財務(wù)數(shù)據(jù)方面，越秀服務(wù)2021年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入約人民幣9.58 億元，同比大增108.2 %，毛利率為35.8 %，同比增加3.6個百分點。其中，非商業(yè)物業(yè)管理及增值服務(wù)營收為人民幣 6.78億元，同比增長113.1 %；商業(yè)物業(yè)管理及運營服務(wù)營收為人民幣2.8億元，同比增長97.1 %，占總營收的29.2%。公司擁有人應(yīng)占盈利為人民幣1.78億元，同比上升134% 。此外，越秀服務(wù)在美居業(yè)務(wù)、租賃服務(wù)、社區(qū)新零售等領(lǐng)域積極探索，社區(qū)增值服務(wù)營收持續(xù)提升，實現(xiàn)營收人民幣1.84億元，同比大幅增長210%，占總營收的19.3%。
經(jīng)營數(shù)據(jù)方面，在“1+4”全國化布局深化下，越秀服務(wù)在管規(guī)模穩(wěn)步提升。截至2021年6月30日，越秀服務(wù)擁有總在管面積3500萬平方米，上半年新增在管面積376萬平方米。此外，憑借國企背景和專業(yè)化市場拓展團(tuán)隊優(yōu)勢，越秀服務(wù)加速突破第三方拓展，上半年通過市場招標(biāo)方式新簽約項目24個，合約總金額為人民幣3.6億元。
TOD模式筑就技術(shù)壁壘 競爭優(yōu)勢顯著
作為大灣區(qū)領(lǐng)先的城市運營服務(wù)商，越秀服務(wù)擁有近三十年的豐富管理經(jīng)驗，已形成了全業(yè)態(tài)、全客戶和全服務(wù)的業(yè)務(wù)構(gòu)成，具備全鏈條服務(wù)能力。同時，依托越秀集團(tuán)、越秀地產(chǎn)及廣州地鐵三大國有股東的豐富資源，構(gòu)建了獨特的“TOD綜合物業(yè)管理模式，自帶“地鐵概念”，形成了顯著區(qū)別于資本市場其他物企的差異化優(yōu)勢。
自2019年越秀服務(wù)母公司越秀地產(chǎn)引入廣州地鐵成為第二大股東以來，越秀地產(chǎn)與廣州地鐵的戰(zhàn)略合作開發(fā)的TOD項目均交由越秀服務(wù)提供住宅物業(yè)管理服務(wù)，TOD綜合物業(yè)管理模式成為了越秀服務(wù)的獨特優(yōu)勢。2020年，越秀服務(wù)收購廣州地鐵環(huán)境工程及廣州地鐵物業(yè)管理公司，獲得廣州地鐵開發(fā)的新站點及車輛段物業(yè)管理業(yè)務(wù)，形成TOD住宅管理、TOD站點及車輛段管理雙結(jié)合的綜合物業(yè)管理模式，在車輛段服務(wù)中承擔(dān)地鐵列車的內(nèi)外清洗工作，建立起特種設(shè)備保潔的技術(shù)壁壘，成為外拓同類型業(yè)務(wù)的核心競爭力。
據(jù)業(yè)績公告，截至2021年6月30日，越秀服務(wù)TOD在管面積510萬平方米，上半年新增TOD合約面積約93萬平方米，總合約面積增加至612萬平方米。伴隨著城市軌道的延伸，越秀服務(wù)不斷探索TOD蓋上住宅管理和蓋下站點管理的獨特管理模式，為持續(xù)的規(guī)模擴(kuò)張和利潤增長提供動力。
全域服務(wù)實現(xiàn)創(chuàng)新突破 發(fā)展?jié)摿善?/strong>
當(dāng)前，在國家政策導(dǎo)向下，城市治理公共服務(wù)市場不斷開放，為物業(yè)服務(wù)的拓展帶來新契機(jī)。越秀服務(wù)已成功整合“物管+社商+智能化+X”多方資源，通過積極參與國內(nèi)地方政府智慧城市與城市更新等發(fā)展項目，推進(jìn)全域服務(wù)的落地和推廣，不斷鞏固和深化城市公共服務(wù)能力，為業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)注入增長新動力。
上半年，越秀服務(wù)與無錫市揚名社區(qū)達(dá)成戰(zhàn)略合作，為社區(qū)內(nèi)的10個小區(qū)，提供涵蓋改造咨詢業(yè)務(wù)、智能化業(yè)務(wù)以及商業(yè)資產(chǎn)管理在內(nèi)的一站式物管服務(wù)，新增在管面積達(dá)60萬平方米。越秀服務(wù)通過連接政府、居民、街道三端，從專業(yè)物業(yè)服務(wù)+數(shù)智化運維的角度切入，圍繞“空間提質(zhì)、基礎(chǔ)改造、設(shè)施提升、配套提升、社商提升”五大領(lǐng)域，打造了城市更新全域服務(wù)治理模式，實現(xiàn)了社區(qū)改造業(yè)務(wù)的創(chuàng)新突破。
越秀服務(wù)站在城市整體運營的角度，對城市中無物業(yè)管理社區(qū)、老舊社區(qū)、城中村、農(nóng)村等管理盲區(qū)進(jìn)行統(tǒng)籌整合與治理管理，實現(xiàn)“專業(yè)服務(wù)+智慧平臺+行政力量”的高效統(tǒng)一。隨著越秀服務(wù)“揚名模式”在全國范圍內(nèi)更多城市落地推廣，將有助于挖掘業(yè)務(wù)增長勢能，進(jìn)一步釋放發(fā)展的潛力空間。
多元化業(yè)態(tài)融合發(fā)展 未來增長勢頭強(qiáng)勁
近年來，越秀服務(wù)立足于集團(tuán)“1+3+5”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)多元化、規(guī)?；l(fā)展，依托大灣區(qū)國企背景和深耕布局的優(yōu)勢，重點關(guān)注大灣區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)物業(yè)的拓展機(jī)會，持續(xù)鞏固在大灣區(qū)的龍頭地位。同時，拓展華東、華中、北方和西南區(qū)域的一線、新一線及二線城市，擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖和提升市場份額。越秀服務(wù)以自身優(yōu)勢帶來的穩(wěn)定業(yè)務(wù)增量，結(jié)合資源豐富的專業(yè)投拓團(tuán)隊，形成了“內(nèi)生+外拓+收并購”雙輪驅(qū)動，為多元業(yè)態(tài)的發(fā)展提供強(qiáng)勁動能。
此外，越秀服務(wù)還堅持智能化、數(shù)字化發(fā)展，不斷提升服務(wù)管理能效，進(jìn)一步降低人工投入成本、提高物業(yè)管理的效率和質(zhì)量，使得服務(wù)的快速復(fù)制和標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制成為可能，讓業(yè)績有望跳脫傳統(tǒng)周期曲線，實現(xiàn)更快增長。
在物管市場競爭加劇的環(huán)境下，越秀服務(wù)上半年保持了強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)營收與規(guī)模的快速擴(kuò)張。越秀服務(wù)非執(zhí)行董事兼董事會主席林峰先生表示：站在新的發(fā)展起點，越秀服務(wù)戰(zhàn)略定位清晰，發(fā)展方向明確，將聚焦越秀“好服務(wù)”，利用上市平臺的優(yōu)勢堅持規(guī)?；l(fā)展，強(qiáng)化運營能力，持續(xù)加大智能化建設(shè)與管理，推動越秀服務(wù)邁向有質(zhì)量的高速發(fā)展之路，進(jìn)一步夯實全能型城市運營服務(wù)商的地位，努力提升市場占有率，為股東及投資者創(chuàng)造更大價值。
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