紫天科技（300280）2021年年度董事會(huì)經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、報(bào)告期內(nèi)公司所處行業(yè)情況

1、報(bào)告期內(nèi)公司整體經(jīng)營情況概述

公司一直致力于打造成為全產(chǎn)業(yè)鏈、全媒體、一站式廣告服務(wù)優(yōu)秀品牌，通過近幾年不斷在資本和技術(shù)方面投入，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在客戶質(zhì)量、媒體資源和管理水平上有大幅度的提升，公司憑借豐富的整合營銷傳播經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)把握客戶需求，不斷拓展客戶、增強(qiáng)粘性，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入165,018.04萬元，凈利潤達(dá)30,955.29萬元，已經(jīng)形成一定的行業(yè)規(guī)模水平。

2、公司主營業(yè)務(wù)情況

公司報(bào)告期內(nèi)主營業(yè)務(wù)為現(xiàn)代廣告服務(wù)業(yè)務(wù)，具體包括互聯(lián)網(wǎng)廣告、樓宇媒體廣告和精準(zhǔn)社區(qū)營銷廣告等。

（1）互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)

上市公司依托現(xiàn)有廣告資源的優(yōu)勢，在原有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和海外市場優(yōu)勢前提下，積極尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，進(jìn)一步提升公司互聯(lián)網(wǎng)廣告及內(nèi)容變現(xiàn)業(yè)務(wù)的盈利效率。隨著世界各地大力推動(dòng)5G技術(shù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新基建產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，不斷催生新營銷模式和商業(yè)業(yè)態(tài)。公司主要系為客戶提供品牌廣告、效果廣告投放服務(wù)及電商代運(yùn)營服務(wù)等，以互聯(lián)網(wǎng)效果類廣告為支點(diǎn)，觸達(dá)全球市場，同時(shí)通過自有數(shù)據(jù)和投放平臺實(shí)現(xiàn)多維度的策略分析，不斷優(yōu)化核心競爭力，提高自身在全球市場的份額、品牌知名度及公司盈利能力。

2021年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了政策風(fēng)向變化的壓力和疫情的持續(xù)干擾，從整體規(guī)模來看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期。

在政策方面，數(shù)字營銷環(huán)境治理力度增強(qiáng)，廣告政策環(huán)境更為規(guī)范，市場監(jiān)管總局出臺《網(wǎng)絡(luò)交易監(jiān)督管理辦法》、國家推行《個(gè)人信息保護(hù)法》落地，社會(huì)對用戶隱私信息保護(hù)意識增強(qiáng)、工信部大力推進(jìn)APP開屏彈窗信息騷擾用戶問題整治，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。伴隨疫情的持續(xù)干擾，線上趨勢越來越明顯，2021年12月全網(wǎng)活躍用戶規(guī)模達(dá)11.74億，51歲以上占比23.60%，同比提升2.87%，互聯(lián)網(wǎng)向更年長人群滲透，2016年-2020年，線上消費(fèi)品零售額年復(fù)合增長率達(dá)到23.5%，消費(fèi)習(xí)慣向線上遷移。

受疫情影響，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境承受下行壓力，但由于用戶觸網(wǎng)習(xí)慣發(fā)生改變，數(shù)字經(jīng)濟(jì)逆勢上漲。今年在疫情防控常態(tài)化的背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合更為緊密，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐正在加速，數(shù)字化也影響著生活的各個(gè)方面。其中，電商作為數(shù)字消費(fèi)的重要領(lǐng)域，今年表現(xiàn)尤為亮眼。從市場預(yù)測數(shù)據(jù)來看，2021年互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模增長在20%左右，高于整體廣告市場的11.2%，同時(shí)2022年整體市場仍將保持10%以上的增長，情況相對樂觀。

2022年將是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了一系列挑戰(zhàn)洗禮后的發(fā)展元年，從追求簡單高增速向追求高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型之年，高質(zhì)量的發(fā)展一定來自于堅(jiān)實(shí)的基本功底，發(fā)展的腳步可能會(huì)放緩，但發(fā)展的質(zhì)量將遠(yuǎn)高于過去，沉淀的能力將更扎實(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)增速趨穩(wěn)、行業(yè)基本面逐漸改善，短期的情緒底終將過去，公司將結(jié)合自身各方面優(yōu)勢，努力把握互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展契機(jī)，爭取取得更好的成績。

（2）樓宇和社區(qū)媒體廣告業(yè)務(wù)

目前公司涵蓋住宅小區(qū)和寫字樓電梯，以視頻媒體資源為載體，根據(jù)客戶的廣告發(fā)布需求和客戶產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群體分布情況，與客戶協(xié)商制定具體發(fā)布方案，在客戶所要求的時(shí)間段選取合適的媒體資源位置并為客戶提供終端廣告發(fā)布服務(wù)，主要通過具有豐富資源的信息服務(wù)公司、4A公司等各代理公司合作來為全國性的品牌客戶、全球500強(qiáng)企業(yè)及區(qū)域知名品牌進(jìn)行形象宣傳和營銷策劃。

同時(shí)，聯(lián)享家APP覆蓋城市中高端群體實(shí)施精準(zhǔn)高效的廣告推廣，聯(lián)享家產(chǎn)品與2000多家物業(yè)深度合作，擁有5萬塊云對講門禁廣告屏，覆蓋500多萬家庭成員，200多萬APP用戶，系住宅社區(qū)場景優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，形成良好的線上線下（300959）媒體融合。公司將繼續(xù)保持現(xiàn)有媒體資源的精準(zhǔn)覆蓋程度，大力提高客戶滿意度。

二、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

公司需遵守《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第4號——?jiǎng)?chuàng)業(yè)板行業(yè)信息披露》中的“互聯(lián)網(wǎng)營銷及數(shù)據(jù)服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)”的披露要求：

（1）互聯(lián)網(wǎng)營銷收入整體情況

（2）廣告主所處的主要行業(yè)領(lǐng)域

（3）直接類客戶和代理類客戶情況

（4）其他需披露內(nèi)容

三、核心競爭力分析

1、技術(shù)優(yōu)勢

在現(xiàn)代廣告服務(wù)業(yè)務(wù)方面，公司通過深入的數(shù)據(jù)挖掘和分析，結(jié)合移動(dòng)端游戲廣告主的需求，制定效果最優(yōu)的廣告精準(zhǔn)投放策略，通過DSP平臺和自有數(shù)據(jù)管理平臺（DMP）為廣告主精準(zhǔn)定位目標(biāo)受眾，利用大數(shù)據(jù)分析RTB（RealTimeBidding）實(shí)時(shí)競價(jià)技術(shù)將廣告內(nèi)容精準(zhǔn)、高效地投放至優(yōu)質(zhì)的媒體資源，同時(shí)通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反哺自身數(shù)據(jù)中臺，更好的迭代算法模型，幫助公司在行業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境中保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，更好地賦能公司其他應(yīng)用產(chǎn)品，加快市場拓展進(jìn)度，從而為公司創(chuàng)造收入。

2、核心戰(zhàn)略合作伙伴優(yōu)勢

依托先有媒體資源優(yōu)勢，公司在長期的運(yùn)營中積累了大量的大型、優(yōu)質(zhì)客戶，并與他們建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。大型、優(yōu)質(zhì)客戶特別是世界500強(qiáng)及國內(nèi)著名公司，如百度、快手、字節(jié)、小米、movisita等，選擇廣告運(yùn)營商的條件苛刻，要求廣告運(yùn)營商有健全的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、高效的運(yùn)作系統(tǒng)、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、成功的實(shí)戰(zhàn)案例、良好的品牌聲譽(yù)、高水平的服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及系統(tǒng)的服務(wù)支持，往往實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、知名度高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，廣告預(yù)算規(guī)模較大且持續(xù)、穩(wěn)定增加。

3、管理優(yōu)勢

大部分核心成員在廣告、媒體行業(yè)擁有十年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有深厚的行業(yè)背景和客戶基礎(chǔ)。銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)均具有多年的媒體行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為公司廣告發(fā)布的完整性、執(zhí)行的準(zhǔn)確性、服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性提供了保障。公司持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，不斷調(diào)整組織架構(gòu)，以適應(yīng)公司發(fā)展的新形勢，切實(shí)提高全員經(jīng)營意識，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性、創(chuàng)造性參與經(jīng)營。結(jié)合多年經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)逐步建立起合理的考核激勵(lì)措施，讓員工都得到了充分施展才能的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作活力和潛能。建立管理梯隊(duì)和技術(shù)梯隊(duì)人才培養(yǎng)體系，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念、釋放活力，積極地創(chuàng)新研究、優(yōu)化和提升管理隊(duì)伍的經(jīng)營管理能力。

4、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢

公司作為國內(nèi)廣告行業(yè)知名企業(yè)，在行業(yè)中積累了大量的高效、高質(zhì)的項(xiàng)目案例，擁有豐富的客戶積累等。公司在整合各種不同應(yīng)用場景、打通媒介資源的基礎(chǔ)上，逐步深耕營銷技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析、場景創(chuàng)新寄服務(wù)運(yùn)營，公司根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋鼫?zhǔn)確的捕捉營銷行業(yè)痛點(diǎn)及需求，運(yùn)用技術(shù)儲備，提高公司未來在市場競標(biāo)中的核心競爭力。

四、主營業(yè)務(wù)分析

1、概述

1、指標(biāo)完成情況

報(bào)告期內(nèi)，公司主要以互聯(lián)網(wǎng)營銷、樓宇廣告和精準(zhǔn)社區(qū)營銷廣告為主，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入165,018.04萬元，比上年同期增加23,445.14萬元，增幅16.56%，實(shí)現(xiàn)凈利潤30,955.29萬元。

2、重點(diǎn)經(jīng)營工作

（1）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理效率

報(bào)告期內(nèi)，公司規(guī)范運(yùn)作三會(huì)，認(rèn)真開展信息披露工作，相關(guān)決策事項(xiàng)、決策程序及時(shí)、合法。不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)及法人治理相關(guān)制度。開展組織結(jié)構(gòu)和定崗定編的優(yōu)化設(shè)計(jì)、積極推進(jìn)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、推進(jìn)績效考核評估體系，持續(xù)提高法律對重大經(jīng)營活動(dòng)支撐的有效性，著力解決公司發(fā)展中存在的管理瓶頸和短板問題，保持組織持續(xù)發(fā)展活力。公司進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，做好內(nèi)部控制評價(jià)和內(nèi)部控制審計(jì)工作，梳理內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制流程，規(guī)范內(nèi)部控制運(yùn)行評價(jià)管理，保障內(nèi)部控制體系長期有效運(yùn)行。公司內(nèi)控體系的不斷加強(qiáng)與完善，經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)一步提高。

（2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力，穩(wěn)定公司市場地位

2021年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了政策風(fēng)向變化的壓力和疫情的持續(xù)干擾，從整體規(guī)模來看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，面對新的市場背景，公司仍然致力于打造集互聯(lián)網(wǎng)廣告精準(zhǔn)投放、樓宇視頻媒體廣告投放和廣告整體營銷策劃為一體的“全媒體整合營銷服務(wù)”戰(zhàn)略規(guī)劃，公司收購Clockwork公司擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)提高技術(shù)力量，為取得更多的客戶打好基礎(chǔ)，更好的實(shí)現(xiàn)“線上+線下”融合的效果。

（3）深度綁定戰(zhàn)略合作伙伴，夯實(shí)客戶資源壁壘

公司一直深度耕耘戰(zhàn)略大客戶，如百度、快手、字節(jié)、小米、匯量科技等，頭部客戶對于選擇廣告服務(wù)商的條件苛刻，公司一直努力依托豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、成功的實(shí)戰(zhàn)案例、良好的品牌聲譽(yù)、高水平的服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及系統(tǒng)的服務(wù)支持來保持對戰(zhàn)略大客戶的粘性，擁有夯實(shí)的客戶資源壁壘。

五、公司未來發(fā)展的展望

本年度報(bào)告涉及未來計(jì)劃等前瞻性陳述，不構(gòu)成公司對投資者的業(yè)績承諾。

公司未來將致力于大力發(fā)展廣告服務(wù)業(yè)，目標(biāo)是打造集樓宇視頻媒體廣告投放、精準(zhǔn)社區(qū)廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告精準(zhǔn)投放為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈、全媒體、一站式廣告服務(wù)優(yōu)秀品牌，實(shí)現(xiàn)手段是通過內(nèi)生式增長及外延式并購相結(jié)合的方式，通過業(yè)務(wù)整合繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)生式增長的作用。

1、公司的未來經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)管理模式

為改善公司經(jīng)營業(yè)績，增強(qiáng)公司的可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，公司近年來積極謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，尋找戰(zhàn)略發(fā)展的突破點(diǎn)。由于公司持續(xù)看好廣告行業(yè)的未來發(fā)展前景，結(jié)合自身競爭優(yōu)勢，

①樓宇視頻媒體廣告和精準(zhǔn)社區(qū)廣告

把握現(xiàn)有優(yōu)勢媒體資源特點(diǎn)，進(jìn)一步拓展在新媒體領(lǐng)域的布局，有效提升上市公司持續(xù)經(jīng)營能力，結(jié)合樓宇和社區(qū)多場景模式，以創(chuàng)新技術(shù)和高覆蓋廣告資源網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，依托上市公司資本平臺的力量，以多種形式產(chǎn)品和多維度全方位商業(yè)服務(wù)模式為保障的公司發(fā)展目標(biāo)，通過提供不斷創(chuàng)新的高品質(zhì)廣告發(fā)布平臺，將公司逐漸發(fā)展成為具有特色的媒體資源平臺。

②互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

在現(xiàn)有客戶和資源的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)水平的提高來促進(jìn)經(jīng)營水平的提升；通過對外并購的方式，快速實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)布局；聚焦行業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合最新的行業(yè)模式完善業(yè)務(wù)形態(tài)，比如綁定行業(yè)頭部企業(yè)作為戰(zhàn)略合作目標(biāo)、拓展以互聯(lián)網(wǎng)廣告及內(nèi)容變現(xiàn)為業(yè)務(wù)定位；

2、公司在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員、機(jī)構(gòu)等方面的管理計(jì)劃

①業(yè)務(wù)的管理

公司將合理的配置自身資源，充分發(fā)揮上市公司的平臺優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，采取更為科學(xué)管理舉措，充分借助上市公司這一平臺擴(kuò)大和提升其市場影響力，借鑒上市公司豐富的市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，開拓渠道，擴(kuò)展客戶范圍，改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，公司將深度整合媒體資源與廣告業(yè)務(wù)資產(chǎn)的核心技術(shù)優(yōu)勢，掌握具備自身特色的媒體資源投放業(yè)務(wù)能力。

②分部管理

進(jìn)一步加強(qiáng)對子公司在重大資產(chǎn)的購買和處置、對外投資、對外擔(dān)保等事項(xiàng)的管理，上市公司通過規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序來完善公司治理。另一方面，上市公司依托自身管理水平及資本運(yùn)作能力，結(jié)合子公司市場發(fā)展前景及實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高資金利用效率，進(jìn)一步增強(qiáng)上市公司的綜合競爭力。

③財(cái)務(wù)的整合

通過對子公司按照統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)上市公司在財(cái)務(wù)上完備的監(jiān)督與管理，控制上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，公司將進(jìn)一步統(tǒng)籌集團(tuán)的資金使用和外部融資，在降低其運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高營運(yùn)效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的統(tǒng)一管理及最優(yōu)配置。

④人事管理

上市公司對財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)等關(guān)鍵崗位人員定期培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范和提供公司整體人員素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)上市公司整體團(tuán)隊(duì)進(jìn)步和發(fā)展。與此同時(shí)，公司將按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，從外部引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，建立完善的業(yè)績考核等激勵(lì)機(jī)制，以豐富和完善管理團(tuán)隊(duì)，為全公司業(yè)務(wù)開拓和維系提供足夠的支持，促使其持續(xù)增強(qiáng)其自身的綜合競爭力。

3、可能面對的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的管理控制措施

（1）可能面對的風(fēng)險(xiǎn)

①市場競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代廣告服務(wù)業(yè)行業(yè)具有高度離散性特點(diǎn)，市場進(jìn)入門檻不高，尤其是互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)新技術(shù)、新產(chǎn)品。如果未來市場競爭進(jìn)一步加劇，將影響公司提升收入和利潤水平、提高市場占有率的能力，給公司帶來發(fā)展壓力。面對未來競爭加劇的風(fēng)險(xiǎn)，公司將保持持續(xù)創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)開拓能力，立足于客戶需求，提升服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大品牌知名度，推進(jìn)跨業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同合作，不斷自我調(diào)整，適應(yīng)市場競爭態(tài)勢。

②規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大帶來的管理和控制風(fēng)險(xiǎn)

公司自上市至今，伴隨業(yè)務(wù)體量持續(xù)拓展擴(kuò)張，公司業(yè)務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模持續(xù)增長，導(dǎo)致公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系日趨復(fù)雜，因此對公司管理團(tuán)隊(duì)的管理水平要求日益提升，將面臨諸如資源整合能力、協(xié)同工作能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力等挑戰(zhàn)。對此公司依照相關(guān)法律法規(guī)及公司章程等規(guī)則制度，完善提升內(nèi)部控制體系，通過信息化平臺建設(shè)等措施實(shí)施并完善內(nèi)部控制流程及體系，同時(shí)通過塑造企業(yè)文化、股權(quán)激勵(lì)、員工專業(yè)提升培訓(xùn)等多項(xiàng)措施，提高管理效率，增進(jìn)員工對于公司認(rèn)同感，將可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有效疏導(dǎo)化解，降低管理控制風(fēng)險(xiǎn)。

③公司收購形成商譽(yù)余額較高的風(fēng)險(xiǎn)

如未來通過合并吸收的有關(guān)子公司業(yè)績出現(xiàn)下滑且無扭轉(zhuǎn)希望，可能出現(xiàn)計(jì)提商譽(yù)減值的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響公司當(dāng)期損益。公司通過跟蹤關(guān)注并購子公司的經(jīng)營情況及行業(yè)趨勢，通過業(yè)務(wù)、管理、等方面的協(xié)同共進(jìn)加強(qiáng)內(nèi)部子公司管理，強(qiáng)化投后管理管控，整合資源積極發(fā)揮持續(xù)競爭力，保障并購子公司穩(wěn)健發(fā)展，將商譽(yù)對公司未來業(yè)績影響程度及風(fēng)險(xiǎn)逐步降低。

（2）相應(yīng)的管理控制措施

①加強(qiáng)上市公司的統(tǒng)一管理，完善內(nèi)部管理制度的建設(shè)

公司將強(qiáng)化在業(yè)務(wù)經(jīng)營、財(cái)務(wù)運(yùn)作、對外投資、抵押擔(dān)保、資產(chǎn)處置等方面對子公司的管理與控制，使上市公司與各子公司形成有機(jī)整體，提高公司整體決策水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。同時(shí)健全和完善公司內(nèi)部管理流程，推進(jìn)上市公司與各子公司管理制度的融合，以適應(yīng)公司資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長。

②建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制并增加監(jiān)督機(jī)制

公司將在內(nèi)控方面加強(qiáng)對各子公司的管理與控制，提高公司整體決策水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，公司將加強(qiáng)對各子公司的審計(jì)監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理監(jiān)督，保證公司對各子公司日常經(jīng)營的知情權(quán)，提高經(jīng)營管理水平和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

③保障各子公司的現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為保障各子公司的現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，公司設(shè)置了業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)安排并且對核心管理層的任職期限和競業(yè)禁止等事宜進(jìn)行了約定，同時(shí)將進(jìn)一步加強(qiáng)對各子公司的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，營造人才快速成長與發(fā)展的良好氛圍，加強(qiáng)專業(yè)人才引進(jìn)力度，推進(jìn)有效的績效管理體系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)人文關(guān)懷等措施，保障團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競爭力，降低人才流失風(fēng)險(xiǎn)。

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