在原本正常的時間表里，2020年的每一個月都有重要賽事：上半年有澳大利亞網(wǎng)球公開賽、花樣滑冰四大錦標(biāo)賽、乒乓球世錦賽、F1大獎賽;下半年除了萬眾矚目的東京奧運會和歐洲杯外，國際女子職業(yè)網(wǎng)聯(lián)年終總決賽以及各國的足球聯(lián)賽等重要賽事。
但受到疫情影響，這些重要賽事基本上都不得不暫?；蜓悠?。全球體育賽事進(jìn)入“休克”狀態(tài)。從意氣風(fēng)發(fā)到滿心惆悵，這恐怕是大多數(shù)體育從業(yè)者過去半年的真實寫照。
賽事停擺 運動員兼職花樣多
阿爾喬姆·西利琴科是俄羅斯著名的高臺跳水運動員，曾在喀山世界游泳錦標(biāo)賽上獲得銅牌。為了養(yǎng)家糊口，已經(jīng)在建筑工地找了一份兼職，負(fù)責(zé)裝卸水泥。
俄羅斯高臺跳水運動員 阿爾喬姆·西利琴科：我們期待所有運動員能夠返回賽場，藝術(shù)家能夠返回舞臺，但目前還沒有消息。
現(xiàn)年29歲的三宅亮曾以主力身份在2012年倫敦奧運會上幫助日本奪得男子花劍團(tuán)體亞軍。然而，受疫情影響賽事停擺后，迫于生活的壓力，也不得不為了生活四處奔波，做起了Uber Eats外賣員。
日本擊劍運動員 三宅亮：我會有很大壓力，贊助商也會顧慮為什么要支持我，我不喜歡這樣，所以暫停了贊助商。
去年法網(wǎng)男雙冠軍凱文·克拉維茨，在疫情的大環(huán)境下無比賽可打、無法訓(xùn)練。從3月起，克拉維茨每天5時30分起床到德國一家超市打工，給貨架上貨，給購物車噴灑消毒液，每天在超市工作4小時，每月基本工資僅為450歐元。
受疫情影響，全球大型體育賽事相繼宣布停賽。三月以來，先是意甲停賽、NBA停賽;接著是英超、德甲停賽;之后國際奧委會和東京奧組委聯(lián)合發(fā)布聲明，正式確認(rèn)東京奧運會推遲至2021年。全世界將近有2萬多場體育賽事因為疫情的緣故被迫取消。
與此同時，資本市場隨之作出反應(yīng)。作為NBA球衣贊助商的美國運動服飾巨頭耐克股價跌至最低60.00美元/股，較2020年以來的最高價下跌超過四成。
國內(nèi)也不例外。隨著國家體育總局宣布足球、籃球職業(yè)聯(lián)賽的延期舉行， 安踏體育、李寧和特步國際當(dāng)日股價應(yīng)聲大跌。
但比起在資本市場的損失，受疫情影響而被迫關(guān)閉的線下店鋪更是運動品牌的“切膚之痛”。耐克公司因疫情暫時關(guān)閉在中國至少一半的門店。作為奧運賽事最大的贊助商阿迪達(dá)斯全球也已經(jīng)關(guān)閉70%的門店。
數(shù)據(jù)顯示，全球體育贊助支出將從2019年的461億美元下降172億美元至289億美元，下降了37%。據(jù)英國體育營銷機構(gòu)發(fā)布的一份報告中顯示，因為疫情的緣故造成的經(jīng)濟損失將達(dá)到616億美元。
“豐收年”變大考 體育產(chǎn)業(yè)尋破局之道
可以說2020年上半年是全球體育產(chǎn)業(yè)的真空期，擊碎了各個鏈條對“體育大年”的美好預(yù)期，也直接讓原本的體育豐收年變成了一次市場大考。而體育賽事供應(yīng)鏈的變化將導(dǎo)致整個體育產(chǎn)業(yè)布局革新。
如果沒有新冠肺炎疫情，上周日應(yīng)該是溫網(wǎng)男單冠軍比賽日。如今溫網(wǎng)宣布，將2020年溫網(wǎng)獎金1000萬英鎊分配給本應(yīng)今年參賽的選手。
溫網(wǎng)之所以如此慷慨給球員發(fā)獎金，原因是他們每年投入了兩百萬美元購買全球大疫情取消險，得到了1.41億美元的理賠款。
北京冬奧組委會 體育部副部長 王艷霞：賽事取消在運動員收入方面肯定是有很大影響，我認(rèn)為溫網(wǎng)這是一個很好的做法，實際上就是把風(fēng)險進(jìn)行分解了。
伴隨疫情對線下實體店的持續(xù)沖擊，網(wǎng)紅直播等電商模式迅速在國內(nèi)各大體育品牌中流行起來。
CBA北控隊主教練馬布里在拼多多上開啟了個人直播首秀，重點推銷了自己籃球品牌的產(chǎn)品，短短1小時內(nèi)有數(shù)萬網(wǎng)友觀看;安踏、李寧等國內(nèi)體育品牌也在今年先后聯(lián)手李佳琦合作直播，推廣新產(chǎn)品。
為了將“流量”變?yōu)?ldquo;效益”， PP體育將直播健身帶來的流量直接導(dǎo)流到健身裝備的零售上。在線上健身直播課程的帶動下，蘇寧易購的健身器材銷量同比2019年增長269%，其中啞鈴、呼啦圈、瑜伽墊成為最受歡迎的健身用品，銷量同比增長分別高達(dá)500%、391%和332%。
清華大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任 王雪莉：因為在疫情期間線下的銷售空間是受限的，和這些電商達(dá)人、直播達(dá)人的合作，可以通過大流量的大V及其粉絲，讓產(chǎn)品生成新的渠道。
如今，電競比賽是唯一沒有停賽的體育項目，法拉利車手勒克萊爾興致勃勃地參加了F1虛擬賽，業(yè)余車手和專業(yè)車手站到了同一起跑線，成了F1電競場上的新氣象。
或許疫情過后，體育產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場仍將移回線下，人與人之間更為直接的互動仍將是體育產(chǎn)業(yè)吸引消費者的主要賣點。但毋庸置疑的是，疫情這只“黑天鵝”的降臨，已將體育產(chǎn)業(yè)加速擁抱數(shù)字新技術(shù)提上了日程。
國家體育產(chǎn)業(yè)研究基地 首都體育學(xué)院執(zhí)行主任 霍建新：打造科技運動生態(tài)，可以說是未來體育的發(fā)展趨勢，完全替代線下是絕對不可能的。隨著“人工智能+體育”進(jìn)一步豐富，信息化、物聯(lián)化可以說成為未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個新的動能。
