東方精工（002611）2021年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略

1.公司愿景

公司的經(jīng)營(yíng)宗旨：成為所處領(lǐng)域有高度影響力、客戶信賴、股東信任、員工尊重的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；秉承“誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)客戶、股東、員工、社會(huì)共贏。

2.公司戰(zhàn)略

根據(jù)第三個(gè)五年戰(zhàn)略發(fā)展期（2018年~2022年）的發(fā)展規(guī)劃，公司將堅(jiān)持“1+N”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，以“人才輩出”“文化引領(lǐng)”戰(zhàn)略為堅(jiān)實(shí)支撐，推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)集聚”、“外延式”、“全球化”、“數(shù)字化”和“協(xié)同化”五大戰(zhàn)略，立足中國(guó)、放眼全球，實(shí)現(xiàn)“成為所處領(lǐng)域有高度影響力、客戶信賴、股東信任、員工尊重的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)。

圖7：公司第三個(gè)五年（2018年~2022年）戰(zhàn)略規(guī)劃示意圖

具體而言：

產(chǎn)業(yè)集聚戰(zhàn)略：聚焦核心主業(yè)、不斷強(qiáng)化內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)能的同時(shí)，推動(dòng)子公司百勝動(dòng)力“水上動(dòng)力產(chǎn)品”主業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)；

外延式戰(zhàn)略：運(yùn)用“產(chǎn)業(yè)并購(gòu)+財(cái)務(wù)投資”等多種手段，積聚拉動(dòng)公司發(fā)展的外延增長(zhǎng)動(dòng)能；同時(shí)強(qiáng)化市值管理、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)投資等方面的能力建設(shè)。

全球化戰(zhàn)略：致力于實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、管理運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)布局的全球化，包括資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人才、經(jīng)營(yíng)管理等方面。

數(shù)字化戰(zhàn)略：包含對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)層面：對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、管理的信息化數(shù)字化升級(jí)，釋放管理效益，支撐整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率的提升；對(duì)外依靠東方精工深厚的行業(yè)沉淀積累和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造瓦楞紙包裝行業(yè)智慧工廠工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)方案和整廠智慧物流系統(tǒng)，助推瓦楞紙包裝產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化升級(jí)。

協(xié)同化戰(zhàn)略：基于構(gòu)建集團(tuán)化運(yùn)作的組織能力、強(qiáng)化內(nèi)部各業(yè)務(wù)主體的協(xié)同、優(yōu)化內(nèi)部配套協(xié)同機(jī)制等手段，構(gòu)建“集團(tuán)總部+產(chǎn)業(yè)板塊+利潤(rùn)單元”的三級(jí)集團(tuán)化運(yùn)作架構(gòu)。

人才輩出戰(zhàn)略：強(qiáng)化中高級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，優(yōu)化人才管理體系，搭建各級(jí)人才梯隊(duì)；

文化引領(lǐng)戰(zhàn)略：強(qiáng)化公司統(tǒng)一價(jià)值觀、使命和愿景，以企業(yè)文化作為紐帶，引領(lǐng)旗下各板塊業(yè)務(wù)主體共同發(fā)展。

（二）公司2022年度主要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1.核心主業(yè)：持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同、釋放增長(zhǎng)潛能

2021年，隨著公司國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)主體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的迅速增長(zhǎng)，現(xiàn)有產(chǎn)能與持續(xù)增長(zhǎng)的銷售訂單之間的矛盾問題逐步凸顯。

2021年大部分時(shí)間，子公司Fosber亞洲處于滿產(chǎn)滿銷狀態(tài)。多年來Fosber亞洲一直租用母公司東方精工的廠房和辦公場(chǎng)所，現(xiàn)有場(chǎng)地產(chǎn)能已無法滿足未來幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。2022年Fosber亞洲產(chǎn)能擴(kuò)建勢(shì)在必行。公司已啟動(dòng)內(nèi)部相關(guān)工作，積極與主管部門接洽、力求在廣東省內(nèi)為Fosber亞洲爭(zhēng)取新的工業(yè)用地，推動(dòng)新建產(chǎn)能，使其成為支撐Fosber亞洲未來多年發(fā)展的基石。

2021年，子公司百勝動(dòng)力訂單飽滿、產(chǎn)銷兩旺，一定程度上遭遇了產(chǎn)能瓶頸。2022年，百勝動(dòng)力將啟動(dòng)新生產(chǎn)基地的建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大百勝動(dòng)力的生產(chǎn)規(guī)模，滿足未來百勝動(dòng)力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)其自身生產(chǎn)制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)、生產(chǎn)效率和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的提升優(yōu)化，進(jìn)一步夯實(shí)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

公司核心主業(yè)瓦楞紙包裝裝備業(yè)務(wù)，覆蓋瓦楞紙包裝生產(chǎn)加工價(jià)值鏈的所有主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈布局完善，各業(yè)務(wù)主體的產(chǎn)品、技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈等方面，相似共通之處較多，可互相借鑒、互為補(bǔ)充之處也較多，有利于公司推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)主體之間的融合、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。

2022年，公司將持續(xù)推動(dòng)Fosber集團(tuán)、QCorr的高端瓦楞紙板生產(chǎn)線業(yè)務(wù)，與Fosber亞洲面向國(guó)內(nèi)和亞太市場(chǎng)的瓦楞紙板生產(chǎn)線業(yè)務(wù)，在產(chǎn)品、技術(shù)上的互動(dòng)交流，支持Fosber亞洲引入歐洲領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、技術(shù)，打造面向國(guó)內(nèi)和亞太市場(chǎng)的新產(chǎn)品；支持東方精工（中國(guó)）與Fosber集團(tuán)、Fosber亞洲、東方精工（歐洲）等業(yè)務(wù)主體，分享供應(yīng)鏈、生產(chǎn)加工方面資源渠道，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共用，降低訂單交付成本、提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)“大品牌質(zhì)量，接地氣價(jià)格”，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力；支持Fosber集團(tuán)、QCorr的瓦楞紙板生產(chǎn)線、東方精工（中國(guó)）的瓦楞紙箱印刷包裝整線業(yè)務(wù)與工業(yè)數(shù)碼噴印技術(shù)的融合，探索新模式、新技術(shù)、新產(chǎn)品，為瓦楞紙包裝裝備業(yè)務(wù)注入新的活力。

2.進(jìn)軍瓦楞紙包裝數(shù)字噴印領(lǐng)域

（1）有版印刷技術(shù)Vs數(shù)字噴印技術(shù)

公司的瓦楞紙箱印刷設(shè)備產(chǎn)品采用有版印刷技術(shù)，印刷原理為先將要印刷的文字和圖像制成印版，再通過專業(yè)印刷設(shè)備，通過油墨將文字或圖像，從印版轉(zhuǎn)印到紙或者其他承印物上。有版印刷技術(shù)，是當(dāng)前瓦楞紙包裝領(lǐng)域應(yīng)用最廣泛、最為成熟穩(wěn)定的技術(shù)路線。近年來，數(shù)字噴印技術(shù)的快速發(fā)展，及其在包裝領(lǐng)域的應(yīng)用推廣速度，令人無法忽視。

在技術(shù)層面，數(shù)字噴印無需印版，可將圖文信息通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)接∷⒃O(shè)備上，直接在紙包裝上成像。相較于有版印刷技術(shù)，數(shù)字噴印技術(shù)具有無需印版、按需印刷、可變數(shù)據(jù)/任意圖案印刷、精度高、低碳環(huán)保等特點(diǎn)。

當(dāng)前，數(shù)字噴印技術(shù)在包裝領(lǐng)域的應(yīng)用尚有欠成熟，尤其是在瓦楞紙包裝行業(yè)，采用數(shù)字噴印技術(shù)的設(shè)備，其印刷質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)鍵指標(biāo)上，仍難以與采用傳統(tǒng)有版印刷的設(shè)備匹敵。在銷售額和市占率方面，采用數(shù)字噴印技術(shù)的產(chǎn)線設(shè)備，相較于采用傳統(tǒng)有版印刷的產(chǎn)線設(shè)備仍相去甚遠(yuǎn)。

然而，數(shù)字噴印是瓦楞紙包裝品印刷領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的潮流所向，已成為業(yè)界共識(shí)。未來，工業(yè)數(shù)字噴印技術(shù)發(fā)展成熟、在印刷質(zhì)量和生產(chǎn)效率方面的不足被解決后，其自身具備的更靈活的柔性生產(chǎn)、更敏捷的反應(yīng)速度、更豐富多樣的印刷文圖等特點(diǎn)，有望得到充分的施展空間，滿足中國(guó)瓦楞紙包裝行業(yè)所獨(dú)有的“小批量+多品種+個(gè)性化+定制化”的包裝品印刷需求。

（2）數(shù)字噴印技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

數(shù)字噴印技術(shù)在全球范圍內(nèi)的推廣應(yīng)用處于快速發(fā)展階段，美國(guó)、歐洲和日本的廠商起步早、技術(shù)成熟、市場(chǎng)穩(wěn)定，在多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位，其中在瓦楞紙包裝數(shù)字噴印設(shè)備行業(yè)中，美國(guó)HP（惠普）、美國(guó)EFI等公司實(shí)力較強(qiáng)。

在中國(guó)，數(shù)字噴印技術(shù)的應(yīng)用整體處于早期發(fā)展階段，在紡織品印花、瓦楞紙包裝領(lǐng)域推廣速度較快、發(fā)展趨勢(shì)較好，并出現(xiàn)了宏華數(shù)科、漢弘集團(tuán)、深圳萬德等知名企業(yè)。

隨著數(shù)字噴印技術(shù)的完善（SinglePass技術(shù)的日趨成熟）、噴頭墨水成本的下降，不僅在短版訂單中數(shù)字噴印設(shè)備的優(yōu)勢(shì)日趨明顯，在中型訂單中的數(shù)字噴印與傳統(tǒng)印刷的成本差異也在迅速縮小。全球可以提供SinglePass數(shù)字噴印設(shè)備的公司不超過10家，EFI、HP、深圳萬德等公司率先將高速噴墨印刷技術(shù)應(yīng)用到瓦楞包裝領(lǐng)域，獲得了客戶的廣泛認(rèn)可。

瓦楞紙包裝領(lǐng)域之外，數(shù)字噴印技術(shù)有著廣闊的應(yīng)用場(chǎng)景，包括印制品（廣告、標(biāo)簽、海報(bào)）、紡織品印花、成衣和日用品印花、家居裝飾、陶瓷、玻璃、電子、汽車乃至3D打印等領(lǐng)域，發(fā)展空間巨大。

（3）2022年東方精工在數(shù)字噴印領(lǐng)域的動(dòng)作

公司較早認(rèn)識(shí)到數(shù)字噴印技術(shù)在瓦楞紙包裝行業(yè)的巨大的發(fā)展前景，在2017年曾聯(lián)合友商設(shè)立合資公司，共同探索、推動(dòng)數(shù)字噴印技術(shù)在瓦楞紙包裝行業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展。2022年初，公司攜手在國(guó)內(nèi)最早在瓦楞紙包裝印刷設(shè)備行業(yè)推廣數(shù)字噴印技術(shù)的深圳萬德，以增資和并購(gòu)的形式締結(jié)合作。

深圳萬德?lián)碛型陚涞臄?shù)字噴印矩陣，其設(shè)備產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東、拉丁美洲、東南亞等地，在全球80多個(gè)國(guó)家市場(chǎng)有超過1,300臺(tái)設(shè)備的市場(chǎng)存量。

公司攜手深圳萬德，是進(jìn)軍工業(yè)數(shù)字印刷領(lǐng)域的關(guān)鍵一步。此次合作不僅有利于進(jìn)一步豐富公司旗下瓦楞紙包裝印刷設(shè)備的產(chǎn)品矩陣，為客戶提供更為全面的“一站式”產(chǎn)品和服務(wù)，更能與深圳萬德攜手搶占瓦楞紙包裝數(shù)字噴印的技術(shù)和市場(chǎng)高地。后續(xù)合作過程中，公司將充分發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)鏈布局完善的比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)的資源共用、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為公司健康可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐，為整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)更添保障。

根據(jù)SmithersPira《TheFutureofInkjetPrintingto2023》，在全球印刷品與包裝領(lǐng)域，噴墨印刷的市場(chǎng)規(guī)模2023年預(yù)計(jì)將達(dá)到1,090億美元，2013年~2023年期間的年復(fù)合增長(zhǎng)率接近10%；在包裝品領(lǐng)域，噴墨印刷的整體增長(zhǎng)勢(shì)頭要更為迅猛：預(yù)計(jì)包裝噴墨印刷的市場(chǎng)規(guī)模2023年預(yù)計(jì)將達(dá)到111.3億美元，2013年~2023年期間的年復(fù)合增長(zhǎng)率超過12%，這給了深圳萬德等專注于工業(yè)數(shù)字噴印的企業(yè)廣闊的成長(zhǎng)空間；中國(guó)包裝品領(lǐng)域工業(yè)數(shù)字噴印的當(dāng)前市場(chǎng)規(guī)模較小、基數(shù)較低，意味著一旦放量將迎來較高的增速。東方精工投資深圳萬德，有望打造公司瓦楞紙包裝裝備業(yè)務(wù)的第二增長(zhǎng)曲線，未來旗下的工業(yè)數(shù)字噴印產(chǎn)線設(shè)備業(yè)務(wù)，將成為拉動(dòng)公司發(fā)展的重要引擎。

3.推動(dòng)數(shù)字化、智能化戰(zhàn)略落地

公司將基于多年深耕瓦楞紙包裝裝備領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)下游客戶生產(chǎn)過程的深厚理解、在行業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成熟實(shí)踐，推動(dòng)瓦楞紙包裝裝備的數(shù)字化升級(jí)，將生產(chǎn)工藝進(jìn)程、生產(chǎn)設(shè)備的海量數(shù)據(jù)（603138）以及算法分析處理有機(jī)結(jié)合，硬軟整合集成輸出，滿足下游瓦楞紙包裝行業(yè)客戶的產(chǎn)能升級(jí)需求，助力瓦楞瓦楞紙包裝行業(yè)的集中度持續(xù)提高。

同時(shí)，公司將繼續(xù)堅(jiān)定不移的投入資源、積極推動(dòng)“行業(yè)智慧工廠解決方案”產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用。

4.子公司百勝動(dòng)力分拆上市

子公司百勝動(dòng)力分拆上市不僅有利于公司充實(shí)資本實(shí)力、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，而且有利于進(jìn)一步打開百勝動(dòng)力的發(fā)展與創(chuàng)新潛力，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)在價(jià)值的充分釋放。

百勝動(dòng)力上市后，迎來實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)，將同步反映到東方精工的整體業(yè)績(jī)中，進(jìn)而提升公司盈利水平和穩(wěn)健性；百勝動(dòng)力上市后，公司所持有的百勝動(dòng)力權(quán)益價(jià)值有望進(jìn)一步提升，流動(dòng)性也將顯著改善。

分拆百勝動(dòng)力上市，將對(duì)東方精工股東(特別是中小股東)、債權(quán)人和其他利益相關(guān)方的利益產(chǎn)生積極影響。

5.外延業(yè)務(wù)：有所作為，尋求產(chǎn)業(yè)協(xié)同、拓展新發(fā)展空間

2021年，公司提出了“內(nèi)生+外延”業(yè)務(wù)共同發(fā)展、相互促進(jìn)的“1+N”戰(zhàn)略發(fā)展模式?！?”為公司核心主業(yè)瓦楞紙包裝裝備業(yè)務(wù)，作為公司發(fā)展的基石，公司專注聚焦、做強(qiáng)做大，力求在高端化、數(shù)字化、智能化的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)中，獲取更高的市場(chǎng)占有率；“N”是對(duì)子公司以及參股公司的孵化和培育。

2022年，子公司億能投資，將依托東方精工主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，關(guān)注全球及中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)質(zhì)公司，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和公司實(shí)際情況，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施并購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的橫向和縱向整合，尋求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)；對(duì)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的標(biāo)的公司做管理輸出和資源扶持，幫助其做大做強(qiáng)做精。

在產(chǎn)業(yè)并購(gòu)的同時(shí)，億能投資將充分參與我國(guó)“十四五”規(guī)劃鼓勵(lì)發(fā)展的行業(yè)，股權(quán)投資聚焦高端裝備制造業(yè)、人工智能、生物醫(yī)藥和大消費(fèi)等硬科技戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，投資行業(yè)空間廣闊，具有良好產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，在獲得良好投資收益的同時(shí)，為集團(tuán)拓展新的產(chǎn)業(yè)空間。

（三）未來可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

1.原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

公司瓦楞紙包裝裝備產(chǎn)品所需的原材料主要包括各類鋼板、鋼制件、電氣件等。2021年，大宗商品中的鐵礦石、基本金屬等價(jià)格一度波動(dòng)較大，造成公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本也出現(xiàn)一定波動(dòng)。展望2022年，大宗商品市場(chǎng)受宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)周期、貨幣政策、國(guó)際貿(mào)易乃至地緣政治、Covid-19疫情等因素的綜合影響，價(jià)格走勢(shì)具有一定不確定性。

應(yīng)對(duì)措施：

公司將持續(xù)關(guān)注鋼材等重要原材料的市場(chǎng)價(jià)格，持續(xù)開展動(dòng)態(tài)分析和研判；在采購(gòu)方面，強(qiáng)化主動(dòng)管理、溝通協(xié)作，采用諸如適度調(diào)整貨款結(jié)算方式、對(duì)重要原料適時(shí)簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議等應(yīng)對(duì)措施，控制原料采購(gòu)價(jià)格的波動(dòng)幅度；充分發(fā)揮公司業(yè)務(wù)資產(chǎn)全球化布局帶來的集團(tuán)內(nèi)部的資源調(diào)配能力，通過合理規(guī)劃管理集團(tuán)內(nèi)部交易、共享優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源等措施，實(shí)現(xiàn)配置效益、降低整體成本。

2.外延業(yè)務(wù)帶來的整合風(fēng)險(xiǎn)

外延業(yè)務(wù)包括產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、股權(quán)投資等形式，公司通過參股、控股等不同形式在高端裝備制造業(yè)領(lǐng)域展開布局，期待未來逐步培育新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

未來，公司將持續(xù)在國(guó)際范圍內(nèi)，向核心主業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，同時(shí)在國(guó)家”十四五“規(guī)劃重點(diǎn)支持的行業(yè)例如高端裝備制造、人工智能、生物醫(yī)藥和大消費(fèi)等領(lǐng)域布局。旗下成員業(yè)務(wù)主體中，既有近百年歷史、有深厚積淀的歐洲老牌企業(yè)，也有業(yè)務(wù)資產(chǎn)跨國(guó)分布、客戶遍布全球的國(guó)際化企業(yè)，還有扎根中國(guó)市場(chǎng)、多年奮斗成為細(xì)分行業(yè)龍頭的國(guó)內(nèi)民企。

在整合過程中，新成員企業(yè)在文化背景、語言差異、商業(yè)慣例、企業(yè)文化、法律法規(guī)、財(cái)稅政策、內(nèi)部管理機(jī)制等方面，與東方精工存在差異，對(duì)投后管理和業(yè)務(wù)整合工作帶來一定挑戰(zhàn)。

應(yīng)對(duì)措施：

推動(dòng)“全球化”戰(zhàn)略落地，引入具備國(guó)際化業(yè)務(wù)能力的優(yōu)秀人才；

推動(dòng)“人才輩出”戰(zhàn)略落地，持續(xù)提升管理團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)的綜合能力，打造一支高度認(rèn)同公司的宗旨和文化、精明強(qiáng)干勇?lián)?dāng)、視野開闊、能打勝仗的骨干團(tuán)隊(duì)；

推動(dòng)“協(xié)同化”戰(zhàn)略落地，在“互相尊重，互相信任”的基礎(chǔ)上，以開放的心態(tài)求同存異；

推行“戰(zhàn)略管控+授權(quán)管理相結(jié)合”的投后管理機(jī)制，在磨合中形成一種東方精工特有的、行之有效的投后整合管控模式，實(shí)現(xiàn)較好的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)和各業(yè)務(wù)主體的良性發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)

基于公司實(shí)際和發(fā)展需要，近年來公司以部分閑置的自有資金，適度開展證券投資和委托理財(cái)?shù)蓉?cái)務(wù)投資類業(yè)務(wù)。

基于其自身屬性，開展上述業(yè)務(wù)存在因受金融市場(chǎng)波動(dòng)、收益不確定性的風(fēng)險(xiǎn)；理財(cái)業(yè)務(wù)中如受托方在投資策略、資金使用等方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件，可能導(dǎo)致公司承受一定投資損失的風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)措施：

在保障公司主業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金不受影響的前提下，合理控制財(cái)務(wù)投資的資金規(guī)模；持續(xù)建立完善證券投資、委托理財(cái)?shù)膬?nèi)控制度和機(jī)制規(guī)范；持續(xù)強(qiáng)化對(duì)證券投資業(yè)務(wù)的風(fēng)控管理，保障投資資金的安全，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)敞口；根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及金融市場(chǎng)的變化，持續(xù)跟蹤分析證券投資的進(jìn)展情況及資金投向、項(xiàng)目投資進(jìn)展情況、資本市場(chǎng)表現(xiàn)等，及時(shí)采取相應(yīng)的保全措施，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.匯率波動(dòng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)

公司海外業(yè)務(wù)主體的收入成本以歐元或美元計(jì)價(jià)，匯率波動(dòng)對(duì)海外業(yè)務(wù)主體的經(jīng)營(yíng)影響不大，但對(duì)海外資產(chǎn)在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中呈現(xiàn)有一定影響。匯率變動(dòng)的影響因素眾多，其波動(dòng)存在一定的不確定性，當(dāng)出現(xiàn)歐元或美元貶值的趨勢(shì)，若公司不能采取有效措施減少匯兌損失，將產(chǎn)生不利影響。

應(yīng)對(duì)措施：

密切跟蹤全球金融市場(chǎng)和國(guó)家相關(guān)匯率政策，及時(shí)研判，選擇合適的匯率管理工具對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)管理，通過增加外幣債務(wù)等方式，縮小風(fēng)險(xiǎn)敞口、增加匯兌收益；依靠集團(tuán)化管理，加強(qiáng)對(duì)不同國(guó)家地區(qū)資金統(tǒng)籌水平，在集團(tuán)層面平衡、對(duì)沖匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞： 東方精工