勞動是人類創(chuàng)造財富的重要活動，也是維護自身生存和社會發(fā)展的重要手段。在社會主義新時代，人們夢想的目標和追夢的方式更加豐富多彩，但無論是個人夢還是中國夢都需要廣大勞動者的奮斗與創(chuàng)造才能實現(xiàn)。在實現(xiàn)中國夢的偉大歷程中，以北京奧華美潔投資發(fā)展有限公司董事長張立為代表的“愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻”的勞模精神，永遠都是極為寶貴的精神寶藏。
作為一名懷黨心、有黨性的企業(yè)家，家國情懷是張立不斷比學趕超、開拓創(chuàng)新的不竭動力。在人生的道路上，張立積極踐行社會主義價值觀，以不懈的奮斗歷程和對社會解決就業(yè)問題、推動行業(yè)發(fā)展、做好公益事業(yè)等突出的貢獻被家鄉(xiāng)評選為“四川蜀商新榜樣——四川外出創(chuàng)業(yè)十大非公經(jīng)濟風云人物”，也被中央電視臺等多家官方媒體爭相報道贊揚，不愧是新時代勞動者的楷模。
專注是一種內(nèi)心的堅守，專注是一種敬業(yè)的態(tài)度。北京奧華美潔投資發(fā)展有限公司創(chuàng)立于2001年，時逢北京取得奧運會申辦權(quán)之際，“奧”是“奧運”之意，“華”是“中華”之意?？此破胀?，實則寓意深遠的“品牌”名稱包含了張立對祖國和人民的熱愛之情。堅持黨的全面領(lǐng)導，堅決維護國家和人民的利益，也就成為了北京奧華美潔投資發(fā)展有限公司堅持和發(fā)展的“深根”和“靈魂”。
在張立的帶領(lǐng)下，企業(yè)發(fā)展為：以樓盤保潔、外墻清洗、涂料粉刷、石材養(yǎng)護與翻新、開荒為主，同時以清洗地毯、居室開荒、家政服務(wù)、中央空調(diào)維護與保養(yǎng)為輔的專業(yè)化公司，先后獲得北京市環(huán)境衛(wèi)生頒發(fā)的理事單位、北京市清洗保潔專業(yè)委員會授予的“誠信企業(yè)”、科技協(xié)會評定的“二級星級企業(yè)”等榮譽稱號。僅在北京就與中央電視臺、京港地鐵四號線、京港地鐵14號線、樂天瑪特、格蘭云天酒店等60多個單位建立了長期良好的合作關(guān)系。最難能可貴的是，企業(yè)在自身發(fā)展的同時，始終不忘家國情懷，張立更是自覺將個人命運和國家及社會的命運緊密相連，在抗擊疫情、助學救困、維持國家形象等方面展現(xiàn)出了強大的正能量。
腳踏實地，樹立行業(yè)標桿
山里的孩子早當家。張立出生于四川省巴中市的一個小山村，他是家中的長子，從懂事起就開始幫助家里做力所能及的農(nóng)活。懷著對首都北京的憧憬和好奇，張立在十幾歲時簡單收拾了一下行囊，和同學一起便開啟了前去北京的闖蕩之路。下了火車，張立看見北京城滿街的人潮涌動、高樓林立，一時之間竟有一陣眩暈感。當時，年輕的張立第一次感受到自我的渺小和無助，對家鄉(xiāng)的眷戀更是讓他產(chǎn)生了回去的心思，但是責任心卻讓他留了下來，他要憑自己的好學的精神和謙虛的態(tài)度在首都北京立足，等到自己站穩(wěn)腳跟后，再回報家鄉(xiāng)和社會。
書不記，熟讀可記;義不精，細思可精;惟有志不立，直是無著力處。在北京，張立跟過車，修過馬路，運過磚坯，做過春卷……生活的磨難沒有讓他低頭，反而使他更加堅強和成熟。九十年代初，張立進入了中國石化集團公司做保潔工作，和當時人們印象中灰頭土臉、眉頭緊鎖、衣著邋遢的保潔員不同，張立的工作服永遠干干凈凈，臉上也永遠掛著和善的微笑。就這樣，張立很快就受到了上級領(lǐng)導的重視，升為了保潔領(lǐng)班，之后又升為了物業(yè)主管。在當時，主管的薪水已經(jīng)比其他很多保潔、同鄉(xiāng)的薪水要高很多，足以讓張立在北京過上衣食無憂的生活。但是張立始終沒有忘記自己最初“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的初心，為了心中的夢想，也為了讓前來投奔自己的那些老鄉(xiāng)都能在北京謀生，張立婉拒了前領(lǐng)導的挽留，毅然決定辭職創(chuàng)業(yè)。
妻子狹小的小賣部，是張立最初創(chuàng)業(yè)的地方。在當時，全國都還處在計劃經(jīng)濟時代，人們的保潔意識還不強，為了拓展市場，張立往往要跑很多次，解釋的口干舌燥，也見不到主要領(lǐng)導。天道酬勤，力耕不欺，張立的努力被客戶看在眼里，很多客戶在選擇了張立的團隊之后，便會一直合作到底，如張立創(chuàng)業(yè)后的第一個合作伙伴寶龍公寓，至今彼此還維持著良好的合作關(guān)系。再到后來，依靠口碑的宣傳和自身的實力，即使是不在外出去拓展業(yè)務(wù)，張立及其團隊也能接到工作，最令張立感到自豪的是2006年的“五一”黃金周期間，張立帶領(lǐng)團隊為天安門廣場做保潔服務(wù)，服務(wù)范圍是北側(cè)國旗至南側(cè)毛主席紀念堂出口處，為了做好天安門廣場的門面工作，張立調(diào)配了早晚班共120名服務(wù)人員，應急人員30人，圓滿完成了清潔任務(wù)。在此期間，中央電視臺一套《新聞聯(lián)播》、北京電視臺一套《特別關(guān)注》欄目均對其做了實時報道，撒貝寧等知名主持人更是高度贊揚了其嚴明統(tǒng)一的紀律性和一絲不茍的執(zhí)行力。一時之間，也讓張立及“奧華”團隊在業(yè)內(nèi)名聲大噪，2006年8月20日至9月5日，在第十一屆世界女子壘球錦標賽期間，“奧華”團隊又應邀在豐臺體育中心做保潔服務(wù)，同時取得圓滿的結(jié)果。面對周圍的贊譽，張立總是謙虛地表示：“在當時，很多同行都想競爭這樣給重大場合、重大賽事做保潔的機會，競爭這樣為國家效力的機會。既然國家把機會留給了奧華，奧華就不應該辜負國家的期望，幫助國家做好門面工作，才能不辜負黨和國家的重托。”
自創(chuàng)業(yè)以來，張立一向致力于推進內(nèi)部運營的標準化和為客戶效力的專業(yè)化為標準，帶著“中華企業(yè)，奧運標準，竭盡世界，美麗地球”的美好愿景，堅持以社會效益、環(huán)境效益為先，經(jīng)濟效益為次，具有一支技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、人員穩(wěn)定、求真務(wù)實、不斷創(chuàng)新、積極進取的優(yōu)良團隊，把詳盡、周到、人性化的核心理念，化作以市場為基礎(chǔ)、以客戶為中心、以結(jié)果為導向的精細化事業(yè)。穩(wěn)定的人才隊伍是企業(yè)機制能否運行良好、領(lǐng)導者是否有足夠管理能力的體現(xiàn)。令張立感動的是，雖然業(yè)內(nèi)人員流失率高是本行業(yè)的普遍現(xiàn)象，但是奧華的人員卻一直很穩(wěn)定，尤其是最初陪自己“打天下”的那十幾位老員工，至今仍舊無怨無悔地跟在自己身邊。“投之以桃，報之以李”，張立也從來都是把員工當做家人一樣看待，在創(chuàng)業(yè)之初，有一次到了發(fā)工資的日子，因為資金暫時周轉(zhuǎn)不開，張立便出去借錢把員工的工資正常發(fā)放了下來。后來，員工知道了這件事后，就結(jié)伴找到張立，表示工資晚幾天發(fā)放也可以。張立卻認為，無規(guī)矩不成方圓，自己也是從窮苦日子一步步走過來的，知道晚一天發(fā)工資，可能都會對普通打工者的生活造成影響。如今，企業(yè)成立了維修部、綜合部、財務(wù)部等各個部門，分公司也拓展到了上海、長沙等地，固定員工多達3200余人。此外，張立還帶領(lǐng)團隊不斷發(fā)展多元化經(jīng)濟，如火鍋店、沐浴館、養(yǎng)生館等多種經(jīng)營，將企業(yè)的智能馬桶蓋等智能產(chǎn)品投入市場，并代理了天賜紅酒、桑葚普洱茶等養(yǎng)生產(chǎn)品。帶著如火一般的熱情，唱響了時代的凱歌。
登高望遠，弘揚工匠精神
社會主義是干出來的，新時代是奮斗出來的。勞動者是民族的精英、人民的楷模，是共和國的功臣。”對此，張立感到備受鼓勵，他表示，靠自己的雙手去養(yǎng)活自己從來都是光榮的，然而，隨著社會的發(fā)展，新時代的創(chuàng)業(yè)者也要學會順應時代潮流，關(guān)心國事，解放思想。
愛之深，情之切。作為全國政協(xié)委員，盡管對祖國愛的深沉，張立對國家或地方上的一些細節(jié)問題還是有話直說，針砭時弊。比如在過去，想要和某個公司合作，直接談好就行，如今實施了三年一招標的政策后，多了道中間商，本來收入就不多，還要付給中間商招標費用。張立認為，國家和政府的初心是好的，但是是否可以由政府工作人員展開相對公平透明的招標工作，這樣一來，就可以將招標費用節(jié)省下來，用來補貼那些辛苦在一線的員工。雖然學歷不高，但是張立一直未成放棄過讀書，他自學過中醫(yī)，也自修過經(jīng)濟管理專業(yè)，可以說，人生的每一步成長都是靠張立走過無數(shù)彎路、受過無數(shù)挫折換來的。在企業(yè)，不乏那些曾經(jīng)坐辦公室工作的下崗人員，也不乏那些想要為孩子掙學費的農(nóng)村老人，張立比誰都明白人生的不易，在他的心里，一直樸實地希望祖國可以變得更好，人民的生活也可以過的更好。
夢想是一種別無選擇的目標，讓人擁有無窮的動力，夢想也是一種巨大的力量，讓人擁有向上的勇氣。在回饋社會方面，張立在為企業(yè)員工謀生的同時，也在竭盡所能，幫助更多的人。在企業(yè)內(nèi)部，張立不斷壯大企業(yè)業(yè)務(wù)，安排家鄉(xiāng)父老、下崗人員、貧困人口的再就業(yè)問題。在社會上，張立熱心投身社會公益事業(yè)，關(guān)注青少年的成長，積極參與社會公益和慈善活動，多次發(fā)起和參與困難群眾的捐助活動，關(guān)愛對象包括新疆、河南、內(nèi)蒙、四川等省內(nèi)的多個孩子和困難家庭，其善行義舉廣受稱贊：如2014年9月，在北京打工的巴中籍建筑工人陳海云的妻子被診斷為急性白血病，由于家庭困難，無法負擔起妻子昂貴的治療費用，陳海云夫婦陷入困境，曾一度情緒低落，甚至產(chǎn)生了輕生的念頭。張立得知消息后，第一時間就組織老鄉(xiāng)和員工一起看望陳海云夫婦并捐款捐物。遺憾的是，陳海云的妻子最終還是因為病情嚴重惡化而不幸去世，留下了4歲的孩子，張立也時常抽出時間，看望這個孩子，如今，這個孩子懂事勤勞，熱愛學習，還樹立了“一定要感恩，將來要回報社會”的目標：2015年6月，張立在河南省永城市文明辦相關(guān)負責人、新橋鄉(xiāng)中心校相關(guān)負責人的陪同下，給河南美德少年、永城市最美孝心少年張銀行一家送去了資助金，并送上關(guān)切的慰問，不僅讓張銀行一家走出了困境，還迎來了對未來的希望;2015年7月，張立在參加中國職業(yè)安全健康協(xié)會高空服務(wù)業(yè)分會委員會議期間，得知新疆烏魯木齊的中學生阿麗婭喜愛讀書卻家境貧寒時，多次幫助和鼓勵她繼續(xù)讀書，一直為阿麗婭家庭提供幫助;在新冠疫情期間，張立將企業(yè)庫存不多的口罩、消毒液捐給了抗疫重區(qū)。由此可以看出，“奧華”團隊的實力和能力，尤其是技術(shù)能力和服務(wù)能力，已經(jīng)到達了一個全新的高度和水準，可以在面對國家大事時，承擔更多的社會責任。
生命不息，奮斗不止。張立坦言，在過去，人們都不怕吃苦和受罪，如今的孩子大多數(shù)是獨生子女，像外墻清洗這種危險的工作，很少有家長愿意讓孩子做。而那些有經(jīng)驗的老工人又因為日漸年長，而無法在勝任這樣高體力的工作。張立認為，雖然智能機器效率很高，效果卻比不上人工，但是，智能化發(fā)展畢竟是整個大環(huán)境的趨勢。在以后的規(guī)劃中，“奧華”團隊一定要在做好基礎(chǔ)工作的同時，跟上黨的步伐，跟上時代的發(fā)展，讓自己這份傳統(tǒng)的事業(yè)逐步向智能化、智慧化轉(zhuǎn)變。
一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當。面對命運洪流的裹挾，張立帶著“不負韶華爭朝夕”的責任感，和“而今邁步從頭越”的緊迫感，矢志前行，志之所趨，窮山距海，不可阻擋。張立的成功之路，是普通勞動者白手起家的典范，是懷揣愛心回饋社會的表率，張立身上這種強烈的事業(yè)意識和社會責任意識，推動了他為社會發(fā)展做貢獻的使命感，也成了他在未來道路上拼搏的無窮動力!
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