多年來，廣西地產(chǎn)集團黨委持續(xù)探索推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，緊扣“三聚焦”，實現(xiàn)“三促進”，有力推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦年度目標，黨員攻堅促項目提檔升級。今年以來，面對嚴峻復雜的房地產(chǎn)市場，該集團黨委深入開展“交投先鋒+地產(chǎn)棟梁”先鋒隊伍創(chuàng)建活動，奮力攻堅項目建設(shè)難點堵點，在項目攻堅中鍛煉隊伍、培養(yǎng)人才，推動年度任務目標完成。柳州和順江山項目營銷中心從土方開挖到主體結(jié)構(gòu)封頂，實際工期僅用時15天，創(chuàng)造了“三天一層”的速度。南寧和順江灣項目從拿地到開工歷時不到3個月，總平單體方案報建文本一次性審核通過，開發(fā)效率大幅提升。南寧金悅瀾灣項目6A#、8#樓提前19天實現(xiàn)規(guī)劃和消防驗收。桂林錦城項目順利完成第一期27棟住宅樓及幼兒園交付。上半年，連拿3幅南寧五象新區(qū)優(yōu)質(zhì)地塊共350多畝土地，逆周期拿地彰顯在逆勢中堅定發(fā)展的信心和決心。

聚焦企業(yè)改革，健全機制促發(fā)展提質(zhì)增效。以深入開展“國企改革三年行動”為契機，不斷深化企業(yè)改革，有效增強企業(yè)發(fā)展活力。今年上半年啟動下屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人試點工作，選聘錄用職業(yè)經(jīng)理人，通過引進頭部企業(yè)的優(yōu)秀管理人才，有力推動地產(chǎn)集團房地產(chǎn)項目的快速實施。堅持黨管人才原則與發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合，市場化考核機制不斷健全。成立房地產(chǎn)營銷公司，組建自有營銷專業(yè)團隊，提高了地產(chǎn)集團自主開發(fā)的能力和質(zhì)效。建立管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的激勵和約束機制，最大限度激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的動力，切實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦品牌建設(shè)，示范引領(lǐng)促企業(yè)提標進位。堅持以“四品黨建”品牌為引領(lǐng)，努力提升企業(yè)品牌影響力和產(chǎn)業(yè)競爭力。深入開展“品牌建設(shè)年”活動，統(tǒng)一“交投地產(chǎn)”視覺標識，以“從萬里路到千萬家”為品牌形象，打出了系列“線上宣傳+線下活動”的品牌宣傳“組合拳”，品牌知名度不斷提升。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高品質(zhì)營銷、高品質(zhì)服務，構(gòu)建從業(yè)主出發(fā)、以客戶為中心、與業(yè)主交心互動的“交心家”客戶服務體系，品牌忠誠度不斷提升。深入實施“標準化建設(shè)年”活動，扎實推進設(shè)計管理、工程管理和成本管理標準化體系建設(shè)，品牌美譽度不斷提升。廣西地產(chǎn)集團投資建設(shè)的基金大廈項目榮獲2021年中國建設(shè)工程“魯班獎”。2021年廣西地產(chǎn)集團榮獲廣西房地產(chǎn)本土國企全口徑、權(quán)益銷售金額第一名，2022上半年再度蟬聯(lián)廣西本土國企全口徑、權(quán)益銷售金額“雙冠王”。(蒙國番)

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