從限塑到禁塑，不難發(fā)現(xiàn)，塑料袋免費(fèi)用的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去，下一個(gè)時(shí)代無(wú)疑是環(huán)保袋的時(shí)代，輪到我們每一個(gè)人為環(huán)保付費(fèi)。因而，無(wú)論是在商場(chǎng)超市還是菜市場(chǎng)，原先隨便使用的塑料袋悄悄變成明碼標(biāo)價(jià)，而我們推行的可降解的環(huán)保袋，價(jià)格更是直逼三五塊大關(guān)。不管是商戶，還是普通顧客，都對(duì)環(huán)保袋有苦難言。但是在日漸嚴(yán)格的禁塑令政策之下，環(huán)保袋不得不成為商戶和顧客的唯一選擇。

面對(duì)這種困境，一些企業(yè)開始著力研發(fā)生產(chǎn)更加廉價(jià)的、更低成本的環(huán)保袋產(chǎn)品，試圖從產(chǎn)品生產(chǎn)源頭去降低成本，但是進(jìn)過(guò)近十年的發(fā)展，全降解環(huán)保袋的生產(chǎn)研發(fā)成本依舊居高不下，成為困擾行業(yè)發(fā)展、社會(huì)環(huán)保、國(guó)家禁塑令政策推行的重要阻礙。

于是，就有一些企業(yè)從環(huán)保袋發(fā)放的角度入手，依靠大量鋪設(shè)環(huán)保袋售貨機(jī)，探索出了一種依靠環(huán)保袋免費(fèi)發(fā)放就能夠?qū)崿F(xiàn)變現(xiàn)的模式，比如云袋、猴智袋等企業(yè)。這些企業(yè)以環(huán)保袋免費(fèi)發(fā)放為切口，整合線下流量，并將其轉(zhuǎn)化為品牌商所需的廣告流量，構(gòu)建了一個(gè)流量獲取——內(nèi)容生產(chǎn)——廣告變現(xiàn)的商業(yè)閉環(huán)，既幫助商戶節(jié)約了成本，也方便了居民，還極大的推動(dòng)了禁塑令的實(shí)施。因而一經(jīng)推出就成為當(dāng)前創(chuàng)業(yè)加盟的火爆項(xiàng)目。

同時(shí)，這種依靠免費(fèi)發(fā)放環(huán)保袋的收益也大為客觀。根據(jù)一位環(huán)保袋售貨機(jī)代理商王先生表示，自己剛加入這個(gè)行業(yè)不久，也就半年不到，吸引他加入最大的原因就是模式和成本，只投入了幾萬(wàn)，拿到幾十臺(tái)機(jī)器，就去落地設(shè)備，使用品實(shí)智能saas系統(tǒng)后臺(tái)，用廣告吸粉，用戶免費(fèi)領(lǐng)，運(yùn)營(yíng)商賺收益，而且不需要額外的投入就能快速運(yùn)作起來(lái)，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)回本，并有不錯(cuò)的營(yíng)收。

我們都知道，目前市場(chǎng)上大部分項(xiàng)目都必須依賴強(qiáng)資源才能推進(jìn)，但是環(huán)保袋售貨機(jī)不同，資源對(duì)環(huán)保袋售貨機(jī)而言只是錦上添花，而不是決定性因素。為什么這么說(shuō)？因?yàn)橄M(fèi)者是免費(fèi)取袋的，所以環(huán)保袋售貨機(jī)不存在任何銷售行為，也正是基于，這種環(huán)保袋售貨機(jī)可以幫助商家節(jié)約購(gòu)買環(huán)保袋的成本以及其環(huán)保公益屬性，讓設(shè)備落地在實(shí)際場(chǎng)景應(yīng)用中變得輕松容易。

因此，我想我們有理由相信，即便是當(dāng)前環(huán)保袋推行緩慢，禁塑令推行困難重重，但一想到我們子子孫孫的未來(lái)以及我們周邊的環(huán)境，我們必須承認(rèn)未來(lái)的環(huán)保市場(chǎng)必定是環(huán)保袋的市場(chǎng)，而作為環(huán)保袋走向我們?nèi)粘Ｉ钪匾剖值沫h(huán)保袋售貨機(jī)也必將像當(dāng)今無(wú)人收貨機(jī)一樣，是未來(lái)環(huán)保袋時(shí)代必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，成為助力綠色中國(guó)不可獲取的環(huán)保力量。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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