眼瞅著黑色星期五和網(wǎng)絡(luò)星期一就要到了，又是跨境賣家們?yōu)榱水a(chǎn)品大賣而各顯神通的時(shí)候了！隨著跨境電商行業(yè)的發(fā)展由野蠻生長(zhǎng)向理性繁榮的方向轉(zhuǎn)變，很多在外貿(mào)工廠時(shí)期走得通的營(yíng)銷路線，已經(jīng)很難在當(dāng)下發(fā)揮作用。

比如，在野蠻生長(zhǎng)時(shí)期，很多賣家都傾向于刷評(píng)，甚至是給競(jìng)對(duì)刷黑評(píng)的手段來(lái)提升自己店鋪的產(chǎn)品銷量。但在合規(guī)化經(jīng)營(yíng)和買家越來(lái)越“精明”的當(dāng)下，刷出來(lái)的好評(píng)不僅作用微小，遇到亞馬遜這樣嚴(yán)抓“刷評(píng)”的平臺(tái)，還可能遭遇封號(hào)的風(fēng)險(xiǎn)。

還有賣家會(huì)退而求其次，走“低價(jià)引流”的路子，結(jié)果便是一群中國(guó)賣家虧本“內(nèi)卷”。與此同時(shí)，他們需要面對(duì)一個(gè)更為直接的問題——受疫情影響和俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)的影響，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境充滿了不確定性，物流和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用正在不斷上漲。

因此，面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境下，以及中國(guó)產(chǎn)業(yè)由制造向創(chuàng)造的方向轉(zhuǎn)變，中國(guó)賣家不能繼續(xù)走“以量取勝”和“低價(jià)引流”的老路子，而是要通過(guò)精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理，走好中國(guó)品牌的出海之路。

走好精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和管理之路并不簡(jiǎn)單，中國(guó)精品賣家在品牌出海時(shí)，面臨著諸多難題。比如，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人效卻比規(guī)模較小時(shí)更低，難以實(shí)現(xiàn)更好的產(chǎn)出效率；資金流通擁堵，不知該如何提升資金利用率，店鋪的盈利能力也因此遲遲得不到提升……

面對(duì)這些跨境賣家的難題，身為國(guó)內(nèi)知名的跨境電商數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，積加擁有多年行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累的團(tuán)隊(duì)，他們從跨境精品賣家的實(shí)際需求出發(fā)，研發(fā)出“全面、精益、智能”的積加ERP，幫助賣家實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)智能化、供應(yīng)鏈精準(zhǔn)數(shù)字化、財(cái)務(wù)精益化和管理流程化。

積加ERP的全面體現(xiàn)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)類型全、功能場(chǎng)景覆蓋全、數(shù)據(jù)分析維度全，精益體現(xiàn)在能深度對(duì)接平臺(tái)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)、成本的精益管理，智能體現(xiàn)在能智能監(jiān)控異常狀態(tài)、智能分析引導(dǎo)決策，實(shí)現(xiàn)智能的運(yùn)營(yíng)和管理。

有了積加ERP的輔助，賣家能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化和智能化的運(yùn)營(yíng)、流程化閉環(huán)管理供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)精益的財(cái)務(wù)管理，有效提升人效和資金的利用率，精益提升企業(yè)的盈利能力和抗性，讓企業(yè)在充滿不確定因素的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境中，能穩(wěn)步前進(jìn)，走好中國(guó)品牌出海之路，讓優(yōu)質(zhì)的中國(guó)產(chǎn)品能通過(guò)跨境電商這個(gè)渠道大賣全球！

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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