藍(lán)光發(fā)展臨危上陣的這位95位后，恰好趕上了藍(lán)光發(fā)展的風(fēng)口浪尖。

公開資料顯示，6月4日晚間，藍(lán)光發(fā)展發(fā)布公告稱，公司審議通過了改選公司董事長、副董事長的議案。公司董事長楊鏗辭去董事長職務(wù)，改選楊武正為新董事長，改選陳磊為公司副董事長。

95后的楊武正出任藍(lán)光發(fā)展董事長，是在既定的計劃中。對年輕一代培養(yǎng)，給年輕人機(jī)會，希望帶領(lǐng)公司更穩(wěn)健發(fā)展。

對新任董事長來說，多舉措解決到期債務(wù)，積極引入戰(zhàn)略投資人以及保持公司的可持續(xù)運作，是當(dāng)下的幾項”大考”。

外界看到，藍(lán)光為恢復(fù)資金市場信譽一直在做出努力。6月4日，境外債券資訊服務(wù)機(jī)構(gòu)消息稱，藍(lán)光發(fā)展前一日已匯出資金，用于支付美元債“藍(lán)光發(fā)展11  ”（ISIN: XS2182288956）的2475萬美元利息。此前，藍(lán)光發(fā)展剛剛兌付一筆發(fā)行規(guī)模為6億元的公司債。

公開資料顯示，楊武正于2020年4月出任藍(lán)光發(fā)展董事。他持有美國雷塞爾大學(xué)金融本科學(xué)歷和英國華威大學(xué)金融碩士學(xué)歷，曾任藍(lán)光投資控股集團(tuán)有限公司董事、董事長助理、四川藍(lán)光發(fā)展股份有限公司董事長助理兼投資發(fā)展中心副總經(jīng)理。2020年底，楊武正出任公司常務(wù)副總裁、首席運營官，分管投資體系、經(jīng)營體系。前不久，楊武正出任公司副董事長。

接近藍(lán)光發(fā)展的人士稱，楊武正為人相當(dāng)?shù)驼{(diào)和謙虛，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，與管理團(tuán)隊配合相當(dāng)默契，對創(chuàng)新業(yè)務(wù)非常感興趣。

在2021年年初，藍(lán)光發(fā)展2020工作總結(jié)暨2021經(jīng)營部署會上，時任藍(lán)光發(fā)展常務(wù)副總裁兼首席運營官楊武正就表示，2021年，公司要堅持做符合商業(yè)邏輯的事，要把商業(yè)邏輯作為出發(fā)點，堅持精益管理和數(shù)字化兩大戰(zhàn)略。為此，他提出“1+2+2+N”的運營策略。

所謂“1”是指一個生意經(jīng)。“ It’s all about business. 我們要堅持做符合商業(yè)邏輯的事，把商業(yè)邏輯作為出發(fā)點。”楊武正說，“商業(yè)的本質(zhì)是交換，而商業(yè)的邏輯就是在交換中獲取價值最大化。公司要追求股東回報最大化，員工要追求公司利益最大化。”

堅持精益管理和數(shù)字化兩大戰(zhàn)略，是其中的一個“2”。在楊武正看來，精益管理就是要以最少的投入，實現(xiàn)最高的產(chǎn)出。至于數(shù)字化，則是服務(wù)于精益管理的。數(shù)字化的前提是厘清業(yè)務(wù)邏輯，數(shù)字化代表著對真實數(shù)據(jù)的管理。

另一個“2”則是PMO和金融化轉(zhuǎn)型。藍(lán)光要讓PMO承接戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的落地，成為強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的業(yè)務(wù)部門。金融化轉(zhuǎn)型，則要探索藍(lán)光的第三增長曲線，代表著藍(lán)光的未來。

至于N，則是指藍(lán)光的N項工程，包括：奮斗者文化、投融運財一體化、強(qiáng)區(qū)域精總部、激勵機(jī)制變革等。

考慮到楊武正優(yōu)秀的履歷，相信其有能力帶領(lǐng)公司走出困難并穩(wěn)步發(fā)展。

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