銷售額實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)
"在新冠流行的第二年，面對(duì)所有隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)，萬(wàn)可銷售額增長(zhǎng)了25%，這是一個(gè)了不起的成績(jī)，遠(yuǎn)超年初的預(yù)期。"首席財(cái)務(wù)官Axel Börner強(qiáng)調(diào)到。"我們?nèi)蛩凶庸径紝?shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。”電氣連接和自動(dòng)化技術(shù)制造商萬(wàn)可集團(tuán)的首席銷售官Jürgen Schäfer補(bǔ)充道。萬(wàn)可公司在各國(guó)市場(chǎng)的銷售分布情況與去年相比幾乎沒(méi)有變化。德國(guó)的收入份額約為27%，仍是萬(wàn)可最重要的市場(chǎng)，歐洲其他地區(qū)收入份額達(dá)44%，包括美國(guó)、中國(guó)在內(nèi)的其他地區(qū)銷售份額為近29%。萬(wàn)可中國(guó)銷售額更是在2021年達(dá)11億元人民幣，較上一年增漲29.4%。
"審慎的計(jì)劃和庫(kù)存儲(chǔ)備助力我們應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)。同時(shí)，源源不斷的訂單等因素大大促進(jìn)了這一增長(zhǎng)，如果材料方面不那么緊張的話，我們的銷售額增長(zhǎng)會(huì)更高，"Axel Börner滿懷信心地說(shuō)。"但最重要的是，我們實(shí)現(xiàn)了10億歐元的銷售額，這要?dú)w功于我們員工超乎想象的奉獻(xiàn)精神"。
新辦公模式，人才需求增長(zhǎng)
憑借面向未來(lái)的IT基礎(chǔ)設(shè)施，萬(wàn)可大部分員工在新冠病毒期間均可居家辦公。"首席執(zhí)行官Dr. Heiner Lang解釋說(shuō)："這是一個(gè)成功的模式，我們肯定會(huì)繼續(xù)利用這一優(yōu)勢(shì)。由于技術(shù)工人短缺且公司人員需求量大，在2022年，我們需要增加約350個(gè)職位，這也提供了更多新的工作機(jī)會(huì)。我們可為他們提供量身定做的工作模式 "Dr. Heiner Lang說(shuō)道。
目前萬(wàn)可集團(tuán)擁有約8600名員工，其中約4000人在德國(guó)工作，員工隊(duì)伍略有增長(zhǎng)。截至報(bào)告日2021-12-31，有232名培訓(xùn)生和雙學(xué)位學(xué)生在明登入職，41名在松德斯豪森入職。
投資創(chuàng)歷史新高
萬(wàn)可集團(tuán)是一家國(guó)際化公司，2021年共投資了7000萬(wàn)歐元，2022年計(jì)劃投資超過(guò)1.5億歐元，創(chuàng)歷史新高。
青年人才培養(yǎng)將對(duì)公司發(fā)展起到重要作用。公司計(jì)劃在明登建設(shè)一個(gè)新的培訓(xùn)中心，耗資約600萬(wàn)歐元，計(jì)劃于今年6月完工。這將為技術(shù)和商業(yè)培訓(xùn)人員以及雙學(xué)位學(xué)生提供一個(gè)共享的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，總面積達(dá)3500平方米。無(wú)障礙設(shè)施將包括三個(gè)實(shí)驗(yàn)室、一個(gè)食堂和媒體圖書館、一個(gè)信息技術(shù)培訓(xùn)室和八個(gè)會(huì)議室。同時(shí)，公司總部的注塑和工具制造部門也正在擴(kuò)建。
新物流倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目即將投入建設(shè)
萬(wàn)可集團(tuán)未來(lái)幾年最大的投資項(xiàng)目是在圖林根州的松德爾斯豪森建造一個(gè)新的物流中心，將投資4000萬(wàn)歐元建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化立體倉(cāng)庫(kù)。工程計(jì)劃于2022年秋季開始，大約兩年后投入使用。一個(gè)擁有最新技術(shù)的現(xiàn)代化立體倉(cāng)庫(kù)，一個(gè)高度自動(dòng)化的分揀和存儲(chǔ)區(qū)，以及辦公空間，占地面積為11000平方米。
"新建筑的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)更高物流數(shù)字化和自動(dòng)化，也是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、面向未來(lái)的發(fā)展，"Axel Börner說(shuō)。此外，能源效率和資源保護(hù)也發(fā)揮了重要作用?？沙掷m(xù)的建筑和絕緣材料以及高效的能源供應(yīng)已被納入規(guī)劃中。"可持續(xù)性是我們所有建筑項(xiàng)目的核心，"Axel Börner解釋說(shuō)。"這些都是有針對(duì)性的投資，目標(biāo)不僅是應(yīng)對(duì)能源轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，而且是為碳減排做出貢獻(xiàn)"。
以客戶為中心
"在過(guò)去的一年里，我們成功的另一個(gè)因素是我們始終如一地以客戶為中心，這仍然是我們的首要任務(wù)。我們的產(chǎn)品有一個(gè)龐大的粉絲群體；我們希望通過(guò)共同開發(fā)的方式讓他們更密切地參與開發(fā)，并通過(guò)新的數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)更好地滿足他們的要求，"Dr. Heiner Lang總結(jié)過(guò)去的一年時(shí)說(shuō)到。
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