，公司來自線上的訂單較2020年增長57%，線上銷售額較2020年增長77%。

線上業(yè)務的快速發(fā)展，也有效推動了線下門店的業(yè)務增長，報告期內(nèi)，門店非保修業(yè)務量年化增長29%以上。線上線下的“飛輪效應”，對業(yè)務增長的驅動力明顯增強。

（3）推動聯(lián)盟業(yè)務發(fā)展，促進互利共贏

報告期內(nèi)，公司把對加盟商的賦能、提升加盟商的盈利能力作為加盟業(yè)務的首要工作，持續(xù)研發(fā)滿足市場需求的爆款產(chǎn)品，為加盟商提供線上線下經(jīng)營管理的方法論指導，為加盟商賦能線上引流。截止報告期末，公司已經(jīng)在北京、山東、浙江、江蘇、河北、福建、廣東、上海、湖北、湖南、河南、山西等30個省、自治區(qū)和直轄市建有139家手機售后服務連鎖門店，累計發(fā)展加盟門店超2,000家，并在產(chǎn)品開發(fā)、供應鏈管理、營銷管理等方面，形成了百邦的方法論。

五、公司未來發(fā)展的展望

（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略

中國手機售后服務市場是一個“大蛋糕、小螞蟻”的市場，尚處于發(fā)展的初級階段。公司基于對消費者需求方向和行業(yè)發(fā)展趨勢的理解，確定了“開創(chuàng)科技服務產(chǎn)業(yè)”的愿景，和“讓科技更生活”的使命。公司的發(fā)展戰(zhàn)略，是在未來五年內(nèi)，通過門店網(wǎng)絡拓展、供應鏈拓展、品牌發(fā)展、人才發(fā)展、和運營SOP持續(xù)優(yōu)化等關鍵舉措，取得在手機售后服務的較重大份額，并為進入更多3C服務品類，打下堅實的、可復制的基礎。

1、門店網(wǎng)絡拓展：基于公司在10多年自營店運營中積累的人才、流程、系統(tǒng)、和管理優(yōu)勢，大力拓展加盟店網(wǎng)絡，為加盟商賦能，通過供應鏈、運營管理、品牌、系統(tǒng)、電商平臺運營等輸出，提升合作伙伴的業(yè)務量和盈利能力，與合作伙伴共贏。

2、供應鏈拓展：一方面依托原廠優(yōu)勢，強化在維修配件供應鏈中的領先地位，一方面，持續(xù)打造品類豐富、質量性能領先的自有品牌周邊產(chǎn)品供應鏈。

3、品牌發(fā)展：堅持百邦、閃電蜂雙品牌的發(fā)展策略，強化“100個放心”的品牌內(nèi)涵，使百邦、閃電蜂品牌成為手機售后的代名詞，以品牌的發(fā)展，支持門店拓展和銷售增長；

4、人才發(fā)展：通過持續(xù)優(yōu)化的招聘、訓練、績效、和梯隊管理，通過企業(yè)文化運營，為公司、伙伴和行業(yè)持續(xù)輸送人才。

5、運營SOP持續(xù)優(yōu)化：在公司運營的前、中、后臺的各個環(huán)節(jié)，打造并持續(xù)優(yōu)化SOP標準流程，通過流程的復制和持續(xù)改善，確保運營效率的持續(xù)優(yōu)化，并形成公司的know-how。

（二）2022年經(jīng)營計劃

2022年，公司將在既定的發(fā)展戰(zhàn)略方向上，逐步推進授權維修業(yè)務、聯(lián)盟業(yè)務和線上業(yè)務的階段性目標，持續(xù)完善業(yè)務部門和職能部門的SOP和流程優(yōu)化，借助新的用友業(yè)財一體化系統(tǒng)提升整體效率。

1、持續(xù)投入于運營能力建設：公司始終堅持以優(yōu)質的服務為導向、以專業(yè)的技術為支撐、以先進的模式為驅動，向消費者提供高效、專業(yè)、全面的服務。讓消費者滿意，讓手機品牌廠商放心，是我們一直追求的目標。公司通過深化SOP的工作方式，持續(xù)提升組織的工作效率；通過優(yōu)化績效考核及獎勵，持續(xù)提升團隊的積極性；通過定期技能培訓與考核，持續(xù)提升一線服務水平。

2、把線上線下混合渠道打造成百邦的獨特優(yōu)勢：隨著天貓、美大等平臺公司的業(yè)務擴展，消費者對于線上的消費，已經(jīng)從初期的商品擴展到服務領域，公司過去一年的發(fā)展，初步驗證了我們打造線上線下混合渠道模式的有效性。公司目前在線上、線下均具有明顯的規(guī)模優(yōu)勢，我們將持續(xù)擴大這一優(yōu)勢，一方面隨著電商平臺服務業(yè)務規(guī)模的發(fā)展而同步發(fā)展，一方面擴大我們在電商平臺的份額，線上為線下帶來訂單，線下渠道增加線上的競爭力，形成線上、線下協(xié)同的增長飛輪。3、以加盟店拓展和供應鏈拓展，雙輪驅動聯(lián)盟業(yè)務發(fā)展：經(jīng)過兩年多的發(fā)展和迭代，公司對于聯(lián)盟業(yè)務市場潛力的判斷得到有效驗證，也證明了聯(lián)盟業(yè)務的兩大發(fā)展驅動力：即加盟店拓展和供應鏈拓展。一方面，把更多的個體維修服務商納入百邦加盟體系，一方面，持續(xù)打造優(yōu)質供應鏈，幫助加盟伙伴提高業(yè)務量和盈利能力，以門店數(shù)量和優(yōu)質產(chǎn)品，雙輪驅動聯(lián)盟業(yè)務發(fā)展。

（三）可能面對的風險

1、聯(lián)盟業(yè)務運營能力與戰(zhàn)略目標適配性的風險

公司雖然深耕手機售后行業(yè)14年，但其中11年的時間，都是以自營店為主，加盟業(yè)務的拓展，只有三年的時間，加盟店運營管理能力還不成熟，在流程、人才、對加盟商的業(yè)務理解上，還有較大的改進空間。雖然我們堅信聯(lián)盟業(yè)務的廣闊市場前景，但短期可能由于運營能力不足，影響短期聯(lián)盟業(yè)務發(fā)展目標的實現(xiàn)。

公司的應對舉措在于：首先，在理念上，堅持與客戶共贏、客戶先贏的理念，把客戶利益作為公司和員工的首要考慮；其次，聚焦于拓店、運營、合規(guī)、營銷等核心運營流程SOP的打造，通過自上而下的總結改進、和自下而上的涌現(xiàn)方式，實現(xiàn)SOP的持續(xù)迭代升級，通過流程的可控，實現(xiàn)結果的可控；第三，持續(xù)投資于人才，通過外聘與內(nèi)生、培訓與訓練、績效管理、文化管理等方式，形成可復制的人才梯隊。通過與伙伴的互信、通過流程與人才的打造，持續(xù)提升運營能力。

2、手機品牌廠商競爭格局變化和保修政策調整對保修業(yè)務帶來影響的風險

品牌廠商的競爭格局變化，對于手機的銷量、進而對手機的保修業(yè)務量，會有較大影響。廠商的保修政策、維修流程的變化，也會對于消費者維修的便利性、體驗產(chǎn)生影響，進而對保修業(yè)務量產(chǎn)生影響。

公司的應對舉措在于：首先，通過運營能力優(yōu)勢、授權門店的數(shù)量優(yōu)勢、城市覆蓋優(yōu)勢，和合規(guī)管理優(yōu)勢，持續(xù)提高公司在授權服務市場的份額；其次，通過公司的線上獲單能力以及較大的存量客戶中的口碑，提升單店的業(yè)務量；第三，通過豐富的增值服務產(chǎn)品和手機周邊產(chǎn)品，提高交叉銷售能力。

3、疫情反復防控政策對線下門店帶來影響的風險

手機維修服務均為線下服務，需要消費者到店進行交易，2021年以來，國內(nèi)疫情時有反復，各地防控風控措施對線下門店正常營業(yè)造成一定影響，處于疫情反復發(fā)生的區(qū)域門店配合防控，采取閉店措施，對公司業(yè)績帶來不利影響。公司的應對舉措在于：首先，公司堅決執(zhí)行國家和各地政府疫情防控政策，為打贏新冠疫情防控戰(zhàn)役貢獻一份力量；其次，公司大力推動線上推廣和引流，為線下門店賦能，努力提高訂單轉化率，提升門店的運營效率；第三，大力發(fā)展聯(lián)盟業(yè)務，持續(xù)擴大公司的業(yè)務覆蓋。

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