華茂股份（000850）2021年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、報告期內(nèi)公司所處的行業(yè)情況

公司需遵守《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第3號——行業(yè)信息披露》中紡織服裝相關(guān)業(yè)的披露要求

2021年在疫情反復(fù)加劇、供應(yīng)約束、海運費大漲、人民幣升值等各種不利因素的影響下，出口由需求旺盛、價格上漲、訂單回流推動，實現(xiàn)“超預(yù)期”增長，充分顯示出我國紡織服裝行業(yè)和外貿(mào)出口企業(yè)的強大韌性和靈活性。據(jù)我國海關(guān)月報數(shù)據(jù)顯示，2021年我國紡織品服裝出口3,154.7億美元，同比增長8.4%。2021年是我國現(xiàn)代化進程中具有特殊重要性的一年。公司認真落實中央提出的新發(fā)展理念，面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的形勢和新冠疫情反復(fù)的考驗，公司堅持深化改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)奮斗，實現(xiàn)了公司效益的快速增長，各項經(jīng)濟指標穩(wěn)中有升。2021年公司榮獲工信部“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)安全分級試點企業(yè)”稱號。公司的“基于智能紡紗工廠的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目”獲得中國紡織工業(yè)聯(lián)合會“紡織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺示范項目”。

二、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

公司需遵守《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第3號——行業(yè)信息披露》中紡織服裝相關(guān)業(yè)的披露要求

公司專注于各類混紡紗線、織物、面料、產(chǎn)業(yè)用布等生產(chǎn)與銷售及投資管理。公司產(chǎn)品主要包括紗線系列產(chǎn)品，坯布面料系列產(chǎn)品、色織面料系列產(chǎn)品和功能性產(chǎn)業(yè)用布系列產(chǎn)品等。報告期內(nèi)的公司主營業(yè)務(wù)未發(fā)生重大變化。

公司可年產(chǎn)“乘風(fēng)”牌Ne5-330高檔紗線8萬余噸、“銀波”牌120-360厘米幅寬高檔坯布及面料10,000萬米。紗線和坯布產(chǎn)品是“中國名牌產(chǎn)品”、“全國用戶滿意產(chǎn)品”。以公司生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)坯布為原料，采用國際先進的染整清潔生產(chǎn)技術(shù)和功能性后整理技術(shù)加工生產(chǎn)的高檔紡織面料，立足中高端市場，主要與國內(nèi)外知名服裝品牌配套；功能性產(chǎn)業(yè)用布材料及消費用品主要應(yīng)用于醫(yī)療、衛(wèi)生領(lǐng)域等。公司主要按訂單組織生產(chǎn)，同時，根據(jù)用戶需求，實行定制化生產(chǎn)。原輔材料根據(jù)生產(chǎn)需要自行采購，營銷模式采取直接銷售和定制化服務(wù)相結(jié)合。

經(jīng)過多年的發(fā)展，公司投資業(yè)務(wù)中擁有國泰君安、廣發(fā)證券、徽商銀行等金融股權(quán)，PE投資項目有2家公司掛牌上市，其中滬市主板一家（網(wǎng)達軟件（603189）），深市主板一家（拓維信息（002261））。

研發(fā)設(shè)計方面：公司依托國家認定企業(yè)技術(shù)中心，充分發(fā)揮紡織行業(yè)環(huán)錠紡紗技術(shù)創(chuàng)新中心、安徽省精品緊密紡工程技術(shù)研究中心、安徽省技術(shù)標準創(chuàng)新基地（紡織新材料）等平臺作用，聯(lián)合上下游企業(yè)、高等院校及科研院所，瞄準國際先進技術(shù)水平，積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，在產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、品質(zhì)穩(wěn)定等方面，積累和掌握了大量核心技術(shù)，充分體現(xiàn)了較高的科技水平與創(chuàng)新能力。圍繞新纖維、新工藝、新材料、新技術(shù)，密切關(guān)注各種新型纖維的發(fā)展，關(guān)注市場的流行趨勢。加強研發(fā)創(chuàng)新，著力開發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)揮公司“綠色智能紡織技術(shù)創(chuàng)新中心”的平臺作用，堅持自主開發(fā)和合作研發(fā)相結(jié)合，做到生產(chǎn)一批、儲備一批、研發(fā)一批，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品由市場引導(dǎo)向引導(dǎo)市場的轉(zhuǎn)變。公司“新型紡紗智能化改造項目”榮獲第六屆“中國工業(yè)大獎”。2021年公司榮獲工信部“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)安全分級試點企業(yè)”稱號。公司的“基于智能紡紗工廠的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目”獲得中國紡織工業(yè)聯(lián)合會“紡織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺示范項目”。

采購方面：公司在原料、物資等方面實行差異化采購模式。通過采購計劃申請、招（議）標流程、供應(yīng)商認證、合同評審管理等環(huán)節(jié)進行采購管控。利用品牌、資金優(yōu)勢，選擇棉花加工優(yōu)勢企業(yè)，參與籽棉采摘、收購、加工等質(zhì)量管理，建立原料供應(yīng)基地，確保公司獲得質(zhì)優(yōu)價廉的棉花資源。建立網(wǎng)上采購平臺，通過信息系統(tǒng)實行企業(yè)“采購管理”的事前規(guī)范、事中執(zhí)行和事后監(jiān)督，營造公平公開公正的采購環(huán)境。吸引大量的供應(yīng)商來參與合作，形成一個良好的供應(yīng)商尋源體系，通過信息化平臺對外采購門戶的建設(shè)，達到保證采購質(zhì)量、降低采購成本的目的。

生產(chǎn)方面：公司主要采用訂單生產(chǎn)和定制式生產(chǎn)兩種方式。各生產(chǎn)部門結(jié)合自身資源，做到集中調(diào)度，高效協(xié)同，按時生產(chǎn)，保質(zhì)保期，快速交付，較好地滿足各種訂單要求。

品牌經(jīng)營方面：公司采取訂單和定制式相結(jié)合的銷售模式。2021年根據(jù)海外疫情的變化，細分品種，細分市場。紗線銷售上，依據(jù)華茂“乘風(fēng)”牌紗線品牌優(yōu)勢，加大了與國內(nèi)一線品牌商戰(zhàn)略合作，從研發(fā)到終端各流程無縫銜接。坯布面料上，加大內(nèi)銷市場的開拓，提升“銀波”牌坯布的市場競爭力；定位于高端市場的面料產(chǎn)品,采取自主研發(fā)和銷售的營銷策略，面料設(shè)計理念追求原創(chuàng)性，迎合當下流行趨勢，為客戶提供環(huán)保、時尚、舒適等功能型產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)用布主要采取訂單式生產(chǎn)的營銷模式，同時，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，滿足個性化市場需求。

新冠疫情的反復(fù)深刻影響著全球的政治經(jīng)濟，也在深刻的影響著每一個普通人。疫情造成的全球供應(yīng)鏈堵塞給中國紡織業(yè)帶來了機遇。后疫情時代，全球供應(yīng)鏈恢復(fù)，訂單的部分外流，流動性收緊的去杠桿會拉低消費，也將會給行業(yè)發(fā)展帶來壓力。

受疫情的持續(xù)影響，全球棉花供應(yīng)格局逐步趨向?qū)捤桑藁ㄊ袌龅耐獠繅毫χ饾u增多。棉價上漲和下游市場走弱背向而行，產(chǎn)業(yè)鏈壓力越來越大。

面對嚴峻挑戰(zhàn)，公司提出的“凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展，高質(zhì)高效，共建共享”的十六字工作方針，圍繞“抓質(zhì)量、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、減虧損”目標任務(wù)做文章、下工夫。集中力量，補齊短板，打好面料板塊減虧扭虧攻堅戰(zhàn)，增強競爭優(yōu)勢，穩(wěn)定主營效益,為“十四五”發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

三、核心競爭力分析

歷經(jīng)幾十年發(fā)展，公司已擁有紡紗、織造（色織）、染整、無紡布等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在品牌、管理、技術(shù)、資金等方面積累并形成了較強的競爭優(yōu)勢。

1、品牌優(yōu)勢

公司幾十年致力于打造精品品牌，堅持走質(zhì)量品牌效益型發(fā)展之路，是目前唯一的“中國棉紡織精品生產(chǎn)基地”，產(chǎn)品銷往意大利、德國、日本及香港等高端市場，是國內(nèi)外眾多知名品牌優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，在國際國內(nèi)市場中確立了良好的品牌形象，被譽為“中國棉紗質(zhì)量的榜樣”。公司“乘風(fēng)”牌紗線和“銀波”牌高檔坯布是“中國名牌產(chǎn)品”。公司連續(xù)多年躋身中國棉紡行業(yè)企業(yè)競爭力20強，是全國“智能制造試點示范（棉紡智能工廠）”，是工信部和中國紡織聯(lián)合會共同認定“重點跟蹤培育紡織服裝自主品牌企業(yè)”。

2、管理優(yōu)勢

公司以嚴格的管理享譽國內(nèi)外。幾十年來，通過持之以恒的嚴抓管理，構(gòu)建了獨具特色的“安全、質(zhì)量、勞動、組織”四大紀律，形成了“嚴、齊、勤、謙”的四字司風(fēng)，創(chuàng)造了 “一傳到位、一絲不茍、一票否決、一以貫之”的“四個一”數(shù)字賦能高質(zhì)高效管理模式。

公司的管理經(jīng)驗受到國家、行業(yè)以及省、市各級政府和有關(guān)部門的高度肯定，稱贊華茂是“管理出效益的典范”。近年來，公司再次榮獲“全國文明單位”、中國紡織管理創(chuàng)新成果一等獎等稱號。

3、技術(shù)優(yōu)勢

公司以“國家級企業(yè)技術(shù)中心”為依托，在工藝技術(shù)上積累了豐富的經(jīng)驗，產(chǎn)品質(zhì)量水平和工藝技術(shù)水平在全國同行業(yè)保持領(lǐng)先地位。紗線主要質(zhì)量指標始終保持在USTER 2018公報5～25%水平，處在國際先進水平。在坯布面料產(chǎn)品上，公司較早按照嚴格的“美四分制”的標準進行檢驗，坯布下機一等品率在80%以上，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

2021年度公司共申報專利53件（其中發(fā)明專利申報數(shù)27件，實用新型專利申報數(shù)26件），獲得授權(quán)實用新型專利數(shù)23件，進入實審發(fā)明專利數(shù)3件。截止目前，公司累計獲得授權(quán)專利387件，其中發(fā)明專利77件?！疤旌Ｒ簧⑺{色牛仔”和“欣欣向榮、夢幻銀影”等織物，獲中國國際面料設(shè)計大賽（2022春夏和2022/23秋冬）中國流行面料入圍評審優(yōu)秀獎；“天然舒適保暖混紡紗”產(chǎn)品，獲“2021/2022中國紗線流行趨勢產(chǎn)品”稱號。公司獲得中國紡織聯(lián)合會“紡織行業(yè)創(chuàng)新示范科技型企業(yè)”稱號。

4、資金優(yōu)勢

公司擁有良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負債率一直控制在較低水平。長期以來，公司與金融機構(gòu)保持良好合作關(guān)系，擁有十分充裕的后備銀行授信資源。公司堅持嚴格的資金管理制度，資金實行統(tǒng)一管理，為促進企業(yè)不斷發(fā)展提供有力保障。

四、主營業(yè)務(wù)分析

1、概述

2021年，面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的形勢和新冠疫情反復(fù)的考驗，公司以篤行不怠、攻堅克難的精神，堅持深化改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)奮斗，實現(xiàn)了主營效益的快速增長，各項經(jīng)濟指標穩(wěn)中有升，緊緊抓住年初制定的目標任務(wù)，以改革為主線，以調(diào)整為抓手，搶抓機遇，積極作為，各項工作取得了顯著成效，2021年度公司實現(xiàn)營業(yè)收入34.93億元，實現(xiàn)凈利潤4.81億元。

1、適時調(diào)整銷售策略，把握市場機遇

2021年，公司緊緊扣住原料和市場兩端的走勢，突出效益優(yōu)先原則，強化市場接單，及時調(diào)整銷售策略，進一步優(yōu)化各分廠的品種定位。加強客戶的差異化服務(wù)，以提升公司產(chǎn)品的“不可替代性”為目標，增強與優(yōu)質(zhì)客戶的黏合度。抓住重點客戶，拓展市場、加大銷售。同時，積極拓展新市場，開發(fā)新客戶，為提高效益奠定了基礎(chǔ)。

2、堅持不懈穩(wěn)定質(zhì)量，滿足市場需求

去年以來，針對新疆棉的馬值高、長度短、纖維粗的現(xiàn)狀，公司加大了進口棉的使用量。及時調(diào)整和均衡控制內(nèi)外棉的使用比例，從源頭上保障品質(zhì)的穩(wěn)定，滿足了不同客戶的需求。

為滿足市場需求，積極開發(fā)新產(chǎn)品。2021年，紡部開發(fā)新品種87個，其中多組份不同混紡比的纖維素纖維品種，成為新的利潤增長點；織部開發(fā)新品種486個，其中在再生原料和環(huán)保纖維的運用上，相繼開發(fā)了新產(chǎn)品，開拓了新的市場。

3、狠抓考核節(jié)約支出，嚴控經(jīng)營成本

按照公司原料采購工作部署，利用國家增發(fā)配額的有利時機，2021年，公司大幅度提高進口棉的采購，2020-2021棉花年度進口棉采購?fù)仍鲩L251%，擇機進行內(nèi)地棉和差別化纖維的采購，滿足了配棉需求，原料的采購價格得到較好控制，為降低公司生產(chǎn)成本起到了積極作用。

各分廠、子公司認真落實公司的要求圍繞降單耗、提速度、降成本，公司三項費用同比下降幅度較大。為效益提升發(fā)揮了積極作用。

4、持續(xù)推進精益改善，提升管理水平

推進精益管理是公司管理創(chuàng)新的一項重點工作。自公司啟動精益管理以來，以五個試點部門為重點，輻射到生產(chǎn)型其他九個非試點部門中，形成了以6S 管理為基礎(chǔ)，設(shè)備初級清掃TPM 活動為抓手，導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)、改善提案、OPL等一系列工具和手段，促進各項管理的持續(xù)改進和提升。

SAP ERP系統(tǒng)是公司提升管理水平的重要基礎(chǔ)。一年來，以SAP為核心平臺，對公司各類信息系統(tǒng)進行了整合集成，完成了織染和無紡布MES、人力資源、物資采購、一分廠WMS的系統(tǒng)實施或更新，并全面無縫對接。

2021年，公司榮獲工信部“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)安全分級試點企業(yè)”稱號。公司的“基于智能紡紗工廠的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目”獲得中國紡織工業(yè)聯(lián)合會“紡織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺示范項目”。

5、加快推進技術(shù)改造，促進創(chuàng)新發(fā)展

2021年，新維智能公司16萬錠“高質(zhì)高效智能紡紗綠色生產(chǎn)項目” 正式開工建設(shè)，是公司“十四五”發(fā)展重要的創(chuàng)新項目。項目組和有關(guān)部門密切配合，抓緊工期，力爭早日開工、早日見效。2021年，公司先后完成五六分廠、潛山公司的緊密賽絡(luò)紡等41個技改項目，華泰176臺布機搬遷改造順利完成，H&B長機改造項目穩(wěn)步推進。

2021年度公司共申報專利53件（其中發(fā)明專利申報數(shù)27件，實用新型專利申報數(shù)26件），獲得授權(quán)實用新型專利數(shù)23件，進入實審發(fā)明專利數(shù)3件。截至目前，公司累計獲得授權(quán)專利387件，其中發(fā)明專利77件?！疤旌Ｒ簧⑺{色牛仔”和“欣欣向榮、夢幻銀影”等織物，獲中國國際面料設(shè)計大賽（2022春夏和2022/23秋冬）中國流行面料入圍評審優(yōu)秀獎；“天然舒適保暖混紡紗”產(chǎn)品，獲“2021/2022中國紗線流行趨勢產(chǎn)品”稱號。

6、堅持依法依規(guī)治企，加強風(fēng)險防范

2021年，公司強化人力資源管理，利用各種渠道，加強招工、招聘, 基本滿足了生產(chǎn)一線用工需求，并貼近生產(chǎn)實際，強化員工培訓(xùn)。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以線上、線下相結(jié)合的方式，完成了班組長、大班級管理人員培訓(xùn)。加強安全生產(chǎn)標準化管理，防范安全隱患，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三無”。加強污染治理和環(huán)保工作,落實年度環(huán)境檢測和季度在線設(shè)備比對，確保各類排放達到環(huán)保規(guī)范要求。再次獲得 “市級環(huán)境信用企業(yè)”稱號。

7、加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)共建共享

2021年來，公司運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，不斷創(chuàng)新宣傳模式。把握貼近生產(chǎn)、貼近員工、貼近生活的宣傳方針，利用報紙、微信群、微信公共平臺、宣傳展板等載體，及時準確的宣傳企業(yè)的決策部署和發(fā)展新成就，做到動態(tài)報道、集中宣傳和理論引導(dǎo)“三結(jié)合”，把員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)中心工作上來，展現(xiàn)員工奮發(fā)有為的時代精神，用發(fā)展成就振奮員工，增強了員工的歸屬感認同感。加強民主管理和班組建設(shè)，開展形式多樣的文化娛樂活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，增強員工的凝聚力向心力。

五、公司未來發(fā)展的展望

一、公司面臨的形勢及行業(yè)發(fā)展趨勢（本說明不構(gòu)成公司的承諾）

新冠疫情的反復(fù)深刻影響世界經(jīng)濟復(fù)蘇的動力，全球供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，這些因素將會給行業(yè)發(fā)展帶來壓力。公司面臨的形勢和挑戰(zhàn)主要來自以下幾個方面：

一是從外部環(huán)境看，當前國際政治經(jīng)濟格局面臨深刻調(diào)整，歐美的逆全球化舉措有愈演愈烈之勢，貿(mào)易環(huán)境風(fēng)險加大。而國內(nèi)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱正在形成現(xiàn)實壓力。誠然，《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）的實施，將對中國與亞洲各國紡織服裝貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)鏈格局產(chǎn)生積極影響、帶來新的機遇，總體看是機遇與挑戰(zhàn)并存。

二是從行業(yè)態(tài)勢看，新冠疫情演變趨勢和我國面臨的國際合作環(huán)境均具有高度不確定性。受原料價格波動、市場需求不振、生產(chǎn)要素成本上漲、通脹壓力加大等多重因素疊加，行業(yè)穩(wěn)發(fā)展面臨壓力。完善內(nèi)循環(huán)生態(tài)、激發(fā)市場活力、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)外貿(mào)是今年行業(yè)發(fā)展需要重點解決的問題。

二、公司發(fā)展戰(zhàn)略（本說明不構(gòu)成公司的承諾）

公司“十三五”期間，提出了聚焦主業(yè)，突出發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，實施“126”工程的戰(zhàn)略發(fā)展思路。幾年來，公司通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，紡織主營盈利水平不斷改善。

未來幾年，公司將堅持聚焦主業(yè)、聚焦創(chuàng)新、聚焦綠色、聚焦高質(zhì)高效的發(fā)展方向，努力建設(shè)一個高質(zhì)量創(chuàng)新型紡織企業(yè)。進一步做強紡紗板塊，優(yōu)化面料板塊，改造織造板塊，提升無紡布板塊，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)。逐步建立起高端紡織制造、現(xiàn)代紡織貿(mào)易、綠色健康時尚的紡織產(chǎn)業(yè)體系。不斷提升公司核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

三、下一年度工作

當前，全球各種風(fēng)險相互交織、相互作用，國際合作環(huán)境存在不確定性，整個外部環(huán)境空前復(fù)雜。新冠疫情持續(xù)演變，對于今年行業(yè)發(fā)展形成重大考驗。

2022年是公司貫徹落實黨的十九屆六中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神重要之年，也是企業(yè)深化混合所有制改革、實施“十四五”發(fā)展規(guī)劃和加快企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年。2022年度公司總體工作方針是：凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展，高質(zhì)高效，共建共享。圍繞“抓質(zhì)量、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、減虧損”目標任務(wù)做文章、下工夫。集中力量，補齊短板，增強競爭優(yōu)勢，穩(wěn)定主營效益,為“十四五”發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

1、持續(xù)加快企業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)做強做大

根據(jù)公司“十四五”發(fā)展總體目標，確立了做優(yōu)做精做強做大的發(fā)展原則。加快項目建設(shè)，2022年紡紗規(guī)模將提升至100萬錠，其中智能化率達到60％。繼續(xù)加大智能化改造力度，開啟織布智能化改造之路，同時，推進長絲服裝面料項目建設(shè)，實現(xiàn)“四高”目標，即高速度、高效率、高質(zhì)量、高效益。形成織造上的既有短纖又有長絲織造，產(chǎn)品覆蓋服裝、裝飾用和產(chǎn)業(yè)用等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。面料板塊將圍繞降低成本、提升質(zhì)量進行改造，在運行機制、管理手段等方面進行改革。

2、堅持調(diào)整加強開發(fā)，發(fā)力拓寬營銷渠道

面對快速變化的市場，堅持緊貼市場，把握時機，快速反應(yīng)，及時調(diào)整。在品種結(jié)構(gòu)調(diào)整上，繼續(xù)保持“結(jié)構(gòu)調(diào)整永遠在路上”的理念。加強市場預(yù)判，做好新品種開發(fā)，通過新產(chǎn)品開發(fā)進一步提高市場競爭力。同時，增強知識產(chǎn)權(quán)保護意識，知識產(chǎn)權(quán)對提升企業(yè)創(chuàng)新能力、提高市場競爭能力和生存發(fā)展具有重要意義。

面對更加激烈的市場競爭，銷售人員要勤跑市場，加強市場開發(fā)。一方面要提高銷售人員開發(fā)新客戶的主動性和積極性，鼓勵銷售人員開發(fā)與我們產(chǎn)品相匹配的客戶，另一方面，要加強與客戶的有效溝通，圍繞市場變化需求，共同開發(fā)新的市場。強化銷售隊伍忠誠化、專業(yè)化、梯隊化建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。

3、立足客戶穩(wěn)定質(zhì)量，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

繼續(xù)發(fā)揚光大堅持質(zhì)量第一，客戶滿意的宗旨，不斷創(chuàng)新。各生產(chǎn)單位和職能部門都要堅持把質(zhì)量作為管理的第一要務(wù)，保持定力，常抓不懈，加強考核。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，惟有做到出色、出彩、出眾，才能立于不敗。持續(xù)改進是穩(wěn)定質(zhì)量的最好保證。質(zhì)量管理還是要強調(diào)“三全一多樣”的思想，即全員的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理和多方法的質(zhì)量管理，加強全面質(zhì)量管理。

4、堅持不懈精益改善，提升基礎(chǔ)管理水平

公司自2021年推行精益管理以來，在6S管理、TPM等方面取得了一定成效，特別是在現(xiàn)場管理方面，效果明顯，下一步，要在廣度和深度上加強推進。精益管理的精髓是“全員參與，持續(xù)改善”，精益管理是一項持續(xù)行動和常態(tài)化工作，而不是一時的“運動”。2022年處室全面推行精益管理，形成全覆蓋，不斷開展精益改善，提升管理水平。

關(guān)鍵詞： 華茂股份