為適應(yīng)國(guó)有資產(chǎn)管理體制和國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程，規(guī)范企業(yè)收入分配秩序，實(shí)現(xiàn)薪酬水平適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范的收入分配格局，萊陽(yáng)市按照企業(yè)負(fù)責(zé)人分類管理要求，綜合考慮企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和承擔(dān)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，建立與國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人選人方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)的差異化薪酬制度。為落實(shí)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度，我市重點(diǎn)從以下五方面入手：

一、完善薪酬確定機(jī)制?？茖W(xué)設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)，健全薪酬確定辦法。明確基本年薪、績(jī)效年薪、任期激勵(lì)收入的概念、確定、支付時(shí)限和條件等。

二、合理確定薪酬水平。對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查，測(cè)算基本年薪、績(jī)效年薪和任期激勵(lì)收入的參考標(biāo)準(zhǔn)、倍數(shù)以及三者間的比例關(guān)系，合理確定市管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人以及其他負(fù)責(zé)人的薪酬水平。

三、完善考核評(píng)價(jià)辦法。建立綜合考核評(píng)價(jià)制度，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一，對(duì)市管企業(yè)負(fù)責(zé)人履職情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。改進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，合理確定考核目標(biāo)，規(guī)范考核程序，嚴(yán)格考核管理。

四、規(guī)范福利性待遇。市管企業(yè)負(fù)責(zé)任人所在企業(yè)按國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)定建立企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，繳存住房公積金，其繳存比例不得超過(guò)統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，一并納入薪酬體系統(tǒng)籌管理。

五、健全薪酬監(jiān)管體制。健全分工負(fù)責(zé)、密切配合的管理體制。健全企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督制度。同時(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)政府有關(guān)部門、社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分配的監(jiān)督。

下一步我們將會(huì)同市人社局等部門落實(shí)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革工作，堅(jiān)持將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果同企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)約束緊密結(jié)合，即業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降，積極發(fā)揮薪酬激勵(lì)的杠桿作用，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。建立行之有效的經(jīng)營(yíng)責(zé)任傳遞機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)大力推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，深入挖掘企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)完善企業(yè)負(fù)責(zé)人、高級(jí)管理人員、員工三層次績(jī)效考核體系，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力與競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)市屬企業(yè)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，為市屬國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。