前言：
2022年2月，北京冬奧讓全球再一次驚嘆中國。國際上，俄烏戰(zhàn)爭繼續(xù)不明朗，使得俄羅斯供應(yīng)面臨風(fēng)險(xiǎn)，汽車制造商面臨金屬成本飆升，消費(fèi)者可能面臨更高的汽車價(jià)格。國內(nèi)剛剛閉幕兩會(huì)，回顧過去，2021中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持良好勢頭，114萬億GDP和8.1個(gè)百分點(diǎn)的增長令全球矚目，5.5%的目標(biāo)既務(wù)實(shí)又充滿前景。然而，幾乎就在兩會(huì)期間，3月的香港、深圳、上海三地疫情讓國民驚愕。
作為一名MSP云解決方案架構(gòu)師，站在咨詢視角很認(rèn)同麥肯錫的觀點(diǎn)，當(dāng)今，中國市場作為最強(qiáng)新興經(jīng)濟(jì)體和最活躍高增長區(qū)，如果說疫情最受波及的是品牌零售業(yè)，那么國際上突發(fā)起來的武裝沖突最受牽連的是工業(yè)制造方面。疫情之前，諸多企業(yè)本已在推動(dòng)落實(shí)各類節(jié)本降支舉措。后疫情時(shí)代下，成本再度高企(粵語：高升不落)，供應(yīng)鏈的不確定性與動(dòng)蕩加劇，加大了企業(yè)的節(jié)本壓力。然而，多數(shù)企業(yè)的支出戰(zhàn)略仍然建立在“預(yù)算思維”之上，即“只要有預(yù)算，我就能花”。
權(quán)威案例
3月通常是諸多企業(yè)上一年財(cái)報(bào)披露和當(dāng)年預(yù)算制定期，波及滬港深的新一輪疫情預(yù)算到底會(huì)對企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略布局到底如何影響?我認(rèn)為這一輪疫情影響很大，但是，積極影響遠(yuǎn)大于負(fù)面。原因有二：
其一，香港、深圳、上海作為中國高增長區(qū)的經(jīng)濟(jì)核心地帶，首輪疫情的停工停產(chǎn)，使得大量企業(yè)認(rèn)知快速做出擁抱云技術(shù)顛覆傳統(tǒng)技術(shù)這一明智決策的價(jià)值。
借用亞洲領(lǐng)先零售集團(tuán)-永旺集團(tuán)-部分源自麥肯錫訪談朱菁女士 {永旺(中國}投資有限公司董事長總裁，永旺集團(tuán)中國區(qū)最高決策人} 原話:
“疫情前，更多只是出于探索;當(dāng)時(shí)就在說你要不要做網(wǎng)上銷售，你是觸網(wǎng)還是不觸網(wǎng)，觸網(wǎng)也是死，不觸也是死，那是2013年在談的事情。
步入疫情還在陣痛未來的數(shù)字化應(yīng)該怎么走，前后大概花了一年多的時(shí)間在不斷地討論，天天在吵架，到底應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么打，這條路應(yīng)該怎么走。疫情前后，啟動(dòng)了一個(gè)三步走的計(jì)劃。第一步，在建立最基礎(chǔ)的數(shù)字化能力的同時(shí)，盡可能去觸達(dá)顧客。當(dāng)時(shí)想的是用大概一年半的時(shí)間能追平市場同行的水平，我們叫彎道超車。一年半之后，第二步是，再關(guān)注我們企業(yè)內(nèi)部，也就是現(xiàn)在很多人在做的降本增效，即用數(shù)字化的手段，用技術(shù)的手段去提升企業(yè)自身效益。第三個(gè)部分，就是供應(yīng)鏈，針對我們上游，也就是和商家之間的關(guān)系。最初的切入點(diǎn)還是以顧客為中心，這是本質(zhì)性的東西。”
簡圖如下：
其二，滬港深覆蓋絕多數(shù)百強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)總部乃至亞太運(yùn)營或研發(fā)總部，高層面臨企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、重心轉(zhuǎn)移、組織架構(gòu)調(diào)整多重挑戰(zhàn)，尤以汽車行業(yè)多見。
由于篇幅關(guān)系，本次僅以2021年業(yè)績匯報(bào)并輔以主要文字為例—核心圖片及描述源自Automobil Nachricht。
首先，從各區(qū)域來看，舍弗勒集團(tuán)在亞太區(qū)以及大中華地區(qū)增速領(lǐng)跑全球，銷售額分別為19億歐(+14.7%)和33億歐(+12%)。歐洲與北美地區(qū)增速相對較低，營收分別為58億歐(+8.3%)和28億歐(+8.4%)。
大中華地區(qū)連續(xù)10年保持增長，即便是令人色變的新冠疫情也無法阻止該區(qū)域的增長勢頭。舍弗勒大中華區(qū)在集團(tuán)地位日益顯赫，直逼德國本土。在未來中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，歐美疲軟乏力的預(yù)期下，大中華區(qū)營收與利潤雙雙超越德國本土指日可待!組織架構(gòu)大調(diào)整在2020年提出了“We Pioneer Motion”的理念后，舍弗勒集團(tuán)加快了變革的步伐，將汽車科技事業(yè)部旗下的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行再次重組。
· 撤銷“變速器業(yè)務(wù)部”番號(hào)。
· 將電驅(qū)動(dòng)，變速器和底盤中的軸承剝離出來，成立獨(dú)立的“軸承業(yè)務(wù)部”。
· 變速器剩下的業(yè)務(wù)與發(fā)動(dòng)機(jī)零部件打包，成立“發(fā)動(dòng)機(jī)-變速器業(yè)務(wù)部”。
· 剩余的“底盤業(yè)務(wù)部”，仍然保留番號(hào)。
因疫情和缺芯導(dǎo)致盈利下降，倒逼高層做出集團(tuán)內(nèi)IT轉(zhuǎn)型案例，從而通過快速采取云計(jì)算技術(shù)替換傳統(tǒng)技術(shù)戰(zhàn)略，為邁入汽車新型業(yè)務(wù)賽道跑贏大盤：
采埃孚：歷史上首次超越大陸集團(tuán)
150億美元：博格華納2021營收創(chuàng)歷史新高
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集團(tuán)2021年的經(jīng)營狀況：銷售額148.38億美元，+46%調(diào)整后營業(yè)利潤15.31億美元，+55%調(diào)整后營業(yè)利潤率10.3%，0.6%p自由現(xiàn)金流6.4億美元，-16%
汽車行業(yè)當(dāng)今霸主博世-788億歐更是對集團(tuán)層面全面數(shù)字化最好回報(bào)。
2021年度主要業(yè)績：
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銷售額788億歐，+10%
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息稅前利潤32億歐，+68%
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息稅前利潤率4.1%，+1.6%
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汽車事業(yè)部銷售額454億歐，+7.5%
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中國區(qū)銷售額167億歐，+9.1%
負(fù)面案例：
Automobil Nachricht認(rèn)為新合并的馬瑞利銷售額逐年下跌，撇開汽車行業(yè)蕭條、疫情、芯片等外部因素，主要還是內(nèi)部諸多深層次問題長期沒有得到解決：
1、汽車行業(yè)處于變革期，需要持續(xù)投入大量的資金研發(fā)新技術(shù)、購買新設(shè)備，而高昂的研發(fā)費(fèi)和固定投資成本勢必會(huì)削減利潤，這是KKR私募基金所不能接受的。
2、公司的制造成本太高，據(jù)KKR合伙人、馬瑞利執(zhí)行主席Dinesh Paliwal透露，馬瑞利每產(chǎn)生1元錢的毛利，卻需要花掉2.72元的成本，遠(yuǎn)高于同行競爭對手。
3、私募股權(quán)投資涉獵太廣，“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，難以整合收編來的兩家風(fēng)格迥異的跨國公司，未能形成協(xié)同效應(yīng)。
透視上述權(quán)威分析，不難看出首要原因就是不接受擁抱新興技術(shù)，選擇合適云平臺(tái)托管核心業(yè)務(wù)應(yīng)用，除了呈現(xiàn)技術(shù)對業(yè)務(wù)支撐的不足，更是折射IT預(yù)算決策保守。
新鈦云服優(yōu)勢
通過上述永旺和汽車行業(yè)部分權(quán)威案例。一方面：展示擁抱云技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化成功與否，另一方面也想借此機(jī)會(huì)介紹我司核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢-如何評估上云、選云、云規(guī)劃、云咨詢、云實(shí)施、云遷移乃至云托管一站式技術(shù)覆蓋。近幾年我們幫助諸多國內(nèi)國際領(lǐng)先行業(yè)成功交付完成過0-1上云，遷移，以及整體云咨詢案例，更深層次交流可與我司商務(wù)之間聯(lián)絡(luò)。
1、
比如首次驚艷亮相中國冬奧會(huì)的加拿大著名運(yùn)動(dòng)品牌-lululemon
lululemon喜歡挑戰(zhàn)與突破，一如北京冬奧成為加拿大奧運(yùn)代表隊(duì)官方服裝供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)史無前例0-1的突破，新鈦云服也協(xié)助lululemon在中國區(qū)云基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域應(yīng)用部署取得突破，中國區(qū)順利以基于AWS的全球架構(gòu)為基準(zhǔn)，成功落地阿里云，并助力業(yè)務(wù)高速增長。
2、
絕味集團(tuán)-國內(nèi)首個(gè)提出構(gòu)建鹵味云，目前成功開拓15000+鴨脖門店
項(xiàng)目接洽前，企業(yè)內(nèi)部一方面受大量傳統(tǒng)資源使用和擴(kuò)容瓶頸困擾，另一方面隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入攻堅(jiān)階段，業(yè)務(wù)場景交付深廣度不斷提升，依靠現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)技能難以抵擋，新鈦云服通過架構(gòu)師團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略顛覆傳統(tǒng)工程師技術(shù)，駐場開展精準(zhǔn)診斷，差距分析形成3-5年可行性數(shù)字化建設(shè)路線規(guī)劃。
如果您是企業(yè)CIO或運(yùn)維總監(jiān)，上云之前也許會(huì)遇到下述通用疑惑：
1、我們?nèi)绾卧u估上云價(jià)值？
2、如何平衡云與傳統(tǒng)IDC？
3、上云帶給企業(yè)創(chuàng)新和變化？
上述外部咨詢機(jī)構(gòu)及權(quán)威機(jī)構(gòu)披露案例，說明了數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶給大型企業(yè)的資本投入回報(bào)，其中多數(shù)得益于企業(yè)長期積累的人才庫和集團(tuán)上下的聯(lián)合努力。下面我想從0-1實(shí)現(xiàn)選云、上云、遷移、到托管，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的科技、零售企業(yè)案例，移植到體育行業(yè)，具體技術(shù)背景是SAP應(yīng)用遷移AZURE部署實(shí)現(xiàn)的后續(xù)諸多附加價(jià)值，以便進(jìn)一步闡述本人關(guān)于上述困擾CIO或運(yùn)維管理層的困惑。
NBA數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新全景案例
NBA以前沿技術(shù)引入籃球運(yùn)動(dòng)
為了擴(kuò)大創(chuàng)新球迷體驗(yàn)和簡化日常運(yùn)營的可能性，聯(lián)盟選擇將其SAP解決方案和其他IT資源遷移到微軟Azure，并將RISE與SAP產(chǎn)品一起使用，以促進(jìn)其正在進(jìn)行的云計(jì)算發(fā)展。NBA在Azure中獲得了靈活性、可伸縮性和廣泛的數(shù)據(jù)和AI服務(wù)，這將通過數(shù)據(jù)整合和減少IT管理開銷，幫助聯(lián)盟提供一流的球迷參與度。
顛覆傳統(tǒng)技術(shù)
美國國家籃球協(xié)會(huì)(NBA)不僅僅是全球數(shù)百萬追隨者的興奮和娛樂之源，它也是一個(gè)技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)，利用技術(shù)來改善運(yùn)營，推廣籃球運(yùn)動(dòng)，并提高球迷參與度。
“我們在不斷創(chuàng)新，” Sahil Gupta(高級副總裁兼應(yīng)用開發(fā)主管)解釋說。“眾所周知，我們是一家技術(shù)領(lǐng)先的組織，而且一直都是這樣。對我們來說，技術(shù)是為我們的業(yè)務(wù)、我們的團(tuán)隊(duì)和我們的粉絲創(chuàng)造更好的事情的途徑。”這種創(chuàng)新精神不僅推動(dòng)了包括增強(qiáng)IT資產(chǎn)和流程在內(nèi)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也從根本上改變了NBA的運(yùn)營方式。“要真正改變我們的組織，我們需要做的不僅僅是建立新的網(wǎng)站和移動(dòng)應(yīng)用程序，”古普塔說。“我們需要改變我們的文化和我們看待技術(shù)的方式，我們需要進(jìn)入一種不斷顛覆的心態(tài)。”
擁抱云成為關(guān)鍵
像許多組織一樣，NBA遇到了內(nèi)部IT基礎(chǔ)設(shè)施的限制。新的硬件和環(huán)境需要時(shí)間來采購和設(shè)置，而體育運(yùn)動(dòng)的季節(jié)性意味著系統(tǒng)和應(yīng)用程序在一年中的某些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)急劇的使用量高峰，這就需要對可伸縮性、可靠性和高可用性進(jìn)行重視。對于一個(gè)對技術(shù)采取前瞻性方法的組織來說，云是一個(gè)完美的選擇。古普塔說:“云策略能促進(jìn)創(chuàng)新，它提供的基礎(chǔ)設(shè)施具有持續(xù)的可用性和靈活性。”“我們可以輕松啟動(dòng)機(jī)器和流程，快速創(chuàng)建新解決方案的原型，我們可以在任何給定的時(shí)間在需要的地方分配資源。云模型也更具成本效益，提供更容易的升級、更簡單的架構(gòu)和更健壯的災(zāi)難恢復(fù)選項(xiàng)。”
選擇合適的云平臺(tái)來托管SAP和其他資源
近10年來，NBA大量使用SAP應(yīng)用程序作為其日常運(yùn)營的一部分。今天，該聯(lián)盟認(rèn)為這些業(yè)務(wù)流程應(yīng)用程序是其技術(shù)骨干的重要組成部分——例如，SAP功能包含了所有的財(cái)務(wù)操作，包括應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、國庫、現(xiàn)金流、銀行報(bào)表、客戶學(xué)習(xí)報(bào)表和采購訂單工作流。NBA在選擇云服務(wù)提供商時(shí)非常謹(jǐn)慎，與微軟建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系之前，對云平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了評估，并選擇微軟Azure作為其SAP景觀和其他IT資源的新基地。
“在我們看來，NBA和微軟的關(guān)系是天作之合，”古普塔說。“微軟擁有在Azure上運(yùn)行SAP應(yīng)用程序的深厚專業(yè)知識(shí)，以及與SAP的強(qiáng)大、持續(xù)的合作伙伴關(guān)系，這讓我們相信Azure是適合我們的云平臺(tái)。微軟還承諾幫助確保云遷移和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。”數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序安全是NBA的首要考慮，所以當(dāng)聯(lián)盟考慮新的工具、環(huán)境和技術(shù)供應(yīng)商時(shí)，它們總是優(yōu)先考慮的。Gupta說:“我們非常深入地研究了Azure與SAP聯(lián)合提供的安全控制，我們認(rèn)為這是一個(gè)我們可以信任的平臺(tái)。”“微軟在安全方面進(jìn)行了廣泛、持續(xù)的投資，并與我們的網(wǎng)絡(luò)安全團(tuán)隊(duì)密切合作，以確保我們的基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)考慮到了安全問題。”NBA預(yù)計(jì)，隨著它將更多的it資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到Azure，它將開始從新的協(xié)同效應(yīng)中受益。
古普塔說:“我們不僅僅是將SAP轉(zhuǎn)移到云計(jì)算中，我們還將轉(zhuǎn)移我們的web應(yīng)用足跡、數(shù)據(jù)和其他資源。”“我們正在構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，在Azure中，應(yīng)用程序、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)都可以匯集在一起，為我們提供了構(gòu)建解決方案的機(jī)會(huì)，這些解決方案可以提取在本地環(huán)境中不可能獲得的新見解。”
為成功的遷移建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
當(dāng)NBA準(zhǔn)備開始從SAP遷移到Azure時(shí)，聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)了三個(gè)關(guān)鍵因素:團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)機(jī)和計(jì)劃。一個(gè)由來自微軟、SAP和NBA各個(gè)部門的代表組成的跨職能團(tuán)隊(duì)——包括應(yīng)用程序開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施和安全——每天開會(huì)評估進(jìn)展并討論問題。“與微軟和SAP一起建立一個(gè)穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是我們做出的最好的決定之一，”美國國家籃球協(xié)會(huì)高級主管普尼特•托特加說。
結(jié)果，情況比我們最初預(yù)期的還要好。”雖然在籃球賽季中聯(lián)盟可能是最繁忙的，但NBA總有一些事情發(fā)生，所以在潛在影響最小化的時(shí)候安排遷移是必要的。例如，對于NBA SAP投資組合中的財(cái)務(wù)應(yīng)用，這意味著在年底結(jié)束程序之后的一個(gè)月計(jì)劃遷移。所有這些日程安排和團(tuán)隊(duì)合作都是NBA在開始任何遷移之前所做的大量計(jì)劃的一部分。NBA與微軟和SAP的同事密切合作，為其技術(shù)團(tuán)隊(duì)舉辦了信息會(huì)議，簡要介紹了Azure環(huán)境的特性和功能，并確定了將其應(yīng)用程序組合轉(zhuǎn)移到云計(jì)算的最佳方式。經(jīng)過徹底的分析，NBA選擇了五份申請作為最初移民的一部分，而聯(lián)盟的目標(biāo)已經(jīng)幾乎翻了一番。Gupta說:“到目前為止，我們已經(jīng)將9個(gè)SAP應(yīng)用程序轉(zhuǎn)移到了Azure上。”“真正讓我高興的是，我們現(xiàn)在有一個(gè)非常精通如何將SAP應(yīng)用程序遷移到Azure的團(tuán)隊(duì)，這應(yīng)該會(huì)加速這個(gè)過程，因?yàn)槲覀儗⒃谖磥韮赡晖瓿蒘AP遷移過程。我們不打算遷移所有的應(yīng)用程序，因?yàn)橛行┮呀?jīng)過時(shí)或未使用，所以遷移也是一個(gè)壓縮我們產(chǎn)品組合的機(jī)會(huì)。”NBA在Azure中建立了一個(gè)三層架構(gòu)，包括開發(fā)、QA和生產(chǎn)環(huán)境。
還有一個(gè)獨(dú)立的報(bào)告環(huán)境，NBA對聯(lián)盟在Azure中擁有的新的災(zāi)難恢復(fù)能力感到興奮。托特加說:“我希望我們永遠(yuǎn)都不需要使用我們的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃，但是知道Azure中有災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃，我們晚上睡得更好。”根據(jù)NBA到目前為止的經(jīng)驗(yàn)，托特加對其他正在考慮將SAP業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到Azure的組織提出了一些明智的建議。“首先，我建議將SAP遷移分為幾個(gè)階段，”他說。“不要試圖一次做完所有的事情。其次，做一個(gè)差距分析是特別重要的，這樣你就能了解你現(xiàn)在的位置和你想要的位置。在這個(gè)過程中，有些事情可能不起作用，你可能需要尋找其他方法來實(shí)現(xiàn)它們，但如果你確切地知道自己想做什么，你就能實(shí)現(xiàn)。”
充分利用數(shù)據(jù)，提升粉絲體驗(yàn)
隨著SAP遷移的進(jìn)行，NBA期待數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序在Azure中共存的好處。Gupta說道:“我們很高興能夠?qū)⑽覀兊臉I(yè)務(wù)和非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，我們的粉絲數(shù)據(jù)以及我們的游戲數(shù)據(jù)整合到一個(gè)存儲(chǔ)庫中。“我們已經(jīng)考慮了許多用例，而這些用例在幾年前我們還在內(nèi)部部署時(shí)甚至都沒有考慮過。我相信還有很多我們還沒有想到的用例。當(dāng)技術(shù)不再是創(chuàng)新的障礙，我們終于可以實(shí)現(xiàn)公司的愿景時(shí)，這是令人興奮的。”
作為對SAP投資的一部分，NBA在SAP上使用了RISE，這是一種全面的數(shù)字轉(zhuǎn)型服務(wù)。它將行業(yè)領(lǐng)先的SAP S/4HANA云技術(shù)與業(yè)務(wù)流程智能和捆綁許可相結(jié)合，在無需高額前期投資的情況下，降低了轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)各個(gè)方面所涉及的復(fù)雜性。托特加說:“對于NBA來說，SAP與RISE捆綁銷售確實(shí)具有戰(zhàn)略意義。“它讓我們更加意識(shí)到如何以我們沒有預(yù)料到的方式使用我們的Azure云環(huán)境。
它推動(dòng)我們跳出思維框架，為我們的業(yè)務(wù)流程帶來創(chuàng)新。它還允許我們實(shí)現(xiàn)一些以前沒有的SAP模塊，因?yàn)樗鼈儸F(xiàn)在包含在我們的訂閱中。”自從遷移到Azure之后，NBA現(xiàn)在正在考慮使用其龐大的數(shù)據(jù)倉庫的新方法。古普塔說:“數(shù)據(jù)是現(xiàn)代商業(yè)的燃料，我們現(xiàn)在可以更有效地使用這種燃料。”“通過Azure內(nèi)置的人工智能、數(shù)據(jù)倉庫和個(gè)性化功能，我們可以生成以球迷為中心的體驗(yàn)，將商業(yè)、比賽和球迷數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，增強(qiáng)人們享受與NBA互動(dòng)的方式。
在Azure中合并我們的數(shù)據(jù)，有可能真正改變我們的游戲規(guī)則。”展望未來，NBA將更專注于創(chuàng)造這些新的體驗(yàn)，并將花更少的時(shí)間管理技術(shù)。古普塔說:“在我們的職業(yè)生涯中，如果我們不需要花時(shí)間考慮運(yùn)營、可伸縮性或硬件預(yù)算問題，我們就可以多花一秒鐘用于創(chuàng)新。”“有了最好的Azure云平臺(tái)，以及微軟和SAP最好的技術(shù)合作伙伴，我們已經(jīng)做好了做我們最擅長的事情的準(zhǔn)備:為我們的聯(lián)盟、員工、球隊(duì)和球迷加強(qiáng)籃球比賽。”
案例解析
回到我們?nèi)绾卧u估上云價(jià)值
靈活性、可伸縮性和廣泛的數(shù)據(jù)和AI服務(wù)VS只是替換傳統(tǒng)計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)
如何平衡IDC與云
新的硬件和環(huán)境需要時(shí)間來采購和設(shè)置，而云資源開通賬戶按需所購即開即用
上云帶給企業(yè)創(chuàng)新和變化
古普塔說：“我們不僅僅是將SAP轉(zhuǎn)移到云計(jì)算中，我們還將轉(zhuǎn)移我們的web應(yīng)用足跡、數(shù)據(jù)和其他資源。”“我們正在構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，在Azure中，應(yīng)用程序、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)都可以匯集在一起，為我們提供了構(gòu)建解決方案的機(jī)會(huì)，這些解決方案可以提取在本地環(huán)境中不可能獲得的新見解。”
古普塔說道:“很高興能夠?qū)⑽覀兊臉I(yè)務(wù)和非業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，我們的粉絲數(shù)據(jù)以及我們的游戲數(shù)據(jù)整合到一個(gè)存儲(chǔ)庫中。“我們已經(jīng)考慮了許多用例，而這些用例在幾年前我們還在內(nèi)部部署時(shí)甚至都沒有考慮過。我相信還有很多我們還沒有想到的用例。當(dāng)技術(shù)不再是創(chuàng)新的障礙，我們終于可以實(shí)現(xiàn)公司的愿景時(shí)，這是令人興奮的。”托特加說:“對于NBA來說，SAP與RISE捆綁銷售確實(shí)具有戰(zhàn)略意義。“它讓我們更加意識(shí)到如何以我們沒有預(yù)料到的方式使用我們的Azure云環(huán)境。它推動(dòng)我們跳出思維框架，為我們的業(yè)務(wù)流程帶來創(chuàng)新。它還允許我們實(shí)現(xiàn)一些以前沒有的SAP模塊，因?yàn)樗鼈儸F(xiàn)在包含在我們的訂閱中。”“通過Azure內(nèi)置的人工智能、數(shù)據(jù)倉庫和個(gè)性化功能，我們可以生成以球迷為中心的體驗(yàn)，將商業(yè)、比賽和球迷數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，增強(qiáng)人們享受與NBA互動(dòng)的方式。在Azure中合并我們的數(shù)據(jù)，有可能真正改變我們的游戲規(guī)則。”
總結(jié)
選擇云是戰(zhàn)略，用好云是戰(zhàn)術(shù)，完全沒有行業(yè)、規(guī)模、階段之分，早決策早獲利。
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*作者：云和安全管理服務(wù)專家新鈦云服 高級云解決方案架構(gòu)師 楊良春
*全景案例原文源自：Microsoft Customer Story-NBA builds a solid foundation for innovation and business success with SAP on Azure
*權(quán)威案例原文源自：麥肯錫咨詢及Automobil Nachricht
*本文部分圖片及內(nèi)容引用于網(wǎng)絡(luò)，如有問題請聯(lián)系處理
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