公開信言辭懇切，卻又暗藏激流。周少雄重申了七匹狼的轉型之路，逐一盤點財報家底，又強調了渠道整合與產品創(chuàng)新，其目的只有一個——向公眾還原真相。
在此之前，《市值蒸發(fā)200億，關店2000家，中國第一男裝品牌大潰敗》等自媒體發(fā)布的失實報道，病毒式傳遍全網。
這并不是七匹狼第一次被惡意攻擊。兩年之前，因電商平臺興起，服裝門店進入收縮時代，國貨品牌如李寧、安踏、七匹狼、美特斯邦威、九牧王紛紛躺槍。那時，七匹狼便橫遭惡意輿情。
正所謂事實勝于雄辯，這一次受迫于七匹狼正面發(fā)聲的輿論壓力，多個自媒體自行刪除了失實報道，真相終究水落石出。現(xiàn)如今，復盤這一新聞事件，七匹狼正面回應的底氣，來自于真金不怕火煉的實力。
重構“全渠道”銷售模式
這是最好的時代，也是最壞的時代。狄更斯在《雙城記》里的開場白，用來形容七匹狼等國產服裝品牌，最為合適。
當下，國潮正強勢崛起，隨著Topshop、Forever 21等知名快時尚品牌退出中國市場，ZARA掀起閉店潮，國產服裝品牌加速蠶食市場空間；這也是個巨頭末路的時代，電商沖擊猶在，高庫存壓力難解，拉夏貝爾、艾格服飾等知名品牌接連倒下，美特斯邦威閉店潮的新聞，還刷爆了2021年服裝人的朋友圈。
老品牌的新征程，正是七匹狼們所面對的市場環(huán)境。伴隨內需市場放緩，成本費用上漲，服裝企業(yè)邊際利潤進一步下探，渠道整合勢在必行。
▲ 品格形象不只一面，七匹狼門店全面煥新升級
“以產定銷”，廣鋪渠道的批發(fā)模式，以及注重分級代理與加盟的線下店擴張模式，逐步讓位于線上渠道、品牌直營以及直播電商。
與此同時，大多數(shù)消費者的購買抉擇，走向了從種草、購買到體驗的“線上+線下”結合模式，消費特征的劇烈變化，也讓扁平化的“全渠道”成為服裝品牌的共同選擇。
主打性價比的森馬與美特斯邦威，就先后關閉數(shù)百家線下門店，逐步在線上渠道布局；安踏則縮減銷售網絡環(huán)節(jié)，實施扁平化渠道改革，以實現(xiàn)品牌商集權管理，降低供應鏈成本。在此浪潮下，七匹狼也一改粗放式經營模式，開啟“批發(fā)轉零售”戰(zhàn)略轉型。
以盤活存量，做優(yōu)增量為目標，七匹狼門店營運從單一的線下門店擴張，走向了精細化發(fā)展。通過對低效門店的“瘦身”，七匹狼逐一甩掉包袱，實現(xiàn)了“輕裝上陣”；開設注重消費體驗的高端形象店，七匹狼又升級產品品牌形象，向高端男裝市場進發(fā)。
多層次門店布局之外，七匹狼同步開啟數(shù)字化轉型，加速線上渠道建設，接連祭出“云銷售”矩陣營銷，以及“千店千面”小程序等打法，線上線下的“全渠道”整合力度空前加強。
▲ 七匹狼精品俱樂部形象店內設多元化服務滿足客戶需求
建成多元化、全渠道的銷售模式，男裝“霸主”形成了自上而下的渠道建設體系，大大強化了在渠道各環(huán)節(jié)的話語權，其門店數(shù)不減反增，實現(xiàn)了逆勢上揚。數(shù)據(jù)顯示，目前，七匹狼擁有門店近2000家，門店數(shù)量及門店營業(yè)收入處于健康、穩(wěn)定的增長趨勢。今年5月初，七匹狼精品俱樂部形象店開業(yè)，進一步升級品牌門店，受到消費者的青睞。
可以說，渠道整合是七匹狼們最現(xiàn)實、最務實、最明智的選擇。最大限度調動供應鏈資源，七匹狼重塑渠道，提升集權管理能力，推動供應鏈向價值鏈升級，走出了一條自己的道路。
專注長期價值是一種能力
▲ 七匹狼男裝博物館開館，立足長期價值，提供用戶服務，打造文化地標
不以短期利益求回報價值，而是持續(xù)為廣大消費者提供好的產品體驗和服務體驗為使命，這才是一個好品牌的立命之本。然而，在如今的自媒體時代，極盡夸張之能事吸引眼球，拿片面的短期財務表現(xiàn)制造噱頭，追求流量經濟，《市值蒸發(fā)200億，關店2000家，中國第一男裝品牌大潰敗》的案例絕不是孤例。只要仔細爬梳七匹狼2021Q1財報數(shù)據(jù)，一切自有論斷。
最新季度財報顯示，七匹狼公司總資產93.2億，負債32.58億，凈資產60.62億，資產負債率35%，公司資產狀況良好。自媒體斷章取義，只截取其中的負債金額，大加渲染，營造“七匹狼經營受困”的刻板印象。
那么，七匹狼的負債率在行業(yè)中，處于怎樣水平？
梳理部分國產服裝品牌的負債率，七匹狼35%的負債率，并沒有“駭人聽聞”。如近年來轉型成功、表現(xiàn)良好的安踏，2020年財報（下同）顯示其負債率超50%；積極謀劃品牌升級，搶占阿迪達斯、耐克等國外品牌的李寧，負債率也超過40%；近年來為各路資本所追捧的慕尚集團控股，負債率甚至達到了74.72%，遠超行業(yè)平均水平。
▲ 慕尚集團與七匹狼同樣選擇深耕長期價值品牌，終迎來疫情后的業(yè)績爆發(fā)
更何況，對于以七匹狼為代表的優(yōu)質服裝品牌而言，長期價值與短期利益的“二選一”，是一項非常容易解出的選擇題，積極搶跑未來新賽道，勇敢擁抱長期價值。
2020年，因新冠肺炎疫情及復雜多變的國內外環(huán)境，服裝業(yè)受到重創(chuàng)。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，僅當年上半年，全國限額以上服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額同比減少19.6%。全行業(yè)“至暗時刻”之下，中國時尚產業(yè)內的眾多品牌財報普遍走低在所難免。
但隨著國內疫情防控向好，宏觀調控政策發(fā)力，服裝行業(yè)已邁入加速回暖的快車道。提前布局線上渠道的慕尚集團控股，股價便走出一條深V行情，直接沖回了疫情影響之前的高位平臺。而七匹狼也在2021Q1迎來強勁走勢，業(yè)績增長超過市場預期，長期價值凸顯。
事實上，對注重長期價值的服裝品牌來說，品牌不是一蹴而就的快餐消費，只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能鑄造百年帝國，這對于品牌而言是一種品質，也是一種能力。
▲ 七匹狼2021春夏新品，定義茄克新世代
正是憑借對長期價值、默默耕耘的執(zhí)念與能力，七匹狼終于在最新季報顯迎來否極泰來的時刻。
公開資料顯示，七匹狼2021Q1營收約9.34億元，同比增長40.12%，凈利潤約6455萬元，同比增長253.49%，貨幣資產接近40億元。財務各項指標健康、優(yōu)質，資產實力雄厚，具備支撐企業(yè)轉型升級的經濟基礎。七匹狼交出的這份疫情之后第一份“成績單”，重振了市場對其的信心。
人才戰(zhàn)略要“生態(tài)進化”
纏繞在七匹狼身上的話題，不止有線下門店數(shù)的盈縮，還有前總經理李淑君的離職，董事長周少雄重任總經理，自媒體由此過度解讀“七匹狼的戰(zhàn)略發(fā)展或受阻”。
事實上，在服裝等大快消領域，高管流動實乃常態(tài)。早在2012年，官方媒體《中國紡織報》就曾發(fā)布新聞《中國服裝業(yè)：那些來來往往的高管們》。文章指出，讓人眼花繚亂的高管往來，讓服裝業(yè)呈現(xiàn)出“高流動”的特點。
對于前總經理李淑君的離職，七匹狼官宣為“正常的人員流動”，這也符合行業(yè)里人才高頻流動的一貫的現(xiàn)狀，并沒有在服裝行業(yè)里激起多大的波瀾。
不過，翻開七匹狼的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，如何激發(fā)人才效用，一直是七匹狼多年來深入貫徹落實的戰(zhàn)略高地之一。尤其在人才激勵機制上，七匹狼識實學、肯重用、善激勵，用高價值的物質回報吸引行業(yè)人才、激發(fā)內部“狼性”潛能。
2010年，七匹狼曾提出占總股本1.31%的股權激勵方案；如今，七匹狼更積極推進“生態(tài)進化”的人才戰(zhàn)略——從傳統(tǒng)的金字塔組織結構，向去中心化賦能型結構轉變，七匹狼把人才激勵與頂層設計、組織優(yōu)化結合起來，以打造外部資源整合協(xié)同發(fā)展與內部裂變孵化創(chuàng)業(yè)雙輪驅動的經營戰(zhàn)略體系，實現(xiàn)多元化人才戰(zhàn)略，最終成就31年仍舊經久不衰的七匹狼。
以人才科學管理為基礎，七匹狼還開啟數(shù)智化轉型，以打造全新的用戶體驗，服務用戶。
如前文所說，利用小程序來進行分銷，舉辦線上會員專場，七匹狼開辟了線上營銷渠道；此外，七匹狼還大膽運用AI+大數(shù)據(jù)技術，高效運轉私域流量池，進行人貨場交互的數(shù)據(jù)沉淀；運用智能貨架，實時感知顧客對當前商品的關注程度，精準洞察其購買意向，追蹤消費數(shù)據(jù)，以提高門店的運營效率和服務質量。
▲ 七匹狼榮獲“茄克同類產品市場綜合占有率第一位”
作為一個叱咤三十多年的男裝品牌，七匹狼不僅僅代表著國貨對服裝業(yè)的探索，更沉淀為中國時尚品牌的重要符號。
當前，七匹狼聚焦主業(yè)，創(chuàng)新科技面料工藝，豐富產品品類矩陣，帶領拳頭產品邁入“茄克之家”時代。近三年，七匹狼屢獲包含國家級等各權威機構所授予的榮譽獎項十余個。其中，茄克品類至今連續(xù)21年被中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心授予“同類產品市場綜合占有率第一位”的殊榮。這一切無一不證明，即便業(yè)績時有起伏，但是七匹狼從未駐足歇腳，而是努力向前奔跑。
從時尚產業(yè)集團定位出發(fā)，七匹狼煥發(fā)了“Karl Lagerfeld”品牌生命力，子品牌后來居上、業(yè)績提升，時尚產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)愈發(fā)完善；
▲ 伴隨著福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長兼總經理周少雄回歸，七匹狼業(yè)績逐步回暖
在品牌上，七匹狼在今年開啟以“New Me”為主題的品牌年輕化轉型新征程，還圍消費者實施年輕化、時尚化轉型升級，探索民族國貨新風向，做中國民族品牌的代表。
“必須要把握住時代的脈搏，必須要有不斷的創(chuàng)新，七匹狼在這方面不落人后。”今年年初，親自下場直播帶貨的董事長兼總經理周少雄，面對網友時如是說。作為創(chuàng)始人，周少雄重新任職總經理，將再次帶領七匹狼發(fā)揚“狼性”精神，響應“十四五”規(guī)劃，做好獨具中國特色的民族品牌，樹立國民男裝標桿，向世界展現(xiàn)中國時尚男裝的無限風采。
來源：搜狐
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