一天之內(nèi)，小雨傘董事長和CEO之間的奪權戰(zhàn)便迎來戲劇性的反轉。傍晚6點，小雨傘保險經(jīng)紀有限公司(以下簡稱“小雨傘保險”)對外表示，“光耀(董事長)和徐瀚(CEO)，為同一個初心創(chuàng)立小雨傘，五年的合作中，有風有雨，有陽光有彩虹，徐瀚、光耀注定是中國最佳合伙人，將繼續(xù)為用戶提供優(yōu)秀的保險產(chǎn)品和用戶服務”。
從凌晨3點的奪權到傍晚涉事雙方聯(lián)合發(fā)文，小雨傘保險內(nèi)斗最終以皆大歡喜的“將相和”收場，但保險業(yè)宮斗戲不止于此，永安財險、華海財險、珠峰財險、華凱保險等均被曝存高管內(nèi)斗等現(xiàn)象。說到底，高管內(nèi)斗、股東不和背后，公司治理才是根本。
從控訴到“將相和”
5月14日，徐瀚發(fā)文控訴光耀奪權一事霸屏朋友圈。網(wǎng)傳徐瀚朋友圈截圖顯示，事情起因是光耀在徐瀚“更換香港永久居民身份證+疫情深港兩地被封關”期間，先是移除徐瀚公司郵箱權限限制其發(fā)聲，接著控制相關員工，以“脅迫方式”取得公司營業(yè)執(zhí)照和財務公章。
同時，徐瀚稱，5月7日，光耀曾讓其組織一次全員董事會，討論業(yè)務規(guī)劃發(fā)展和資本運作相關事宜，因為董事長才有召集董事的權力。光耀卻在會議中臨時改變原先預設的主題，提議投票改選董事長，所有董事離席。
“疫情結束后，本人將回到深圳處理一切，并辭去小雨傘保險執(zhí)行董事職務。”這是徐瀚發(fā)布的控訴文結尾中的一句話。針對董事長的奪權控訴，14日8點，小雨傘保險發(fā)布聲明稱，小雨傘保險因公司人事變動安排，正在與董事會和管理層溝通，一切皆在法律許可范圍內(nèi)，業(yè)務正常運營。關于小雨傘保險的人事變動及公司發(fā)展方向，公司會與董事會討論確定后公布。
當外界還在紛紛猜測這場董事長和CEO之間的奪權大戰(zhàn)將持續(xù)多久之時，傍晚時分，劇情出現(xiàn)反轉。先是徐瀚、小雨傘保險官微刪掉先后聲明，后是光耀、徐瀚相繼發(fā)聲，表示五年合伙人，疫情期間分離兩地，信息錯位的誤會，靜心溝通后誤會已消解。徐瀚更直言，“從今天起，誰敢挑撥我生死拍檔感情的，他自己先犧牲”。
中國社科院保險與經(jīng)濟發(fā)展研究中心副主任王向楠表示，高成長性的保險經(jīng)紀公司往往要匯集一個或多個風險管理領域的專業(yè)知識、保險業(yè)渠道、數(shù)字技術、市場推廣、融資等多方面的資源，加之市場競爭很激烈，經(jīng)營理念更容易出現(xiàn)分歧。
誰的小雨傘
從凌晨3點的奪權宮斗戲到傍晚涉事雙方聯(lián)合發(fā)文，最新的保險內(nèi)斗劇一天之內(nèi)迎來結局。那么，處于輿論風暴中心的小雨傘保險究竟由誰掌權?據(jù)了解，小雨傘保險是一家保險特賣網(wǎng)站，基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、聯(lián)合國內(nèi)專業(yè)保險公司，為具有特定相似屬性的人群設計專屬保險產(chǎn)品。致力于徹底解決客戶無法找到合適的保險產(chǎn)品、保險費用偏高、購買過程不透明等保險業(yè)界弊病的定位是小雨傘保險走紅的關鍵。
2015年2月，小雨傘保險獲得信天創(chuàng)投數(shù)百萬元天使輪融資;2015年12月，獲得了紅杉資本中國基金、信天創(chuàng)投的數(shù)千萬元A輪融資;2017年3月，小雨傘保險完成B輪1億元融資，由經(jīng)緯中國、天士力資本聯(lián)合投資。先后完成天使輪、A輪、B輪融資的小雨傘保險緣何上演宮斗戲碼?難道是CEO想當“霸王”?對此，小雨傘保險并未進一步透露。
天眼查信息顯示，小雨傘保險前身為萬貝國際保險經(jīng)紀(天津)有限公司。2017年，深圳木成林科技有限公司(以下簡稱“木成林科技”)收購萬貝國際保險經(jīng)紀(天津)有限公司100%股權，后更名為小雨傘保險。
而從股權穿透圖來看，木成林科技和小雨傘保險的法人代表均為光耀，且光耀持有木成林科技24.11%的股份。另外，其控股的深圳小雨傘投資管理合伙企業(yè)也持有6.62%股份。
同樣是出身于騰訊的CTO韓立煒、CPO劉麗分別持股6.79%和0.92%。徐瀚并未出現(xiàn)在股東列表中。
而融資引進的股東合計持股也超過30%，其中北京紅杉信德股權投資中心(有限合伙)持股17.2%，天津天士力健康產(chǎn)業(yè)投資合伙企業(yè)(有限合伙)持股10%，杭州經(jīng)天緯地投資合伙企業(yè)(有限合伙)持股10%。
內(nèi)斗不罕見
從目前雙方的回應來看，內(nèi)斗事件并不會影響小雨傘保險的日常經(jīng)營。不過，保險業(yè)宮斗戲不止于此，永安財險、華海財險、珠峰財險、華凱保險等均被曝存高管內(nèi)斗等現(xiàn)象。據(jù)媒體報道，2017年，華海財險董秘在休假中被解聘，此事隨著以董秘署名發(fā)布的《告公司全體員工書》發(fā)酵;2018年，珠峰財險總裁被罷免一事也隨一封《告公司全體員工書》被推上風口浪尖。
而持續(xù)多年的華凱保險大股東“華盟系”與前高管詹詇鑠等人之間的糾紛也進一步上升至法律層面。華凱保險公開表示，希望判令詹詇鑠等人返還涉嫌非法侵占公司資金累計1387.66萬元及后續(xù)資金占用費。
事實上，監(jiān)管部門也在為此筑起風險的“防火墻”。今年初，根據(jù)目前保險業(yè)公司治理仍存在股權管理不夠規(guī)范、治理機制不夠健全、內(nèi)部管控不夠嚴密等問題，監(jiān)管部門開展了2020年公司治理評估工作，旨在進一步加強保險機構的治理監(jiān)管。
冰凍三尺，非一日之寒。高管內(nèi)斗、股東不和背后，公司治理才是根本。因為對一家公司而言，公司治理是錨，如果錨出現(xiàn)問題，公司發(fā)展就會偏離航向。蘇寧金融研究院高級研究員陳嘉寧分析，董事長和CEO和解是可以預料的。不論是對投資人還是對客戶而言，將相和，才能讓公司持續(xù)發(fā)展。內(nèi)斗，往往會兩敗俱傷。“對于創(chuàng)業(yè)公司而言，長遠發(fā)展需要股權結構能互相制衡，同時，高管團隊中要有絕對領導人，此外，需引入財力人脈均強悍的創(chuàng)投基金，能從專業(yè)角度平衡各種利益糾葛。”陳嘉寧建議道。(陳婷婷)
