實(shí)體店近些年真的越來(lái)越蕭條了，以前的商業(yè)街，后來(lái)的百貨大樓，再到后來(lái)的購(gòu)物中心綜合體，隨著時(shí)代的變遷，實(shí)體商業(yè)的形態(tài)也在發(fā)生著變化。但無(wú)論是單店，還是綜合體，近些年都有被線上電商擠壓的態(tài)勢(shì)。很多線下店鋪淪為了線上店鋪的“體驗(yàn)店”。更糟糕的是，人工成本的上漲，房租的上漲，都成為壓在實(shí)體店老板身上的稻草。有人戲稱，開(kāi)著寶馬進(jìn)了商場(chǎng)，騎著自行車(chē)出來(lái)了。可見(jiàn)實(shí)體商家的難處。
但是盡管大面積的實(shí)體店蕭條，總有店能夠脫穎而出。我們家小區(qū)門(mén)口的這個(gè)包子鋪就是個(gè)典型。目測(cè)這個(gè)包子鋪的總體投入得在10萬(wàn)塊左右吧，老板沒(méi)有加盟任何品牌，而是靠自己的手藝，把店鋪的人流量做的很不錯(cuò)。而且他每過(guò)一段時(shí)間，都會(huì)推出一個(gè)新品，這讓經(jīng)常光顧他店的人，也會(huì)覺(jué)得有新鮮感，我也不例外，經(jīng)常去。
后來(lái)，這個(gè)老板的營(yíng)銷方法更多了，他好像每周都有主題，這周會(huì)發(fā)旁邊水果店的5元優(yōu)惠券給你，下周又改為了發(fā)旁邊的川菜館的新品券，這附近的美發(fā)店，藥店，飯店，生鮮店等等店鋪的券，都被他發(fā)了個(gè)遍。我很佩服他的好心，也很好奇他為什么做這個(gè)事情。
有一次上午我沒(méi)上班，快九點(diǎn)才去買(mǎi)包子，他正好也不忙，我就提出了這個(gè)疑問(wèn)，他哈哈大笑，說(shuō)這是他搞的新的“商業(yè)模式”，叫“共享合伙人”。別以為他發(fā)券是好心為別的商家引流，這是他在給自己的流量“變現(xiàn)”。
看我不解，他繼續(xù)說(shuō)“我的顧客拿著券到隔壁商家消費(fèi)，他們是給我返傭的，你看到的優(yōu)惠券上都有我的專屬二維碼”。我這才恍然大悟，也為他的聰明肯干深深的敬佩。
商業(yè)永遠(yuǎn)在朝前發(fā)展，不會(huì)停留在某一種商業(yè)形態(tài)上，只有跟得上大勢(shì)的人才能越來(lái)越活的開(kāi)。共享流量這種模式，真的會(huì)盤(pán)活實(shí)體店的一部分流量，使得實(shí)體店在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下更好的存活和發(fā)展。
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