龍竹科技2021年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
一、業(yè)務概要
商業(yè)模式：根據(jù)《上市公司行業(yè)分類指引》，公司隸屬于竹、藤家具制造業(yè)。公司是一家以竹為主材，專注于竹材料研發(fā)、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)及銷售為一體的高新技術企業(yè)。公司秉持“以竹材為中心，以混合材料發(fā)展為核心，以技術創(chuàng)新為驅(qū)動力”的戰(zhàn)略方針，以自主創(chuàng)新為研發(fā)設計原則，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，通過對竹材的深度研究，探索竹與鋼、木材、陶瓷等多種材料的結(jié)合，制造更易于市場接受的竹產(chǎn)品。同時，公司積極布局竹材料新興應用領域，開發(fā)出具有“科技屬性”、受眾范圍更廣的全新“竹快消”系列產(chǎn)品。在國家提出“大環(huán)保、大健康”的戰(zhàn)略背景下，公司結(jié)合整體產(chǎn)業(yè)布局，堅持“以竹代塑、以竹代木”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，推行綠色生產(chǎn)方式，加大竹制品科研創(chuàng)新力度，加快企業(yè)自主品牌建設，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量及可持續(xù)的發(fā)展。截至報告期末，公司及子公司累計獲得專利193項，其中發(fā)明專利20項。此外，公司還通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證、SA8000社會責任標準、ISO14001環(huán)境管理體系認證、FSCFM-COC全產(chǎn)業(yè)鏈認證等一系列國際體系認證。公司實行“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購”的采購模式。公司對采購流程進行嚴格管控，制定完善的采購管理制度和供應商管理制度。根據(jù)采購管理制度，采購部同時選擇多家合格供應商進行詢價、比價、議價，綜合其產(chǎn)品品質(zhì)、交貨配合度等因素確定供應商。采購部按照生產(chǎn)計劃安排采購，與供應商簽訂合同或發(fā)出訂單。原材料到達公司后，品管部對原材料進行檢驗，對驗收合格的原材料辦理入庫，對驗收不合格的原材料進行退換貨處理。公司每年對供應商進行評估，確保原材料的品質(zhì)及供應商的售后服務能力。公司實行“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)模式。公司在綜合考慮訂單交貨期、需求數(shù)量及運輸周期等因素的基礎上，結(jié)合生產(chǎn)能力、原材料備貨情況合理制定生產(chǎn)計劃。公司生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，具體組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種資源，及時處理訂單在執(zhí)行過程中的相關問題，對質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、合格率等方面實施管控，保證生產(chǎn)計劃能夠順利完成。公司主要采取直銷的銷售模式。公司與長期合作的客戶簽訂產(chǎn)品銷售框架協(xié)議，約定供貨方式、結(jié)算方式、質(zhì)量保證等條款?？蛻粼趯嶋H采購時向公司發(fā)出訂單，約定產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交期等信息，供需雙方根據(jù)框架協(xié)議及訂單約定組織生產(chǎn)、發(fā)貨、結(jié)算、回款。公司除與國際知名品牌宜家建立長期合作關系之外，還與BRANDLOYALTY、ARCFRANCE等國際知名企業(yè)建立合作關系。報告期內(nèi)，公司的主營業(yè)務、商業(yè)模式均未發(fā)生重大變化。 二、主要經(jīng)營情況回顧(一)經(jīng)營計劃報告期內(nèi)，盡管面臨著全球疫情仍在持續(xù)、外部環(huán)境更趨復雜嚴峻等不利局面，公司通過積極主動尋找國際貨運、開發(fā)國內(nèi)新客戶等方式，努力克服海運費飆升、貨柜短缺、木材及鋼材價格高位震蕩等問題，實現(xiàn)營業(yè)收入穩(wěn)步增長。1、主要經(jīng)濟指標完成情況：報告期內(nèi)，公司營業(yè)收入呈上漲趨勢，實現(xiàn)營業(yè)收入34,902.71萬元，與上年的31,331.69萬元相比，增幅為11.40%；公司歸屬于母公司股東的凈利潤有所增長，金額為6,957.54萬元，與上年的6,699.95萬元相比，增幅為3.84%；公司在經(jīng)營活動過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流回款情況良好，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為7,502.89萬元，與上年的7,318.03萬元相比，增幅為2.53%，公司將經(jīng)營成果轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金盈余的能力較強。2、主要開展工作情況：（1）持續(xù)加大研發(fā)投入，為業(yè)務轉(zhuǎn)型升級提供堅強技術儲備公司始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略，鼓勵新技術、新材料研發(fā)創(chuàng)新，在不斷豐富現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構的同時，積極布局竹材料新興應用領域，開發(fā)出具有“科技屬性”的全新“竹快消”系列產(chǎn)品。（2）積極打造自主品牌建設，探索銷售新模式報告期內(nèi)，公司與全球知名營銷企業(yè)奧美展開戰(zhàn)略合作，共同開創(chuàng)自主品牌搭建，設立以境內(nèi)外電商業(yè)務為主體，不斷探索銷售新模式，服務更快捷的生活方式。（3）實施股權激勵，激發(fā)員工積極性2021年1月，公司推出股權激勵計劃，向34位激勵對象授予限制性股票107萬股，激勵對象包括公司部分董事、高級管理人員及核心員工，以充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，有效提升核心團隊凝聚力和企業(yè)核心競爭力，更好地實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。（4）成功上市，助推企業(yè)發(fā)展2021年11月15日，公司在北京證券交易所成功上市，有利于提升市場品牌效應、擴大企業(yè)影響力、促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展、提升公司治理水平、提高市場流動性、便利投資者交易等。成功上市，對公司的積極助推作用將是持續(xù)的。（5）擴充和加強完善人力資源管理，優(yōu)化人才梯隊公司不斷完善人力資源管理，擴充、引進高級管理和技術研發(fā)人才，優(yōu)化人才梯隊建設，形成高層、中層、基礎層的人才合理結(jié)構。完善員工的職業(yè)培訓體系，不斷提高管理和技術研發(fā)人員的管理能力、創(chuàng)新能力和決策能力。（6）規(guī)范公司治理，維護好投資者關系報告期內(nèi)，公司共召開董事會10次，股東大會7次。公司董事會按照中國證監(jiān)會、北京證券交易所等相關監(jiān)管部門關于上市公司規(guī)范運作的有關規(guī)定，健全各項規(guī)章制度和內(nèi)控制度，認真及時組織召開相關會議并在股東大會的授權范圍內(nèi)進行科學合理決策，并對管理層工作進行有效的檢查與督導。公司按照《投資者關系管理制度》等相關規(guī)定，通過建立集投資者熱線、投資者郵箱、來訪調(diào)研于一體的多元化溝通體系，加強公司與投資者之間的溝通聯(lián)系。報告期內(nèi)，公司通過電話、現(xiàn)場、騰訊會議等方式多次接待投資者的調(diào)研活動。(二)行業(yè)情況我國是竹資源品種最豐富、竹產(chǎn)品生產(chǎn)歷史最悠久、竹文化底蘊最深厚的國家。我國現(xiàn)有竹子品種500余種，集中分布于福建、江西、浙江等16個?。▍^(qū)），根據(jù)國土“三調(diào)”發(fā)布的數(shù)據(jù)，竹林地面積超過700萬公頃。竹子是極具生態(tài)價值、經(jīng)濟價值和文化價值的自然資源。竹子枝繁葉茂、四季常青，生長3-5年就可成材成林，在固碳減排、水土保持、美化環(huán)境等方面具有重要作用。1公頃毛竹林年均固碳量達4.91-5.45噸，是杉木人工林的1.5倍，是熱帶雨林的1.33倍。竹材強度高、韌性好、硬度大、可塑性佳，是加工制造結(jié)構材、板材、家具、紙等產(chǎn)品的優(yōu)良原料，竹筍、竹葉、竹纖維等均可開發(fā)利用。竹文化是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化重要組成部分，竹子一直是高風亮節(jié)、淡泊寧靜、清新優(yōu)雅的象征，數(shù)千年來深入人心。多年來，竹產(chǎn)業(yè)雖取得重大發(fā)展，但仍存在創(chuàng)新能力不足、管理方式落后等問題。為推動竹產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2021年12月，國家林業(yè)和草原局、國家發(fā)展改革委、科技部、工業(yè)和信息化部、財政部、自然資源部、住房和城鄉(xiāng)建設部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、中國銀保監(jiān)會、中國證監(jiān)會等10部門聯(lián)合發(fā)布了《關于加快推進竹產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意見》?！兑庖姟诽岢觥暗?025年，全國竹產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破7000億元，現(xiàn)代竹產(chǎn)業(yè)體系基本建成，竹產(chǎn)業(yè)規(guī)模、質(zhì)量、效益顯著提升，優(yōu)質(zhì)竹產(chǎn)品和服務供給能力明顯改善，建成一批具有國際競爭力的創(chuàng)新型龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群，竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展保持世界領先地位；到2035年，全國竹產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值超過1萬億元，現(xiàn)代竹產(chǎn)業(yè)體系更加完善，美麗鄉(xiāng)村竹林風景線基本建成，主要竹產(chǎn)品進入全球價值鏈高端，我國成為世界竹產(chǎn)業(yè)強國”的發(fā)展目標。科學合理利用竹資源，因地制宜發(fā)展竹產(chǎn)業(yè)，對于維護國家生態(tài)安全和木材安全、促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和農(nóng)民增收致富等，具有十分重要的意義。尤其是在“雙碳”目標歷史背景下，竹產(chǎn)業(yè)將充分受益，迎來新的發(fā)展階段。公司隸屬于竹、藤家具制造業(yè)。報告期內(nèi)，公司的主營業(yè)務收入主要來自竹制品。2021年11月15日，公司在北京證券交易所成功上市。北交所制定了適應中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策體系、制度體系及服務體系，不僅契合了公司堅持創(chuàng)新的內(nèi)在需求，也為進一步推動公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐。公司將乘著上市的東風，抓牢當前國家產(chǎn)業(yè)政策，依托自身的創(chuàng)新技術優(yōu)勢及客戶資源，積極開展“以竹代塑”產(chǎn)品的業(yè)務重心，不斷提高業(yè)務規(guī)模，保持主營業(yè)務持續(xù)增長，回報廣大投資者。三、未來展望(一)行業(yè)發(fā)展趨勢1、報告期內(nèi)，“禁塑令”實施大背景下，可降解吸管市場迎來爆發(fā)期市場趨勢2021年1月起，我國“最嚴禁塑令”開始施行，塑料吸管成為首批被限制使用的產(chǎn)品，下游餐飲行業(yè)的替換需求旺盛，倒逼吸管廠商迅速改革。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2019年我國塑料制品產(chǎn)量為8184萬噸，塑料吸管產(chǎn)量近3萬噸，約合460億根，其中約184億根為流通吸管（為此次首批需要被替換的產(chǎn)品，非牛奶、飲料盒附贈的工業(yè)配套吸管）。中性假設下（以50%滲透率計算），以竹吸管約0.2元/根的價格測算，目前可替換的市場規(guī)模約18億元，潛在空間廣闊。2、報告期內(nèi)，竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標明確，行業(yè)政策將不斷推出，竹行業(yè)前景廣闊2021年12月，國家林業(yè)和草原局、國家發(fā)展改革委、科技部、工業(yè)和信息化部、財政部、自然資源部等10部門聯(lián)合出臺了《關于加快推進竹產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意見》指導性文件，旨在實現(xiàn)切實解決我國竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的突出問題，并推動竹產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標。下一步，國家林草局將加強與國家發(fā)展改革委等9個聯(lián)合發(fā)文部門的溝通協(xié)調(diào)，推動相關政策措施落地落實，并積極爭取更多支持政策；指導各地特別是主要竹產(chǎn)區(qū)林草主管部門因地制宜編制專項實施方案，出臺配套政策措施。公司將抓牢市場和政策機遇，堅持綠色發(fā)展方式，加大竹制品的科研創(chuàng)新，積極拓展全球市場，為帶動產(chǎn)業(yè)整體高質(zhì)量發(fā)展、發(fā)揮固碳增匯作用、推進碳達峰碳中和工作貢獻力量。(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略公司將緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，緊抓行業(yè)脈搏，以科技創(chuàng)新與卓越品質(zhì)贏得市場，通過加強母子公司平臺管理協(xié)同，發(fā)揮協(xié)同效應和規(guī)模優(yōu)勢，深化業(yè)務發(fā)展，完善戰(zhàn)略布局，推動公司可持續(xù)發(fā)展。1、堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和加速器。報告期內(nèi)，積極探索竹材料新型領域創(chuàng)新，自主研發(fā)的無刻痕式圓竹展平、高硬度竹青皮薄片分離、超薄縱向竹材刨切等新技術實現(xiàn)全竹利用新突破。相較出材率不到30%的傳統(tǒng)工藝，全竹利用技術能超60%以上的出材率，使環(huán)保的毛竹更充分被開發(fā)利用，增加竹材的附加值。公司通過以上技術研發(fā)出竹吸管、竹衣架、竹床骨架等全新產(chǎn)品。其中，竹吸管已完成工藝設計階段，生產(chǎn)線自主研發(fā)設計工作也已完成連線測試，可實現(xiàn)小規(guī)模生產(chǎn)；竹衣架、竹床骨架等新產(chǎn)品已完成研發(fā)階段，準備進入大批量生產(chǎn)。2021年12月23日，公司購買位于南平市建陽區(qū)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)徐市片區(qū)168畝工業(yè)用地使用權，用于建設竹吸管材料中心，將有助于推進“以竹代塑”產(chǎn)品戰(zhàn)略的實施。公司通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實施，努力提高自主創(chuàng)新能力，促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，進一步增強企業(yè)的核心競爭力。2、堅持品牌戰(zhàn)略品牌作為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，具有無限的生命力。品牌價值包含商業(yè)信譽、質(zhì)量保證、文化價值、市場占有率等。報告期內(nèi)，公司為提升企業(yè)的品牌價值，與廣告營銷公司頭部企業(yè)奧美公司建立品牌營銷戰(zhàn)略合作關系，通過品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實施提升企業(yè)品牌的知名度和美譽度，樹立公司在竹制品全品類的行業(yè)高度，從而促進公司旗下產(chǎn)品的銷售。公司在上海購置房產(chǎn)，建立品牌運營中心。公司通過實施品牌戰(zhàn)略，強化品牌管理，推動品牌運作，不斷拓展產(chǎn)品的營銷渠道，提升消費者對產(chǎn)品的認知度和信任度，進一步提升產(chǎn)品的市場占有率。3、堅持體系化管理戰(zhàn)略堅持體系化的管理，集中智慧和力量，聚焦協(xié)同，平穩(wěn)有序推動公司的可持續(xù)發(fā)展。報告期內(nèi)，公司完善管理職責、權限和流程以及內(nèi)控體系，實現(xiàn)規(guī)范運作，并在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、運營、管理等各方面做到精益化管理。公司結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進的方式，加強人才儲備。通過實施股權激勵計劃，調(diào)動核心員工的積極性，為公司新一輪發(fā)展注入強勁動力。公司通過實施體系化管理戰(zhàn)略，充分發(fā)揮協(xié)同效應，形成集人才資源、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝、客戶資源為一體的綜合競爭優(yōu)勢，提升公司的價值。(三)經(jīng)營計劃或目標面對竹行業(yè)領域新的市場形勢和政策機遇，2022年，公司管理層始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、品牌建設、體系化管理的戰(zhàn)略，持續(xù)聚焦和拓展主營業(yè)務，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提升管理水平，培養(yǎng)并儲備人才，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1、持續(xù)鞏固主營產(chǎn)品市占率，增強公司盈利能力公司繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)竹家居產(chǎn)品品類在竹制品市場的競爭優(yōu)勢。2022年，公司將通過設立分公司、優(yōu)化營銷平臺等方式，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的開拓力度，不斷提升客戶結(jié)構多元化的同時，持續(xù)提高產(chǎn)品的市場占有率。2、加大竹快消品領域的投入，不斷拓展豐富產(chǎn)品體系公司將繼續(xù)加大對竹快消品領域的資源投放，特別是技術研發(fā)及品牌營銷策劃方面，進一步完善公司產(chǎn)品結(jié)構和產(chǎn)能布局，豐富產(chǎn)品體系，提升公司核心競爭力。公司將緊抓市場機遇，加大技術創(chuàng)新，不斷豐富竹吸管、竹衣架等產(chǎn)品線，以適應市場需求。3、堅持自主品牌建設，打造雙循環(huán)新發(fā)展格局公司將持續(xù)深入與奧美的戰(zhàn)略合作，共同開創(chuàng)自主品牌搭建，設立以境內(nèi)外電商業(yè)務為主體，不斷探索銷售新模式，打造國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局。4、完善企業(yè)技術中心建設，提高自主創(chuàng)新能力公司將加大研發(fā)投入，加強企業(yè)技術中心的建設，充分發(fā)揮技術中心在公司發(fā)展過程中的助推作用，從而有效提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，并增強企業(yè)的核心競爭力。5、系統(tǒng)化與信息化相結(jié)合，提高組織運作效率及運營管理水平公司將借助信息化，提升業(yè)務流程跨部門、跨條線流轉(zhuǎn)的效率，實現(xiàn)工作方式、運營方式、管理方式的革命，大幅減少基礎、重復工作占用的企業(yè)資源，將更多的資源投放到核心業(yè)務、創(chuàng)新業(yè)務當中。公司將持續(xù)推進財務預算管理工作，提升資金的周轉(zhuǎn)與使用效率，降低財務費用，做好數(shù)據(jù)分析與預警，不斷提升公司運營效率。6、加大人才培養(yǎng)與引進力度，優(yōu)化人才隊伍公司將進一步完善人才培養(yǎng)、績效考核、激勵機制等制度，激發(fā)團隊活力，提升團隊凝聚力，更好實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標。此外，不斷完善人力資源管理，擴充、引進高級管理和技術研發(fā)人才，優(yōu)化人才梯隊建設。7、加強綠色工廠建設，踐行綠色和可持續(xù)發(fā)展理念公司始終堅持綠色和可持續(xù)發(fā)展理念，不斷推進綠色工廠管理體系建設，完善綠色工廠管理制度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。2022年，公司將通過屋頂分布式光伏發(fā)電項目的建設，達到節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)的目標。(四)不確定性因素竹吸管等竹快消新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及市場拓展不達預期，將對銷售目標及利潤造成影響。公司將密切關注新業(yè)務的開展進度，及時調(diào)整策略、尋求資源以應對不確定性。新型冠狀病毒肺炎疫情在全球不同區(qū)域的不同變化造成全球供應鏈緊張、市場需求發(fā)生變化等問題，給公司的正常經(jīng)營帶來一定的不確定性。公司將根據(jù)不同市場的變化及主要客戶的戰(zhàn)略調(diào)整作出應對，確保公司經(jīng)營計劃的完成。 四、風險因素(一)持續(xù)到本年度的風險因素1、安全生產(chǎn)的風險公司從事竹家居用品的設計、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品及原材料主要系竹制品，屬于易燃物品，存在因物品保管和生產(chǎn)操作不當而造成意外安全事故的風險。盡管公司對生產(chǎn)設備、廠房及存貨均采取了較為完備的安全生產(chǎn)預防措施，但若因公司出現(xiàn)重大過失而導致生產(chǎn)事故，將給公司造成較大損失，對公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。對應措施：公司度重視安全生產(chǎn)工作，制定了《各部門安全生產(chǎn)責任制》、《各級人員安全生產(chǎn)責任制》等安全生產(chǎn)管理制度，并定期對相關作業(yè)場所、機器設備進行安全生產(chǎn)檢查，形成安全生產(chǎn)檢查記錄，通過召開安全生產(chǎn)工作會議，及時分析整改安全隱患。此外，不定期組織安全生產(chǎn)培訓和消防安全演練，新員工上崗前均需進行安全生產(chǎn)培訓和教育。2、核心技術人員流失的風險公司作為竹家居用品提供商，產(chǎn)品的設計開發(fā)及生產(chǎn)加工工藝需要較高的研發(fā)設計能力，業(yè)務發(fā)展與公司擁有的專業(yè)技術人才數(shù)量、素質(zhì)密切相關。公司培養(yǎng)了一支設計開發(fā)能力較強、實踐經(jīng)驗較豐富的技術開發(fā)隊伍。雖然公司制定了完善的設計開發(fā)機制以維持技術團隊的穩(wěn)定性，但仍無法完全規(guī)避核心技術人員流失給公司持續(xù)發(fā)展帶來的風險。對應措施：公司堅持以人為本，重視人才的培養(yǎng)。通過富有競爭力的薪酬體系、股權激勵、良好的工作環(huán)境等吸引并留住人才，達到人企雙向互利的效果。3、原材料供應的風險公司產(chǎn)品生產(chǎn)所使用的原材料主要為碳側(cè)單板與竹板柸，并且采購規(guī)模較大。如果原材料產(chǎn)地出現(xiàn)雨季較長的情況，會導致原材料價格有一定程度的上漲，影響原材料供應和成本；再者，若國家政策發(fā)生變化，限制毛竹（碳側(cè)單板與竹板柸的原料為毛竹）的采伐速度和數(shù)量，會直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和發(fā)貨的及時性，最終對公司經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。對應措施：公司地處素有“林海竹鄉(xiāng)”美稱的南平建陽，系全國南方重點林區(qū)之一。竹林材質(zhì)致密厚實，適合發(fā)展高品質(zhì)竹產(chǎn)品。豐富的竹林資源為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定穩(wěn)定的原料基礎，有效防范原材料價格波動的風險。4、對單一客戶依賴的風險近年，公司的主要客戶集中在全球知名家居零售企業(yè)宜家。宜家擁有廣闊的銷售渠道與客戶群體，能快速將產(chǎn)品通過全球化零售網(wǎng)絡實現(xiàn)銷售，而且具備良好的付款能力。面對如此優(yōu)質(zhì)的客戶，公司采取集中有限資源服務優(yōu)質(zhì)客戶的策略，與宜家合作關系穩(wěn)固。但若宜家受宏觀經(jīng)濟變化、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、進出口貿(mào)易政策、自身經(jīng)營情況等因素影響而導致與公司的業(yè)務合作發(fā)生重大不利變化，將對公司產(chǎn)品銷售和經(jīng)營業(yè)績帶來不利影響。對應措施：公司將通過設立分公司、優(yōu)化營銷平臺等方式，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的開拓力度，不斷提升客戶結(jié)構的多元化，從而降低對單一客戶依賴的風險。5、業(yè)務拓展的風險公司專注從事竹家居用品的設計、生產(chǎn)及銷售，并根據(jù)客戶的需求不斷開發(fā)新的產(chǎn)品線。雖然報告期內(nèi)公司的業(yè)務發(fā)展迅速，營業(yè)收入增長較快，公司憑借技術優(yōu)勢及客戶資源在產(chǎn)品銷售及后續(xù)服務方面獲得了一定的認可，但若竹吸管、竹衣架等新品的設計開發(fā)成果未能得到市場的進一步認可，將面臨業(yè)務拓展失敗的風險。對應措施：公司將根據(jù)市場需求及行業(yè)發(fā)展趨勢，持續(xù)加快創(chuàng)新步伐，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，不斷改進工藝，提升公司產(chǎn)品的品質(zhì)，擴大市場份額，并不斷開拓竹制品產(chǎn)品的新的應用領域，以防范新業(yè)務拓展帶來的風險。6、出口退稅政策變化導致利潤波動的風險公司執(zhí)行“免、抵、退”的增值稅退稅政策。近年，公司外銷收入占比75%左右，出口比例較高。公司的主要產(chǎn)品竹制品的出口退稅率以13%為主，報告期內(nèi)基本保持穩(wěn)定未發(fā)生變化。如果未來國家對公司相應出口產(chǎn)品的出口退稅比例進一步降低或者取消，將削弱公司出口產(chǎn)品的競爭力，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營構成不利影響。對應措施：公司積極開拓國內(nèi)市場并拓展線上銷售。隨著公司產(chǎn)品越來越被國內(nèi)市場熟知，內(nèi)銷份額的不斷增大，會逐漸降低出口退稅政策變化所帶來的風險。7、新型冠狀病毒肺炎疫情的風險2020年年初以來，全球爆發(fā)了新型冠狀病毒引發(fā)的肺炎疫情，目前疫情形勢依然沒有好轉(zhuǎn)。若全球疫情不能得到有效控制，可能對公司與客戶和供應商的業(yè)務協(xié)同造成不利影響，亦可能對公司銷售目標的實現(xiàn)、業(yè)務拓展及盈利能力等造成不利影響。對應措施：公司一方面加大竹材改性的研發(fā)力度，以創(chuàng)新贏得市場；另一方面擴充銷售力量，拓展銷售渠道。8、非經(jīng)常性損益對公司經(jīng)營成果影響較大的風險報告期內(nèi)，公司非經(jīng)常性損益金額（稅后）為1,135.27萬元，占歸屬于母公司股東的凈利潤的比例為16.32%。報告期內(nèi)非經(jīng)常性損益主要為政府補助。但如果未來公司不能持續(xù)獲得該類政府補助，將會對公司凈利潤產(chǎn)生一定影響。對應措施：公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、品牌建設及體系化管理的戰(zhàn)略，持續(xù)聚焦和拓展主營業(yè)務，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提升管理水平，培養(yǎng)并儲備人才，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(二)報告期內(nèi)新增的風險因素非經(jīng)常性損益對公司經(jīng)營成果影響較大的風險為報告期內(nèi)新增風險。關鍵詞：
