隨著環(huán)境變化，房地產(chǎn)行業(yè)集中度越來越高，房企也進入到新的發(fā)展階段。2002年之前的“土地紅利階段”，拿到地就能掙錢。2002年土地招拍掛制度出臺后，房企通過資本市場和金融支持購買大量土地，市場進入“金融紅利階段”。隨著房企融資“三條紅線”的出臺，土地紅利和金融紅利遠去，只有把握管理紅利的房企才能穩(wěn)健發(fā)展。
今年以來，中國房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪的調(diào)整和重構(gòu)，大房企都在主動求新求變，希望通過組織架構(gòu)調(diào)整、輕資產(chǎn)化改革、精細化管理等方式實現(xiàn)效率發(fā)展。截至目前，近半年時間里，已有近20余家房企進行了調(diào)整，且基本都是TOP30房企。
據(jù)了解，TOP30房企雅居樂也在主動求變，積極開展了新一輪架構(gòu)調(diào)整。雅居樂此次組織架構(gòu)調(diào)整的目的，是通過縮短管理半徑、聚焦優(yōu)勢資源，在堅守穩(wěn)健發(fā)展的同時保持組織應(yīng)對環(huán)境變化的敏捷性，提高組織戰(zhàn)斗力，提升利潤空間，實現(xiàn)長期高質(zhì)量發(fā)展。這從2021年上半年雅居樂的業(yè)績表現(xiàn)中可見一斑：截至2021年6月30日，雅居樂實現(xiàn)營業(yè)收入385.88億元，同比增長15.1%。凈利潤64.71億元，同比增長2.1%。股東應(yīng)占利潤為52.90億元，同比增長3.2%。
雅居樂邁向高質(zhì)量發(fā)展的第一個“小目標”，是繼續(xù)向管理要紅利，圍繞“1+N”戰(zhàn)略，繼續(xù)推動以“共享服務(wù)”為核心的管理創(chuàng)新，進而實現(xiàn)提質(zhì)增效。雅居樂在“共享服務(wù)”上先人一步，早有布局。2015年，雅居樂就前瞻性地提出了多元化戰(zhàn)略，目前已經(jīng)形成了“1+N”的業(yè)務(wù)格局，旗下?lián)碛械禺a(chǎn)、物業(yè)、雅城、環(huán)保等多個多元化產(chǎn)業(yè)集團。2018年，隨著公司的多元化加速，雅居樂便有了成立“共享服務(wù)中心”的戰(zhàn)略構(gòu)想，突破口首先選在了財務(wù)和人力行政部門。
其中，雅居樂財務(wù)共享建設(shè)形成了以“財務(wù)共享智慧平臺”為核心，深度應(yīng)用智能技術(shù)的智享財務(wù)新模式。該模式建立在共享、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)基礎(chǔ)上，借助于智能機器和人共同組成的人機一體化系統(tǒng)，去完成繁復(fù)的財務(wù)管理活動。 “人力共享”服務(wù)中心則通過建立起人力資源管理三支柱模型，促進管理的標準化、智能化、數(shù)字化，賦能各產(chǎn)業(yè)集團，實現(xiàn)降本增效、風險管控、服務(wù)升級的目的。
憑借雅居樂“財務(wù)共享”和“人力共享”的成功實踐，雅居樂集團先行一步邁入“共享服務(wù)時代”，實現(xiàn)了卓越管理。2021年6月30日，雅居樂憑借卓越的市場表現(xiàn)、優(yōu)異的公司管理能力再度獲得認可，蟬聯(lián)德勤中國頒發(fā)的“中國卓越管理公司”獎項。
最近這次的組織架構(gòu)調(diào)整，雅居樂吸收了此前在“人力共享”和“財務(wù)共享”建設(shè)中獲取的豐富經(jīng)驗，將“共享”模式快速復(fù)制至其他服務(wù)支持部門，包括法務(wù)、風控審計、信息、集采等相關(guān)部門。
這將強化雅居樂在組織架構(gòu)上的優(yōu)勢：
首先，通過多個業(yè)務(wù)部門的整合與拉通，減少管理層級，在整個集團層面真正實現(xiàn)“精總部，強一線”，組織更加扁平化，決策半徑縮短，做到“讓聽得到炮火的人做決策”。通過聚焦精細化、更靈活的體制，將權(quán)力進一步下放，架構(gòu)更加精簡，不斷推進區(qū)域深耕。同時，通過推行成本系統(tǒng)管理模式變革，向全成本管理模式過渡，以及對人員編制配置的標準進行了刷新細化，集中優(yōu)勢資源、集中核心人才，實現(xiàn)組織優(yōu)化及精細化管理、提升效益，發(fā)揮整體效能。
其次，通過強化各個專業(yè)條線“共享平臺”的搭建，賦能各個產(chǎn)業(yè)集團，助推公司“1+N”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。在“共享”模式下，業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略定位和工作思路都發(fā)生了深刻的變化，由服務(wù)支持部門變成了戰(zhàn)略決策支持部門。這意味著在繼續(xù)提供服務(wù)支持的同時，這些部門還需要承擔數(shù)據(jù)加工處理及分析的重要職責，通過發(fā)揮數(shù)據(jù)平臺的作用，全面支持集團總體戰(zhàn)略的實施。
更為重要的是，雅居樂的“共享服務(wù)”極大地借助了科技化、智能化手段，來對數(shù)據(jù)進行全面整合及科學(xué)分析，這無疑將大幅提升這些部門的決策支持能力。同時，全方位推進“共享”平臺的建設(shè)，將加速運營效率，實現(xiàn)組織提效。在這次調(diào)整之后，雅居樂的財務(wù)、人力行政、法務(wù)、風控審計、信息、集采等幾乎所有服務(wù)支持部門都實現(xiàn)了全面“共享化”，其對管理半徑的壓縮、組織能效的提升以及運營成本的節(jié)省，都將極大地推進雅居樂的穩(wěn)健長效發(fā)展。
以雅居樂在“財務(wù)共享”和“人力行政共享”實踐中的相關(guān)數(shù)據(jù)為例，與此前相比，財務(wù)共享服務(wù)中心的工作效率提升了約70%以上，而成本可以節(jié)約50%左右；人力行政共享服務(wù)中心工作效率大約提升了40%，成本大約節(jié)約15%?？梢娫撃Ｊ綄M織提效的作用。
作為管理創(chuàng)新的最新模式和有效實踐，雅居樂的共享服務(wù)模式顯然有助于企業(yè)持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，順利穿越行業(yè)周期。隨著“共享服務(wù)”模式的持續(xù)深入，雅居樂的組織架構(gòu)改革必將為推動公司的深層次發(fā)展和改革奠定基礎(chǔ)。
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