今年年終秀舞臺上，有一張照片出圈。
年終秀上一張令人印象深刻的PPT
這56家企業(yè)，有一半來自于中德制造業(yè)研修院;更多未上榜的企業(yè)，也在默默堅守不裁員。
其實，這些企業(yè)家傳遞勇敢的方式有很多種，不裁員是其中一種，不斷地在認知與資源這條路上升級進化，這種長遠的堅持則是另一種更深刻的勇敢。
2022年12月29日—30日，由中德制造業(yè)研修院主辦，飛算科技、優(yōu)居、陸鮮參、本選酒業(yè)提供品牌合作的制造業(yè)年終盛宴，正是對企業(yè)家長久堅持的肯定。
活動當天，更有連續(xù)4年吳曉波年終秀沉浸式家居展“中國人的家”，由優(yōu)居攜手家居行業(yè)優(yōu)秀品牌顧家家居、中廣歐特斯、好太太帶來跨界國貨品牌為美好生活提案，呈現(xiàn)理想家生活打開方式。
而值得反復回味的，還屬年終大課帶來的知識盛宴。
企業(yè)家熟悉的專家學者再次“返場”，并帶來了對新一年的判斷。接下來，我們從演講內(nèi)容精華中一同前瞻制造2023。
陳欣
上海交通大學上海高級金融學院教授
上海市財政金融專委會副主任
《中國的制造業(yè)升級與資本市場》
人類歷史上，從來沒有一個國家固定資產(chǎn)投資有這么多。
2015年，中國固定資產(chǎn)投資占GDP的比重達到81%，很多省份則超過100%，這種情況下必然增加負債。到了2021年，盡管固定資產(chǎn)投資占比已經(jīng)降到47.6%了，但橫向來比，中國的投資占比依然很高。
十四五期間，中國固定資產(chǎn)投資還是能維持在相對高水平。但公路、鐵路、港口、水利這些大體量的基建都完成后，我們應該大規(guī)模投入建設(shè)什么?
盡管我們進行了大規(guī)模投入，但原有的固定資產(chǎn)投資拉動經(jīng)濟增長的效果非常弱;國有企業(yè)能獲得較多金融資源，但是效率偏低;民營企業(yè)效率更高，但融資困難;大量傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)能過剩，內(nèi)卷嚴重;土地財政所依賴的房價高增長難以維系，人口老齡化的社會成本又特別高。
未來中國的進一步發(fā)展，還是要回到科技創(chuàng)新上來，利用科創(chuàng)提高整體勞動生產(chǎn)率。大家對股票市場的未來還是可以抱有更樂觀的態(tài)度，因為科創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展必須要靠資本市場。
黃荔城
中國移動通信集團數(shù)智首席顧問
《創(chuàng)新型組織——通向未來的方尖塔》
創(chuàng)新不是憑空想象，而要基于一套系統(tǒng)方法。
愛迪生20歲發(fā)明了電報，30歲發(fā)明燈泡。接著他思考為什么不能傳遞語音，于是發(fā)明了電話;為什么不能傳遞圖像，就發(fā)明了傳真;為什么不能讓傳遞圖像變得普遍可獲得，就發(fā)明了傳真機。
所以發(fā)明是有思路的。愛迪生從來不僅是發(fā)明一個產(chǎn)品，而是在發(fā)明一個系統(tǒng)可延伸的系列場景，這就是商業(yè)化的版圖。他知道人們在天黑之后有自己精神生活、物質(zhì)生活的需要，原來是用蠟燭，那么能否用其他方式幫人們點亮生活?
很多人想到這里就截止了，但愛迪生沒有。
在他發(fā)明燈泡、推出燈泡的同時，他還推出了發(fā)電機、輸電網(wǎng)、電燈安裝的燈座、電燈的開關(guān)、檢修電燈的電表，他提供的不是一個產(chǎn)品，是一個可以進行商業(yè)運轉(zhuǎn)、外在連接和輸出標準的商業(yè)王國。最難的是思維。
創(chuàng)新不僅僅提供點的創(chuàng)新，也需要提供一個為場景服務(wù)的系統(tǒng)。未來一定會有人為這個系統(tǒng)的出現(xiàn)而買單，雖然它的實現(xiàn)需要很多努力。
段俊君
華為首任手機產(chǎn)品交付總監(jiān)
三一重工原戰(zhàn)略負責人
《從戰(zhàn)略到激勵：走出企業(yè)增長的囚徒困境》
對于企業(yè)來說，機會重要還是成本重要?
兩者都很重要，但是做取舍的話，一定是機會大于成本。
現(xiàn)在很多企業(yè)在面臨負增長和未來不確定性時有兩個選擇，第一個就是“開源”，第二是“節(jié)流”。開源就是尋找外部機會，節(jié)流就是通過裁員、降薪、收縮的方式來降低成本。
開源和節(jié)流哪個重要?如果節(jié)流，企業(yè)員工就會處于不確定性當中，他們會認為公司未來沒有希望，接下來就將尋找其他更好的機會，或是降低工作投入，最終對企業(yè)的組織氛圍非常不利，也會不斷削弱戰(zhàn)斗力。
所以企業(yè)要積極尋找外部機會做增長，然后再采取節(jié)流行為，這樣員工就會感受到自己還有更大的成長空間。
確定性會讓整個組織充滿活力，同時用新的機會牽引新的人才，人才背后是技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品能夠更好地滿足客戶需求，從而讓企業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)。
對于企業(yè)來說最大的浪費是機會的浪費，抓住了機會，花費再多都是勝利，失去了機會，花費再多都是浪費。
陳定瑋
飛算云智總裁
《工業(yè) 4. 0 與中國制造 2025》
雖然當前各國在工業(yè)化進程中有各自明顯的優(yōu)勢及不足，但是在信息安全、社會法律體系、信息通信等領(lǐng)域的標準化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，傳感器技術(shù)等方面，誰行動更快、效果更好，誰就會更快實現(xiàn)自己的目標。
換言之，當前各國的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進入深水區(qū)，率先實現(xiàn)突圍者將會實現(xiàn)彎道超車。
然而制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型相對于具有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)來說更為不易，具體表現(xiàn)為：
①不同行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境復雜多變，數(shù)據(jù)傳輸要求多樣化，需要多種通信技術(shù)綜合考量。如何低成本、安全可靠、快速實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連通性，成為數(shù)智化轉(zhuǎn)型的首要考慮因素;
②面臨高頻、海量產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)流實時或非實時處理。對復雜數(shù)據(jù)分析、治理、有效利用提出更高要求;
③需要將不同行業(yè)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程know-how快速、高效、低成本地轉(zhuǎn)化為數(shù)字化應用，并具備快速迭代和高效運維能力。
能否從時間、成本、增效維度，賦能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，有效降低數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級成本，是成敗的關(guān)鍵。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)開發(fā)及治理、應用數(shù)智化三個階段，每個階段都離不開技術(shù)的賦能。
我們通過自主研發(fā)，推出了SoFlu軟件機器人、SoData數(shù)據(jù)機器人、AI.Modeler建模機器人，覆蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)開發(fā)及治理、應用數(shù)智化全流程。
通過工具的協(xié)助，企業(yè)可以低成本擁抱科技，快速提升科技能力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型裝上技術(shù)引擎。
針對企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的軟件研發(fā)難題，依托多年的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)以及行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，飛算推出了SoFlu軟件機器人，有效降低軟件開發(fā)門檻，實現(xiàn)軟件開發(fā)，十倍提效，全面提升企業(yè)科技生產(chǎn)力。
在中國石油的大型電商平臺系統(tǒng)重構(gòu)項目中，經(jīng)評估，如果用傳統(tǒng)開發(fā)方式對商城進行重構(gòu)，需要27人330多天才能完成;而通過SoFlu軟件機器人，僅用9人+5個SoFlu軟件機器人，45天就完成了復雜程度遠超普通電商的商城重構(gòu)，且上線后系統(tǒng)整體性能穩(wěn)定。
針對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的數(shù)據(jù)開發(fā)治理和數(shù)據(jù)應用，飛算則推出了SoData數(shù)據(jù)機器人和AI.Modeler建模機器人。
SoData數(shù)據(jù)機器人是一款實時+批次、批流一體、高效的數(shù)據(jù)開發(fā)治理工具，一站式解決企業(yè)數(shù)據(jù)的“實時、輕量、多源、異構(gòu)”需求。曾幫助河南省某三級醫(yī)院僅用1臺服務(wù)器，在5分鐘完成原本需要8-9小時才能完成的百萬級數(shù)據(jù)量的遷移。
AI.Modeler建模機器人則是國內(nèi)首款業(yè)務(wù)人員可使用的零門檻建模工具，通過自動化的方式，助力企業(yè)提升運營效率和決策水平，全面實現(xiàn)AI時代的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。某大型國有銀行在實際執(zhí)行營銷的3萬多名客戶中，通過AI.Modeler建模的營銷轉(zhuǎn)化率為專家模型的7.9倍，且平均購買金額為專家組的3.6倍。
在SoFlu軟件機器人、SoData數(shù)據(jù)機器人和AI.Modeler建模機器人的協(xié)助下，企業(yè)可以輕松實現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)開發(fā)治理和數(shù)據(jù)智能應用，加速推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。
鄧地
暨南大學教授、跨文化管理研究中心主任
赫爾曼·西蒙《隱形冠軍》中文版譯者
《中外隱形冠軍企業(yè)發(fā)展差異及中國企業(yè)發(fā)展借鑒》
中德隱形冠軍呈現(xiàn)出多種不同之處。
德國隱形冠軍公司的價值觀很純粹，“做進500強，不如做足500年”，他們普遍認為長期生存比規(guī)模更重要。中國隱形冠軍公司大部分還是有迅速擴張的志向，上市意愿強烈。
在競爭優(yōu)勢上，德國隱形冠軍公司講究高價值，更具體來講就是耐用性、可靠性和精度。而中國隱形冠軍公司在價格上一般會低于國際同行，服務(wù)會好于國際同行，在國際上可能會以低價作為重要競爭手段;與此同時，中國隱形冠軍在價格、技術(shù)、質(zhì)量上高于中國同行。
在對待相關(guān)多元化或者品類延伸的態(tài)度上，有些德國隱形冠軍的態(tài)度可能過于固執(zhí)。這也許會讓他們錯失高速成長的機會。
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