聚焦重難點(diǎn)問(wèn)題解決，助力基層提量增效

“汽油銷量連續(xù)兩年下滑，我們干著急，不知道勁該往哪使。由公司幫助我們查找問(wèn)題根源，為下一步提量指明方向”。近日，中石化廈門召開(kāi)一場(chǎng)別開(kāi)生面的座談會(huì)，為汽油同比2019-2020年下降的加油站“問(wèn)診把脈”。零售管理部立足實(shí)際，客觀全面地分析各站汽油銷量下降的主客觀原因，傾聽(tīng)站長(zhǎng)意見(jiàn)，商定提量目標(biāo)，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，幫扶落后站點(diǎn)走出經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)，實(shí)現(xiàn)提量增效。

聚焦員工成長(zhǎng)需求，助力青年成才

中石化廈門始終貫徹“人才是第一資源”的管理理念，著力打造各層級(jí)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。在全體員工層面，引入職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工自我評(píng)價(jià)與直管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助設(shè)定相結(jié)合，幫助員工找準(zhǔn)定位，錨定各階段職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻同步；在青年人才培養(yǎng)方面，搭建機(jī)關(guān)與基層雙向交流平臺(tái)。員工在不同的崗位上獲得歷練，迸發(fā)出崗位學(xué)習(xí)和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的熱情，職業(yè)發(fā)展通道不斷拓寬；在基層員工培養(yǎng)方面，充分發(fā)揮站級(jí)培訓(xùn)傳幫帶優(yōu)勢(shì)，大力倡導(dǎo)“師帶徒”培養(yǎng)模式，因人、因地、因時(shí)制宜培養(yǎng)新員工業(yè)務(wù)技能。同時(shí)關(guān)注新員工入職后心態(tài)調(diào)整狀況，幫助其盡快融入、適應(yīng)新環(huán)境。

聚焦后勤保障水平提升，助力員工安居樂(lè)業(yè)

中石化廈門外來(lái)務(wù)工人員居多，后勤保障水平的高低直接影響員工的獲得感和幸福感。飲食方面，分公司建立中央廚房，聘請(qǐng)專業(yè)廚師隊(duì)伍配餐、烹制、配送中、晚餐。結(jié)合一線員工體能消耗大的特點(diǎn)，在考慮衛(wèi)生、健康的基礎(chǔ)上，兼顧葷素搭配，口味略重，既滿足基層員工體力恢復(fù)所需，更降低員工生活成本。住宿方面，建立集中住宿點(diǎn)，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置實(shí)木高低床、床上用品、實(shí)木衣柜、鞋柜、書(shū)桌，為員工打造布局合理，窗明幾凈的居住環(huán)境，使員工遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)也能安心安身安業(yè)。

中石化廈門在“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)中見(jiàn)行見(jiàn)效，將黨史學(xué)習(xí)同推動(dòng)改革發(fā)展、提升隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)基層員工相結(jié)合。在推動(dòng)黨史教育走深走實(shí)過(guò)程中，不斷促進(jìn)問(wèn)題解決，用心辦實(shí)事好事，密切黨與人民群眾的聯(lián)系，共同開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面，向建黨100周年獻(xiàn)禮！

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