2020年以來，我國安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但生產(chǎn)園區(qū)所面臨的挑戰(zhàn)和壓力卻與日俱增。特別是化工園區(qū)，由于安全監(jiān)管對象點(diǎn)多面廣、過程連續(xù)、動態(tài)變化，傳統(tǒng)的依靠傳統(tǒng)的人工方式難以實現(xiàn)全過程、全方位的有效安全管理，而安全生產(chǎn)信息化是提高安全監(jiān)管監(jiān)察和企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力的重要手段。記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，化工園區(qū)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)整體水平較低，存在信息化管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、一二級重大危險源監(jiān)測監(jiān)控預(yù)警信息化建設(shè)滯后、安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)信息化不均衡、化工園區(qū)信息化智能化水平較低等問題。
針對園區(qū)危險源集中化、園區(qū)規(guī)?；忍攸c(diǎn)，如何對產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行合理規(guī)劃、預(yù)防和控制潛在的重特大事故，已成為各級政府、園區(qū)建設(shè)者與管理者日益關(guān)心、關(guān)注和需要解決的核心問題。巨化集團(tuán)的解決方案系統(tǒng)是基于國家關(guān)于智慧園區(qū)建設(shè)的工作要求，在充分利用園區(qū)已建信息化成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合園區(qū)實際需求，利用大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)視頻兩網(wǎng)融合等先進(jìn)技術(shù)理論，采集園區(qū)相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過智慧園區(qū)一體化管理平臺的建設(shè)，打通不同業(yè)務(wù)場景及系統(tǒng)之間信息孤島和數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建互聯(lián)互通統(tǒng)籌管理園區(qū)運(yùn)行的目標(biāo)。
據(jù)介紹，巨化集團(tuán)創(chuàng)建于1958年5月。1992年，巨化集團(tuán)經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)組建企業(yè)集團(tuán)，1997年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)列入全國120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，1998年3月被確定為省首批國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營單位，1998年6月巨化集團(tuán)公司獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的“巨化股份”(600160)在上海證交所上市交易。
經(jīng)過48年的發(fā)展，巨化集團(tuán)公司擁有總資產(chǎn)92.3億元，2005年銷售收入53.5億元,利稅5.78億元，占地7.3平方公里。巨化集團(tuán)公司實行集中決策、分權(quán)經(jīng)營、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控的母子公司管理體制，下設(shè)40多個分子公司和控股參股公司，建有100多套主要裝置，以生產(chǎn)基本化工原料和氟化學(xué)制品為主，兼有化肥、氯堿、高分子材料等19大類200多種產(chǎn)品。巨化集團(tuán)形成了以氟化工為龍頭，氯堿化工和煤化工為基礎(chǔ)，精細(xì)化工、合成材料、生物化工為高新技術(shù)突破口的化工產(chǎn)業(yè)鏈。巨化集團(tuán)現(xiàn)為國有特大型企業(yè)、全國最大的氟化工基地和浙江省最大的化工基地。
對于公司信息化狀況，巨化集團(tuán)負(fù)責(zé)人稱，自80年代中期巨化集團(tuán)就開始進(jìn)行計算機(jī)應(yīng)用方面的工作，如開展了巨化信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)，其目的是建立全公司的高集約化信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)集團(tuán)決策中心、生產(chǎn)基地與國內(nèi)外各分支機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)集成；建立電子商務(wù)平臺，優(yōu)化供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理，實現(xiàn)與供應(yīng)商及客戶之間的協(xié)作商務(wù)；建立全公司信息安全體系，實現(xiàn)從技術(shù)到管理的整體信息安全保障。目前已完成了主干光纖網(wǎng)絡(luò)、信息化主機(jī)系統(tǒng)、因特網(wǎng)站系統(tǒng)、VPN系統(tǒng)、安全防護(hù)系統(tǒng)的建設(shè)。
之所以選擇勤哲Excel服務(wù)器信息化軟件，巨化集團(tuán)也積累了自己的經(jīng)驗。原來，巨化集團(tuán)信息化起步較早，也使用了傳統(tǒng)的ERP管理軟件，但在企業(yè)原始數(shù)據(jù)的管理方面，沒能實現(xiàn)全公司數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一管理。因此巨化集團(tuán)設(shè)想利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，對企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、匯總、上報等方面的工作進(jìn)行全面的計算機(jī)管理，通過公司現(xiàn)有的主干光纖網(wǎng)絡(luò)，借助Intranet技術(shù)，實現(xiàn)信息的網(wǎng)上直報，從而全面提升其公司的管理水平。巨化集團(tuán)指出，勤哲Excel服務(wù)器，在解決全集團(tuán)公司在管理控制、管理效率、運(yùn)營風(fēng)險等方面的問題，克服了大企業(yè)病，實現(xiàn)全集團(tuán)公司物流、資金流、信息流的集成，財務(wù)管理從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化來實現(xiàn)管理水平的提升，通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析加強(qiáng)決策的科學(xué)性，通過加強(qiáng)集團(tuán)對下屬單位的監(jiān)控以降低企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險，最終實現(xiàn)用信息技術(shù)來支持企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。
為此，巨化集團(tuán)在04年開始研究如何將全公司數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，在使用勤哲Excel服務(wù)器之前也嘗試過許多其它公司的軟件，但效果不理想，同時巨化集團(tuán)還專題研究自行開發(fā)方案，但成本高、周期長、投入的人力、精力大。
勤哲Excel服務(wù)器在巨化集團(tuán)的實施使用概況為，2005年初，巨化集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)了北京勤哲軟件技術(shù)有限責(zé)任公司開發(fā)的勤哲EXCEL服務(wù)器，出于對勤哲信息化理念的極大興趣，巨化集團(tuán)進(jìn)行了下載試用。在試用期間，巨化集團(tuán)業(yè)務(wù)人員很快學(xué)會了怎樣使用該軟件，并對該軟件的信息化管理軟件平臺的概念有了深入的了解。巨化集團(tuán)實施運(yùn)用的管理系統(tǒng)致力于為集團(tuán)公司和二級單位用戶提供一個通用的、工作表單可定制的、功能強(qiáng)大且方便易用的數(shù)據(jù)網(wǎng)上直報分析自動化辦公平臺。提供網(wǎng)絡(luò)報表格式定義、發(fā)布、報表（數(shù)據(jù)）收集、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)分析、常規(guī)數(shù)據(jù)輸出接口等一體化解決方案，實現(xiàn)對下屬部門及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和靈活多樣的匯總分析。
巨化集團(tuán)利用勤哲Excel服務(wù)器設(shè)計軟件具體功能涵蓋：
1、表自定義功能；
2、數(shù)據(jù)填報單位數(shù)據(jù)填報功能；
3、報表數(shù)據(jù)疊加和分組匯總功能；
4、報表之間能夠任意抽取，裁剪和合并，以滿足用戶各種匯總分析需要；
5、填報單位在上報報表的同時可以同步上報有關(guān)文字說明；上級業(yè)務(wù)部門用戶可以根據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和分析圖形，填寫有關(guān)分析文字；
6、能適應(yīng)用戶統(tǒng)計分析業(yè)務(wù)變化的需要，支持超級匯總；
7、合理和靈活的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)置，便于系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)和其他應(yīng)用系統(tǒng)的借口；
8、用戶分級權(quán)限管理；
9、靈活的打印功能，包括表格數(shù)據(jù)，文字分析，圖形分析等一體化輸出；
10、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能，系統(tǒng)提供方便的數(shù)據(jù)恢復(fù)和備份功能，以保證系統(tǒng)的安全性。
如今，勤哲Excel服務(wù)器在巨化集團(tuán)實施效果已顯然易見：
1、提高工作效率，避免重復(fù)勞動。在業(yè)務(wù)上分子公司的統(tǒng)計人員不需要在月底、月初上門傳遞編制好的各類報表，集團(tuán)公司的統(tǒng)計人員也不需要對上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新錄入，提高統(tǒng)計上報和匯總速度。
2、改變了傳統(tǒng)管理軟件不夠靈活，跟不上需求的狀況。
3、投資小，回報大，可現(xiàn)實解決業(yè)務(wù)管理和行政管理中的分散需求。
4、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。通過形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，大家分工協(xié)作，數(shù)據(jù)資源共享，從而最大限度地利用了社會化的勞動成果，同時，網(wǎng)絡(luò)使相互校驗、相互借鑒成為可能，大大提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量和工作效率。
5、降低統(tǒng)計數(shù)據(jù)的出錯率。利用相關(guān)的數(shù)據(jù)校驗法，實現(xiàn)計算機(jī)輔助人工進(jìn)行自動校驗，將統(tǒng)計數(shù)據(jù)的出錯率降到最低。
6、使集團(tuán)公司在編制統(tǒng)計報表時，減少原始數(shù)據(jù)錄入幾千條，人員也可由現(xiàn)在的注重錄入變?yōu)閷徍撕头治?，同時報表的完成時間可以提前1、2天。
7、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)提升服務(wù)質(zhì)量，減輕基層統(tǒng)計人員負(fù)擔(dān)，開展效能建設(shè)的一個有效途徑和辦法
巨化集團(tuán)智慧園區(qū)建設(shè)正在進(jìn)入快速發(fā)展期，作為 "智慧城市"的縮影，巨化集團(tuán)既承載了智慧城市的主要體系框架，又具備了區(qū)域性的發(fā)展模式特征。未來，巨化集團(tuán)打造的智慧園區(qū)將繼續(xù)發(fā)力推動園區(qū)深化升級，利用勤哲Excel服務(wù)器實現(xiàn)覆蓋企業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理的全面智慧化。
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