光學鏡頭行業(yè)的核心技術體現(xiàn)在鏡頭光學設計、結構設計、制品技術、產(chǎn)品加工工藝、品質(zhì)管控水平等諸多方面。早期光學鏡頭，光圈小、像質(zhì)差、良率低、夜視效果差、可靠性差、品控水平低。宇瞳光學聚焦光學鏡頭行業(yè)，遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，抓住制約行業(yè)發(fā)展的材料技術和模具技術瓶頸，加大研發(fā)關鍵共性技術，突破了玻塑混合技術，改變了早期安防鏡頭以玻璃作為主要原材料的局面，通過模具技術進一步提升產(chǎn)品精度和質(zhì)量可靠性，運用數(shù)字工藝進行全流程和全產(chǎn)業(yè)鏈改造，實現(xiàn)了公司由勞動密集型企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字技術實現(xiàn)與供應鏈上下游企業(yè)的質(zhì)量協(xié)同，將精益求精的工匠精神和質(zhì)量理念在公司內(nèi)部和外部供應鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)之間通過數(shù)字毛細血管輸送到質(zhì)量控制的神經(jīng)末梢，逐步形成“聚焦產(chǎn)業(yè)鏈打造數(shù)字化賦能全流程質(zhì)量協(xié)同管理MMDP模式”（下文簡稱MMDP模式），通過“供應鏈賦能，產(chǎn)業(yè)鏈前移”實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全方位的產(chǎn)品質(zhì)量管控，將全面質(zhì)量管理、全員質(zhì)量管理拓展到全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理，豐富了全面質(zhì)量管理內(nèi)涵和外延，全面滿足顧客在質(zhì)量、成本、交期、服務等方面的需求，助力公司快速健康發(fā)展。

MMDP模式以全面質(zhì)量管理（TQM）為理論基礎，聚焦社會和客戶需求，以“為社會的安全與進步提供視覺支點”的使命，以材料技術、模具/設備技術、數(shù)字工藝為驅(qū)動，依托全面質(zhì)量體系、組織流程體系和人力資源體系三大體系，在市場調(diào)研—設計研發(fā)—供應鏈生態(tài)—生產(chǎn)過程—銷售過程—售后服務六大過程中不斷提升質(zhì)量，以實現(xiàn)“提振民族光學產(chǎn)業(yè)”的目標。

公司將運營過程中精準識別光學鏡頭產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵控制環(huán)節(jié)，通過材料技術、模具技術破解傳統(tǒng)光學鏡頭質(zhì)量控制難題；通過標準化、計量、檢驗檢測、認證認可、知識產(chǎn)權等加強質(zhì)量基礎設施能力建設；通過打造工匠精神使質(zhì)量理念深入人心，將全員質(zhì)量管理的全員拓展到公司全員和供應鏈上下游企業(yè)相關人員；借助數(shù)字工藝和智慧工廠建設將通過材料技術和模具技術進行質(zhì)量控制經(jīng)驗在全產(chǎn)業(yè)鏈共享。宇瞳光學提供標準化廠房、設備和統(tǒng)一的質(zhì)量控制標準，邀請供應商入駐宇瞳園區(qū)，產(chǎn)教融合開發(fā)教材、校企合作建設實訓基地、校企合作開發(fā)項目、開辦宇瞳技工學校等方式實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程質(zhì)量協(xié)同管理；全面質(zhì)量體系、組織流程體系和人力資源體系作為支撐體系，確保質(zhì)量模式運行的各個環(huán)節(jié)具有激勵和約束機制，激發(fā)群眾參與質(zhì)量變革的積極性，使模式能夠持續(xù)改進，與時俱進地滿足利益相關方的需求。

MMDP模式實施以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，得到客戶廣泛認可，2019-2021年營業(yè)收入增長67%，取得了良好的經(jīng)濟效益。同時為行業(yè)探索出借助數(shù)字化實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同進行指標管控的有效模式，有效地帶動了光學鏡頭行業(yè)上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

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