中國(guó)零售行業(yè)不僅面臨體量的增長(zhǎng)，也在面臨業(yè)態(tài)的升級(jí)。伴隨著Z世代消費(fèi)者的長(zhǎng)大，消費(fèi)者正在成為零售市場(chǎng)的主導(dǎo)者。當(dāng)“點(diǎn)贊”比廣告更能喚醒其他消費(fèi)者的購(gòu)買意愿，消費(fèi)控制權(quán)已經(jīng)發(fā)生了改變，從商家轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者。以消費(fèi)者為主導(dǎo)的共享零售模式正在悄然改變零售業(yè)態(tài)。
對(duì)此，零售行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)國(guó)美積極探索共享零售新模式，并已付諸實(shí)踐。日前，國(guó)美發(fā)布共享零售倡議書，提出共享零售新模式。此前，國(guó)美就已悄然布局共享零售：以“真快樂”APP社交分享功能為消費(fèi)主權(quán)的轉(zhuǎn)移提供了載體，以共建共享的理念為供應(yīng)商合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以科技賦能傳統(tǒng)物流業(yè)，為售后服務(wù)提供了加速度。國(guó)美零售新近發(fā)布的2021年中期財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)美零售整體銷售收入達(dá)260.4億元，同比上升36.5%；綜合毛利達(dá)37.11億元，同比上升67%；綜合毛利率穩(wěn)步回升，同比上升2.7百分點(diǎn)至14.3%。
以分享理念迎接消費(fèi)者主權(quán)
在中國(guó)零售行業(yè)，交易的主權(quán)始終隨著市場(chǎng)而變化。改革開放最初是工廠主權(quán)時(shí)代，一切需要憑票購(gòu)買，生產(chǎn)商占有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)；后來發(fā)展到品牌主權(quán)時(shí)代，品牌開始彰顯吸引力；到渠道主權(quán)時(shí)代，商超、賣場(chǎng)、線上平臺(tái)先后搶占了流量入口，并提供海量的貨品；到如今剛剛啟動(dòng)的消費(fèi)主權(quán)時(shí)代，消費(fèi)者終于成為真正的“上帝”，與消費(fèi)者建立鏈接、共創(chuàng)美好的消費(fèi)體驗(yàn)成為零售業(yè)核心的價(jià)值追求。
消費(fèi)者主權(quán)理論是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主哈耶克提出的，又稱顧客主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)模式，與生產(chǎn)者主權(quán)或企業(yè)主導(dǎo)型運(yùn)作模式相對(duì)。消費(fèi)者主權(quán)理論是指生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，最終取決于消費(fèi)者的意愿和偏好。在零售業(yè)發(fā)展的過程中，生產(chǎn)者主權(quán)逐漸淡化，消費(fèi)者主權(quán)逐漸增強(qiáng)。尤其是在自媒體時(shí)代，一條博文就可能引領(lǐng)一股消費(fèi)新風(fēng)潮，一場(chǎng)直播就可能造就一系列爆品。
為了滿足Z世代的社交與分享需求，國(guó)美從今年初轉(zhuǎn)型娛樂化營(yíng)銷賽道，上線“真快樂”APP，提出“娛樂賣、娛樂買、分享樂”的理念，抓住“Z世代”中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)群體渴望分享的需求，打造線上社交分享平臺(tái)。在一場(chǎng)場(chǎng)線上直播、線下活動(dòng)中，志趣相投的用戶被粘合在一起，在圈子內(nèi)部交流、 互動(dòng)，并通過朋友圈的分享獲得持續(xù)的爆發(fā)性增長(zhǎng)。根據(jù)國(guó)美零售新近發(fā)布的年中財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，今年上半年，國(guó)美通過娛樂化、賽事化營(yíng)銷，完成約75000場(chǎng)直播，觸達(dá)超過3800萬(wàn)用戶。
以共建共享滿足廠商需求
線上社交分享平臺(tái)用戶數(shù)量的擴(kuò)大帶來線上流量，而流量是電商存活的命脈，具有很高的數(shù)據(jù)價(jià)值。從品牌廠商到中小微商戶，都需要高客活、高流量、低成本的流量入口。廣告引流意味著昂貴的費(fèi)用，零售平臺(tái)與供應(yīng)商共建共享，分享流量與權(quán)益，方能互惠互利、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作。
國(guó)美在此次倡議中提到：“愿與各方市場(chǎng)伙伴一道，共創(chuàng)公平健康的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則，與友商平臺(tái)互聯(lián)互通，對(duì)市場(chǎng)伙伴公平開放、平等賦能。”國(guó)美深刻洞悉共享零售時(shí)代的商業(yè)本質(zhì)，并堅(jiān)信“為廣大廠商經(jīng)營(yíng)減負(fù)、降本增效是零售商的責(zé)任”，為此，國(guó)美開放線上線下雙平臺(tái)，以統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)、開放的合作模式和規(guī)范的運(yùn)營(yíng)體系，向有需求的各方市場(chǎng)伙伴開放接入，將貫通“人、貨、場(chǎng)”的零售基礎(chǔ)設(shè)施、全量資源池和全套服務(wù)工具包，與各方伙伴全面共享。不僅以平臺(tái)本身的精準(zhǔn)流量直接助力商家的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，還通過技術(shù)、數(shù)據(jù)、SaaS系統(tǒng)等平臺(tái)資源的共享幫助商家提升運(yùn)營(yíng)效率。以用戶數(shù)據(jù)為例，當(dāng)國(guó)美的用戶需求數(shù)據(jù)共享傳遞至供應(yīng)商，后者可以依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求進(jìn)行商品生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)美的開放心態(tài)吸引了眾多合作伙伴的加盟。在國(guó)美朋友圈里，不僅涵蓋華為、海爾、卡薩帝、海信、創(chuàng)維、格力、美的、榮耀等國(guó)內(nèi)重磅家電品牌，光明牛奶、青島啤酒、老干媽、六必居等非家電品牌，也與京東、拼多多等對(duì)手達(dá)成深度合作，與怡亞通等快消品牌共享服務(wù)網(wǎng)格，并全面升級(jí)供應(yīng)鏈。
以智能科技提升物流能力
當(dāng)前，用戶體驗(yàn)在共享零售時(shí)代被提到前所未有的高度。隨著消費(fèi)者需求層次的提高，對(duì)于鏈接商戶與用戶的物流速度要求也在不斷刷新，單個(gè)廠家或商戶甚至難以實(shí)現(xiàn)同城“當(dāng)日送達(dá)”，更不要說“兩小時(shí)送達(dá)”甚至是“30分鐘送達(dá)”。這就需要平臺(tái)開放物流體系，通過大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)整合供應(yīng)鏈，不斷刷新對(duì)于速度的定義。
借助新技術(shù)，國(guó)美打造了高效的商品流通和配送體系，通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，以及自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)及精準(zhǔn)配送，為合作廠家與商戶提升了零售價(jià)值。國(guó)美通過“一店一頁(yè)”的模式，將線下近4000家門店網(wǎng)絡(luò)全面數(shù)字化，以店面為前置倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)商品快速送達(dá)。從今年7月開始，國(guó)美物流“閃店送”業(yè)務(wù)鋪向全國(guó)，無(wú)論用戶身處城市還是縣鄉(xiāng)，只要附近有國(guó)美門店，就可以享受到最快30分鐘的“閃店送”服務(wù)。倘若門店無(wú)貨，國(guó)美物流會(huì)當(dāng)天從“中央倉(cāng)”調(diào)撥，最晚24小時(shí)內(nèi)完成配送，實(shí)現(xiàn)了中央倉(cāng)儲(chǔ)與門店倉(cāng)儲(chǔ)的資源共享。
伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步，零售業(yè)更新迭代的車輪永不停歇。Z世代消費(fèi)人群成為中國(guó)共享零售的前進(jìn)推手，智能科技則為共享零售揚(yáng)起遠(yuǎn)行風(fēng)帆。未來已來。在發(fā)起共建共享倡議之前，國(guó)美已經(jīng)默默為共享零售積蓄力量，并鋪平道路。未來，國(guó)美將與伙伴們攜手，共同打造以消費(fèi)者為主導(dǎo)的零售新業(yè)態(tài)，秉持相融共生的理念，在共享零售道路上走得更遠(yuǎn)。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
