萬科為什么會出現(xiàn)股權(quán)之爭?
相信這個問題可能大家都知道了，萬科的股權(quán)比例極度分散，之前最大的股東比例是華潤，持股比例15.25%(貌似后來增持過，大概也就這上下)，而管理團隊所持有的股份比例大概在4.14%左右，即使算上劉元生的股份，也只有20.64%，而這次事件的另外一個主角寶能和一致行動人進來，一下就搶了大概22.45%左右的股份，這里還出來一個變數(shù)是安邦的5%，剩余的股份就在散戶手里了。其實再往回推算，安邦增持的以及寶能購買的22.45%，都是來自于散戶手里的，那么也就是說最高的時候，萬科大概有80%左右的籌碼都在市場上流通。
整體上看，2012年、2013年之后，地產(chǎn)股一直萎靡不振，在當時，不單是萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，保利地產(chǎn)、金地集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)也是這種情況，金地集團被生命人壽狙擊的時候，第一大股權(quán)比例大概僅在7.5%左右，但是在2013年年底的金地集團，市值不到300億，也就是說只需要不到三十億的資金就可以成為第一大股東，在地產(chǎn)整體低迷的情況下，管理層也沒有動力增持，所以股權(quán)分散的情況也一直沒有改變，所以生命人壽狙擊成功。
活生生的案例其實就放在眼前，這在當時并不是小事情，很多人應(yīng)該都還記得，而萬科，準確的說應(yīng)該是萬科的管理層(我就不說是王石了)，居然沒當一回事，想來也是奇怪，但是總體而言，生命人壽的入主跟管理層并沒有發(fā)生太大的沖突，很快也就過去了。而這次狙擊萬科的背后跟生命人壽一樣，所以，故事無非做了個翻版而已，歷史從來沒有新鮮事。
為什么萬科股權(quán)之爭沸沸揚揚呢?
兩個原因：一是王石太有名了，王石的身份很多元，所以媒體也喜歡追著，這次事件其實更多給人一種娛樂媒體八卦事件的感覺，而非商業(yè)事件;二是因為萬科相對比較特殊的地方在于萬科是王石創(chuàng)辦且主動放棄控股地位的，這就讓本次事件多了一些復(fù)雜的變數(shù)。
萬科是王石的孩子，萬科在王石的手上成長為全球最大的房地產(chǎn)商，所以，萬科對于王石而言的確如同生命一般不可割舍，這點是肯定的。因而，現(xiàn)在大多數(shù)人都很能理解王石的心情，看到自己撫育的孩子要被人抱走，心情不好，說人家不配當我孩子的爹，都是能被人理解的。只是王石忘記了，這個世界的狀況是：不是你不能接受，他就不會發(fā)生事情，也不是你不能接受，這個事情就錯了，更何況很多事情的發(fā)生都是注定的，仔細想想，弄丟孩子，在王石最早設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)的時候就埋下了隱患，萬科做得越好，越容易爆炸，而這個地雷，王石在好多次演講的時候，頗為得意的夸獎自己的這個結(jié)構(gòu)設(shè)計。他說：“他有更大的野心，必須放棄財富上的追求”，所以對股權(quán)進行了讓渡，而股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，又加上大股東的支持，以及中小投資人的跟從，他領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人團隊就可以實際控制公司，這樣的股權(quán)設(shè)計案例在中國上市公司非常罕見。
然而，從前面金地集團的事件中，萬科應(yīng)該會有所預(yù)警的，生命人壽狙擊金地在2013年絕對是大事件，萬科不可能不知道，但王石太自信了，他堅信自己的管理地位是不會被威脅到的，至少在他在位的期間，他還是公司的實際控制人。
俗話說，打江山難，守江山更難。一個公司最怕有太上皇，還不如直接就是皇帝呢，名分給了人家，大事情還是自己管著，資本主義市場上怎么會允許一個公司有這樣的人存在?王石一直崇尚市場競爭，當年他去美國之前說美國是真正的市場之類云云，而惡意收購，雖然叫惡意，但是在任何一個成熟市場都是合法合規(guī)的現(xiàn)象，以此為理由來抨擊大股東，很容易就讓大家理解為管理團隊在要挾大股東，無論如何，從商業(yè)規(guī)則角度，股東就是股東，管理團隊就是管理團隊。管理團隊作為小股東，要么發(fā)出自己的聲音，聯(lián)合盡可能多的股東，在股東會里形成有利于自己的董事會，要么就干脆自己增持成大股東，再要么就是接受股東大會的安排。公司不是管理團隊的，這個是基本不能突破的點。
在這一點上，馬云就比王石要聰明，馬云幾乎設(shè)計出了全球歷史上最牛逼的合伙人制度，比美國任何一個互聯(lián)網(wǎng)公司的合伙人制度都牛逼，牛逼到無論任何情況下，資本都無法控制公司。哪怕馬云1%的股份都沒有。但其實這也不能怪王石，畢竟王石在設(shè)計這個股權(quán)架構(gòu)的時候太早，在當時已經(jīng)是很牛逼的事情了，怎么也不可能做出馬云后來的事情。
萬科召開了2015年度公司股東大會，到場的都是公司的一些中小股東，當時閑來無事，就簡單地聽了一會，在場的所有人關(guān)心的還是最近的萬科管理層與大股東之間的問題。其中有一個小股東提的問題特別有意思，是問王石的：
“王總，其實我是您的粉絲，我非常崇拜您，我也很欣賞公司的管理團隊，所以這么多年來我一直都很支持萬科，不管是跌是漲，我都不離不棄。但最近發(fā)生的事件讓我們這些小股東很驚慌，相信您也能理解，那么我在這里其實不是來提問而是想向王總在內(nèi)的管理層提一個要求，請你們披露大股東與公司管理層開會時的會議記錄，我們需要了解一下大股東的真實意圖。”
看看，這話說的多么有水平。其實這個小股東的發(fā)言代表了大多數(shù)萬科中小股東的態(tài)度：他們不關(guān)心你們之間的權(quán)利斗爭，他們只關(guān)心這會不會影響到他們自身的利益。之前王石曾表態(tài)要聯(lián)合其他股東一起來對抗大股東，現(xiàn)在華潤已經(jīng)倒戈相向了，那么王石的意思是要聯(lián)合這些中小股東嗎?王石或許認為自己的威望能擺平，他也說過良好的團隊形象能讓中小投資人更好的跟從，但是結(jié)果是即使是跟了他十多年的散戶，賺了的也就勉強跑贏通脹，僅此而已，對這些中小投資者而言，他們只有一個目的，就是為了賺錢，畢竟情懷不能當飯吃，這個才是赤裸裸的現(xiàn)實。
沒有一個人可以在任何年代都是成功的，江山更迭很快，代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，從這個角度來看，成功不是必然的。所以，在商場，有些話，不要說的太滿，有些事情，得留后手，不要等事情來了以后，才悔不該當初
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