惠天熱電（000692）2021年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

一、報(bào)告期內(nèi)公司所處的行業(yè)情況

冬季供熱是我國(guó)北方地區(qū)重要的民生工程，據(jù)《沈陽(yáng)市“十四五”城市民用供熱規(guī)劃》所述，改革開(kāi)放40年來(lái)，城鎮(zhèn)集中供熱水平發(fā)展迅速。目前，北方城鎮(zhèn)供熱面積已近150億平方米，在各類(lèi)供熱方式中，燃煤供熱依然占據(jù)絕對(duì)比例，燃煤供熱占比約72%（燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)45%、燃煤鍋爐房27%），天燃?xì)庹急?0%，電供熱占比4%，可再生能源供熱占比3%，工業(yè)余熱供熱占比1%，供熱能源結(jié)構(gòu)亟需優(yōu)化。

隨著國(guó)家清潔取暖工作的開(kāi)展和“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，沈陽(yáng)市不斷增加的供熱需求和供熱結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的發(fā)展需求之間的矛盾逐漸增大。結(jié)合沈陽(yáng)市實(shí)際情況，優(yōu)化供熱能源結(jié)構(gòu)，提高清潔能源供熱比例，著力提高能源利用率，深化供熱體制改革，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的供熱體系將是未來(lái)沈陽(yáng)市城市供熱發(fā)展目標(biāo)。

當(dāng)前，沈陽(yáng)區(qū)域供熱負(fù)荷面積每年以6%左右的增長(zhǎng)速度逐年攀升。截至2021年末，沈陽(yáng)區(qū)域供暖總面積已達(dá)3.8億平方米，供暖剛需穩(wěn)步增加。

二、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

1、公司主要業(yè)務(wù)

公司主要業(yè)務(wù)是為城市居民及非居民用戶提供供熱及工程服務(wù)，屬于熱力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)。

2、公司經(jīng)營(yíng)模式

城市供熱系統(tǒng)是利用集中熱源，通過(guò)供熱管網(wǎng)等設(shè)施向熱能用戶供應(yīng)生產(chǎn)或生活用熱能的供熱網(wǎng)絡(luò)。公司供熱業(yè)務(wù)主要有兩種模式，一種是通過(guò)燃煤鍋爐燃燒煤炭原料產(chǎn)熱對(duì)熱用戶供熱，煤炭原料通過(guò)外部采購(gòu)獲得；另一種是采用熱電聯(lián)產(chǎn)方式供暖，即向電廠購(gòu)進(jìn)熱量，再通過(guò)公司所屬的管網(wǎng)輸送，實(shí)現(xiàn)對(duì)熱用戶供熱。公司供暖期為當(dāng)年11月1日至次年3月31日（即一個(gè)采暖期），熱用戶向公司一次性交納一個(gè)完整采暖期的費(fèi)用。供熱價(jià)格由當(dāng)?shù)卣块T(mén)確定；外購(gòu)煤炭?jī)r(jià)格隨市場(chǎng)定價(jià)；外購(gòu)熱量?jī)r(jià)格根據(jù)供求雙方協(xié)商確定。

公司主要通過(guò)母公司及全資、控股子公司經(jīng)營(yíng)上述業(yè)務(wù)。

3、環(huán)保情況說(shuō)明

我國(guó)絕大部分大氣污染是通過(guò)煤炭燃燒引起的，煤炭燃燒產(chǎn)生SO2、CO2、NOX和粉塵。從行業(yè)性質(zhì)上看，供熱屬民生工程，供熱企業(yè)在肩負(fù)民生重任、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也在履行相應(yīng)的節(jié)能減排環(huán)保義務(wù)。隨著近年來(lái)有關(guān)環(huán)保和大氣污染等國(guó)家和地方法規(guī)的出臺(tái)與修訂，大氣排放標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)提升，環(huán)保部門(mén)的日常工作檢查及處罰力度均提升到一定高度，對(duì)供熱行業(yè)的環(huán)保工作要求也越來(lái)越高。

4、市場(chǎng)發(fā)展與地位

公司近年來(lái)每年新接網(wǎng)面積平均以200萬(wàn)平方米左右的增量遞增，截至2021年底公司擁有熱用戶93萬(wàn)余戶，供熱面積8100余萬(wàn)平方米，占沈陽(yáng)市總供熱面積約四分之一，供熱范圍遍布沈陽(yáng)市六個(gè)行政區(qū)域。在當(dāng)前沈陽(yáng)市政府對(duì)供熱市場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，清理“小”“散”“弱”供暖公司及熱源，合理規(guī)劃全市供熱布局，以及提高國(guó)有供熱比重的主導(dǎo)施策背景下，作為沈陽(yáng)市唯一一家國(guó)有控股的專(zhuān)業(yè)供暖上市公司，惠天熱電在沈陽(yáng)市城市供熱基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃及未來(lái)供熱行業(yè)市場(chǎng)整理進(jìn)程中將占據(jù)得天獨(dú)厚的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、用戶資源優(yōu)勢(shì)：公司作為沈陽(yáng)市大型專(zhuān)業(yè)供熱上市公司，擁有著逐年增加的穩(wěn)定的熱用戶，且公司供熱管網(wǎng)遍布沈陽(yáng)市各大主城區(qū)及開(kāi)發(fā)區(qū)，熱負(fù)荷充足且穩(wěn)定，同時(shí)，因公司良好的服務(wù)品牌，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有明顯優(yōu)勢(shì)，也是用戶優(yōu)先選擇對(duì)象，市場(chǎng)資源豐富。

2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)：公司長(zhǎng)期從事供熱行業(yè)，在服務(wù)理念、技術(shù)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、客服、人才等方面均具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在供熱設(shè)計(jì)施工方面，公司擁有專(zhuān)業(yè)化的供熱設(shè)計(jì)研究院和工程公司，具有甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)及工程總承包資質(zhì)。公司在熱網(wǎng)智能化調(diào)控運(yùn)行技術(shù)方面也處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。近年來(lái)，公司堅(jiān)持技術(shù)、管理創(chuàng)新，圍繞供熱技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備整合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)資源，致力于供熱系統(tǒng)優(yōu)化，全面提升供熱保障能力和運(yùn)行效率，努力構(gòu)建安全、清潔、經(jīng)濟(jì)、高效的供熱系統(tǒng)。

3、業(yè)務(wù)管理及人力資源優(yōu)勢(shì)

公司的業(yè)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)明顯，在供熱服務(wù)過(guò)程中，通過(guò)積極推廣集中供熱、建立用戶檔案，及時(shí)反饋維修等方式，形成了一套在現(xiàn)有體制下保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和提供高質(zhì)量服務(wù)的高效管理程序。同時(shí)，建立合理的人才引進(jìn)和培養(yǎng)策略，建立管理干部、生產(chǎn)技術(shù)人員、所站長(zhǎng)、技術(shù)工人等各層級(jí)人力資源儲(chǔ)備和職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化完善職工薪酬體系，通過(guò)多種方式鼓勵(lì)和促進(jìn)各領(lǐng)域人才的技能提升，有效構(gòu)筑人才梯隊(duì)以滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展的需要。

4、行業(yè)政策優(yōu)勢(shì)：作為區(qū)域內(nèi)國(guó)資背景供熱公司，公司受到政府部門(mén)的重視與扶持。沈陽(yáng)市實(shí)施的“藍(lán)天工程”、“暖房工程”、“拆小聯(lián)大”等政策給公司供熱負(fù)荷的快速增加提供了良好契機(jī)，通過(guò)整體接收和兼并存量市場(chǎng)，有效提升市場(chǎng)占有率。此外，政府部門(mén)實(shí)施煤炭?jī)?chǔ)備政策以及建立煤炭長(zhǎng)協(xié)價(jià)格機(jī)制等扶持政策，可有助企業(yè)對(duì)沖煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲的影響。

四、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

1、概述

（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

2021年，國(guó)內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)反復(fù)；國(guó)際環(huán)境復(fù)雜多變；大宗商品尤其煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)罕有的大幅飆漲，煤炭供應(yīng)一度出現(xiàn)緊張局面；控股股東等十二家企業(yè)司法重整對(duì)公司的負(fù)面影響因素尤存，面對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜形勢(shì)，公司以保障民生需求為底線，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，全力以赴推動(dòng)落實(shí)年度目標(biāo)，確保供熱任務(wù)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

2021年度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入198,728.06萬(wàn)元、利潤(rùn)總額-23,745.77萬(wàn)元、歸屬于股東的凈利潤(rùn)-22,095.62萬(wàn)元；截至2021年年末，公司資產(chǎn)總額584,481.70萬(wàn)元、負(fù)債總額為572,351.82萬(wàn)元，歸屬于股東的凈資產(chǎn)6,494.67萬(wàn)元。

（二）報(bào)告期經(jīng)營(yíng)管理情況

1、夯實(shí)供熱保障能力

公司認(rèn)真梳理以往年度供暖運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足，全面排查隱患，落實(shí)整改措施。2021年公司共投入3.5億元實(shí)施“三修”改造項(xiàng)目2046項(xiàng)，主要包括：一是為解決供熱能力不足問(wèn)題，對(duì)棋盤(pán)山、滑一等11個(gè)熱源的35臺(tái)鍋爐進(jìn)行大修，并新建了12臺(tái)燃?xì)忮仩t；二是為有效解決管網(wǎng)跑冒滴漏問(wèn)題，對(duì)178個(gè)老舊小區(qū)的管網(wǎng)及樓內(nèi)立杠進(jìn)行改造；三是為了保障熱網(wǎng)的安全輸配能力，在對(duì)沈海熱網(wǎng)主干線及156條一次網(wǎng)支線，實(shí)施最高壓力為0.9MPa的5次高強(qiáng)度壓力試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)市府大路、東順城、東站街等重點(diǎn)路段的一次網(wǎng)管線進(jìn)行更新，并修復(fù)漏點(diǎn)111處。通過(guò)上述整改措施的有力落實(shí)，公司供熱效能明顯提升，供熱效果明顯改善，為公司實(shí)現(xiàn)提高供熱服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、完成經(jīng)營(yíng)收費(fèi)任務(wù)

面對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目增量的萎縮，公司積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作力度，全年完成接網(wǎng)收入6845萬(wàn)元，簽訂接網(wǎng)合同面積40余萬(wàn)㎡。同時(shí)，加大各類(lèi)政府補(bǔ)貼催收力度，全年累計(jì)回收各類(lèi)補(bǔ)貼款6471萬(wàn)元，其中：政府采暖費(fèi)差價(jià)補(bǔ)貼款3820萬(wàn)元，拆聯(lián)補(bǔ)貼款2651萬(wàn)元。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)惠民貼心服務(wù)，開(kāi)展為期3個(gè)月的夏季收費(fèi)促銷(xiāo)活動(dòng)，深入734個(gè)換熱站，服務(wù)用戶11.5萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)提前收費(fèi)2.2億元，有效補(bǔ)充了企業(yè)資金流動(dòng)性。2021年，公司共收繳采暖費(fèi)16.99億元，較好地完成了年度收費(fèi)任務(wù)。

3、加大技術(shù)創(chuàng)新力度

加大技改投入，優(yōu)化源、網(wǎng)系統(tǒng)智能化建設(shè)，打造智慧熱網(wǎng)，向信息化、數(shù)字化、精細(xì)化、智能化管理要效益。在進(jìn)一步完善各熱源廠、換熱站自控系統(tǒng)技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，搭建供熱數(shù)字化指揮調(diào)度平臺(tái)，集合供熱運(yùn)行、客服管理、“三修”改造等多系統(tǒng)于一體，通過(guò)集中化調(diào)度和管理，實(shí)現(xiàn)了熱網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)管的信息化和智能化目標(biāo)。指揮調(diào)度平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控廠站和熱網(wǎng)運(yùn)行情況，統(tǒng)籌調(diào)度、科學(xué)調(diào)節(jié)，有效改善了熱網(wǎng)水力、熱力工況，供熱質(zhì)效大幅提升。

4、提升企業(yè)管理水平

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建“一利六率”（即利潤(rùn)總額、毛利率、收費(fèi)率、鍋爐熱效率、設(shè)備故障率、投訴率）的績(jī)效考核指標(biāo)體系和考核辦法，以績(jī)效管理為支點(diǎn)，全面提升企業(yè)管理水平。進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織架構(gòu)、理順管理流程，將機(jī)關(guān)總部由16個(gè)部室精簡(jiǎn)為5個(gè)業(yè)務(wù)中心和3個(gè)部室，將5個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)公司并入供熱分公司，生產(chǎn)基礎(chǔ)單位由17個(gè)整合為14個(gè)，并以生產(chǎn)基礎(chǔ)單位（即各供熱分公司）作為公司運(yùn)營(yíng)成本的控制中心，強(qiáng)化了運(yùn)營(yíng)成本管控力度，提高了組織運(yùn)營(yíng)效率。

5、提高客服工作質(zhì)量

建立以用戶為中心的“受理-轉(zhuǎn)辦-維修-回復(fù)-回訪”的閉環(huán)式服務(wù)訴求管理體系，對(duì)待用戶訴求努力做到件件有著落、事事有回音。在認(rèn)真梳理和總結(jié)用戶投訴報(bào)修問(wèn)題的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“訪民問(wèn)暖”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，帶著服務(wù)走訪入戶，走訪核實(shí)重復(fù)投訴用戶155戶，勘察單元漏水樓號(hào)292棟，并督促供熱單位制定維修改造計(jì)劃，確保用戶反映的問(wèn)題在“三修”期間全部得到徹底解決。通過(guò)投訴閉環(huán)管理模式的落實(shí)，客戶服務(wù)質(zhì)量得到有效提升，用戶投訴率同比下降50%。

6、保持安全穩(wěn)定生產(chǎn)

進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)大排查大整治大執(zhí)法大督查”以及安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”等安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，深化安全隱患排查整治工作。開(kāi)展隱患排查880次，排查隱患204項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患73處；開(kāi)展供熱運(yùn)行夜間安全巡查，發(fā)糾正勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題1項(xiàng)，排查隱患29項(xiàng)，完成問(wèn)題整改率100%，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)保持持續(xù)穩(wěn)定。

7、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

加大管理人才和技能人才的培養(yǎng)力度。組織多場(chǎng)內(nèi)部招聘會(huì)，將政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)作為的人才充實(shí)到管理隊(duì)伍。進(jìn)一步提升生產(chǎn)一線職工的崗位技能水平，組織司爐人員進(jìn)行司爐運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為提高生產(chǎn)能效提供了有力保障。同時(shí)依托政府相關(guān)優(yōu)惠政策，組織全員開(kāi)展線上綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，推動(dòng)了職工素質(zhì)的全面提高，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、公司未來(lái)發(fā)展的展望

1、行業(yè)格局和趨勢(shì)

隨著國(guó)家清潔供暖工作的開(kāi)展和“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，結(jié)合沈陽(yáng)市實(shí)際情況，優(yōu)化供熱能源結(jié)構(gòu)，提高清潔能源供熱比例，著力提高能源利用率，深化供熱體制改革，構(gòu)建清潔低碳、安全高效的供熱體系將是未來(lái)沈陽(yáng)市城市供熱發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)《沈陽(yáng)市民用供熱規(guī)劃（2021-2030）》未來(lái)沈陽(yáng)市將以清潔取暖、建筑節(jié)能為抓手，建立清潔低碳、安全高效的供熱體系，保障廣大人民群眾溫暖安全過(guò)冬、幸福健康過(guò)冬，實(shí)現(xiàn)沈陽(yáng)市供熱領(lǐng)域節(jié)能降碳目標(biāo)，助力供熱領(lǐng)域提前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰。

2、公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司將秉承“凝心聚力，深耕細(xì)作，革新求變，篤定前行”的指導(dǎo)思想，在控股股東司法重整成功引戰(zhàn)的特殊發(fā)展階段，抓住機(jī)遇、夯實(shí)基礎(chǔ)，積極謀求圖強(qiáng)變革，竭力提升經(jīng)營(yíng)效率，快速擺脫短期困境，實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

（1）完善供熱頂層設(shè)計(jì)

擴(kuò)大熱電聯(lián)產(chǎn)比例，優(yōu)化熱源布局，完善供熱系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)，全面提升供熱保障能力和運(yùn)行效率，努力構(gòu)建安全、清潔、經(jīng)濟(jì)、高效的供熱系統(tǒng)。在進(jìn)一步深化與華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大熱電聯(lián)產(chǎn)比例的同時(shí)，加大技術(shù)創(chuàng)新和引進(jìn)力度，進(jìn)一步推廣和完善管網(wǎng)調(diào)節(jié)分布式改造，不斷提高能源利用效率。加快完善數(shù)字化供熱管理平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)供熱管理與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺(tái)的深度融合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)熱力平衡、供需匹配和精準(zhǔn)供熱。

（2）提升企業(yè)治理能力

以推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化為主線，向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展。突出問(wèn)題導(dǎo)向，以解決公司管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞，將精細(xì)化管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。進(jìn)一步完善機(jī)制、健全制度、理順流程，全面提高精細(xì)化管理水平，切實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效再上新臺(tái)階。

（3）擴(kuò)大市場(chǎng)占有率

抓住沈陽(yáng)市城市建設(shè)規(guī)劃、創(chuàng)建國(guó)家中心城市帶動(dòng)城市擴(kuò)容，以及同股東方面產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)的有利契機(jī)，用足用好政府的各項(xiàng)扶持政策，充分發(fā)揮管網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的存量和增量資源的整合，科學(xué)規(guī)劃供熱發(fā)展格局，不遺余力地獲取更多的客戶資源，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

（4）保持安全形勢(shì)穩(wěn)定

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”。做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙控”工作。按照三個(gè)必須的要求，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，盯緊抓牢重大事故預(yù)防，用強(qiáng)力手段落實(shí)任務(wù)清單、治理安全隱患，堅(jiān)決守住安全紅線底線，保持企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。

（5）打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍

大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，建立和完善技能人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，重視職工成長(zhǎng)，做好各類(lèi)人才儲(chǔ)備。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，多渠道、全方位地為職工搭建學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的素質(zhì)提升平臺(tái)，打造業(yè)務(wù)精，技能高、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。同時(shí)多舉措、多渠道提高職工待遇，不斷提升職工滿意度。

4、可能面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

（1）原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

公司供熱業(yè)務(wù)的原材料主要為燃煤及外購(gòu)熱量。煤炭作為基礎(chǔ)性資源產(chǎn)品，受?chē)?guó)民經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)和產(chǎn)業(yè)政策的影響較大，價(jià)格波動(dòng)的周期性較明顯。熱力作為電力企業(yè)的附屬產(chǎn)品，其基準(zhǔn)價(jià)格與煤炭?jī)r(jià)格存在很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，同樣具有一定的波動(dòng)性。因此煤炭?jī)r(jià)格和向電廠外購(gòu)熱量?jī)r(jià)格的大幅波動(dòng)，都將影響公司的盈利能力，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)面臨波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。為此，公司成立物資公司開(kāi)展煤炭物資采購(gòu)管理業(yè)務(wù)，通過(guò)精細(xì)管理從物資統(tǒng)籌、煤源組織、運(yùn)輸協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)管等全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)提升煤炭供給水平和質(zhì)量、降低煤炭采購(gòu)成本；同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備升級(jí)改造，加大自動(dòng)化升級(jí)改造投入，提升運(yùn)行和管控水平，以降低煤炭消耗，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。

（2）環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)

由于大氣排放標(biāo)準(zhǔn)改變及環(huán)保法和大氣污染法等國(guó)家法規(guī)和地方環(huán)保政策的趨嚴(yán)，對(duì)供熱行業(yè)的環(huán)保排放要求越來(lái)越高，熱源環(huán)保設(shè)施建設(shè)及改造資金投入逐年加大。一些無(wú)法進(jìn)行環(huán)保達(dá)標(biāo)排放改造的供熱設(shè)施面臨淘汰，因此，為保證環(huán)保達(dá)標(biāo)和保持現(xiàn)有供熱市場(chǎng)，公司在新熱源建設(shè)以及環(huán)保設(shè)施資金投入、環(huán)保運(yùn)行成本等方面將面臨較大壓力。為應(yīng)對(duì)環(huán)保壓力，公司也正在探索嘗試采用新材料、新技術(shù)，高效節(jié)能環(huán)保的供熱方式替代傳統(tǒng)的高能耗燃煤鍋爐之途徑。

（3）客戶依賴風(fēng)險(xiǎn)

公司沈海熱網(wǎng)供熱面積達(dá)3400余萬(wàn)平方米，占公司總供熱面積近二分之一，沈海熱網(wǎng)中有一半的熱量來(lái)自于沈陽(yáng)華潤(rùn)熱電有限公司發(fā)電余熱，另一半為調(diào)峰熱源燃燒煤炭供熱，因此，沈海熱網(wǎng)的提供熱質(zhì)量、供熱成本較大程度上依賴于沈陽(yáng)華潤(rùn)熱電有限公司，如果沈陽(yáng)華潤(rùn)熱電有限公司在運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)方面存在不確定性的情況下，公司也將受到較大影響。為防范這種風(fēng)險(xiǎn)，公司加大沈海熱網(wǎng)調(diào)峰熱源的建設(shè)力度和生產(chǎn)能力，另外公司制訂了應(yīng)急處置預(yù)案，以最大程度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在多年實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，本公司與沈陽(yáng)華潤(rùn)熱電有限公司之間保持著良好的商品買(mǎi)賣(mài)供應(yīng)商與客戶關(guān)系，至今未發(fā)生因熱量供應(yīng)問(wèn)題而對(duì)公司采暖期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的情形。

關(guān)鍵詞： 惠天熱電