9月7日，在百色市委組織部辦公室，工作人員正在整理公務(wù)員平時考核聯(lián)系點的考核工作方案。“我們鼓勵聯(lián)系點在開展平時考核時加入‘自選動作’，堅持實績導(dǎo)向、強化科學(xué)考評，提高公務(wù)員履職能力。”百色市委組織部副部長、公務(wù)員局局長韋思亮介紹。

近年來，百色堅持精準(zhǔn)科學(xué)、注重實績、獎懲分明的原則，聚焦公務(wù)員平時考核內(nèi)容指標(biāo)、方法程序、結(jié)果運用，按照分級分類原則，鼓勵和支持有條件的單位在做好規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度重點工作目標(biāo)、任務(wù)，制定差異化考核指標(biāo)，總結(jié)一批可借鑒、可推廣的好經(jīng)驗、好做法。目前，全市共建立66個公務(wù)員平時考核聯(lián)系點。

分類差異考核。該市由公務(wù)員平時考核聯(lián)系點根據(jù)實際情況，按照人員類別、崗位特點賦予不同的考評項目、評價標(biāo)準(zhǔn)。百色市人民檢察院以“一類人員一套考核項目”“一類崗位一套評價標(biāo)準(zhǔn)”的方式，對檢察官、檢察官助理、司法行政人員等制定不同的考核指標(biāo)和方法。如針對檢察官主要圍繞辦案質(zhì)量、效率、效果采用量化評分，共設(shè)置349項評分指標(biāo)，均通過業(yè)績考評系統(tǒng)自動抓取指標(biāo)，計算得分。

開展多維評議。該市打破單一化、模板化、簡單化的考核方式，引入服務(wù)對象、社會公眾等外部評價機制，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)+群眾+機關(guān)”的多元化考核體系。百色市工業(yè)和信息化局在每個考核周期，從150家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中選定20多家企業(yè)對本單位考核對象進行評分，將服務(wù)對象評議結(jié)果作為平時考核的重要依據(jù)，并對評分較低的考核對象及時進行談話提醒、分析原因、提出改進意見。

強化結(jié)果運用。該市將平時考核與年度考核掛鉤，年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的均從當(dāng)年平時考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生;平時考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核直接確定為不稱職等次。考核結(jié)果也作為選拔任用、職務(wù)職級晉升、評先獎優(yōu)等方面的依據(jù)。(記者 凌聰 通訊員 黃司)

關(guān)鍵詞： 百色市委組織部 考核聯(lián)系點 考核工作方案 公務(wù)員履職能力