做股權激勵是一個技術活，要根據(jù)不同的被激勵對象選擇不同的激勵方式。
股權激勵分為期權、限制性股票單位、限制性股票、虛擬增值權等多種方式，各種方式都可以設置鎖定期。
對初創(chuàng)企業(yè)來說，需要使用股權激勵保持高管團隊的穩(wěn)定性，并提高他們的工作積極性，在創(chuàng)業(yè)早期使用員工期權計劃、限制性股份單位等形式來激勵高管是比較合理的方式。
對于已經(jīng)有了一定的估值上升的初創(chuàng)企業(yè)，可能期權激勵的授予價格會相對較高，因此對高管的股權激勵可以使用限制性股份單位的形式，讓高管們有更大化的被激勵感受。
如果參與激勵的員工過多，也可以使用虛擬增值權的激勵方式，被激勵員工不直接持有股份，但是可以享受相應股份的溢價收益。
值得注意的是，任何形式的股權激勵方式都要設置合理的鎖定期，只有過了鎖定期股權激勵才可以行權交易，這樣可以大大提高核心團隊就職的穩(wěn)定性。
總體來說，對于初創(chuàng)企業(yè)股權激勵的方式、股份比例、鎖定期、不同時期的股份設置技巧等多個方面都需要控股股東的注意。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
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