羅萊生活（002293）2021年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

一、報(bào)告期內(nèi)公司所處的行業(yè)情況

公司需遵守《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第3號(hào)——行業(yè)信息披露》中紡織服裝相關(guān)業(yè)的披露要求

中國(guó)家紡行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已從外延擴(kuò)張式為主的快速發(fā)展階段步入內(nèi)生式為主的優(yōu)化發(fā)展階段，增速相對(duì)放緩，相較其他國(guó)家和地區(qū)仍具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。伴隨著人民收入的增長(zhǎng)，中國(guó)家紡消費(fèi)保持持續(xù)增長(zhǎng)。消費(fèi)升級(jí)背景下，消費(fèi)者床品更替頻次與消費(fèi)水平均有提升，在基本的保暖特性之上，增加了設(shè)計(jì)美觀、觸感柔軟、抗菌防螨、綠色環(huán)保等附加特性偏好。消費(fèi)升級(jí)和領(lǐng)域細(xì)分的特征更加突出，消費(fèi)需求的變化加快，場(chǎng)景式消費(fèi)特征日益突出。消費(fèi)者的消費(fèi)意愿、消費(fèi)形態(tài)、消費(fèi)方式都不斷發(fā)生著變化，消費(fèi)者在基于生活方式、文化層面的價(jià)值需求越來(lái)越強(qiáng)烈，對(duì)品質(zhì)與品牌的重視也日益顯著。健康、舒適、科技含量在推動(dòng)家紡行業(yè)的消費(fèi)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)中發(fā)揮了重要作用，消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)，綠色消費(fèi)成為重要的趨勢(shì)。隨著生活方式的變化及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，具有綜合消費(fèi)體驗(yàn)的購(gòu)物中心正在成為線下零售重要渠道；同時(shí)線上零售及消費(fèi)占比也不斷提升，直播電商成為新的重要賽道，線上線下（300959）相互融合的零售運(yùn)營(yíng)模式成為家紡企業(yè)的必然選擇。2021年，面對(duì)后疫情時(shí)代錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，帶動(dòng)消費(fèi)潛力穩(wěn)步釋放，消費(fèi)者的消費(fèi)意愿、消費(fèi)信心不斷提升，國(guó)內(nèi)零售行業(yè)及紡織服裝產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步恢復(fù)，家紡行業(yè)依舊表現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展韌性與活力。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2021年1-12月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額440,823億元，比上年增長(zhǎng)12.5%，兩年平均增速為3.9%；全國(guó)限額以上單位服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額13,842億元，同比增長(zhǎng)12.7%；全國(guó)居民人均消費(fèi)支出24,100元，比上年名義增長(zhǎng)13.6%，扣除價(jià)格因素影響，實(shí)際增長(zhǎng)12.6%。

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，消費(fèi)會(huì)進(jìn)一步釋放，家紡行業(yè)在雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。市場(chǎng)資源會(huì)加快向行業(yè)頭部企業(yè)集中，有利于處于優(yōu)勢(shì)地位的家紡品牌公司更高效地整合上下游資源，鞏固自身的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，未來(lái)行業(yè)集中度將繼續(xù)提升。當(dāng)下，供應(yīng)鏈、渠道、人才、資金等資源正在加速向更具號(hào)召力、特點(diǎn)更為鮮明的優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)和品牌集中。

報(bào)告期內(nèi)，公司所在行業(yè)的國(guó)家及地方稅收、進(jìn)出口政策無(wú)重大變化，對(duì)公司未產(chǎn)生顯著影響。

二、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

（一）公司主要業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)模式

公司聚焦以床上用品為主的家用紡織品業(yè)務(wù)，集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體，通過(guò)購(gòu)物中心、百貨、品牌旗艦店、社區(qū)專賣(mài)店、平臺(tái)電商、直營(yíng)電商（官網(wǎng)、小程序）、團(tuán)購(gòu)等線上、線下各銷售渠道，以覆蓋超高端市場(chǎng)（廊灣、萊克星頓、內(nèi)野）、高端市場(chǎng)（羅萊、羅萊兒童）和大眾消費(fèi)市場(chǎng)（LOVO樂(lè)蝸、恐龍）的多品牌產(chǎn)品，滿足不同類型的消費(fèi)需求，同時(shí)不斷探索“大家紡小家居”的家居場(chǎng)景化模式。除公司2017年收購(gòu)的美式家具品牌萊克星頓Lexington的銷售市場(chǎng)主要在美國(guó)以外，公司其他品牌產(chǎn)品的銷售均以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主。

研發(fā)設(shè)計(jì)模式方面，新品研發(fā)基于線上線下的消費(fèi)者數(shù)據(jù)來(lái)洞察需求，結(jié)合行業(yè)零售數(shù)據(jù)的分析，開(kāi)展一年兩季的新品精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)。在滿足消費(fèi)需求和引領(lǐng)家居生活方式的研發(fā)目標(biāo)下，采用多元化的資源整合模式，與國(guó)際流行趨勢(shì)機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)深入合作，構(gòu)建國(guó)際化的研發(fā)人才組織?；谄放骑L(fēng)格國(guó)際化、年輕化進(jìn)行整體打造。羅萊研發(fā)包含商品、平面、店面視覺(jué)整體性的大研發(fā)模式，以形成一致性的風(fēng)格傳達(dá)。

生產(chǎn)模式方面，工廠推行精益生產(chǎn)與TOC（Theory of Constraints）約束理論相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)管理模式，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、流線化、自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的智能制造的實(shí)施路徑，進(jìn)行持續(xù)改善，追求有效產(chǎn)出最大化的同時(shí)，達(dá)到降本增效，提升品質(zhì)，縮短交期的組織運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。圍繞快速響應(yīng)和柔性交付，通過(guò)全面協(xié)調(diào)各職能部門(mén)，提升計(jì)劃完成率，縮短采購(gòu)和生產(chǎn)周期，均衡淡旺季產(chǎn)能，保障供應(yīng)并及時(shí)滿足客戶需求。

銷售模式方面，公司線下銷售模式以加盟、直營(yíng)和團(tuán)購(gòu)為主，公司采用“特許加盟連鎖+直營(yíng)連鎖+集采團(tuán)購(gòu)”的復(fù)合營(yíng)銷模式，其中特許加盟連鎖為線下經(jīng)營(yíng)的主要模式。公司線上銷售在持續(xù)與天貓、京東、唯品會(huì)等大型電商平臺(tái)開(kāi)展緊密合作基礎(chǔ)之上，積極布局網(wǎng)絡(luò)直播、社群營(yíng)銷、品牌小程序等新興銷售渠道，并不斷探索各類新?tīng)I(yíng)銷方式。

品牌建設(shè)方面，突出“羅萊品牌連續(xù)17年床上用品綜合占有率第一”、 “LOVO樂(lè)蝸連續(xù)三年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)床上用品第一的品牌”，通過(guò)行業(yè)地位樹(shù)立品牌的差異化，使“行業(yè)第一”的地位逐步深入消費(fèi)者心智。同時(shí)，羅萊以“超柔床品”作為產(chǎn)品特性，打破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)格局，打造具有超柔屬性的特殊產(chǎn)品印記。公司根據(jù)線上、線下不同消費(fèi)者的需求和關(guān)注，制定了品牌策略和廣告投放方案，同時(shí)聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期的消費(fèi)者調(diào)研。建立了從創(chuàng)意，到規(guī)劃，到投放再到評(píng)測(cè)的閉環(huán)，致力于不斷提升品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度 。

（二）風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

1）宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

本公司主要產(chǎn)品為家用紡織品及家居品，主要定位于大眾消費(fèi)市場(chǎng)及高端家居家紡市場(chǎng)，市場(chǎng)需求受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和居民消費(fèi)水平的影響較大。若國(guó)內(nèi)終端消費(fèi)需求增速放緩，可能對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響。同時(shí)公司家具業(yè)務(wù)主要分布在美國(guó)市場(chǎng)，可能受到國(guó)際疫情、全球經(jīng)濟(jì)及匯率波動(dòng)的影響。

2）家紡行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

家紡行業(yè)在經(jīng)過(guò)需求推動(dòng)為特征的快速發(fā)展階段后，市場(chǎng)呈現(xiàn)消費(fèi)快速變化、零售渠道變遷、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)崛起、全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇等特征，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。上述因素可能會(huì)影響公司家用紡織品業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3）原材料價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

如果面輔料的價(jià)格和委托加工成本出現(xiàn)持續(xù)上漲的情形，公司有可能面臨面輔料不能及時(shí)供應(yīng)、采購(gòu)成本上升的局面，從而對(duì)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成一定影響。

4）存貨管理及跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

隨著公司銷售規(guī)模的擴(kuò)大，店鋪數(shù)量與店鋪面積的不斷增長(zhǎng)，銷售給加盟商以及直營(yíng)終端及電商渠道鋪貨和陳列的商品需要量不斷增加。目前公司的存貨是正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程形成的，符合公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況和行業(yè)慣例。但若產(chǎn)品銷售市場(chǎng)發(fā)生異常變化導(dǎo)致存貨跌價(jià)或存貨變現(xiàn)困難，將給公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來(lái)較大影響。

5）應(yīng)對(duì)措施

公司應(yīng)對(duì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策在于持續(xù)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，憑借核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷鞏固行業(yè)地位，提高抵御宏觀、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。公司持續(xù)打造數(shù)字化管理能力，2021年羅萊生活完成了數(shù)據(jù)中臺(tái)（UDP）一期的建設(shè)，基于此平臺(tái)，會(huì)員、門(mén)店、商品等運(yùn)營(yíng)基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。2022年將繼續(xù)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)二期，著重于供應(yīng)鏈可視化以及前中臺(tái)自動(dòng)化應(yīng)用等領(lǐng)域。同時(shí)，公司將推進(jìn)未來(lái)智慧產(chǎn)業(yè)園的信息化基礎(chǔ)建設(shè)，以及終端零售管理系統(tǒng)的升級(jí)。打造商品、品牌、渠道三位一體的零售運(yùn)營(yíng)體系，提升經(jīng)銷商的盈利能力和消費(fèi)者的滿意度，從而獲取更大的市場(chǎng)份額。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1.優(yōu)秀的文化、機(jī)制和人才

公司致力于打造以“文化、機(jī)制、人才”為要素的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

文化：注重將核心價(jià)值觀強(qiáng)化到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各方面，用確定性的有形機(jī)制來(lái)固化無(wú)形的價(jià)值觀內(nèi)涵，形成客戶為先、奮斗為本、合作共贏、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、自我批判的組織氛圍。

機(jī)制：打造自我驅(qū)動(dòng)、自我管理的價(jià)值循環(huán)機(jī)制。各部門(mén)、各崗位都要以可量化的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分享的有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)出大部分的奮斗者團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，讓更多伙伴獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值回報(bào)，事業(yè)上有成就感，保障企業(yè)具備青春活力。

人才：高度符合公司核心價(jià)值觀的人才是公司價(jià)值創(chuàng)造的源泉。讓內(nèi)部英才輩出、外部?jī)?yōu)才匯聚，建設(shè)匹配業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)精深、富有活力的人才隊(duì)伍。

2.良好的品牌知名度和美譽(yù)度

公司采用多品牌運(yùn)作策略，以滿足消費(fèi)者多元化個(gè)性需求和對(duì)高品質(zhì)生活方式的追求，具有良好的品牌知名度和美譽(yù)度。目前公司品牌覆蓋超高端市場(chǎng)（廊灣、萊克星頓、內(nèi)野），高端市場(chǎng)（羅萊、羅萊兒童）和大眾消費(fèi)市場(chǎng)（LOVO樂(lè)蝸、恐龍）。羅萊床上用品連續(xù)17年（2005-2021）市場(chǎng)綜合占有率第一位（中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)/中華全國(guó)商業(yè)信息中心2022年頒）。品牌是公司發(fā)展的核心，公司將持續(xù)大力開(kāi)展品牌建設(shè)，針對(duì)不同品牌制定發(fā)展策略，布局相應(yīng)的渠道，加強(qiáng)與消費(fèi)者的有效溝通，不斷提升品牌資產(chǎn)和價(jià)值。

2021年羅萊進(jìn)一步提升超柔體驗(yàn)，加強(qiáng)定位“羅萊 超柔床品”。2021年4月，中國(guó)航天基金會(huì)與羅萊在上海舉行簽約授牌儀式，標(biāo)志著羅萊正式成為“中國(guó)航天事業(yè)合作伙伴”，成為家紡行業(yè)中唯一一家得到中國(guó)航天認(rèn)可和信任的品牌。同時(shí)，通過(guò)與CCIA中棉所合作，研制專屬于羅萊的“中棉羅萊1號(hào)”新疆棉種。2021年天舟二號(hào)貨運(yùn)飛船搭載“中棉羅萊1號(hào)”種子成功發(fā)射并開(kāi)展太空育種，羅萊及合作伙伴在火箭發(fā)射現(xiàn)場(chǎng)親眼見(jiàn)證了這令人激動(dòng)的時(shí)刻。

此外，公司與各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的頂級(jí)IP合作，如故宮文化、上海博物館、Pantone、tokidoki、汪汪隊(duì)、小黃鴨、哆啦A夢(mèng)、大英博物館等知名IP，為品牌引流，吸引年輕顧客群，為產(chǎn)品提高競(jìng)爭(zhēng)力。

3.強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)

線下渠道：公司采取直營(yíng)和加盟相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，在鞏固擴(kuò)大一線、二線市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極向三、四線及以下市場(chǎng)滲透和輻射。截至2021年12月31日，公司各品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有近2500家終端門(mén)店。同時(shí)在華東等地區(qū)占有絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

線上渠道：在保持與天貓、京東、唯品會(huì)等大型電商平臺(tái)緊密合作的基礎(chǔ)上，公司積極布局抖音、快手等短視頻平臺(tái)，結(jié)合自播、網(wǎng)紅達(dá)人直播、社群營(yíng)銷、品牌小程序等新興銷售渠道和營(yíng)銷方式，獲得了線上銷售的顯著增長(zhǎng)。2021年雙十一期間，羅萊生活榮登全網(wǎng)GMV第一，在天貓、唯品會(huì)獲得雙十一家紡類目第一，抖音全年家紡類目第一。

4.一流的設(shè)計(jì)研發(fā)能力

公司成立行業(yè)首家科技研究院，承擔(dān)具有長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性、全局性特征的科技研發(fā)任務(wù)。通過(guò)研究院的核心技術(shù)研發(fā)，開(kāi)展了基于創(chuàng)新材料、新型結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等不同層級(jí)的柔軟科技研發(fā)，先后開(kāi)發(fā)新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品近百項(xiàng)，并與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院棉花研究所（簡(jiǎn)稱“中棉所”）依戰(zhàn)略合作協(xié)議共同研發(fā)棉花種子，從育種開(kāi)始定制專屬于羅萊的柔軟基因。嚴(yán)格把控原材料，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈可追溯，給消費(fèi)者提供放心、安全、品質(zhì)有保障的床上用品。2021年全年共獲得授權(quán)專利31件，公司累計(jì)擁有專利193件。

5.持續(xù)提升的供應(yīng)鏈綜合管理能力

數(shù)智化建設(shè)：公司不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)搭建，通過(guò)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物流管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理各領(lǐng)域子模塊的系統(tǒng)搭建為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈從預(yù)測(cè)到入庫(kù)全鏈路的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了夯實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，圍繞快速響應(yīng)和柔性交付，通過(guò)全鏈路信息無(wú)縫銜接從而提升計(jì)劃完成率，縮短采購(gòu)和生產(chǎn)周期，均衡淡旺季產(chǎn)能，保障供應(yīng)并及時(shí)滿足消費(fèi)者需求。生產(chǎn)能力建設(shè)：在加大現(xiàn)有廠區(qū)智能化改造投入的同時(shí)，公司加大自制產(chǎn)能擴(kuò)建，與南通開(kāi)發(fā)區(qū)簽訂新產(chǎn)業(yè)（300832）園投資意向協(xié)議，并聘請(qǐng)第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行羅萊智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體規(guī)劃。同時(shí)工廠推行TPS精益生產(chǎn)與TOC（Theory of Constraints）約束理論相結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理模式，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、流線化、自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的智能制造的實(shí)施路徑，進(jìn)行持續(xù)改善，追求有效產(chǎn)出最大化的同時(shí)，達(dá)到降本增效，提升品質(zhì)，縮短交期的組織運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

物流運(yùn)營(yíng)能力：公司不斷整合內(nèi)外部資源，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，控制并改善短板，有效降低物流運(yùn)作成本。通過(guò)搭建物流全鏈路服務(wù)提升模型，不斷提升內(nèi)外部客戶滿意度。已投入使用的智能立庫(kù)和自動(dòng)化分揀設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)維，輔助作業(yè)效率和準(zhǔn)確率提升。同時(shí)公司持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)操作流程建設(shè)，沉淀全流程標(biāo)準(zhǔn)模型，建立分層分類的員工培養(yǎng)和帶訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建快速可復(fù)制的物流全員運(yùn)營(yíng)能力。

四、公司未來(lái)發(fā)展的展望

為實(shí)現(xiàn)2022年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司將從以下幾個(gè)方面持續(xù)推進(jìn)工作：

1）渠道拓展和提升渠道運(yùn)營(yíng)能力。線下渠道，公司將提升招商能力，挖掘潛力市場(chǎng)，依市場(chǎng)環(huán)境適時(shí)增開(kāi)門(mén)店。門(mén)店開(kāi)拓將以購(gòu)物中心和專賣(mài)店為主。線下繼續(xù)強(qiáng)化零售與服務(wù)升級(jí)，致力于幫助客戶及門(mén)店提高存繼能力，提升店效與終端零售。線上渠道提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力。在直播等新興渠道大力創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，提高盈利水平，確保抖音等直播渠道的領(lǐng)先地位。

2）供應(yīng)鏈升級(jí)。2022年將正式開(kāi)啟羅萊生活智慧產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，力爭(zhēng)盡快建成投產(chǎn)。伴隨著智慧產(chǎn)業(yè)園的整體規(guī)劃、建設(shè)，公司將加快供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型速度，升級(jí)倉(cāng)庫(kù)WMS系統(tǒng)和采購(gòu)SRM系統(tǒng)，打通訂單信息鏈，提升供應(yīng)鏈整體效率。供應(yīng)鏈各部門(mén)緊密協(xié)作，全面提升供應(yīng)鏈服務(wù)水平。

3）持續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2021年羅萊生活完成了數(shù)據(jù)中臺(tái)（UDP）一期的建設(shè)?；谶@個(gè)平臺(tái)，會(huì)員、門(mén)店、商品等運(yùn)營(yíng)基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。2022年將建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)二期，著重于供應(yīng)鏈可視化、前中臺(tái)自動(dòng)化應(yīng)用，以及加盟商終端零售系統(tǒng)升級(jí)。

4）持續(xù)強(qiáng)化品牌建設(shè)。加大品牌投入力度，進(jìn)一步提升品牌價(jià)值，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。聚焦投放數(shù)字媒體和旗艦系列產(chǎn)品，優(yōu)化會(huì)員運(yùn)營(yíng)和提升私享家會(huì)員滲透率。建設(shè)多品牌矩陣，加強(qiáng)消費(fèi)者洞察，深化品牌的差異化定位，以進(jìn)一步鞏固細(xì)分市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。2022年是羅萊生活成立30周年，公司也將開(kāi)展一系列以30周年為核心的品牌活動(dòng)，為品牌獻(xiàn)禮。

5）提升組織能力。建立精準(zhǔn)人才庫(kù)，提高招聘及時(shí)率和人才引進(jìn)成功率；優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，建立體系化梯隊(duì)人才選拔項(xiàng)目，提升關(guān)鍵崗位的短期梯隊(duì)人才覆蓋率。繼續(xù)優(yōu)化激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理數(shù)字化落地，推進(jìn)新文化價(jià)值觀的全面系統(tǒng)落地。

關(guān)鍵詞： 羅萊生活