“重塑增長·財商賦能”2023安越企業(yè)家沙龍·深圳站活動
過去的一年來，新冠疫情、俄烏沖突、通貨膨脹、能源危機......世界百年未有之大變局加速演進(jìn)并不斷向縱深發(fā)展，中國內(nèi)部經(jīng)濟也正經(jīng)歷從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。作為當(dāng)下企業(yè)的掌舵者，該如何推動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展之路？從哪些方面著手推動企業(yè)的變革與轉(zhuǎn)型？新的競爭格局下如何重塑企業(yè)的核心競爭力？如何推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？為此，安越特地舉辦了這次活動，邀請知名專家學(xué)者、各行業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人、高級管理菁英等百余人匯聚一堂，從不同視角展望經(jīng)濟新趨勢，探索企業(yè)發(fā)展新機遇。
沙龍活動外場
活動伊始，首先上臺的是深圳高等金融研究院政策與實踐研究所所長&香港國際金融學(xué)會主席肖耿教授，他為大家?guī)砹恕秶H大變局下的中國經(jīng)濟與大灣區(qū)機遇》的分享。他的演講從國家治理與國際地緣政治、中國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)與機會以及粵港澳大灣區(qū)作為雙循環(huán)銜接帶的機會與挑戰(zhàn)三個方面來展開。
深圳高等金融研究院政策與實踐研究所所長&香港國際金融學(xué)會主席肖耿教授分享
肖耿教授談到，現(xiàn)代國家的治理結(jié)構(gòu)有三個方面，分別是國家能力（軟硬基礎(chǔ)設(shè)施）、問責(zé)制政府（政治）、法制（意識形態(tài)），而中西方國家的治理能力最大的不同來自于法制（意識形態(tài)）的區(qū)別。中國市場經(jīng)濟發(fā)展中，政府和市場并不是對立關(guān)系，而是一體兩面，一個硬幣的正反面，相互協(xié)同的關(guān)系。近幾年來，我們提出國際國內(nèi)雙循環(huán)發(fā)展，就像兩套水循環(huán)系統(tǒng)，國內(nèi)是河水，國際是海水，兩套系統(tǒng)是不同性質(zhì)和環(huán)境，必須要分開運行。而香港是中國內(nèi)外循環(huán)的超級聯(lián)系人樞紐，外循環(huán)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該以香港為錨，逐步整合成一個統(tǒng)一的離岸市場，形成一個可以促進(jìn)中國外循環(huán)發(fā)展的制度生態(tài)體系（包括法律、監(jiān)管、貨幣、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等），為吸引港企外企及海外人才參與中國內(nèi)外循環(huán)提供一個適宜的生活與發(fā)展環(huán)境。
這次活動最讓人期待的是圓桌環(huán)節(jié)——《馬爽會客廳》首次以線下活動形式和大家隆重見面。本次圓桌對話，馬總邀請到了合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃，安越咨詢高級合伙人、資深財務(wù)講師王曉波，深圳高等金融研究院政策與實踐研究所所長&香港國際金融學(xué)會主席肖耿和中國南方航空集團計劃財務(wù)部部長王玉寧共同探討了《BANI時代，如何激發(fā)企業(yè)可持續(xù)增長的動力與韌性》的話題。
《馬爽會客廳》線下圓桌論壇
BANI一詞，由美國未來研究所學(xué)者賈邁斯·卡西歐創(chuàng)造，這個詞來描繪當(dāng)今世界的特征，由四個英文單詞首字母組成：B指的是Brittleness脆弱性，A指的是Anxiety焦慮感，N指的是Non-Linear非線性，I指的是Incomprehensibility不可理解。對于這四點，在經(jīng)歷了這幾年產(chǎn)業(yè)變遷以及新冠疫情大流行之后，大家的感受都非常強烈。應(yīng)對BANI時代，幾位嘉賓從各自行業(yè)和所處視角給出了不同答案。
南航王玉寧部長坦言，幾年疫情對航空業(yè)的沖擊非常大，但是焦慮并不能解決問題，企業(yè)能做的就是以積極的心態(tài)加強內(nèi)功，應(yīng)對外部變化，在不好的環(huán)境中能扛得住，好的環(huán)境中能發(fā)展起來。目前南航的業(yè)務(wù)量已經(jīng)快速恢復(fù)到疫情前的90%，南航也抓住一切機會進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，加強服務(wù)，信心滿滿迎接新發(fā)展。
中國南方航空集團計劃財務(wù)部部長王玉寧
作為資深的財務(wù)講師，王曉波老師對于風(fēng)險管理有著極大的體悟。他說，在不確定的環(huán)境中，預(yù)算砍一半，成本漲50%，如果這樣企業(yè)還能活下去，這才是比較安全的范圍。面對風(fēng)險，一切要做最壞的打算，但要朝著最好的方向去努力。
合思馬春荃馬總談到，面對更加迷茫無措、不確定的環(huán)境，企業(yè)需要變得更加柔性敏捷，任何的外部變化對企業(yè)的內(nèi)部影響，都能在第一時間被捕捉到，并可以做出實時的應(yīng)對策略，這樣的企業(yè)才會有未來。
合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃
肖耿教授則站在更加宏觀的角度，他說，現(xiàn)實世界是個復(fù)雜的集合體，站在當(dāng)下來看，都有著不可調(diào)和的矛盾。但是回看歷史，又有其特定歷史階段的合理性。所以，將眼光放長遠(yuǎn)，就不會有那么多的焦慮迷茫。
《馬爽會客廳》現(xiàn)場圓桌訪談結(jié)束后，安越咨詢高級合伙人、資深財務(wù)講師王曉波帶來了《創(chuàng)造高收益，經(jīng)營者必備的財商能力》的分享。曉波老師從時下如火如荼的新能源車價格大戰(zhàn)說起，提出了“規(guī)模不經(jīng)濟”的概念，從而引申出企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的“盈利”與“風(fēng)險”問題。曉波老師的分享干貨滿滿又不乏幽默風(fēng)趣，引來現(xiàn)場掌聲不斷。
關(guān)于盈利，他說，走入“規(guī)模不經(jīng)濟”階段的企業(yè)，最大的特征是固定成本奇高，但銷售額無可避免地進(jìn)入了拋物線下行周期；關(guān)于風(fēng)險，他說，資產(chǎn)的好壞，不取決于數(shù)量，而取決于質(zhì)量。資產(chǎn)像大壩，資產(chǎn)負(fù)債率像水位，所以企業(yè)的安全與否，不僅和水位有關(guān)，更和資產(chǎn)的大壩相關(guān)。資產(chǎn)要重使用、輕擁有，提高使用周轉(zhuǎn)率，最大程度降低持有成本。
安越咨詢高級合伙人、資深財務(wù)講師王曉波
最后，安越咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理馬爽，帶來重磅分享《重塑增長、財商賦能——助力企業(yè)打造持續(xù)增長的商業(yè)模式》。
安越咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理馬爽
馬總在分享中提到，成功且持續(xù)的商業(yè)模式離不開“正確的戰(zhàn)略”和“正確的財務(wù)模型”兩個關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略解決了“做正確的事和正確的做事”， 而正確的財務(wù)模型則從“利潤、資金和增長”三個模式支撐了企業(yè)活下去、活得好和活得久。離開財務(wù)模型，經(jīng)營很難有抓手 ，一個正確的商業(yè)模式的背后一定有一個正確的財務(wù)模型。
安越咨詢自2004年成立至今，一直致力于為企業(yè)和個人提供一站式財商賦能終極解決方案。幫助企業(yè)建設(shè)支撐利潤持續(xù)增長的量化經(jīng)營的管理體系，能力和人才梯隊，幫助企業(yè)經(jīng)營者、首席財務(wù)官和中高級管理人員獲得支撐企業(yè)利潤持續(xù)增長所必備的財商能力。金牌課程《企業(yè)家的戰(zhàn)略財商高級研修班》（3天2晚），《量化經(jīng)營：科學(xué)決策與成果評價》（2天1晚） ，《戰(zhàn)略資金管理與風(fēng)險防范》（2天1晚），受到廣大企業(yè)家，高管的好評，助力中國企業(yè)打造可持續(xù)增長的商業(yè)模式。
至此，“重塑增長·財商賦能”2023年安越企業(yè)家沙龍·深圳站圓滿落幕，期待每次安越都能攜領(lǐng)各具代表性企業(yè)為廣大合作伙伴與客戶帶來前沿理念與實踐經(jīng)驗。安越19年扎根企業(yè)實踐，潛心研發(fā)，昂首邁步，成功陪伴超過33000余家國內(nèi)外大中小型企業(yè)，賦能企業(yè)經(jīng)營者管理者及財務(wù)工作者幾十萬余人，安越面向未來的腳步從未停歇，我們一直和企業(yè)站在一起，與所有企業(yè)同命運，共發(fā)展！
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