大品牌更是靠著疫情年寶媽足不出戶，天天在家刷劇看手機，靠著高舉高打的廣告策略，一年的廣告費就幾十億，相當(dāng)于一個二線品牌的全年銷量，導(dǎo)致其他陣營的品牌壓力山大。
在這樣泰山壓頂?shù)母窬窒?，其他品牌還有機會嗎?
專業(yè)細分是王道(一級)
任何一個市場，都會從井噴期的千軍萬馬泥沙俱下走向整合和集中，出現(xiàn)大品牌，但是這種整合和集中是有天花板的，不會無限集中下去。
如今的新生兒已經(jīng)是個存量市場，這兩年甚至是個減量市場，破局市場的唯一路線，就是聚焦和細分戰(zhàn)略。正如同過去5年中國奶粉市場在大品牌天量市場費用瘋狂收割市場的過程中，依然在細分領(lǐng)域殺出了好幾匹黑馬。
專業(yè)細分之所以是王道，根本上源于需求的多樣性。歐美人喝了上千年的牛奶，不存在乳糖不耐受問題，但是中國人不同——不存在一款適合所有中國寶寶喝的嬰配粉，這兩年奶粉品牌這么高的集中度，大大降低了消費者的可選擇性，不能滿足中國寶寶的差異化需求，實際上很多寶媽是很不滿意的。
比如我們在安徽走訪市場，有個寶媽反饋，自家寶寶14個月大，不愛喝奶粉，兩個月的時間內(nèi)幾乎把進口粉和國產(chǎn)粉都試遍了，還是無濟于事，本來打算放棄，改試羊奶粉，最后在店員的介紹下，嘗試了愛氏媽媽上韻，結(jié)果發(fā)現(xiàn)寶寶沒有抵觸，接受度很高。
專業(yè)里的秘密(一級)
在一個競爭激烈的市場里，每個留下來的企業(yè)，都必須有自己的絕活。
愛氏媽媽是韓國南陽乳業(yè)旗下的高端品牌，韓國南陽乳業(yè)創(chuàng)立于1964年，研發(fā)針對亞洲寶寶體質(zhì)的產(chǎn)品已經(jīng)有50年以上的歷史。作為高端產(chǎn)品，產(chǎn)品特選韓國專用牧場最高等級的1A級奶源，添加高含量天然乳鐵蛋白，采用先進的GMF速溶技術(shù)生產(chǎn)工藝。
愛氏媽媽的配方中還包含OPO 結(jié)構(gòu)脂、酪蛋白磷酸肽(CPP)、雙重益生元，可以促進營養(yǎng)吸收，幫助消化，有益寶寶腸道健康等。
寶媽自己品嘗后也表示，愛氏媽媽奶粉的口感更清淡醇正。
為什么更清淡醇正?
這秘密就藏在配方、奶源和工藝中。越是專業(yè)細分的奶粉，產(chǎn)品越是有自己的秘密，和獨有的消費者。這是用多少廣告費都搶不走的。即使一時能搶走，最后也要吐出來。
愛氏媽媽恰好驗證了這一點。愛氏媽媽過去三年連續(xù)保持高速增長，即使在疫情期間仍能實現(xiàn)雙位數(shù)的增長，靠的就是細分市場中的專業(yè)性，高端、扎實的產(chǎn)品力，以及線上線下的整合營銷打法。
品牌聚焦是關(guān)鍵(一級)
細分賽道的品牌，在營銷上是不能搞大水漫灌和無差別掃射的，因為不僅效率太低，而且無法脫穎而出。專業(yè)細分品牌搞營銷，講究的是差異性的品牌塑造，以及線上線下資源的巧妙整合。
比如愛氏媽媽是“韓國國民級產(chǎn)品”，定位高端人群，匹配的代言人就是韓國的國民級女神金喜善。關(guān)鍵是，金喜善作為“初代韓流掌門人”，是在中國廣為人知的韓國國民級的女星。像金喜善這樣在兩個國家同時具有國民級認知度的明星，是極其稀缺的，品牌形象具有高度的差異性。
細分品牌打廣告，必須找準匹配的流量入口。
對于備孕和一胎媽媽，愛氏媽媽找的是湖南衛(wèi)視金鷹獨播劇場、偶像獨播劇場。湖南衛(wèi)視作為頂級衛(wèi)視，是一個巨大的流量入口，選擇其黃金強檔，結(jié)合爆款內(nèi)容，就找對了年輕的寶媽寶爸。
比如愛氏媽媽投放的金鷹獨播劇場近期引發(fā)熱烈討論的親子題材大劇《陪你一起長大》，劇中“雞娃教育”的熱點話題是典型的白領(lǐng)和中產(chǎn)以上家庭的焦點，高度契合愛氏媽媽的高端受眾，因此從傳播效果和用戶的深度溝通上，效果加成，反響熱烈。
對于更垂直和細分的受眾，愛氏媽媽找準金鷹卡通頻道進行廣告投放，囊括了金鷹卡通熱門強檔：嘰里咕嚕午間劇場、人氣暴暴牙劇場、麥咭首播劇場和麥咭獨播劇場四大劇場。金鷹卡通頻道是第一個獲準通過衛(wèi)星傳送的卡通頻道，節(jié)目覆蓋31個省會城市，連續(xù)多年被評為中國最受孩子們歡迎的卡通頻道，很多二胎寶媽在養(yǎng)育一胎的時候，都要陪著大寶看金鷹卡通，這就讓她們在二胎之前，更加高頻地認知愛氏媽媽。
愛氏媽媽還在各社交媒體平臺發(fā)起“我的媽媽女神”“給孩子最好的愛”等親子情感互動話題，通過各種親子互動話題，引發(fā)用戶情感共振。
要知道，投放廣告其實是比較簡單的，難點是在決策上。而社交媒體運作，花的錢不多，花費的精力卻非常驚人。為什么有了廣告投放之后還要在社交媒體上做這么細致繁瑣的工作?
因為高質(zhì)量的親子陪伴，是少子化社會的一個必然訴求。因為少子，所以精養(yǎng)。一輩子就養(yǎng)這一兩個孩子，沒有父母敢掉以輕心，白領(lǐng)和中產(chǎn)家庭更是擔(dān)心階層滑落，只要是有利于孩子健康成長的，砸鍋賣鐵也要上。親子陪伴是這幾年席卷中國的教育理念，非常匹配高端定位的品牌。
夯實終端是重點(一級)
先在傳播端攔截消費者心智，引發(fā)用戶情感共鳴，下一步就是終端攔截。
奶粉品牌對渠道有著高依賴性，對渠道實行精細化服務(wù)，也是提升產(chǎn)品銷量的關(guān)鍵因素。
地面部隊推進上，基于高端定位，愛氏媽媽以高頻宣貫的方式在高端小區(qū)投放樓宇廣告，精準鎖定高端群體，實現(xiàn)品牌建設(shè)的地面合圍。渠道不用擔(dān)心廣告?zhèn)鞑ジ吒咴谏喜唤拥貧狻?/span>
終端營銷則全線升級，優(yōu)質(zhì)的陳列和創(chuàng)意的品牌物料持續(xù)加碼，集結(jié)千萬級資源進行奶粉派樣拉新，強勢幫門店引流。并且愛氏媽媽給門店導(dǎo)購設(shè)置一系列獎勵體系激發(fā)導(dǎo)購員們的熱情和服務(wù)用戶的積極性，踏踏實實對市場進行耕耘，打牢渠道基礎(chǔ)。
此外，愛氏媽媽還通過團隊優(yōu)秀的市場活動策劃能力，精準動銷。今年四月是愛氏媽媽的萬店聯(lián)動品牌月，各種大型孕媽媽和親子接連不斷，且創(chuàng)意十足，與用戶深度互動——例如愛氏媽媽的“最美孕媽，迎接幸孕”系列活動，活動現(xiàn)場座無虛席，還設(shè)立了“爸爸喝奶大比拼”、互動搶答、微信抽獎等環(huán)節(jié)，顧客們參與熱情高漲，有效助力了愛氏媽媽的品牌推廣和門店的引流。
眾多的投入，源自于對品質(zhì)以及多年深耕市場的信心，正是因為不浮于表面的扎實投入，愛氏媽媽才能在競爭激烈的市場格局中占據(jù)一席之地。
今天的奶粉市場，一二線市場不是品牌為王的天下，三四線市場不是渠道為王的時代，手機互聯(lián)網(wǎng)正在拉平中國，占領(lǐng)消費者心智和占領(lǐng)渠道變得一樣重要，關(guān)鍵是要找準自己的細分市場，并找到匹配的營銷打法。天量的營銷費用能一時遮蔽渠道和消費者的眼睛，但是喧囂過后，奶粉市場一定會回歸其真實的需求基本面，那就是專業(yè)、聚焦、差異化。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
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