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2022年9月21日，財商引領、數智賦能——安越咨詢2022年財經領袖峰會在廣州隆重舉行。

后疫情時代，數字經濟已經成為新的經濟增長點，給企業(yè)帶來巨大市場潛力的同時，也對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，安越邀請到知名經濟學家、數字化轉型專家、行業(yè)領軍企業(yè)CFO等匯聚一堂，從多視角剖析數智化如何重塑企業(yè)核心競爭力，洞見數字經濟下的財經新形勢，探討數智化管理的變革和價值創(chuàng)造，共話發(fā)展藍圖。

安越咨詢創(chuàng)始人兼總經理馬爽在開場致辭中提到，伴隨著中國經濟從高速增長向高質量發(fā)展階段邁進，中國企業(yè)發(fā)展正在開啟新的時代。推動高質量發(fā)展，是保持經濟社會持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，也是遵循經濟發(fā)展規(guī)律的必經路徑。而在數字經濟的浪潮下，企業(yè)經營者必須要意識到，高質量發(fā)展必備的數字化、信息化、精細化運營等財商能力將成為新時代企業(yè)領袖必備的技能。

安越咨詢創(chuàng)始人兼總經理馬爽開場致辭

首先上臺的是北京大學光華管理學院副院長、經濟學教授李其老師，他為大家?guī)砹岁P于《未來中國三十年》宏觀經濟的分享。李其教授在演講中提到，無論是幾千年的農耕文明，還是現代工業(yè)文明時代，人類社會經濟發(fā)展最終都受制于人的生物生理學特征，不同的是農耕時代受制于人力產出，而工業(yè)時代受制于人類需求。

現代經濟發(fā)展要解決人類需求增長的問題，有四個途徑：1、擴大外需；2、共同富裕；3、打造基礎設施建設；4、搞需求迭代。中國在實現中華民族偉大復興的道路上，堅定不移地發(fā)展經濟，不會被外界各種噪音所打擾，正所謂“將軍趕路，不追小兔”。

安越咨詢發(fā)起人&聯合創(chuàng)始人郭艷老師帶來了《新形勢下，企業(yè)家必備的財商思維》的主題演講。郭老師在分享中說，企業(yè)的戰(zhàn)略核心就是定位，你要成為一家什么樣的企業(yè)，做什么樣的產品，為誰服務……定位決定了定價，定位決定了成本投入，定位決定銷售渠道，

定位決定了利潤。現代企業(yè)經營的很多問題，都是因為企業(yè)經營者缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，沒有根植于企業(yè)的長期戰(zhàn)略思想做指導，決策的隨意性很大，經營思路混亂，最后導致企業(yè)虧損走上絕路。

安越咨詢發(fā)起人&聯合創(chuàng)始人郭艷老師

作為此次峰會主辦方，安越咨詢創(chuàng)始人兼總經理馬爽發(fā)布了安越最新課程體系研究成果——2023年，安越課程體系將重磅升級，全新推出“數智創(chuàng)新、協(xié)同增值”系列課程，助力企業(yè)財務管理從“管控+服務”邁向“賦能+創(chuàng)新”，實現業(yè)務創(chuàng)新、決策支持和流程驅動的價值重塑。最新課程體系內容對標企業(yè)經營與財務管理最佳實踐，全新推出“培訓+微咨詢”模式，通過兩天一夜工作坊模式，腦力激蕩，實戰(zhàn)演練，運用最前沿的工具方法，獲得最佳財務解決方案，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地與價值提升。

眾所周知，數字化的發(fā)展帶來了商業(yè)世界翻天覆地的變化，企業(yè)的數字化轉型也浪潮涌動。在上海國家會計學院副教授楊寅老師帶來的《數字化時代智能財務發(fā)展趨勢》分享中，他講到，有財務的地方，就有共享的理念。未來每個企業(yè)不一定都建物理的共享中心，但每個財務團隊必須要有共享理念。

企業(yè)的財務數字化轉型一般都分三步走：首先是共享中心先行，鞏固數字化轉型基礎，接下來基于智能化場景挖掘財務的創(chuàng)新應用，最后達到基于數字化決策，探索財務的價值創(chuàng)造的目的。未來新管理會計，具體化的分析工作將全部智能化，而財務人要承擔越來越多抽象化的洞察。所以，未來數字化程度越高的企業(yè)，財務人的洞察工作壓力越大。

接下來，健合集團執(zhí)行董事兼首席財務官王亦東先生，帶來了《財務管理助力企業(yè)戰(zhàn)略轉型》的精彩分享。健合集團專注于優(yōu)質營養(yǎng)品和健康事業(yè) ，集團旗下匯聚全球四大高端品牌 ——Biostime合生元、Swisse、Healthy Times及Dodie ，擁有嬰幼兒和成人營養(yǎng)及護理兩大核心業(yè)務。健合集團旗下多個品牌已形成相互促進、渠道共享、資源互補的良性發(fā)展局面，在中國、法國、美國、澳大利亞擁有四大生產基地，旗下產品聚焦家庭營養(yǎng)與護理領域，行銷全球20多個國家和地區(qū)。

關于財務管理在企業(yè)經營中的價值，王亦東在分享了引用了著名管理大師德魯克的一句話，企業(yè)的價值在于營銷和創(chuàng)新，其它都歸于成本！但在數據信息化時代，財務戰(zhàn)略逐漸轉變工作重點，從成本中心成為價值創(chuàng)造中心。他所帶領的健合財務團隊，通過全新的職能劃分，從戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務和專業(yè)財務四個維度高度匹配業(yè)務發(fā)展所需，助力企業(yè)戰(zhàn)略轉型。

在下午場的“數智賦能，財務引領價值創(chuàng)造”板塊分享中，首先是安越高級合伙人陳冰老師帶來的《智能制造中的業(yè)財融合價值創(chuàng)新》的主題演講。

智能制造對企業(yè)績效改善有重大意義，提供安全健康的生產環(huán)境，降低生產成本，提升產品交付和品質，設備和生產的數據可視化是智能制造的關鍵。數據化管理實現“縮短制造周期”，關鍵點是運行過程積累數據，分析非增值時間，持續(xù)優(yōu)化SOP，加速物料周轉。

安越高級合伙人陳冰老師

安越深耕歐美管理會計理念，長期聚焦中國企業(yè)實踐，不斷深入企業(yè)一線進行財務管理的實踐研究，賦能33000多家國內外優(yōu)秀企業(yè)，累計服務了45萬余位學員。安越在與企業(yè)的深入合作中，也看到不少企業(yè)活學活用，將管理會計的理念方法很好地結合企業(yè)實際，實現了業(yè)財協(xié)同的雙向增值，對于企業(yè)發(fā)展起到了明顯的推動作用。峰會現場，馬總向6家優(yōu)秀企業(yè)頒發(fā)了財務管理創(chuàng)新實踐獎。

隨著管理會計逐步深入人心，其在企業(yè)中應用的痛點也逐步顯現，準確有效的數據是管理會計之本，聽聽企業(yè)數字化轉型專家楊保林老師在《EMP建設助力管理會計思維落地》的分享中怎么說。

管理會計的目標是建立一套貫穿業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務計劃、全面預算、經營管理報告、績效管理的戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)管理體系，通過經營管控平臺，落實企業(yè)戰(zhàn)略，激活企業(yè)各責任單元，實現企業(yè)預算精細化管理，達到管理改善的目的。管理會計系統(tǒng)需要像樹一樣向上生長，涉及預算管理、管理報表、績效管理、成本管理等多主題，需要一個具有“生長”能力的平臺承接。

在接下來中歐商學院MBA、全球特許管理會計謝宏老師帶來了的《挖掘數據價值，洞察經營先機》的分享中，謝宏老師從宏觀著眼，從微觀入手，奉勸企業(yè)切勿盲目追求“大”，尤其是在數字化轉型的過程中，千萬不能湮沒在數字化轉型的大詞里，而忽略了企業(yè)數字化轉型的實質。

謝宏老師的分享從“存貨”出發(fā)，通過實際案例對比分析得出結論，存貨是成本的蓄水池，對企業(yè)經營中的現金流和利潤產生重要影響，存貨增加的時候吸納成本，存貨減少的時候釋放成本。同時，還由案例引發(fā)出存貨成本和產能管理之間的關系、不同的存貨成本歸集對于產品定價策略有什么影響、如何設計理想的安全庫存等問題，引發(fā)現場觀眾的深入思考。

最后，合思·易快報華南大區(qū)總經理馬林森、廣州視源財務信息化總監(jiān)楊保林、小熊電器財務總監(jiān)鄒勇輝和安越高級合伙人、資深財務培訓講師陳冰老師共同登臺，就企業(yè)數字化轉型中智能財務系統(tǒng)的選擇和應用、業(yè)財融合在企業(yè)落地實施的具體方法步驟，財務共享到底適不適合在所有企業(yè)中推行等行業(yè)熱門問題，進行了圓桌討論，安越咨詢創(chuàng)始人兼總經理馬爽主持了圓桌論壇。